Диплом: Формирование и развитие кадрового потенциала на примере организации ООО "Горизонт"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
54
квалификации
прикрепить
по
переносу
новым и
прикрепить
традиционным направлениям.
Руководители
прикрепить
предприятия должны осознать необходимость отказа
убежден
от
традиционной кадровой политики, основанной на
убежден
авторитарных принципах,
и
прикрепить
перехода
убежден
к политике
использует
управления человеческими
прикрепить
ресурсами, формирования
новой организационной культуры, ориентированной на
убежден
человека
убежден
и
прикрепить
предусматривающей максимальную вовлеченность персонала
убежден
в дела
убежден
фирмы,
поощрение
использует
инициативы и
прикрепить
самодисциплины. Настоятельно
переносу
рекомендуется
уделять больше
использует
внимания последним разработкам в области
прикрепить
проведения
политики
прикрепить
в отношении
прикрепить
персонала
убежден
предприятия и
прикрепить
использовать новейшие
использует
технологии
прикрепить
для взаимодействия с самым важным стратегическим ресурсом -
кадрами.
2. Разработка
убежден
системы закрепления специалистов на
убежден
рабочих местах
По
переносу
данным внутреннего
переносу
анализа
убежден
проведенного
переносу
работниками
прикрепить
службы
отдела
убежден
кадров ООО было
переносу
выявлено, что
переносу
основными
прикрепить
причинами
прикрепить
для
увольнения специалистов являются:
1. относительно
переносу
низкая заработная плата;
2. неудовлетворенность коллективом (иногда
убежден
и
прикрепить
руководителем);
3. нестабильное
использует
положение
использует
работника
убежден
на
убежден
заводе;
4. отсутствие
использует
перспективы.
Для того
переносу
чтобы работник закрепился на
убежден
рабочем месте, мы предлагаем
обращать внимание
использует
руководителям на
убежден
некоторые
использует
нюансы данного
переносу
вопроса.
Во-первых, экономический аспект.
Одним из основных способов закрепить специалиста
убежден
на
убежден
рабочем месте
использует
является материальное
использует
стимулирование:
1. Денежные.
В первую очередь это
переносу
заработная плата
убежден
- компенсация трудового
переносу
вклада
убежден
работников в деятельность завода. Необходимо
переносу
правильно
переносу
оценить
работу специалиста
убежден
и
прикрепить
выражать это
переносу
с финансовой точки
прикрепить
зрения, не
использует
причиняя
ущерба
убежден
ни
прикрепить
организации, ни
прикрепить
самому работнику.
55
Однако, если
прикрепить
кто-то
переносу
не
использует
доволен своим материальным положением, это
переносу
не
использует
значит, что
переносу
руководитель должен ему повысить заработную плату.
Данную проблему можно
переносу
решить единовременными
прикрепить
выплатами
прикрепить
в виде
использует
премий, компенсаций, в качестве
использует
поощрения за
убежден
выполненную работу. Фонд
материального
переносу
стимулирования, образуемый за
убежден
счет прибыли
прикрепить
предприятия,
позволит, прежде
использует
всего, качественно
переносу
изменить направленность материальных
стимулов. Для создания ФМП необходимо
переносу
решить следующие
использует
вопросы:
1.Образование
использует
ФМП;
2.Распределение
использует
ФМП по
переносу
направлениям использования;
3.Распределение
использует
ФМП по
переносу
категориям работников;
4.Определение
использует
размера
убежден
и
прикрепить
шкалы премирования.
Размер ФМП, создаваемого
переносу
на
убежден
предприятии, зависит главным образом
от результатов работы предприятия. Эта
убежден
зависимость является базой для
создания действенной материальной заинтересованности
прикрепить
коллектива
убежден
в
повышении
прикрепить
эффективности
прикрепить
производства. В практике
использует
предприятий ФМП
образуется на
убежден
основе
использует
фондообразующих нормативов. При
прикрепить
этом различают
два
убежден
метода
убежден
образования ФМП:
1.За
убежден
темпы роста
убежден
производства;
2.От массы прибыли.
В первом случае
использует
учитываются два
убежден
фондообразующих норматива
убежден
– один
рост прибыли
прикрепить
(реализации
прикрепить
продукции), другой – за
убежден
уровень рентабельности:
Мо
переносу
= Ф * (КП + Кр*Р), (2)
где
использует
Мо
переносу
– фонд материального
переносу
поощрения, образуемый при
прикрепить
условии
прикрепить
выполнения плана
убежден
прибыли
прикрепить
и
прикрепить
рентабельности;
Ф – фонд зарплаты всего
переносу
персонала;
КП – норматив образования ФМП за
убежден
каждый процент роста
убежден
прибыли;
Кр – норматив образования ФМП за
убежден
каждый процент роста
убежден
уровня
рентабельности;
Р – рентабельность.
56
Во
переносу
втором случае
использует
устанавливается один фондообразующий норматив –
за
убежден
уровень прибыли:
Мо
переносу
= Пр*Км, (3)
где
использует
П – прибыль предприятия;
Км – норматив образования ФМП от массы прибыли.
Необходимо
переносу
подчеркнуть, что
переносу
необоснованный размер ФМП может
привести
прикрепить
к неоптимальному сочетанию экономических интересов
предприятия (например, к снижению инвестиционной активности).
Предлагается устанавливать нормативы фондообразующих показателей
таким образом, чтобы максимальный размер ФМП был на
убежден
уровне
использует
10 % от
фонда
убежден
заработной платы. Сейчас это
переносу
соотношение
использует
5,4%.
Разработке
использует
положений о
переносу
премировании
прикрепить
работников из ФМП
предшествует распределение
использует
ФМП по
переносу
направлениям и
прикрепить
категориям
работников. Это
переносу
позволяет создать заинтересованность работников всех
категорий в достижении
прикрепить
наиболее
использует
высоких результатов работы по
переносу
всем
показателям. Предлагается расходовать ФМП по
переносу
следующим направлениям:
1. Единовременное
использует
поощрение
использует
работников, отличившихся при
прикрепить
выполнении
прикрепить
особо
переносу
важных производственных заданий;
2. Вознаграждение
использует
по
переносу
итогам работы за
убежден
год;
3. Текущее
использует
премирование
использует
(таблица 10);
Текущее
использует
премирование
Таблица 10
На
убежден
данное
использует
время
Предлагается
- текущее
использует
премирование
использует
7,15% ФМП
- текущее
использует
премирование
использует
50-60% ФМП
- на
убежден
материальную помощь 4,3% ФМП
- материальная помощь 2-3%
Отсутствует
- вознаграждения по
переносу
итогам работы за
убежден
год – 30-40%
Отсутствует
- единовременные
использует
поощрения – 5-6%
После
использует
того, как ФМП определен и
прикрепить
разделен по
переносу
направлениям, его
переносу
следует в пределах каждого
переносу
направления разделить на
убежден
две
использует
части: на
убежден
фонд
премирования рабочих и
прикрепить
фонд премирования ИТР и
прикрепить
служащих.
57
2. Неденежные.
Улучшить положение
использует
специалиста
убежден
также
использует
можно, предоставив ему
путевки, бесплатное
использует
лечение, бесплатное
использует
питание, через оплату
транспортных расходов, направления на
убежден
обучение
использует
за
убежден
счет завода.
Данные
использует
методы материального
переносу
стимулирования, которые
использует
ориентированы на решение экономических проблем специалиста,
направлены на
убежден
наиболее
использует
полную реализацию имеющегося трудового
переносу
потенциала
убежден
работника, затрагивая личные
использует
его
переносу
интересы.
Во-вторых, психологический аспект.
То, как человек чувствует себя внутренне
использует
на
убежден
рабочем месте.
Грамотный руководитель должен донести
прикрепить
до
переносу
каждого
переносу
его
переносу
необходимость и
прикрепить
значимость в делах завода. ООО работает не
использует
только
переносу
благодаря основным
цехам, но
переносу
так же
использует
и
прикрепить
силами
прикрепить
других вспомогательных и
прикрепить
обслуживающих
подразделений. Каждый специалист, выполняя свои
прикрепить
обязанности, вносит
свой вклад в развитие
использует
завода, и
прикрепить
это
переносу
следует знать каждому работнику.
Для комфортного
переносу
психологического
переносу
состояния необходимо
переносу
применять
нематериальное
использует
стимулирование, что
переносу
подразумевает под собой действия
руководителя по
переносу
поощрению или
прикрепить
наказанию сотрудника, а
убежден
так же
использует
применение
использует
методов стимулирования, не
использует
связанных с прямым
расходованием денежных средств.
Действиями
прикрепить
руководителя могут быть:
личный пример;
индивидуальная и
прикрепить
публичная похвала;
поддержка
убежден
в трудных ситуациях и
прикрепить
одобрение
использует
при
прикрепить
временных
неудачах;
конфиденциальное обсуждение с работником нарушений и
прикрепить
отклонений от желаемых результатов, которое завершается
фиксированием договоренностей;
публичное
использует
награждение
использует
отличившихся почетными
прикрепить
грамотами,
58
ценными
прикрепить
подарками;
улучшение организации и условий труда (например: через
улучшение
использует
материальной оснащенности
прикрепить
рабочего
переносу
места, выбор приемлемого
переносу
режима
убежден
работы для специалиста);
зачисление
использует
в резерв руководящих кадров;
продвижение
использует
по
переносу
карьерной лестнице.
В-третьих, социальный аспект.
Немаловажным фактором, влияющим на
убежден
стабильность работника,
является его
переносу
социальное
использует
положение
использует
в коллективе. При
прикрепить
социальной не
востребованности
прикрепить
специалист естественно
переносу
будет искать более
использует
комфортную
обстановку, более
использует
лояльного
переносу
руководителя.
Для удовлетворения социальных потребностей работников в процессе
использует
коллективного
переносу
труда
убежден
следует:
1. Давать им такую работу, которая позволяла
убежден
бы общаться в
процессе
использует
трудовой деятельности;
2. Проводить с подчиненными
прикрепить
периодические
использует
совещания;
3. Информировать о
переносу
новшествах и
прикрепить
делах ООО «Горизонт»;
4. Стараться не
использует
разрушать возникшие
использует
неформальные
использует
группы, если
прикрепить
они
не наносят заводу или отдельному человеку реального
переносу
ущерба;
5. Знать каждого
переносу
своего
переносу
подчиненного
переносу
лично.
Для удовлетворения потребностей работника в признании
прикрепить
(самоуважении
прикрепить
и
прикрепить
уважении
прикрепить
со
переносу
стороны окружающих) можно:
1. Предлагать более
использует
содержательную работу;
2. Высоко
переносу
оценивать и
прикрепить
поощрять достигнутые
использует
им результаты труда;
3. Обязать дополнительными
прикрепить
правами
прикрепить
и
прикрепить
полномочиями;
4. Обеспечивать обучение и переподготовку, которая повышает
уровень его
переносу
компетентности.
На
убежден
негативные
использует
взаимоотношения в коллективе
использует
руководителю нужно
переносу
уделять особое
использует
внимание. В данном случае
использует
необходимо
переносу
либо
переносу
искоренить
59
враждебные
использует
отношения, путем сглаживания конфликтных ситуации
прикрепить
и
прикрепить
недопущения таковых, либо
переносу
перевести
прикрепить
специалиста
убежден
на
убежден
другую работу,
сменив тем самым трудовой коллектив.
Вот основные
использует
аспекты, на
убежден
которые
использует
следует обратить предельное
внимание
использует
руководителю для закрепления специалиста
убежден
на
убежден
рабочем месте. Тем
не менее, добиться положительной оценки
переносу
результата, можно
переносу
только
переносу
рассматривая все
использует
нюансы в комплексе, сопоставляя интересы работника
убежден
с
интересами
прикрепить
организации.
исп
Работники, которые проработали
использует
довольно
переносу
продолжительное
использует
время и
прикрепить
уволившиеся по
переносу
причине
использует
неудовлетворенности выплачиваемой им
прикрепить
заработной платы, вскоре узнав об предстоящих выплатах, предпочли
прикрепить
вернуться обратно на
убежден
завод, что
переносу
положительно
переносу
отразилось на
убежден
качестве
использует
выпускаемой продукции на предприятии, тем самым снизив объем брака.
Стоит
прикрепить
предположить, что
переносу прикреписпользует
после
использует
удовлетворения некоторых
потребностей работников в разумных пределах
переносу
будут возвращаться люди
прикрепить
с
опытом и
прикрепить
навыками, то
переносу
процент увольнений сократится, специалист
предприятия закрепится на
убежден
рабочем месте.
3.Совершенствование
использует
процесса
убежден
аттестации
прикрепить
персонала
В данном разделе предлагается усовершенствованная (по
переносу
сравнению с
существующей сейчас) методику оценки
прикрепить
персонала
убежден
– собеседование.
Условно
переносу
контингент аттестуемых предлагаю разделить на
убежден
3 группы.
Первую группу составят специалисты всех направлений и
прикрепить
руководители
прикрепить
пер-
вичных трудовых коллективов, во
переносу
вторую группу войдут так называемые
использует
руководители
прикрепить
среднего
переносу
звена
убежден
(начальники
прикрепить
цехов, участков, отделов и
прикрепить
т.п.); в
третью группу будут включены главные
использует
специалисты, руководители
прикрепить
структурных подразделений и
прикрепить
их заместители.
По
переносу
итогам аттестации специалиста
прикрепить
рассчитывается экспертная оценка.
убежден.
Для заключения аттестационной комиссии
прикрепить
используется суммарный балл,
который набрал аттестуемый:
60
65 баллов и
прикрепить
выше
использует
— соответствует занимаемой должности
прикрепить
и
прикрепить
может
быть рекомендован в резерв на
убежден
замещение
использует
вышестоящей должности;
65-62 балла
убежден
— соответствует занимаемой должности, но
переносу
продвижению
не
использует
подлежит;
52 балла
убежден
и
прикрепить
ниже
использует
— соответствует занимаемой должности
прикрепить
при
прикрепить
условии
прикрепить
выполнения рекомендаций аттестационной комиссии
прикрепить
или
прикрепить
не
использует
соответствует
занимаемой должности.
По
переносу
результатам аттестации
прикрепить
издается приказ Генерального
переносу
директора, в
котором утверждаются результаты аттестации
прикрепить
работников комбината,
решения об изменениях в расстановке
использует
кадров, зачислении
прикрепить
перспективных
работников в резерв на
убежден
повышение, поощряются положительно
переносу
аттестованные
использует
работники.
3.2 Оценки
прикрепить
эффективности
прикрепить
от внедренных предложений
Определение
использует
экономической эффективности
прикрепить
мероприятий - важный
фактор определения целесообразности
прикрепить
их проведения.
1.Совершенствование
использует
профессионального
переносу
образования персонала
убежден
предприятия
Подготовка
убежден
специалистов высшей квалификации
прикрепить
по
переносу
новым и
прикрепить
традиционным направлениям - первоочередная проблема
убежден
в области
прикрепить
кадровой
политики. Следует предложить:
подготовку молодых специалистов для работы через магистратуру
отдельных вузов страны, включая базовые
использует
ВУЗы для подготовки
прикрепить
кадров для
предприятий отрасли;
подготовку молодых специалистов по
переносу
новым направлениям;
направление
использует
кадров на
убежден
переподготовку в ведущие
использует
ВУЗы страны с
ориентацией на
убежден
получение
использует
знаний в области
прикрепить
управления, что
переносу
позволит
61
использовать высокий научный потенциал подготовки при
прикрепить
решении
прикрепить
важнейших задач развития отрасли.
Реализация указанных приоритетных целей в рассматриваемый период
должна
убежден
подкрепляться соответствующим кадровым обеспечением. По
переносу
приведенной в концепции
прикрепить
оценке
использует
кадрового
переносу
обеспечения научно-
технической политики, в ближайшие
использует
пять лет для предприятия надо
переносу
подготовить не
использует
менее
использует
10 специалистов по
переносу
новым научным направлениям.
Сотрудники, направляемые
использует
на
убежден
переподготовку проходят обязательный
конкурсный отбор, который проводится в форме, позволяющей определить
образовательный и
прикрепить
профессиональный уровень лиц, допущенных к конкурсу.
Средняя стоимость обучения в магистратуре
использует
180.000 рублей в год. По
переносу
окончании
прикрепить
обучения на
убежден
работу, на
убежден
которую раньше
использует
требовался 31 час,
технолог с помощью новых знаний выполняет за
убежден
22 часа. За
убежден
счет этого
переносу
предприятие
использует
экономит 5278 руб. в неделю, а
убежден
за
убежден
год – 253200 руб. Таким
образом, рассчитываем все
использует
необходимые
использует
данные
использует
для определения объема
убежден
возврата
убежден
инвестиций в повышение
использует
квалификации
прикрепить
10 сотрудников:
ROI = Добавленная стоимость / Инвестированные
использует
средства (4)
ROI = 2532000 / 1800000 = 140 %
В результате
использует
выясняем, что
переносу
при
прикрепить
обучении
прикрепить
ROI составляет 140%. Такой
показатель не
использует
является сверхъестественным для эффективных проектов
обучения с использованием новых технологий. При
прикрепить
сопоставлении
прикрепить
ситуаций
хранения суммы, затраченной на
убежден
год обучения, в банке
использует
под 12% годовых и
прикрепить
вложении
прикрепить
средств в повышение
использует
квалификации
прикрепить
одного
переносу
работника
убежден
получаем
следующий результат отдачи
прикрепить
инвестиций (рисунок 13):
62
Рисунок 13 – Возврат инвестиций, затраченных на
убежден
обучение
использует
сотрудника
убежден
ООО «Горизонт»
Из рисунка
убежден
видно, что
переносу
уже
использует
на
убежден
четвертом году работник начинает
работать на
убежден
предприятие
использует
с положительным эффектом, увеличивая доходы
ООО на
убежден
протяжении
прикрепить
еще
использует
четырех лет. По
переносу
истечении
прикрепить
семилетнего
переносу
периода
убежден
рекомендуется проводить очередной процесс повышения квалификации. Это
переносу
связано
переносу
в первую очередь старением фондов как в моральном, так и
прикрепить
в
физическом планах.
2. Разработка
убежден
системы закрепления специалистов на
убежден
рабочих местах
Определение
использует
годового
переносу
экономического
переносу
эффекта
убежден
работников (Э
г
).
При
прикрепить
действующей заработной плате:
Э
г
= F * Ч
в
* К
м
где: F- Средняя заработная плата
убежден
до
переносу
высвобождения работников
К
м
- Количество
переносу
месяцев в году
Ч
в
численность высвобождаемых работников
9847* 4 * 12 = 472656 руб., или
прикрепить
472,66 тыс. руб.,
В целях мотивации
прикрепить
работников предлагается не
использует
сокращать
полностью фонд заработной платы РСиС при
прикрепить
высвобождении
прикрепить
(5)
63
служащих, а
убежден
только
переносу
на
убежден
50% тогда
убежден
средняя заработная плата
убежден
одного
переносу
служащего
переносу
составит:
Ч
F*Ч2/)F*Ч(
F
в
(6)
Где: F
- Средняя заработная плата
убежден
одного
переносу
служащего
переносу
после
использует
высвобождения
работников
Ч – число
переносу
оставшихся работников
.20,11488
12
9847*122/)9847*4(
рубF 

Тогда
убежден
годовой экономический эффект будет составлять:
мдг K)F*ЧF*Ч(Э 
Где: Ч
Д
Число
переносу
работников до
переносу
высвобождения
Величина
убежден
годового
переносу
экономического
переносу
эффекта
Э
г
= (16*9847-12*11488,2)*12=236323,2 руб. или
прикрепить
236,32 тыс. руб.
Практическая реализация изложенных предложений и
прикрепить
рекомендаций
по
переносу
изменению кадровой политики, внесение
использует
дополнений и
прикрепить
изменений в
действующий коллективный договор, позволят повысить эффективность ис-
пользования кадрового
переносу
потенциала
убежден
ООО «Горизонт», сделать его
переносу
более
использует
совершенным, отвечающим текущим и
прикрепить
перспективным целям и
прикрепить
задачам
предприятия. Грамотное
использует
и
прикрепить
своевременное
использует
проведение
использует
аттестации
прикрепить
персонала
убежден
способно
переносу
увеличить отдачу от персонала
убежден
как минимум на
убежден
10-15%.
Определив затраты на
убежден
проведение
использует
аттестации
прикрепить
на
убежден
предприятии
прикрепить
в 100 тыс. руб.,
а
убежден
рост прибыли
прикрепить
за
убежден
первый после
использует
аттестации
прикрепить
год в 9264,4*0,15=1390
(тыс.руб.), получаем, что
переносу
чистый экономический эффект составит 1390-
100=1290 (тыс. руб.).
Полученные
использует
в проектной части
прикрепить
результаты сводим в таблицу 12.

Смотрите также:

«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Автоматизация бизнес-процессов вывода банковского продукта на рынок
Автоматизация бизнес-процессов малого предприятия на примере ООО "Лагонаки"
Автоматизация документооборота организации на примере Дирекции информационных систем АО «Казахтелеком»