64
Оценка
убежден
социально-экономической эффективности
прикрепить
предлагаемых мероприятий
Таблица 12
№ п/п
Наименование
использует
мероприятия
Затраты на
убежден
мероприятие,
тыс.руб.
Социально-
экономический
эффект от
внедрения
мероприятий,
тыс.руб.
1
Совершенствование
использует
профессионального
переносу
образования персонала
убежден
предприятия
1800
2532
2
Разработка
убежден
системы
закрепления
специалистов на
убежден
рабочих местах
-
472,66
3
Совершенствование
использует
процесса
убежден
аттестации
прикрепить
персонала
100
1390
Итого
1900
4476,3
Основной эффект от внедрения предложенных направлений носит
скорее
использует
стратегический характер и
прикрепить
призван обеспечить полное
использует
использование
использует
благоприятных внешних возможностей и
прикрепить
сильных сторон предприятия для
повышения эффективности
прикрепить
его
переносу
функционирования. Однако, в качестве
использует
основного
переносу
результата
убежден
в перспективе
использует
1-2 года, при
прикрепить
прочих равных условиях,
можно
переносу
прогнозировать реализацию выявленных в ходе
использует
анализа
убежден
резервов
выработки
прикрепить
готовой продукции, и
прикрепить
соответствующее
использует
увеличение
использует
чистого
переносу
финансового
переносу
результата
убежден
деятельности
прикрепить
предприятия.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По
переносу
результатам работы можно
переносу
сделать следующие
использует
выводы:
Кадровый потенциал предприятия – это
переносу
совокупность способностей и
прикрепить
характеристик работников организации
прикрепить
как главного
переносу
ресурса, которая
связана
убежден
с успешным исполнением порученных ему функций и
прикрепить
эффективным
достижением целей развития организации
прикрепить
в перспективе.
К характеристикам потенциала
убежден
организации
прикрепить
относятся: здоровье
использует
сотрудников, физическое
использует
и
прикрепить
психическое, интеллектуальные
использует
способности
прикрепить
к
творчеству, нравственные
использует
устои. Сегодня, когда
убежден
происходят активные
использует
изменения в экономической политике
использует
государства, в законодательстве
использует
и
прикрепить
системе
использует
налогообложения, появляются новые
использует
конкуренты и
прикрепить
тому подобное,
меняются и
прикрепить
внутренние
использует
условия функционирования организации. Все
использует
эти
прикрепить
перемены поставили
прикрепить
многие
использует
компании
прикрепить
перед необходимостью качественной
подготовки
прикрепить
персонала
убежден
к трудовой деятельности
прикрепить
в новых реалиях. Система
убежден
показателей оценки
прикрепить
уровня кадрового
переносу
потенциала
убежден
организации. Происходит
изменение
использует
подходов, которые
использует
берутся за
убежден
основу реализации
прикрепить
управления
персоналом предприятия. Меняются также
использует
подходы, на
убежден
основе
использует
которых
реализуется управление
использует
персоналом. Появление
использует
новых организационных
стратегий требует соответствующей корректировки
прикрепить
системы кадрового
переносу
менеджмента, и
прикрепить
в этих реалиях обучение
использует
персонала
убежден
приобретает статус
ключевого
переносу
элемента
убежден
в процессе
использует
управления персоналом.
Для современного
переносу
бизнеса
убежден
в России
прикрепить
весьма
убежден
актуально
переносу
рассмотрение
использует
и
прикрепить
изучение
использует
накопившегося опыта
убежден
иностранных организаций по
переносу
управлению
персоналом, с точки
прикрепить
зрения построения модели
прикрепить
формирования и
прикрепить
развития
кадрового
переносу
потенциала. Этот опыт позволит определить, что
переносу
из этой
деятельности
прикрепить
возможно
переносу
успешно
переносу
применить в российских организациях с
получением наибольшего
переносу
положительного
переносу
эффекта.
Система
убежден
управления персоналом на
убежден
предприятии
прикрепить
претерпевает
66
изменения, как на
убежден
уровне
использует
формирования кадрового
переносу
потенциала, так и
прикрепить
на
убежден
уровне
использует
его
переносу
использования.
Современная система
убежден
управления кадрами
прикрепить
в условиях рыночной
экономики
прикрепить
представляет возможности
прикрепить
разработки
прикрепить
новой, более
использует
гибкой
стратегии
прикрепить
развития кадрового
переносу
потенциала
убежден
предприятий, приводящей к
радикальным изменениям в системе
использует
управления кадрами
прикрепить
[21, с.16].
ООО «Горизонт» зарегистрирована
убежден
27 января 2017 г. регистратором
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №2 по
переносу
Рязанской
области. Руководитель организации: директор Казенин Андрей
Владимирович. Юридический адрес ООО "Горизонт" - 390020, Рязанская
область, город Рязань, улица
убежден
Коняева, дом 117 литера
убежден
а, помещение
использует
н2.
В качестве
использует
основных методов управления на
убежден
рассматриваемом
предприятии применяют экономические методы управления. В качестве
использует
основных методов управления здесь выступает система
убежден
заработной платы и
прикрепить
премирования. Причем, оплата
убежден
труда
убежден
менеджера
убежден
напрямую связана
убежден
с
результатами
прикрепить
его
переносу
деятельности
прикрепить
в сфере
использует
ответственности
прикрепить
или
прикрепить
с результатами
прикрепить
деятельности
прикрепить
всей фирмы.
Рассмотрев показатели
прикрепить
приведенной таблицы, можно
переносу
сделать
следующие
использует
выводы. Выручка
убежден
от продажи
прикрепить
всех товаров, в ООО «Горизонт» в
2016 году составила
убежден
6015 тыс. руб., что
переносу
по
переносу
сравнению с 2015 годом на
убежден
11,5 %
больше. Это
переносу
изменение
использует
объясняется расширением рынка
убежден
сбыта
убежден
товаров и
прикрепить
увеличением объема
убежден
продаж.
Что
переносу
касается прибыли
прикрепить
от продажи, то
переносу
в 2016 году на
убежден
предприятии
прикрепить
ООО
«Горизонт» прибыль от продажи
прикрепить
товаров составила
убежден
29.74 тыс. руб., в
сравнение
использует
с 2015 годом, когда
убежден
прибыль от продаж была
убежден
равна
убежден
3011 тыс. руб.,
произошло
переносу
некоторое
использует
снижение
использует
суммы прибыли
прикрепить
на
убежден
1,2%.
Процесс планирования количественной потребности
прикрепить
персонала
убежден
в ООО
«Горизонт» выглядит следующим образом: на
убежден
совещании
прикрепить
у главного
переносу
директора
убежден
руководители
прикрепить
отделов компании
прикрепить
(директора, главный бухгалтер)
67
определяют состав экспертной комиссии, в состав которой входят главные
использует
специалисты компании
прикрепить
или
прикрепить
руководящий персонал. Эксперты анализируют
прогнозируемые
использует
показатели
прикрепить
деятельности
прикрепить
компании, которые
использует
предварительно
переносу
готовят руководители
прикрепить
отделов, высказывают собственное
использует
мнение
использует
о
перенос
необходимости
прикрепить
найма
убежден
на
убежден
работу новых работников. После
использует
чего
переносу
генеральный директор, взвесив все
использует
возможные
использует
варианты, принимает
окончательное
использует
решение
использует
о
перенос
необходимости
прикрепить
найма
убежден
на
убежден
работу дополнительного
переносу
персонала. Если
прикрепить
решение
использует
положительное, то
переносу
начинается процесс подбора
убежден
персонала, за
убежден
организацию которого
переносу
отвечает в основном начальник отдела
убежден
кадров.
На
убежден
данном предприятии
прикрепить
не
использует
очень хорошая система
убежден
отбора персонала,
как было
переносу
отмечено
переносу
выше, руководство
переносу
предпочитает вести
прикрепить
набор, как
правило, среди
прикрепить
своих работников. С одной стороны, это
переносу
положительно
переносу
сказывается на
убежден
деловой карьере
использует
работников и
прикрепить
их заинтересованности
прикрепить
в
результатах труда, с другой стороны на
убежден
предприятие
использует
не
использует
приходят новые
использует
талантливые
использует
люди, с новыми
прикрепить
идеями, современными
прикрепить
взглядами. Также
использует
не
использует
эффективно
переносу
осуществляется расстановка
убежден
персонала, при
прикрепить
этом не
использует
учитываются личные
использует
качества
убежден
работников, в связи
прикрепить
с чем возникают
конфликты в коллективах. Не
использует
продумана
убежден
процедура
убежден
адаптации
прикрепить
персонала, не
использует
используются новые
использует
виды обучения, такие
использует
как тренинги
прикрепить
и
прикрепить
коучинг. Эти
прикрепить
недостатки
прикрепить
существенно влияют на
убежден
эффективность работы предприятия,
поэтому необходима
убежден
разработка
убежден
ряда предложений по
переносу
совершенствованию
системы управления персоналом.
Для развития кадрового
переносу
потенциала
убежден
предприятия важным фактором
является постоянно
переносу
повышение
использует
знаний навыков и
прикрепить
квалификации
прикрепить
в целом у
работников. В связи
прикрепить
с этим должна
убежден
проводится определённая
целенаправленная работа
убежден
по
переносу
обучению персонала. Работа
убежден
кадровой службы
ООО «Горизонт» основывалась на
убежден
выполнении
прикрепить
следующих мероприятий по
переносу
повышению квалификации
прикрепить
персонала.
68
В целях эффективной деятельности
прикрепить
предприятия формируется резерв
кадров и
прикрепить
осуществляется его
переносу
подготовка. Данный вид деятельности
прикрепить
позволяет сократить время на
убежден
адаптацию новых работников к условиям труда
убежден
в организации, а
убежден
также
использует
уменьшает риски
прикрепить
связанные
использует
с ошибками
прикрепить
назначения
на
убежден
вакантные
использует
должности
прикрепить
не
использует
квалифицированных работников. Резерв кадров
формируется для различных уровней предприятия (руководителей,
специалистов и
прикрепить
т.д.)
Основной кадровой проблемой ООО «Горизонт» является высокая
текучесть. Это
переносу
объясняется недостаточной мотивацией сотрудников, как
рабочих и
прикрепить
служащих, так и
прикрепить
руководящего
переносу
состава. В исследуемой
организации
прикрепить
иногда
убежден
применяется система
убежден
материального
переносу
поощрения
сотрудников. Фирма
убежден
не
использует
применяет такие
использует
методы управления, как
психологические
использует
и
прикрепить
административные.
После
использует
проведенного
переносу
анализа
убежден
выявлены основные
использует
проблемы
эффективности
прикрепить
управления кадровым потенциалом:
необходимость изменений системы подбора
убежден
персонала;
проблема
убежден
текучести
прикрепить
кадров - ротация кадров и
прикрепить
планирование
использует
карьеры;
внедрение
использует
мотивационной политики
прикрепить
в организации, включая
регулярное
использует
анкетирование
использует
сотрудников с целью выявления основных
потребностей коллектива;
улучшение
использует
корпоративной культуры и
прикрепить
климата
убежден
в коллективе.
Суть предлагаемых мероприятий по
переносу
повышению эффективности
прикрепить
использовании
прикрепить
кадрового
переносу
потенциала
убежден
ООО «Горизонт»:
Совершенствование
использует
профессионального
переносу
образования персонала
убежден
предприятия;
Разработка
убежден
системы закрепления специалистов на
убежден
рабочих
местах;
Совершенствование
использует
процесса
убежден
аттестации
прикрепить
персонала.
Основной эффект от внедрения предложенных направлений носит
69
скорее
использует
стратегический характер и
прикрепить
призван обеспечить полное
использует
использование
использует
благоприятных внешних возможностей и
прикрепить
сильных сторон предприятия для
повышения эффективности
прикрепить
его
переносу
функционирования. Однако, в качестве
использует
основного
переносу
результата
убежден
в перспективе
использует
1-2 года, при
прикрепить
прочих равных условиях,
можно
переносу
прогнозировать реализацию выявленных в ходе
использует
анализа
убежден
резервов
выработки
прикрепить
готовой продукции, и
прикрепить
соответствующее
использует
увеличение
использует
чистого
переносу
финансового
переносу
результата
убежден
деятельности
прикрепить
предприятия.
70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации
прикрепить
от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 27.11.2017)
2. Арсеньев Ю.Н. Управление
использует
персоналом. Модели
прикрепить
управления:
Учебное
использует
пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 286 с.
3. Бабосов, Е.М. Социология управления: Учеб. для вузов – Мн.:
ТетраСистемс, 2016. – 288 с.
4. Беляцкий Н.П., Велесько
переносу
С.Е., Ройш П. Управление
использует
персоналом:
учебное
использует
пособие. – 3-е
использует
изд. - Мн.: Экоперспектива, 2015. – 352 с.
5. Грин Дж., Грант Э.М. Коучинг принятия решений. - СПб.: Питер,
2015. – 144 с.
6. Демин Ю.М. Управление
использует
кадрами
прикрепить
в кризисных ситуациях. –
СПб.: Питер: Питер принт, 2014. – 224 с.
7. Джордж Т. Милкович, Джери
прикрепить
М.Н. Система
убежден
вознаграждений и
прикрепить
методы стимулирования персонала
убежден
- СПб.: Питер, 2016. – 514 с.
8. Единый квалификационный справочник должностей
служащих: в 4-х т. / Министерство
переносу
труда
убежден
и
прикрепить
социальной защиты Республики
прикрепить
Беларусь. – Мн.: НИИ труда, 2014. – 395с.
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.:
ИНФРА-М, 2016. – 304 с.
10. Кулапов М.Н. Управление
использует
кадрами: в помощь начинающему
руководителю: Учебное
использует
пособие. – М.: Дашков и
прикрепить
К, 2015. – 454 с.
11. Лайл М. Спенсер. Компетенции
прикрепить
на
убежден
работе. Издание
использует
4-е,
дополненное
использует
и
прикрепить
переработанное. – М.: Управление
использует
персоналом, 2016. – 1322с.
12. Литвак Б.Г. Разработка
убежден
управленческого
переносу
решения. – М.: Дело,
2014. – 392 с.
13. Мелешко
переносу
Г. Роль аттестационных комиссий в аттестации
прикрепить
работников. Управление
использует
персоналом: оценка
убежден
эффективности: Учебное
использует