44
предприятию);
2. Поощрение
использует
работников в связи
прикрепить
с их 50 – летием, при
прикрепить
стаже
использует
работы
на
убежден
предприятии:
- до
переносу
10 лет – объявление
использует
благодарности
прикрепить
с выплатой денежного
переносу
вознаграждения в размере
использует
20 % от средней заработной платы;
- 10 лет и
прикрепить
более
использует
– награждение
использует
Почетной грамотой с выплатой
денежного
переносу
вознаграждения в размере
использует
30 % от средней зарплаты;
- поощрение
использует
работников в связи
прикрепить
с достижением права
убежден
выхода
убежден
на
убежден
пенсию, проработавших на
убежден
предприятии;
- не
использует
менее
использует
10 лет – награждение
использует
Почетной грамотой с выплатой
денежного вознаграждения в размере
использует
30 % от средней заработной платы;
- 20 лет и
прикрепить
более
использует
– награждение
использует
Почетной грамотой, денежным
вознаграждение
использует
в размере
использует
50 % от средней заработной платы;
- имеющие
использует
звание
использует
«Заслуженный ветеран труда
убежден
предприятия» -
награждение
использует
почетной грамотой, денежное
использует
вознаграждение
использует
в размере
использует
средней зарплаты по
переносу
предприятию.
Проанализировав систему управления персоналом на
убежден
ООО «Горизонт»
можно
переносу
сделать следующий вывод.
На
убежден
данном предприятии
прикрепить
не
использует
очень хорошая система
убежден
отбора персонала,
как было
переносу
отмечено
переносу
выше, руководство
переносу
предпочитает вести
прикрепить
набор, как
правило, среди
прикрепить
своих работников. С одной стороны, это
переносу
положительно
переносу
сказывается на
убежден
деловой карьере
использует
работников и
прикрепить
их заинтересованности
прикрепить
в
результатах труда, с другой стороны на
убежден
предприятие
использует
не
использует
приходят новые
использует
талантливые
использует
люди, с новыми
прикрепить
идеями, современными
прикрепить
взглядами. Также
использует
не
использует
эффективно
переносу
осуществляется расстановка
убежден
персонала, при
прикрепить
этом не
использует
учитываются личные
использует
качества
убежден
работников, в связи
прикрепить
с чем возникают
конфликты в коллективах. Не
использует
продумана
убежден
процедура
убежден
адаптации
прикрепить
персонала, не
использует
используются новые
использует
виды обучения, такие
использует
как тренинги
прикрепить
и
прикрепить
коучинг. Эти
прикрепить
недостатки
прикрепить
существенно влияют на
убежден
эффективность работы предприятия,
45
поэтому необходима
убежден
разработка
убежден
ряда предложений по
переносу
совершенствованию
системы управления персоналом.
Для развития кадрового
переносу
потенциала
убежден
предприятия важным фактором
является постоянно
переносу
повышение
использует
знаний навыков и
прикрепить
квалификации
прикрепить
в целом у
работников. В связи
прикрепить
с этим должна
убежден
проводится определённая
целенаправленная работа
убежден
по
переносу
обучению персонала. Работа
убежден
кадровой службы
ООО «Горизонт» основывалась на
убежден
выполнении
прикрепить
следующих мероприятий по
переносу
повышению квалификации
прикрепить
персонала.
В целях эффективной деятельности
прикрепить
предприятия формируется резерв
кадров и
прикрепить
осуществляется его
переносу
подготовка. Данный вид деятельности
прикрепить
позволяет сократить время на
убежден
адаптацию новых работников к условиям труда
убежден
в организации, а
убежден
также
использует
уменьшает риски
прикрепить
связанные
использует
с ошибками
прикрепить
назначения
на
убежден
вакантные
использует
должности
прикрепить
не
использует
квалифицированных работников. Резерв кадров
формируется для различных уровней предприятия (руководителей,
специалистов и
прикрепить
т.д.)
Следующим этапом грамотной кадровой политики
прикрепить
является адаптация
нового сотрудника в коллективе, психологического климата, первичное
использует
обучение. В данной организации
прикрепить
существует программа
убежден
наставничества,
согласно
переносу
которой в период испытательного
переносу
срока к
убеждён
новому сотруднику
прикрепляется наставник – более опытный специалист, который обладает
высокими
прикрепить
профессиональными
прикрепить
качествами, имеющий стабильные
использует
показатели
прикрепить
в работе, обладающий способностью и
прикрепить
готовностью делиться набранным
опытом, имеющий системное
использует
представление
использует
о
переносу
своем участке
использует
работы и
прикрепить
работе
использует всего
подразделения, преданный делу компании, поддерживающий ее
использует
стандарты и
прикрепить
правила
убежден
работы, обладающий коммуникативными
прикрепить
навыками
прикрепить
и
прикрепить
гибкостью в
общении. Наставники
прикрепить
назначаются руководителями
прикрепить
подразделений.
Руководитель подразделения наряду с инженером по
переносу
подготовке
использует
кадров разрабатывает план вхождения в должность (адаптационный план)
сотрудника
убежден
(стажера) и
прикрепить
отражает его
переносу
в «Адаптационном листе». Оценка
убежден
46
работы стажера
убежден
производится аттестационной комиссией, в состав которой
входят: руководитель подразделения, наставник, инженер по
переносу
подготовке
использует
кадров. После
использует
прохождения периода
убежден
наставничества
убежден
сотрудник (стажер)
проходит мини-аттестацию, где
использует
оценивается результат обучения основным
навыкам профессии. После
использует
прохождения испытательного
переносу
срока
убежден
сотрудник
(стажер) непосредственно проходит аттестацию, где
использует
оценивается его
переносу
включение
использует
в производственный процесс и
прикрепить
принимается положительное
использует
или
прикрепить
отрицательное
использует
решение
использует
в отношении
прикрепить
нового
переносу
сотрудника.
Основными
прикрепить
задачами
прикрепить
наставничества
убежден
являются:
а) ускорение
использует
процесса
убежден
обучения основным навыкам предстоящей
профессии, уменьшения дискомфорта
убежден
первых дней работы, уменьшение
количества
убежден
возможных ошибок, связанных с включением в саму работу,
развитие
использует
способности
прикрепить
самостоятельно
переносу
и
прикрепить
качественно
переносу
выполнять
возложенные
использует переносу
задачи
прикрепить
на
перенос
занимаемой им должности;
б) адаптация к корпоративной культуре, усвоение
использует
правил поведения и
традиций в данном подразделении;
в) оценка
убежден
уровня квалификации
прикрепить
и
прикрепить
потенциала
убежден
сотрудника
убежден
во
перенос
время
прохождения им испытательного
переносу
срока.
На
убежден
предприятии периодически
прикрепить
проводится плановая аттестация кадров.
Цель аттестации
прикрепить
– это
переносу
комплексная проверка
убежден
уровня личностных, моральных
и
прикрепить
деловых качеств сотрудников по
переносу
занимаемой должности. Плановая
аттестация сотрудников проводится один раз в год, которая ориентированная
на
убежден
оценку профессиональной деятельности.
Основными
прикрепить
задачами
прикрепить
аттестации
прикрепить
являются:
а) определение
использует
уровня профессиональной подготовки, объективная
оценка
убежден
служебной и
прикрепить
профессиональной деятельности
прикрепить
сотрудника,
определение
использует
его
переносу
соответствия занимаемой должности;
б) совершенствование
использует
подбора
убежден
и
прикрепить
расстановки
прикрепить
кадров, стимулирование
использует
их профессионального
переносу
роста, инициативы и
прикрепить
творческой активности;
47
в) выявление
использует
потребности
прикрепить
в обучении;
г) содействие
использует
повышению эффективности
прикрепить
деятельности
прикрепить
организации.
В ООО «Горизонт» также
использует
проводится дополнительное
использует
обучение
использует
руководящего
переносу
персонала
убежден
– организация семинаров, тренингов, ярмарок,
выездных мероприятий. На
убежден
предприятии
прикрепить
практически
прикрепить
не
использует
используется
политика
убежден
ротации
прикрепить
кадров.
Для определения эффективности
прикрепить
работы руководителей предприятия
необходимо
переносу
знать стиль их работы, принятый и
прикрепить
поддерживающийся в данном
коллективе. Принятый стиль руководства
убежден
может служить характеристикой
качества
убежден
деятельности
прикрепить
руководителя, его
переносу
способности
прикрепить
обеспечивать
эффективную управленческую деятельность, а
убежден
так же
использует
создавать в коллективе
использует
особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных
взаимоотношений и
прикрепить
поведения. Правильно
переносу
выработанный стиль руководства,
соответствующий сложившийся ситуации, способен преодолеть
возникающие трудности
прикрепить
и
прикрепить
привести
прикрепить
систему к неожиданно
переносу
высоким
результативным показателям.
Стили
прикрепить
управления персоналом определяются рядом факторов: тип
личности
прикрепить
руководителя, уровень его
переносу
воспитания, накопленный опыт, стадия
развития коллектива, условия работы предприятия. Для определения
выбранного
переносу
стиля руководства
убежден
в ООО «Горизонт» был проведен ряд тестов и
прикрепить
опросов сотрудников по
переносу
методике
использует
В.П. Захарова
убежден
на
убежден
основе
использует
опросника
убежден
А.Л.
Журавлева.
Результат проведенного
переносу
опроса
убежден
изображен на
убежден
диаграмме:
Компоненты стиля руководства
41%
53%
6%
Директивный
Коллегиальный
Попустительский
Рисунок 12 - Компоненты стиля руководства
48
Таким образом, общий стиль руководства
убежден
ООО «Горизонт»
оценивается хорошо. Это
переносу
оптимальное
использует
сочетание
использует
коллегиального
переносу
(в большей
степени) и
прикрепить
директивного
переносу
стиля руководства. Общий анализ сводится к
следующему:
Руководящий состав ООО «Горизонт» ориентируется больше
использует
на
убежден
собственное
использует
мнение
использует
и
прикрепить
оценки, несмотря на
убежден
то, что
переносу
в некоторых случаях
советуется с опытными
прикрепить
сотрудниками
прикрепить
и
прикрепить
не
использует
стесняется обратиться за
убежден
помощью. С сотрудниками
прикрепить
руководство
переносу
соблюдает необходимую дистанцию,
либеральность и
прикрепить
панибратство
переносу
отсутствуют, обращается вежливо, с
уважением. Требовательность и
прикрепить
контроль сочетаются с инициативным и
прикрепить
творческим подходом к выполняемой работе
использует
и
прикрепить
сознательным соблюдением
дисциплины. Характеризуется стремлением делегировать полномочия в
разумных пределах, разделить ответственность, однако
переносу
строго
переносу
контролирует
выполнение
использует
своих поручений, делает выговоры, замечания. В целом
демократичен в принятии
прикрепить
решений, требователен, но
переносу
справедлив.
Консервативен в решениях, поэтому недостаточно
переносу
креативен.
Для самооценки
прикрепить
руководящего
переносу
состава
убежден
ООО «Горизонт» также
использует
были
прикрепить
проведены психологические
использует
тесты на
убежден
способность к руководству и
прикрепить
характер
руководства. Результат позволил сделать следующие
использует
выводы:
Средний психологический показатель руководителя оказался немного
переносу
не
использует
соответствующим нормативам. Несмотря на
убежден
грамотность и
прикрепить
образованность руководящих кадров исследуемой организации, они
прикрепить
психологически
прикрепить
не
использует
соответствуют склонности
прикрепить
к руководству. Основные
использует
плюсы психологического
переносу
портрета: управляемость эмоциями, склонность к
анализированию своих поступков, однако
переносу
собственное
использует
мнение
использует
при
прикрепить
этом не
использует
всегда
убежден
совпадает с мнением других, консервативность, безразличие
использует
к
сплетням, интригам. Основные
использует
минусы – отсутствие
использует
мобильности
прикрепить
в
решениях, неспособность быстро
переносу
принимать решения и
прикрепить
анализировать
49
кризисную ситуацию. В таких случаях необходимо
переносу
дополнительное
использует
проведение
использует
тестов, работа
убежден
руководителей с психологами, мотивация,
психологические
использует
тренинги
прикрепить
и
прикрепить
ролевые
использует
ситуационные
использует
игры. Что
переносу
касается
принятия решений, необходимо
переносу
больше
использует
уделять внимания кадровым и
прикрепить
перспективным вопросам, развивать коллективные
использует
формы принятия
решения, стремится создать и
прикрепить
упрочить традиции
прикрепить
и
прикрепить
корпоративную культуру
в коллективе.
Проблемой в кадровой сфере организации ООО «Горизонт» является
текучесть кадров которая преобладает в высоких показателях. Это
переносу можно
объяснить
недостаточной мотивацией сотрудников, как руководящего состава, так и
прикрепить
работающих и служащих. В исследуемой организации
прикрепить
иногда
убежден
применяется
система
убежден
материального
переносу
поощрения сотрудников. Фирма
убежден
не использует такие
использует
методы управления, как психологические
использует
и
прикрепить
административные. Был
проведен социологический опрос целью которого было выявления
убеждён
потребностей сотрудников, опрос в свою очередь показал следующие
использует
средние
использует
результаты удовлетворенности
прикрепить
сотрудников по
переносу
5-балльной шкале
использует
(см. таблицу 7).
Карта
убежден
удовлетворенности
прикрепить
работой
Таблица 7
Параметр
Баллы
Самые
использует
значимые
использует
аспекты
Аспекты, состояние
использует
которых за
убежден
последний
год
улучшилось
ухудшилось
Организация труда
2,5
+
Содержание
использует
труда
3,2
+
Условия труда
2,8
+
Заработная плата
2,3
+
+
Распределение
использует
премий
2
Отношения в
коллективе
4
Стиль и
прикрепить
методы
работы руководителя
3,5
Отношения с
руководителем
3,7
Возможность влиять
на
убежден
дела
убежден
в коллективе
3
50
Продолжение таблицы 7
Параметр
Баллы
Самые
использует
значимые
использует
аспекты
Аспекты, состояние
использует
которых за
убежден
последний
год
улучшилось
ухудшилось
Отношение
использует
администрации
прикрепить
к
нуждам работников
2
Перспективы роста
2,2
Объективность
оценки
прикрепить
Вашей работы
руководителем
3,2
Средняя оценка
2,9
Таким образом, можно
переносу
сделать вывод, что
переносу
в целом показатели
прикрепить
удовлетворенности
прикрепить
сотрудников работой ниже
использует
среднего, наиболее
использует
худшие
использует
–
заработная плата, распределение
использует
премий, отношение
использует
администрации
прикрепить
к
нуждам работников, перспективы роста. Наиболее
использует
высокие
использует
– отношение
использует
в
коллективе, отношения с руководителями
прикрепить
– факторы, в большей степени
прикрепить
зависящие
использует
от сотрудника, нежели
прикрепить
от руководства. Необходимо
переносу
менять
политику мотивации
прикрепить
и
прикрепить
стимулирования сотрудников.
В ООО «Горизонт» также
использует
было
переносу
проведено
переносу
исследование
использует
по
переносу
выявлению
причин стресса
убежден
и
прикрепить
конфликтных ситуаций. Было
переносу
опрошено
переносу
порядка
убежден
45
респондентов от 25 до
переносу
50 лет, из них 9 мужчин и
прикрепить
36 женщин, работающих на
убежден
разных должностях. За
убежден
основу была
убежден
взята
убежден
работа
убежден
Д. Вэттена
убежден
и
прикрепить
К. Камерон,
которые
использует
указывают данные
использует
причины возникновения стресса
убежден
(таблица 8).
Причины срывов и
прикрепить
стрессов («сгорания на
убежден
работе») в ООО
«Горизонт»
Таблица 8
Характеристики
прикрепить
рабочего
переносу
места
Доля
работников,
назвавших это
переносу
причиной срыва
Работники
прикрепить
не
использует
имеют возможности
прикрепить
разговаривать друг с другом
2,0
Конфликты между работниками
прикрепить
– обычное
использует
явление
10,2
Работникам дают слишком мало
переносу
возможностей для контроля
4,1
51
Продолжение таблицы 8
Характеристики
прикрепить
рабочего
переносу
места
Доля
работников,
назвавших это
переносу
причиной срыва
Кадровый или прикрепить расходный бюджет
явно переносу неадекватны
4,1
Руководство переносу и прикрепить
работники прикрепить не использует имеют
возможности прикрепить открыто переносу
разговаривать друг с другом
10,2
Руководство переносу не использует
поддерживает работников
12,2
Льготы при прикрепить предоставлении
прикрепить отпусков и прикрепить оплате
использует больничных листов ниже
использует среднего
6,1
Льготы работников сведены к минимуму
6,1
Организация серьезно переносу поражена
убежден бюрократизмом
24,5
Работники прикрепить не использует
получают должного переносу признания и
прикрепить вознаграждения
20,4
Таким образом, основными
прикрепить
причинами
прикрепить
сгорания на
убежден
работе
использует
сотрудники
прикрепить
считают бюрократизм, которым организация серьезно
переносу
поражена, работники
прикрепить
не
использует
получают должного
переносу
признания и
прикрепить
вознаграждения, руководство
переносу
не
использует
поддерживает работников. В ООО «Горизонт» не
использует
применяются
определенные
использует
стратегии
прикрепить
по
переносу
устранению стрессов.
После
использует
проведенного
переносу
анализа
убежден
выявлены основные
использует
проблемы
эффективности
прикрепить
управления кадровым потенциалом:
необходимость изменений системы подбора
убежден
персонала;
проблема
убежден
текучести
прикрепить
кадров - ротация кадров и
прикрепить
планирование
использует
карьеры;
внедрение
использует
мотивационной политики
прикрепить
в организации, включая
регулярное
использует
анкетирование
использует
сотрудников с целью выявления основных
потребностей коллектива;
улучшение
использует
корпоративной культуры и
прикрепить
климата
убежден
в коллективе.
52
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ГОРИЗОНТ»
3.1 Совершенствование
использует
формирования и
прикрепить
развития кадрового
переносу
потенциала
убежден
в ООО «Горизонт»
Суть предлагаемых мероприятий по
переносу
повышению эффективности
прикрепить
использовании
прикрепить
кадрового
переносу
потенциала
убежден
ООО «Горизонт» представлена
убежден
в
таблице
использует
9.
Суть предлагаемых мероприятий
Таблица 9
№
п/п
Наименование
использует
мероприятия
На
убежден
что
переносу
направлено
переносу
мероприятие
1
Совершенствование
использует
профессионального
переносу
образования персонала
убежден
предприятия
Повышение
использует
квалификации
прикрепить
и
прикрепить
подготовка
убежден
специалистов по
переносу
новым и
прикрепить
традиционным
направлениям с целью
увеличения эффективности
прикрепить
выполняемых ими
прикрепить
функций
2
Разработка
убежден
системы
закрепления специалистов на
убежден
рабочих местах
Повышение
использует
заинтересованности
прикрепить
работников в результатах своего
переносу
труда
3
Совершенствование
использует
процесса
убежден
аттестации
прикрепить
персонала
Поощрение
использует
высокой
результативности
прикрепить
труда,
изменение
использует
поведения работника,
результативность труда
убежден
которого
переносу
не
использует
вписывается в установленные
использует
стандарты
1.Совершенствование
использует
профессионального
переносу
образования персонала
убежден
предприятия
Подготовка
убежден
специалистов высшей квалификации
прикрепить
по
переносу
новым и
прикрепить
традиционным направлениям - первоочередная проблема
убежден
в области
прикрепить
кадровой
политики. Следует предложить:
1) подготовку молодых специалистов для работы через
магистратуру отдельных вузов страны, включая базовые
использует
ВУЗы для
53
подготовки
прикрепить
кадров для предприятий отрасли;
2) подготовку молодых специалистов по
переносу
новым направлениям;
3) направление
использует
кадров на
убежден
переподготовку в ведущие
использует
ВУЗы страны с
ориентацией на
убежден
получение
использует
знаний в области
прикрепить
управления, что
переносу
позволит
использовать высокий научный потенциал
4) подготовки при
прикрепить
решении
прикрепить
важнейших задач развития отрасли.
Реализация указанных приоритетных целей в рассматриваемый период
должна
убежден
подкрепляться соответствующим кадровым обеспечением. По
переносу
приведенной в концепции
прикрепить
оценке
использует
кадрового
переносу
обеспечения научно-
технической политики, в ближайшие
использует
пять лет для предприятия надо
переносу
подготовить не
использует
менее
использует
10 специалистов по
переносу
новым научным направлениям.
Сотрудники, направляемые
использует
на
убежден
переподготовку проходят обязательный
конкурсный отбор, который проводится в форме, позволяющей определить
образовательный и
прикрепить
профессиональный уровень лиц, допущенных к конкурсу.
В заключение
использует
проведенной работы менеджменту ООО предлагаются
следующие
использует
рекомендации
прикрепить
по
переносу
совершенствованию проведения кадровой
политики:
1) ввести
прикрепить
дополнительные
использует
должности
прикрепить
двух ассистентов по
переносу
кадровым вопросам;
2) перестроить деятельность кадровой службы;
3) внедрить процесс анализа
убежден
качества
убежден
персонала
убежден
организации;
4) обеспечить систематический обмен информацией между
различными
прикрепить
уровнями
прикрепить
управления по
переносу
кадровым вопросам;
5) внедрить единую систему непрерывной профессиональной
подготовки
прикрепить
специалистов и
прикрепить
кадров высшего
переносу
звена
убежден
управления;
6) внедрить кадровую информационную систему;
7) реформировать систему аттестации
прикрепить
по
переносу
предложенному
принципу;
8) целенаправленно
переносу
подготавливать специалистов высшей