14
этом этапе
использует
производится отбор персонала
убежден
на
убежден
основе
использует
его
переносу
компетентности
прикрепить
(функциональной, мотивационной, интеллектуальной). Функциональная
компетентность связана
убежден
с умением своевременно
переносу
принимать обоснованные
использует
решения на
убежден
основе
использует
научной или
прикрепить
технической базы знаний. Мотивационная
компетентность кадрового
переносу
потенциала
убежден
обусловлена
убежден
мотивами
прикрепить
признания,
самовыражения, самоутверждения, сопричастности
прикрепить
к общему делу. В основе
использует
мотивационной компетентности
прикрепить
лежит внутренняя мотивация, направленная
на
убежден
удовлетворение
использует
потребностей достижения определенных результатов в
конкретный период времени. Интеллектуальная компетентность
представляет собой способности
прикрепить
к обобщению, систематизации
прикрепить
и
прикрепить
конкретизации
прикрепить
вида
убежден
деятельности
прикрепить
управленческих работ. Это
переносу
гибкость и
прикрепить
креативность ума, способность к принятию нестандартных решений. Именно
переносу
вышеперечисленные
использует
компетентности
прикрепить
и
прикрепить
составляют конкурентоспособность
кадрового
переносу
потенциала
убежден
организации.
3. Развитие
использует
кадрового
переносу
потенциала. Этот этап включает в себя
обучение, переподготовку, реализацию карьеры и
прикрепить
служебных перемещений.
4. Использование
использует
кадрового
переносу
потенциала. Кадровый потенциал
необходимо
переносу
использовать в соответствии
прикрепить
с организационной структурой и
прикрепить
целями
прикрепить
организации. Основной задачей на
убежден
данном этапе
использует
является выявление
использует
резервов уровня отдачи
прикрепить
работников. Это
переносу
достигается путем эффективного
переносу
использования квалификационного
переносу
потенциала
убежден
(знания, умения, навыки,
обуславливающие
использует
профессиональную компетентность),
психофизиологического
переносу
(работоспособность) и
прикрепить
творческого
переносу
потенциала
убежден
(интеллектуальные
использует
способности). Отдача
убежден
от труда
убежден
персонала
убежден
будет более
использует
эффективной, если
прикрепить
уровень приложенных усилий в процессе
использует
труда
убежден
соответствует ожидаемому вознаграждению, способному удовлетворить
потребности
прикрепить
работников организации. Использование
использует
кадрового
переносу
потенциала
убежден
можно
переносу
охарактеризовать с помощью таких показателей как: индекс
стабильности
прикрепить
персонала, коэффициент текучести
прикрепить
кадров, уровень
15
технической вооруженности, производительность труда, уровень
рентабельности, прибыль, снижение
использует
доли
прикрепить
затрат на
убежден
систему управления в
общих затратах на
убежден
единицу выпускаемой продукции.
5. Мотивационная составляющая кадрового
переносу
потенциала. Выбор
методик совершенствования мотивации
прикрепить
персонала
убежден
представляет собой
составляющую кадровой стратегии
прикрепить
развития персонала
убежден
в организации. Все
использует
человеческие
использует
потребности
прикрепить
зависят от индивидуальных особенностей людей,
от их способностей и
прикрепить
возможностей. Средством удовлетворения
потребностей кадрового
переносу
потенциала
убежден
в организации
прикрепить
является оплата
убежден
труда.
Признание
использует
труда
убежден
человека
убежден
сопровождается увеличением его
переносу
заработка.
Создавая систему мотивации
прикрепить
в организации, следует учитывать: какие
использует
усилия необходимы для выполнения качественной работы, соответствуют ли
прикрепить
затраченные
использует
усилия полученному результату, какой результат считать и
прикрепить
воспринимать как удовлетворительный. Грамотная мотивация кадрового
переносу
персонала
убежден
позволит более
использует
полно
переносу
раскрыть и
прикрепить
реализовать возможности
прикрепить
персонала, повысить эффективность индивидуального
переносу
труда
убежден
и
прикрепить
организации
прикрепить
в
целом.
Перед многими
прикрепить
организациями
прикрепить
встал вопрос острой необходимости
прикрепить
поиска
убежден
наиболее
использует
эффективных путей повышения трудовой оценки знаний.
Теперь в значительно
переносу
большей степени
прикрепить
осуществляется заинтересованность
работодателей в том, чтобы работающий персонал был компетентный и
прикрепить
высококвалифицированный, способный к созданию таких товаров и
прикрепить
услуг,
которые
использует
могли
прикрепить
бы успешно
переносу
составить конкуренцию товарам и
прикрепить
услугам
других предприятий и
прикрепить
компаний. Полученные
использует
сотрудниками
прикрепить
в вузах знания,
довольно
переносу
быстро
переносу
устаревают, возникает потребность в их существенном
обновлении. В США имеет место
переносу
такое
использует
понятие
использует
как «период полураспада
убежден
компетентности». Так именуют временной промежуток, в течение
использует
которого
переносу
часть приобретенных знаний теряет свою актуальность, устаревает. Именно
переносу
поэтому все
использует
большее
использует
распространение
использует
на
убежден
западе, да
убежден
и
прикрепить
в российских
16
организациях получает идея создания системы непрерывного
переносу
образования
сотрудников (концепция «обучающейся организации»).
6
В наше время для того, чтобы труд был
убежден
эффективным, необходимо
переносу
не
использует
только
переносу
достаточно
переносу
хорошо
переносу
разбираться в вопросах специальности, но
переносу
также
использует
хорошо
переносу
и
прикрепить
в общих вопросах мирового
переносу
сообщества. Недостаток у работника
необходимых
убежден необходимых
навыков и знаний для успешного
переносу
выполнения порученных ему
задач,
переносу
приводит не только к неэффективной работе, а
убежден
даже
использует
способствует
снижению его
переносу
удовлетворенности
прикрепить
от выполняемых рабочих функций. У
работника
убежден
плохо
переносу
подготовленного
переносу
в профессиональном плане, уровень
энергетических затрат и
прикрепить
стрессов, связанных с профессиональной
деятельностью, находится на
убежден
критически
прикрепить
опасной отметке. Понимание
использует
потенциала
убежден
работников поможет в процессе
использует
закрытия управленческих
позиций. Анализируя ключевые
использует
компетенции
прикрепить
претендентов, вы сможете
использует
предпочесть лучшего. Подробнее
использует
– в статье. Роль обучения персонала в
процессах повышения конкурентоспособности
прикрепить
предприятия,
организационного
переносу
развития, трудового
переносу
и
прикрепить
кадрового
переносу
потенциала
убежден
работников
постоянно
переносу
растет, что
переносу
обусловлено
переносу
тремя факторами: обучение
использует
персонала
убежден
важнейшее
использует
из средств на
убежден
пути
прикрепить
достижения стратегических целей
организации; обучение
использует
способствует повышению ценности
прикрепить
человеческих
ресурсов организации; без своевременного
переносу
обучения персонала
убежден
очень трудно
переносу
или
прикрепить
вообще
использует
невозможно
переносу
провести
прикрепить
организационные
использует
изменения. Обучение
использует
персонала
убежден
является важнейшим инструментом, с помощью которого
переносу
руководство
переносу
организации
прикрепить
получает возможность повышать кадровый
потенциал работников и
прикрепить
оказывать влияние
использует
на
убежден
формирование
использует
организационной культуры. В условиях стремительно растущих изменений
рыночной ситуации
прикрепить
необходимы новые
использует
идеи, которые способны
использует
обеспечить
конкурентоспособность на высоком уровне. Руководство
переносу
организаций,
6
Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер: Питер принт, 2014. –
с.65
17
готовых инвестировать деньги
прикрепить
в обучение
использует
своих сотрудников, может
рассчитывать на
убежден
то, что
переносу
работники, повысившие
использует
свой профессиональный
уровень, а
убежден
вместе
использует
с этим и
прикрепить
свой кадровый потенциал, смогут легче
использует
и
прикрепить
быстрее
использует
решать более
использует
сложные
использует
задачи, добиваться поставленных организацией целей.
Это, прежде
использует
всего, наличие
использует
таких профессиональных и
прикрепить
личностных
способностей, которые
использует
могут приносить существенную пользу для
организации, в которой работник занят трудовой деятельностью. Еще
использует
на
убежден
стадии
прикрепить
собеседования кандидату предстоит пройти первое
использует
оценивание
использует
его
переносу
кадрового
переносу
потенциала, влияющее
использует
на
убежден
принятие
использует
решения о приеме
использует
на
убежден
работу.
Впоследствии
прикрепить
оценивание
использует
продолжается почти
прикрепить
постоянно
переносу
на
убежден
уровне
использует
интуиции, что
переносу
способствует пониманию руководителем, насколько
переносу
сотрудник удовлетворяет его
переносу
требованиям и
прикрепить
в какую сторону ему следует
развиваться в дальнейшем.
Понятие
использует
кадрового
переносу
потенциала
убежден
работника
убежден
проецируется на
убежден
конкретные
использует
индивидуальности. Эта
убежден
категория включает наличие, уровни
прикрепить
проявления и
прикрепить
значимость деловых качеств, то
переносу
есть речь, идет о
перенос
потенциале
использует
каждого
переносу
отдельно
переносу
взятого
переносу
сотрудника.
Потенциал работника
убежден
– проявляется в его
перенос
ресурсных возможностях
трудовой дееспособности. Однако
переносу
не
использует
всегда
убежден
на
убежден
практике
использует
работник
использует свой потенциал в полной мере.
7
Перечислим факторы, включаемые
использует
в кадровый потенциал:
Составляющая психофизиологическая: его
переносу
состояние
использует
здоровья,
работоспособность, выносливость, умения и
прикрепить
склонности, тип нервной
системы и
прикрепить
другое;
Составляющая социально-демографическая: половая принадлежность,
возраст, семейное
использует
положение
использует
и
прикрепить
так далее;
7
Психология управления персоналом: Пособие для специалистов, работающих с персоналом. /
Под ред. А.В. Батаршева, А.О. Лукьянова. – М., 2015. – с.462
18
Квалификационная составляющая: уровень образования, объем
специальных знаний, профессиональные
использует
трудовые
использует
навыки, способность к
инновациям, интеллект, творческие
использует
способности;
Личностные
использует
показатели: ответственность, дисциплинированность,
отношение
использует
к труду, активность, ценностные
использует
ориентации, нравственные
использует
устои
прикрепить
и
прикрепить
прочее.
Кадровый потенциал работника
убежден
– величина
убежден
непостоянная. В силу
разных причин потенциал может изменяться – возрасти
прикрепить
или
прикрепить
наоборот,
понизиться. Приобретаемые
использует
по
переносу
ходу трудового
переносу
функционирования
способности
прикрепить
работника
убежден
к созиданию повышаются в соответствии
прикрепить
с
усвоением новых знаний и
прикрепить
навыков, улучшения условий труда.
8
Таким образом, кадровый потенциал определяет уровень
конкурентоспособности
прикрепить
организации, экономическую эффективность и
прикрепить
перспективность долгосрочного
переносу
и
прикрепить
надежного
переносу
присутствия организации
прикрепить
на
убежден
рынке. Стратегия развития кадрового
переносу
потенциала
убежден
организации
прикрепить
дает полное
использует
представление
использует
о
перенос
реализации
прикрепить
объективных возможностей персонала
убежден
для
достижения конечного
переносу
результата
убежден
– прибыли
прикрепить
организации
прикрепить
при
прикрепить
минимальных
затратах.
1.2 Отечественный и
прикрепить
зарубежный опыт формирования и
прикрепить
развития
кадрового
переносу
потенциала
убежден
предприятия
Для современного
переносу
бизнеса
убежден
в России
прикрепить
весьма
убежден
актуально
переносу
рассмотрение
использует
и
прикрепить
изучение
использует
накопившегося опыта
убежден
иностранных организаций по
переносу
управлению
персоналом, с точки
прикрепить
зрения построения модели
прикрепить
формирования и
прикрепить
развития
кадрового
переносу
потенциала. Этот опыт позволит определить, что
переносу
из этой
8
Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебное пособие. –
Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Журн. «Упр. персоналом», 2015. – с.61
19
деятельности
прикрепить
возможно
переносу
успешно
переносу
применить в российских организациях с
получением наибольшего
переносу
положительного
переносу
эффекта.
Система
убежден
управления персоналом на
убежден
предприятии
прикрепить
претерпевает
изменения, как на
убежден
уровне
использует
формирования кадрового
переносу
потенциала, так и
прикрепить
на
убежден
уровне
использует
его
переносу
использования.
Современная система
убежден
управления кадрами
прикрепить
в условиях рыночной
экономики
прикрепить
представляет возможности
прикрепить
разработки
прикрепить
новой, более
использует
гибкой
стратегии
прикрепить
развития кадрового
переносу
потенциала
убежден
предприятий, приводящей к
радикальным изменениям в системе
использует
управления кадрами.
9
Как отечественные, так и
прикрепить
зарубежные
использует
ученые
использует
рассматривают кадровый
потенциал с двух точек зрения:
с точки
прикрепить
зрения его
переносу
формирования;
с точки
прикрепить
зрения его
переносу
использования.
На
убежден
практике
использует
процессы формирования и
прикрепить
использования кадрового
переносу
потенциала
убежден
тесно
переносу
переплетены между собой.
Формирование
использует
кадрового
переносу
потенциала
убежден
общества
убежден
в целом означает
подготовку к трудовой деятельности незанятого населения, вовлечение
использует
в
материальное
использует
и
прикрепить
духовное
использует
производство
переносу
всего
переносу
трудоспособного
переносу
населения
страны. Иными
прикрепить
словами, формирование
использует
представляет собой создание
использует
реального
переносу
потенциала
убежден
живого
переносу
труда, знаний и
прикрепить
навыков, охватывающего
переносу
все
использует
общество
переносу
и
прикрепить
каждого
переносу
индивида.
Мерой качества
убежден
сформированного
переносу
кадрового
переносу
потенциала
убежден
выступает
степень сбалансированности
прикрепить
профессионально-квалификационных
характеристик работника
убежден
с требованиями
прикрепить
динамично
переносу
развивающегося
общественного
переносу
хозяйства. Использование
использует
кадрового
переносу
потенциала
убежден
представляет собой реализацию трудовых и
прикрепить
квалификационных
способностей и
прикрепить
навыков работника, трудового
переносу
коллектива
убежден
и
прикрепить
общества
убежден
в
целом.
9
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2014. – с.136
20
При
прикрепить
формировании
прикрепить
кадрового
переносу
потенциала
убежден
предприятия важную роль
играет принцип ориентации
прикрепить
на
убежден
его
переносу
профессиональное
использует
ядро. Ядро
переносу
кадрового
переносу
потенциала
убежден
представляет собой совокупность профессиональных
способностей сотрудников предприятия, которые
использует
позволяют осуществлять
его
переносу
деятельность максимально
переносу
эффективно, обеспечивая предприятию
стратегическое
использует
преимущество
переносу
на
убежден
рынке.
10
В основу формирования кадрового
переносу
потенциала
убежден
входит кадровая
политика
убежден
организации, система
убежден
стратегических целей предприятия, правил,
норм, работы с персоналом в соответствии
прикрепить
с факторами
прикрепить
рынка
убежден
труда
убежден
и
прикрепить
организационных факторов, таких как организация производства,
организация труда
убежден
и
прикрепить
организация управления на
убежден
предприятии.
При
прикрепить
формировании
прикрепить
кадрового
переносу
потенциала
убежден
предприятия возникает такая
проблема, как найти
прикрепить
квалифицированных сотрудников, в том числе, на
убежден
высокие
использует
позиции
прикрепить
в компании, что
переносу
становится все
использует
сложнее
использует
и
прикрепить
сложнее. Идет
«война
убежден
за
убежден
таланты». Упущенные
использует
возможности, упущенное
использует
время, высокие
использует
затраты на
убежден
поиск и
прикрепить
адаптацию нового
переносу
персонала
убежден
— все
использует
это
переносу
стимулирует
руководителей создавать систему развития кадрового
переносу
потенциала. Это
переносу
сложный, требующий тщательной подготовки, системный процесс.
Использование
использует
кадрового
переносу
потенциала
убежден
рассматривается отечественными
прикрепить
авторами, как в качественном, так и
прикрепить
в количественном отношении. С
количественной точки
прикрепить
зрения наличие
использует
(достаточность) кадров по
переносу
каждому
структурному подразделению и
прикрепить
предприятию в целом определяется исходя
из объемов производственных зданий и
прикрепить
потенциальных возможностей,
которыми
прикрепить
располагают кадры, а
убежден
с качественной - степенью соответствия
профессионально-квалификационного
переносу
уровня работников сложности
прикрепить
выполняемых работ.
11
10
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2016. – с.251
11
Кулапов М.Н. Управление кадрами: в помощь начинающему руководителю: Учебное пособие. –
М.: Дашков и К, 2015. – с.51
21
В целях эффективного
переносу
использования кадрового
переносу
потенциала
убежден
предприятие
использует
должно:
устанавливать научно
переносу
обоснованные
использует
нормы труда
убежден
и
прикрепить
по
переносу
мере
использует
улучшения организационно-технических условий производства
убежден
пересматривать их;
проводить аттестацию и
прикрепить
рационализацию рабочих мест,
определять их необходимое
использует
количество
переносу
и
прикрепить
упразднять лишние
использует
рабочие
использует
места;
устанавливать формулы организации
прикрепить
труда
убежден
работников и
прикрепить
разрядов работ, присваивать разряды рабочим, организовывать внедрение
использует
передовых приемов и
прикрепить
методов труда;
устанавливать режимы работы предприятия, вводить гибкие
использует
графики, разрешать работу с неполным рабочим днем, организовывать
надомный труд и
прикрепить
тому подобное.
12
Таким образом, на
убежден
формирование
использует
и
прикрепить
использование
использует
кадрового
переносу
потенциала
убежден
оказывает влияние
использует
целая система
убежден
внешних и
прикрепить
внутренних (по
переносу
отношению к самому предприятию) факторов. Факторы формирования и
прикрепить
использования кадрового
переносу
потенциала
убежден
предприятия - это
переносу
внешние
использует
и
прикрепить
внутренние
использует
условия среды, в которых осуществляются процессы
формирования и
прикрепить
использования кадрового
переносу
потенциала. Под внешними
прикрепить
факторами
прикрепить
нами
прикрепить
понимаются условия, которые
использует
предприятие
использует
не
использует
может
изменить, но
переносу
должно
переносу
учитывать при
прикрепить
формировании
прикрепить
и
прикрепить
использовании
прикрепить
собственных кадров. К таким факторам относятся: общественно-
политические
использует
факторы и
прикрепить
государственное
использует
регулирование. Внутренние
использует
же
использует
факторы представляют условия, которые
использует
в значительной степени
прикрепить
поддаются
управляющему воздействию со
переноса
стороны предприятия. К ним относятся:
социально-демографические, нравственно-культурные
использует
факторы, достижения
научно-технического
переносу
прогресса
убежден
и
прикрепить
др.
12
Демин Ю.М. Управление кадрами в кризисных ситуациях. – СПб.: Питер: Питер принт, 2014. –
с.21
22
Необходимо
переносу
также
использует
рассматривать систему инновационного
переносу
развития
кадрового
переносу
потенциала. Возможности, которые
использует
предоставляет организации
прикрепить
система
убежден
инновационного
переносу
развития кадрового
переносу
потенциала:
является внутренним источником кандидатов на
убежден
ключевые
использует
позиции;
позволяет удерживать потенциально
переносу
талантливых сотрудников;
дает возможность подготовить сотрудников к будущим сложным
задачам;
ускоряет развитие
использует
талантливых сотрудников;
предоставляет персоналу новые
использует
возможности
прикрепить
для карьерного
переносу
роста;
снижает затраты, т.к. развитие
использует
сотрудников внутри
прикрепить
организации
прикрепить
— процесс, требующий меньших инвестиций, чем прием и
прикрепить
адаптация новых
сотрудников.
13
Для этого
переносу
важно
переносу
внедрять новые
использует
методы управления и
прикрепить
хозяйствования,
активизировать человеческие
использует
ресурсы с тем, чтобы способности
прикрепить
людей
раскрылись в полной мере
использует
и
прикрепить
были
прикрепить
использованы с большей пользой и
прикрепить
эффективностью. При
прикрепить
управлении
прикрепить
инновационным развитием кадрового
переносу
потенциала
убежден
современной организации, в качестве
использует
объектов
совершенствования кадрового
переносу
потенциала, начинают выступать компетенция
и
прикрепить
мобильность персонала. Быстро
переносу
увеличивающаяся научно-техническая
вооруженность работников приводит в действие
использует
все
использует
большую и
прикрепить
большую
массу дорогостоящих средств производства, перенося их стоимость на
убежден
создаваемый продукт. Цена
убежден
ответственного
переносу
поведения работника, зависящая
от уровня его
переносу
квалификации
прикрепить
и
прикрепить
интеллекта, эмоциональной зрелости
прикрепить
и
прикрепить
психического
переносу
состояния возрастает при
прикрепить
этом во
перенос
много
переносу
раз. Общество
переносу
попадает в зависимость от личных качеств рабочих, предпринимателей,
13
Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: учебное пособие. – 3-е изд. -
Мн.: Экоперспектива, 2015. – с.14
23
менеджеров и
прикрепить
инженерно-технических работников, от их компетенции,
честности, порядочности, преданности
прикрепить
общим интересам. НТП ускоряет
процесс воспроизводства
убежден
знаний и, следовательно, увеличивает коэффициент
их передачи. Коэффициент передачи
прикрепить
знаний в ближайшее
использует
десятилетие
использует
будет
возрастать еще
использует
более
использует
быстрыми
прикрепить
темпами. Это
переносу
объясняется тем, что
переносу
экономика
убежден
вплотную подошла
убежден
к такому рубежу, когда
убежден
ее
использует
развитие
использует
прямо
переносу
зависит от ускорения научно-технического
переносу
прогресса. Естественно, что
переносу
для
реализации
прикрепить
этого
переносу
ускорения нужны соответствующим образом
подготовленные
использует
кадры: рабочие, инженеры, руководители, способные
использует
гибко
переносу
реагировать на
убежден
быстро
переносу
изменяющиеся потребности
прикрепить
производительных сил.
Поэтому вся система
убежден
их подготовки
прикрепить
должна
убежден
подняться на
убежден
качественно
переносу
новый
уровень. Таким образом, огромные
использует
возможности, создаваемые
использует
НТП, в итоге
использует
являются лишь потенциальными, их реализация зависит от многих факторов,
но
переносу
определяющими
прикрепить
среди
прикрепить
них следует считать именно
переносу
социальные,
личностные
использует
факторы, предусматривающие
использует
более
использует
высокие
использует
требования к
работникам организации.
Американские
использует
теория и
прикрепить
практика
убежден
кадровой работы в своих наиболее
использует
современных проявлениях в значительной степени
прикрепить
учитывают объективные
использует
изменения требований к руководителям, довольно
переносу
быстро
переносу
приспосабливаются к ним, вбирают в себя многие
использует
выгоды экономической
науки, социологии
прикрепить
и
прикрепить
социальной психологии, передовой практики
прикрепить
управления. Это
переносу
позволяет выделить в них ряд аспектов, заслуживающих
внимания. [20]
Высших руководителей собственники
прикрепить
рассматривают как
полномочных представителей своих интересов, фактически
прикрепить
получающих не
использует
только
переносу
заработную плату, но
переносу
и
прикрепить
полновесную долю от прибыли
прикрепить
предприятия.
Отбор, оценка
убежден
и
прикрепить
продвижение
использует
каждого
переносу
из них осуществляются
индивидуально, эта
убежден
работа
убежден
возлагается непосредственно
переносу
на
убежден
членов совета
убежден
директоров компании. Формы повышения квалификации
прикрепить
и
прикрепить
подготовки
прикрепить
к