4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................................................................ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО
ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ............................................................................................. 8
1.1 Кадровый потенциал: понятие, сущность, основные характеристики ........... 8
1.2 Отечественный и зарубежный опыт формирования и развития кадрового
потенциала предприятия ............................................................................................................... 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
ООО «ГОРИЗОНТ» ......................................................................................................................... 25
2.1 Характеристика объекта исследования ......................................................................... 25
2.2 Методы формирования и развития кадрового потенциала ООО
«Горизонт» ........................................................................................................................................... 31
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ГОРИЗОНТ» ....... 52
3.1 Совершенствование формирования и развития кадрового потенциала в
ООО «Горизонт» ............................................................................................................................... 52
3.2 Оценки эффективности от внедренных предложений .......................................... 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .................................................................................................................................. 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ......................................................... 70
ПРИЛОЖЕНИЯ ................................................................................................................................. 73
5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной темы заключается в том, что развитие
современной экономики, ее конкурентоспособность, масштабы научно-
технических преобразований, выпуск высококачественной продукции
обуславливаются, в первую очередь, трудовыми ресурсами страны.
В современных условиях именно трудовые ресурсы рассматривают как
наиважнейшие ресурсы организации. Они являются главной
производительной силой общества.
В современной практике
использует
управления трудовыми
прикрепить
ресурсами
прикрепить
большое
использует
значение
использует
имеют и
прикрепить
такие
использует
понятия как «кадры» и
прикрепить
«кадровый потенциал».
Кадры – это
переносу
основной (штатный) состав квалифицированных
работников организаций, государственных учреждений, профессиональных,
общественных и
прикрепить
иных организаций.
Категория "кадровый потенциал" не
использует
идентична
убежден
категории
прикрепить
"кадры". В
это
переносу
понятие
использует
включаются не
использует
только
переносу
собственно
переносу
кадры, но
переносу
и
прикрепить
определенный
уровень совместных возможностей кадров для достижения заданных целей.
Кадровый потенциал организации
прикрепить
зависит от потенциалов кадров этой
организации, но
переносу
не
использует
является их суммой. Он обладает свойством целостности,
принципиально
переносу
отличным от свойств, присущих потенциалу каждого
переносу
работника
убежден
в отдельности.
Решение
использует
задач полного
переносу
и
прикрепить
рационального
переносу
использования кадрового
переносу
потенциала, а
убежден
также
использует
его
переносу
повышения является сегодня одним из наиболее
использует
оправданных направлений кадровой политики
прикрепить
предприятия.
Многочисленность действующих при
прикрепить
этом факторов выдвигает более
использует
конкретную задачу их приоритетности
прикрепить
и
прикрепить
последующего
переносу
выбора
убежден
наиболее
использует
эффективных управленческих воздействий.
Формирование
использует
кадрового
переносу
потенциала
убежден
начинается на
убежден
этапе
использует
планирования численности
прикрепить
персонала
убежден
и
прикрепить
профессионально-квалификационной
6
структуры коллектива; успех формирования зависит как от качества
убежден
планирования, так и
прикрепить
от региональных особенностей расположения
предприятия.
Использование
использует
кадрового
переносу
потенциала
убежден
в условиях нестабильности
прикрепить
экономики
прикрепить
России
прикрепить
предполагает решение
использует
вопросов практического
переносу
применения современных форм управления персоналом, позволяющих
повысить социально-экономическую эффективность производства. Это
переносу
обусловливает актуальность темы проведенного
переносу
исследования.
Практическая значимость исследования заключается в том, что
переносу
выявление
использует
потенциала
убежден
организации
прикрепить
и
прикрепить
степени
прикрепить
его
переносу
использования, а
убежден
также
использует
определение
использует
и
прикрепить
создание
использует
условий, в которых позитивная направленность
потенциала
убежден
используется эффективнее, а
убежден
негативная перестает проявляться,
составляет серьезную задачу для руководителей и
прикрепить
кадровых менеджеров
организации. На
убежден
данный момент огромное
использует
и
прикрепить
достаточно
переносу
разрозненное
использует
количество
переносу
имеющихся теорий кадрового
переносу
менеджмента
убежден
не
использует
позволяет выявить
и
прикрепить
решить данную проблему для конкретного
переносу
предприятия с учетом его
переносу
коммерческих особенностей, существующей кадровой политики,
географического
переносу
положения, производственных, материальных и
прикрепить
других
факторов.
Объектом управления кадровым потенциалом является отдельный
работник, а
убежден
также
использует
некая их совокупность, выступающая как трудовой
коллектив. Совокупность работников может включать как все
использует
кадры
предприятия, на
убежден
которые
использует
распространяются управленческие
использует
решения общего
переносу
характера, так и
прикрепить
кадры структурного
переносу
подразделения отдела, цеха. Объектами
прикрепить
управления выступают также
использует
такие
использует
стороны производственно-хозяйственной
деятельности, как определение
использует
рациональной структуры производственного
переносу
персонала, расстановка
убежден
работающих в процессе
использует
производства, повышение
использует
эффективности использования живого
переносу
труда, совершенствование
использует
качественного
переносу
состава совокупной рабочей силы на
убежден
предприятиях.
7
В качестве
использует
субъектов управления кадровым потенциалом предприятия
выступают руководители
прикрепить
и
прикрепить
специалисты кадровых служб предприятий, а
убежден
также
использует
руководители
прикрепить
всех уровней, выполняющие
использует
функцию управления по
переносу
отношению
к своим подчиненным.
Сущность кадрового
переносу
потенциала
убежден
отражает качественную и
прикрепить
частично
переносу
количественную характеристики
прикрепить
трудового
переносу
потенциала
убежден
работников
предприятия.
Целью данной работы является изучение
использует
формирования и
прикрепить
развития
кадрового
переносу
потенциала
убежден
в ООО "Горизонт".
Для достижения указанной цели
прикрепить
поставлены следующие
использует
задачи:
- изучить кадровый потенциал: понятие, сущность, основные
использует
характеристики;
- рассмотреть отечественный и
прикрепить
зарубежный опыт формирования и
прикрепить
развития кадрового
переносу
потенциала
убежден
предприятия;
- дать характеристику объекта
убежден
исследования;
- определить методы формирования и
прикрепить
развития кадрового
переносу
потенциала
убежден
ООО «Горизонт»;
- выявить пути
прикрепить
совершенствования формирования и
прикрепить
развития
кадрового
переносу
потенциала
убежден
в ООО «Горизонт»;
- провести
прикрепить
оценку эффективности
прикрепить
от внедренных предложений.
Объект исследования – ООО «Горизонт».
Предметом данной работы является формирование
использует
и
прикрепить
развитие
использует
кадрового
переносу
потенциала.
Источниками написания работы служили учебные
использует
пособия
Альбекова
убежден
А. У., Митько
переносу
О.А., Бахарёва
убежден
В.О., Гиляровской Л.Т и
прикрепить
других
авторов.
8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ
КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Кадровый потенциал: понятие, сущность,
основные
использует
характеристики
Кадровый потенциал предприятия – это
переносу
совокупность способностей и
прикрепить
характеристик работников организации
прикрепить
как главного
переносу
ресурса, которая
связана
убежден
с успешным исполнением порученных ему функций и
прикрепить
эффективным
достижением целей развития организации
прикрепить
в перспективе.
1
Категорией «кадровый потенциал» предполагается рассмотрение
использует
кадров как активных элементов организации. Важно
переносу
понимание
использует
того, что
переносу
в
организации
прикрепить
главное
использует
– ее
использует
кадровый потенциал, а
убежден
не
использует
потенциал отдельных
работников. В тоже
использует
время кадровый потенциал — это
переносу
способности
прикрепить
и
прикрепить
возможности
прикрепить
каждого
переносу
работника
убежден
по
переносу
реализации
прикрепить
своих умений для
обеспечения жизнедеятельности
прикрепить
любого
переносу
субъекта
убежден
производства. Показатели
прикрепить
кадрового
переносу
потенциала, при
прикрепить
помощи
прикрепить
которых этот потенциал оценивается,
являются личностные
использует
качества
убежден
сотрудников, их работоспособность, уровень
профессиональных знаний и
прикрепить
навыков, опыт, наличие
использует
творческих
способностей. Кадровый потенциал организации
прикрепить
— характеризуется не
использует
только
переносу
показателями
прикрепить
кадрового
переносу
потенциала
убежден
отдельных работников, но
переносу
и
прикрепить
их
способностями
прикрепить
действовать в команде, коллективе, оказывая помощь, и
прикрепить
дополняя друг друга, при
прикрепить
необходимости.
Цели
прикрепить
и
прикрепить
задачи
прикрепить
управления кадровым потенциалом исходят из
необходимости
прикрепить
обеспечения успешной работы того
переносу
или
прикрепить
иного
переносу
предприятия в
условиях современной рыночной экономики. К работе
использует
стоит привлекать
квалифицированных специалистов, поддерживать их профессиональное
использует
1
Джордж Т. Милкович, Джери М.Н. Система вознаграждений и методы стимулирования
персонала - СПб.: Питер, 2016. – с.350
9
развитие
использует
и
прикрепить
создавать оптимальные
использует
условия для их эффективной
деятельности. Это
переносу
и
прикрепить
есть основные
использует
задачи
прикрепить
управления кадровым
потенциалом. Необходимо
переносу
внедрять следующие
использует
виды технологических
процессов: оценка
убежден
персонала
убежден
и
прикрепить
развитие
использует
информационной базы. Последнее
использует
необходимо
переносу
для того, чтобы принимать разумные
использует
управленческие
использует
решения.
Оценка
убежден
персонала
убежден
осуществляется по
переносу
аспектам, характеризующим
профессионализм. Ее
использует
проводить необходимо, в частности, для принятия
решения о
переносу
назначении
прикрепить
того
переносу
или
прикрепить
иного
переносу
работника
убежден
на
убежден
определенную
должность.
Кадровая политика
убежден
на
убежден
любом предприятии
прикрепить
должна
убежден
быть основана
убежден
на
убежден
подготовке
использует
и
прикрепить
выдвижении
прикрепить
кадрового
переносу
резерва. То
переносу
есть специалистов, которые
использует
могут занять более
использует
ответственные
использует
посты. Эта
убежден
система, кроме
использует
всего
переносу
прочего,
нацелена
убежден
и
прикрепить
на
убежден
повышение
использует
квалификации
прикрепить
руководителей. Итак, кадровый
потенциал и
прикрепить
кадровый резерв – это
переносу
очень взаимосвязанные
использует
явления, хотя и
прикрепить
относятся к разным категориям. Последний целенаправленно
переносу
формируют для
того, чтобы определенная группа
убежден
работников в будущем заняла
убежден
более
использует
высокие
использует
должности. Главнейшая его
переносу
функция заключена
убежден
в обеспечении
прикрепить
надежности
прикрепить
системы управления.
2
В некоторых случаях наиболее
использует
компетентные
использует
кадры резервируют для
того, чтобы поддерживать надежность производственной системы. В этом
случае
использует
специалист, все
использует
еще
использует
находящийся на
убежден
своей должности, получает
навыки, которые
использует
ему бы потребовались на
убежден
другой должности. Находясь на
убежден
другом посту, он впитывает новые
использует
знания и
прикрепить
умения, получает
дополнительную компетентность. Таким образом, потенциал работника
убежден
возрастает.
К характеристикам потенциала
убежден
организации
прикрепить
относятся: здоровье
использует
сотрудников, физическое
использует
и
прикрепить
психическое, интеллектуальные
использует
способности
прикрепить
к
2
Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие. / Под ред.
Е.Б. Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 2017. – с.65
10
творчеству, нравственные
использует
устои. Сегодня, когда
убежден
происходят активные
использует
изменения в экономической политике
использует
государства, в законодательстве
использует
и
прикрепить
системе
использует
налогообложения, появляются новые
использует
конкуренты и
прикрепить
тому подобное,
меняются и
прикрепить
внутренние
использует
условия функционирования организации. Все
использует
эти
прикрепить
перемены поставили
прикрепить
многие
использует
компании
прикрепить
перед необходимостью качественной
подготовки
прикрепить
персонала
убежден
к трудовой деятельности
прикрепить
в новых реалиях. Система
убежден
показателей оценки
прикрепить
уровня кадрового
переносу
потенциала
убежден
организации. Происходит
изменение
использует
подходов, которые
использует
берутся за
убежден
основу реализации
прикрепить
управления
персоналом предприятия. Меняются также
использует
подходы, на
убежден
основе
использует
которых
реализуется управление
использует
персоналом. Появление
использует
новых организационных
стратегий требует соответствующей корректировки
прикрепить
системы кадрового
переносу
менеджмента, и
прикрепить
в этих реалиях обучение
использует
персонала
убежден
приобретает статус
ключевого
переносу
элемента
убежден
в процессе
использует
управления персоналом.
Качественную сторону трудовых ресурсов составляет трудовой
потенциал. Трудовой потенциал – это
переносу
ресурсы и
прикрепить
наши
прикрепить
возможности, которые
использует
постоянно
переносу
ориентированы на
убежден
достижение
использует
определенной цели, формируются
и
прикрепить
развиваются в течение
использует
всей жизни
прикрепить
человека. Следует различать такие
использует
понятия как «трудовой потенциал организации» и
прикрепить
«трудовой потенциал
работника». Трудовой потенциал организации
прикрепить
можно
переносу
рассматривать в двух
аспектах: во-первых, это
переносу
те
использует
необходимые
использует
условия, которые
использует
создает
организация для трудового
переносу
потенциала
убежден
работника
убежден
и
прикрепить
его
переносу
реализации
прикрепить
(условия
труда, грамотная мотивация).
Во-вторых, трудовой потенциал организации
прикрепить
следует рассматривать
как совокупность взаимосвязанных работ формальных групп, действие
использует
которых направлено
переносу
на
убежден
усиление
использует
и
прикрепить
интеграцию всех возможностей членов
группы для достижения конечного
переносу
результата. Данное
использует
действие
использует
можно
переносу
рассматривать как закон синергии
прикрепить
группы (т.е. единая направленность всех
усилий работников для достижения конкретной цели
прикрепить
организации).
11
Конечным результатом достижения этой цели
прикрепить
выступают экономические
использует
показатели
прикрепить
организации.
Совершенно
переносу
иной смысл имеет понятие
использует
трудового
переносу
потенциала
убежден
работника. Трудовой потенциал работника
убежден
определяется его
переносу
возможностями
прикрепить
и
прикрепить
эффективностью участия в экономической деятельности
прикрепить
организации
прикрепить
(производственной или
прикрепить
управленческой). Экономическая эффективность
достигнет наибольшего
переносу
значения, когда
убежден
отдача
убежден
от труда
убежден
работника
убежден
будет
максимальной. Под возможностями
прикрепить
в данном случае
использует
следует понимать
выполнение
использует
определенных функций, связанных с производственно-
квалификационной деятельностью. Трудовой потенциал работника
убежден
можно
переносу
рассматривать и
прикрепить
как совокупность компонентов, взаимосвязанных между
собой.
3
Среди
прикрепить
них следует выделить психофизиологический компонент (пол,
возраст, работоспособность, характерологический тип человека, его
переносу
способности), ценностно-ориентационные
использует
(использование
использует
монетарных
побудительных систем: повышение
использует
заработной платы, участие
использует
в прибылях,
развитие
использует
профессиональной карьеры), адаптационный компонент (уровень
зрелости
прикрепить
и
прикрепить
уровень адаптации), статусный компонент (реализация
потребностей работника
убежден
в трудовой деятельности, развитие
использует
карьеры). Для
оценки
прикрепить
трудового
переносу
потенциала
убежден
необходимо
переносу
учитывать количественные
использует
и
прикрепить
качественные
использует
показатели. В качестве
использует
количественных показателей
используются такие
использует
показатели
прикрепить
как: средняя списочная численность
промышленно-производственного
переносу
персонала
убежден
и
прикрепить
персонала
убежден
непромышленных
подразделений, производительность труда, количество
переносу
отработанного
переносу
времени. Качественные
использует
показатели
прикрепить
могут быть представлены следующими
прикрепить
единицами: уровень образования кадров, коэффициент квалификации
прикрепить
работников, соответствия кадров профилю работы, коэффициент
3
Стрекалова Н.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по специальности «Менеджмент
организации». – СПб.: Издательство Санкт-Петербургского гуманитарного ун-та профсоюзов,
2014. – с.51
12
специализации
прикрепить
работников, коэффициент стажа
убежден
работы в организации,
соотношение
использует
рабочих и
прикрепить
служащих, текучесть персонала, качество
переносу
труда
убежден
персонала. Кадровый потенциал организации
прикрепить
следует рассматривать как
основную часть трудового
переносу
потенциала. Кадровый потенциал организации
прикрепить
включает в себя профессиональную и
прикрепить
квалификационную сторону трудового
переносу
потенциала
убежден
(Рисунок 1).
4
Рисунок 1 - Система
убежден
показателей оценки
прикрепить
уровня кадрового
переносу
потенциала
убежден
организации
Таким образом, он характеризует объем специальных знаний, умений и
прикрепить
навыков, компетентностей. Между кадровым и
прикрепить
трудовым потенциалом
4
Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, 2015. – с.190
13
существует много
переносу
общего: система
убежден
управления персоналом, зависимость от
внешних факторов (ситуация на
убежден
рынке
использует
труда, экономические
использует
условия,
особенности
прикрепить
социальных потребностей, внедрение
использует
инноваций в
технологический процесс, правовое
использует
регулирование
использует
и
прикрепить
трудовое
использует
законодательство). Трудовой и
прикрепить
кадровый потенциал в целом представляют
собой количественную и
прикрепить
качественную характеристику персонала
убежден
организации. Существенным отличием кадрового
переносу
потенциала
убежден
от трудового
переноса
является то, что
переносу
кадровый потенциал меньше
использует
трудового
переносу
на
убежден
величину
потенциальных возможностей неквалифицированных рабочих, нештатных
работников и
прикрепить
совместителей. В современной быстроменяющейся рыночной
среде
использует
организации
прикрепить
должны разрабатывать такую стратегию кадрового
переносу
потенциала, которая позволит максимально
переносу
задействовать персонал в
производственном процессе
использует
с учетом возможностей и
прикрепить
удовлетворения
потребностей.
5
Стратегия развития кадрового
переносу
потенциала
убежден
включает в себя следующие
использует
составляющие:
1. Планирование
использует
количественной и
прикрепить
качественной потребности
прикрепить
в
кадровом потенциале. Следует различать общую потребность в кадровом
потенциале, потребность по
переносу
категориям и
прикрепить
дополнительную потребность.
Общая потребность определяется по
переносу
объему продаж, по
переносу
добавленной
стоимости. Потребность по
переносу
категориям определяется по
переносу
трудоемкости, по
переносу
нормам обслуживания, по
переносу
числу рабочих мест и
прикрепить
штатному расписанию.
Дополнительная потребность в персонале
использует
связана, прежде
использует
всего, с
расширением производства
убежден
или
прикрепить
же
использует
с необходимостью приема
убежден
новых
сотрудников взамен ушедших из организации
прикрепить
по
переносу
ряду причин.
2. Обеспеченность кадровым потенциалом. Подразумевает
организацию отношений и
прикрепить
связей с рынком труда
убежден
– маркетинг персонала. На
убежден
5
Феонова М.Р. Управление персоналом: методология анализа качества рабочей силы. – М.: Наука,
2017. – с.195