74
схему функциональных взаимосвязей отдела с другими подразделениями
предприятия, комплект регламентирующей деятельность отдела документации,
схему организационной структуры одела, расчет экономического эффекта от
внедрения программы.
На рекомендательном этапе проект подготавливается к внедрению,
рассчитываются затраты на разработку и реализацию программы, ожидаемая
экономическая эффективность.
На этапе внедрения проводится социально-психологическая,
профессиональная, материально-техническая подготовка работников и
внедрение программы. Также разрабатывается система стимулирования
реализации проекта. Затем разрабатывается план-график внедрения проекта.
Благодаря этой системе увеличится заинтересованность сотрудников в
работе, увеличится производительность труда, а, следовательно, и прибыль.
В АО «Автоагрегат» можно рассматривать два варианта финансирования
проекта: за счет собственных средств и за счет привлеченных средств. Первым
этапом разработки программы карьерного роста сотрудников в АО
«Автоагрегат» является определение вариантов выполнения данной
программы. Альтернативные варианты программы представлены в таблице 16.
Таблица 16.
При отборе подходящих для реализации вариантов экспертная группа
делит их на следующие группы: реальные для внедрения, возможные для
внедрения, но в данных условиях не реализуемые, теоретически возможные, но
пока практические не реализуемые, нереальные предложения. На данном этапе
разрабатываются: задание на оргпроектирование, организационный общий и
75
организационный рабочий проекты со всеми необходимыми обоснованиями.
По каждому предложению по совершенствованию системы управления
персоналом при помощи таблицы 1 Приложения 6 предлагается осуществить
отбор вариантов для реализации. Для определения эффективности
предлагаемой программы воспользуемся таблицей 17.
Таблица 17.
Оценка эффективности внедрения программы Карьерного
роста в АО «Автоагрегат»
Показатель
Значение показателя
Абсолютное
отклонение;
тыс. руб.
Темп
роста,
%
до
проведения
мероприятий
после
проведения
мероприятий
1
2
3
4
1.Объем продукции,
тыс. руб.
822565
904821,5
82256,5
110
2. Среднесписочная
численность ППП, чел.
1225
1347,5
122,5
110
3. Производительность
труда 1 работника
ППП, тыс. руб./чел.
671,48
738,628
67,148
110
4. Затраты связанные:
- с производством и
реализацией
продукции, тыс. руб.
698357,7
733275,585
34917,885
105
- с внедрением
обучающей
программы, тыс. руб.
0
3270
3270
-
- с подготовкой
отдела, который будет
реализовывать
данную программу,
тыс. руб.
0
2700
2700
-
5. Прибыль от
реализации
продукции, тыс. руб.
18997
20173,6
1176,6
106,19
Таким образом, можно сделать вывод, что в результате реализации
программы происходит увеличение производительности труда на 67,148тыс.
рублей на человека, также наблюдается рост прибыли на 1176,6тыс. рублей,
что в целом способствует повышению эффективности производственно-
хозяйственной деятельности исследуемого объекта.
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной выпускной квалификационной работе раскрыта актуальная в
настоящее время проблема формирования и развития кадрового потенциала
предприятия.
Человек является важнейшим элементом любого предприятия.
Личностный потенциал человека, его деловые качества служат источником и
исходными принципами развития организации.
За счет повышения производительной силы труда масса труда
воплощается в большом количестве потребительных стоимостей, т.е.
возрастает объем производства при той же или меньшей численности
работников. Формирование и использование трудового потенциала требует
большой организаторской и воспитательной работы с кадрами, внедрение
научной организации труда.
Способность организации эффективно управлять своими работниками
является одним из главных источников её эффективной деятельности и
длительного процветания в современных условиях.
Управление персоналом любой организации является сложной системой,
которая должна находиться в постоянном равновесии, в противном же случае,
нельзя ожидать эффективной работы персонала данной организации и, как
следствие этого, всей организации. Управление персоналом осуществляется
определенными методами, и от их эффективности зависит эффективность всей
системы управления персоналом организации.
Актуальность управления человеческими ресурсами на современном
предприятии трудно переоценить. Каким бы хорошим и трудоспособным не
был управленческий персонал, основную работу выполняют рядовые
специалисты. Поэтому очень важно уделять внимание именно управлению
персоналом.
Анализируемым предприятием является АО «Автоагрегат».
Проанализирована финансово-хозяйственная деятельность АО
77
«Автоагрегат».
Проведя анализ основных технико-экономических показателей
деятельности, можно сказать, что предприятие имеет достаточный
производственный потенциал для обеспечения высокого уровня качественных
показателей выпускаемой продукции.
В целом АО «Автоагрегат» имеет стабильное и финансово устойчивое
состояние. Платежеспособность, финансовая устойчивость, деловая активность,
эффективность использования ресурсов предприятия находятся на высоком
уровне.
Кадры на предприятии играют очень важную роль. Поэтому необходимо
проводить различные мероприятия для улучшения условий труда.
В любой организации действие системы управления человеческими
ресурсами должно быть направлено на поддержание или улучшение работы
трудового коллектива.
Основным структурным подразделением, занимающимся управлением
персоналом в АО «Автоагрегат» является отдел кадров, труда и зарплаты, на
который возложены функции приема и увольнения кадров, а также организация
обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров.
К функциям отдел кадров относятся: кадровый учет; обеспечение
подбора и подготовки персонала; контроль за расходом фонда заработной
платы; укомплектование завода кадрами; нормирование труда и учет рабочего
времени.
Кадры предприятия используются недостаточно эффективно:
наблюдается текучесть, снижение производительности труда, повышение
заработной платы, существует ряд проблем, решение которых позволит
повысить отдачу кадрового потенциала. Кадры на предприятии играют очень
важную роль. Поэтому необходимо проводить различные мероприятия для
улучшения условий труда.
В любой организации действие системы управления человеческими
ресурсами должно быть направлено на поддержание или улучшение работы
78
трудового коллектива.
Система управление персоналом не развита на должностном уровне.
Работники получают вовремя заработную плату и другие виды материального
поощрения, обучаются за счет предприятия в учебных заведениях и на курсах
повышения квалификации. Но при этом необходимо разнообразить виды и
формы стимулирования и мотивирования персонала, имея в виду не только
материальное вознаграждение, но и моральное удовлетворение работой.
Важным элементом системы управления персоналом является оценка
работы в виде морального и материального поощрения. Работники имеют право
получать следующие виды материального поощрения: премию по результатам
работы за месяц, единовременную премию по итогам выполнения важных
заданий, премии к праздничным датам и юбилейным дням.
Система управления персоналом на данном предприятии действует не
эффективно, поэтому существует потребность в разработке стратегии,
дальнейшем развитии системы управления персоналом на предприятии и
внедрении современных технологий управления персоналом.
Результаты проведенного анализа позволили сделать вывод, что в АО
«Автоагрегат» одним из существенных недостатков системы управления
персоналом является отсутствие системы управления деловой активностью
персонала. Ввиду этого в целях совершенствования управления человеческими
ресурсами предлагается создать в рамках исследуемого объекта систему
карьерного роста сотрудников. В ее основу положены методы морально-
материальной заинтересованности и принципы карьерного роста сотрудников.
Таким образом, можно сделать вывод, что в результате реализации
программы происходит увеличение производительности труда на 67,148тыс.
рублей на человека, также наблюдается рост прибыли на 1176,6тыс. рублей,
что в целом способствует повышению эффективности производственно-
хозяйственной деятельности исследуемого объекта.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)//
[Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.consultant.ru/
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 30.11.1994 N
51-ФЗ (в ред. от 05.05.2015 г.) [Электронный ресурс] // URL:
http://www.consultant.ru/ popular/ gkrf.htm
3. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от
30.12.2001 № 197-ФЗ (в ред. от 01.01.2015 г.) [Электронный ресурс] // режим
доступа: www.consultant.ru/popular/tkrf.
4. Постановление Правительства РФ от 16 апреля 2003 г. № 225 «О
трудовых книжках» (в ред. от 25.03.2013 г.) [Электронный ресурс] // режим
доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.
5. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования
команды [Текст]: Учебное пособие. / В.В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика,
2016. -544 с.
6. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие. /
Т.Ю. Базаров. - М.: Мастерство, 2016.- 320с.
7. Белянина, И.В. Сравнительный анализ эффективности методов в
оценке управленческого персонала [Текст] // Науч. тр. Междунар. союза
экономистов и Вольного экон. об-ва России. / И.В. Белянина - М. ; СПб., 2014. -
T. 12. - C. 335-349.
8. Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка. [Текст] /И.В.
Бизюкова.– М.: Экономика, 2015. – 150 с.
9. Брагина, З.В. Управление персоналом: учебное пособие [Текст] / З.В.
Брагина, В.П. Дудяшова, З.Т. Каверина. - М.: КноРус, 2015. – 125 с.
10. Веснин, В. Управление персоналом [Текст] / В.Р. Веснин – М.:
Проспект, 2015. - 240 с.
