34
Таблица
ᅚ
4
Анализ
ᅚ
персонала
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
по
ᅚ
возрастному
ᅚ
и
ᅚ
половому
ᅚ
признаку
ᅚ
за
ᅚ
2016–2018гг.
Показатели
2015г.
2016г.
2017г.
2017/2015,
ᅚ
+/–
2017/2015,
ᅚ
%
Численность
ᅚ
персонала,
ᅚ
всего
42
40
38
-4
90,5
В
ᅚ
том
ᅚ
числе:
ᅚ
мужчин
16
16
15
-1
93,8
женщин
26
24
23
-3
88,5
20–35
ᅚ
лет
ᅚ
27
25
25
-2
92,6
36–45
ᅚ
лет
13
12
11
-2
84,6
46–55
ᅚ
лет
1
2
1
0
100,0
Свыше
ᅚ
55
ᅚ
лет
1
1
1
0
100,0
Анализ
ᅚ
показал,
ᅚ
что
ᅚ
в
ᅚ
организации
ᅚ
больше
ᅚ
всего
ᅚ
в
ᅚ
2018
ᅚ
году
ᅚ
работало
ᅚ
женщин,
ᅚ
а
ᅚ
именно
ᅚ
23
ᅚ
человек,
ᅚ
что
ᅚ
на
ᅚ
3
ᅚ
человека
ᅚ
меньше
ᅚ
чем
ᅚ
в
ᅚ
2016
ᅚ
году.
ᅚ
Количество
ᅚ
мужчин
ᅚ
в
ᅚ
организации
ᅚ
сократилось
ᅚ
на
ᅚ
1
ᅚ
человека
ᅚ
или
ᅚ
на
ᅚ
6,2%
ᅚ
в
ᅚ
2018
ᅚ
году
ᅚ
против
ᅚ
2016
ᅚ
года.
Динамика
ᅚ
персонала
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
по
ᅚ
возрастным
ᅚ
показателям
ᅚ
представлена
ᅚ
на
ᅚ
рис.
ᅚ
9.
Рисунок
ᅚ
9.
ᅚ
Динамика
ᅚ
персонала
ᅚ
по
ᅚ
возрастному
ᅚ
признаку
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
за
ᅚ
2016-2018гг,
ᅚ
чел.
Анализ
ᅚ
персонала
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
по
ᅚ
возрасту
ᅚ
показал,
ᅚ
что
ᅚ
больше
ᅚ
всего
ᅚ
работает
ᅚ
сотрудников
ᅚ
в
ᅚ
возрасте
ᅚ
20-35
ᅚ
лет,
ᅚ
их
ᅚ
численность
ᅚ
в
ᅚ
2018
ᅚ
году
ᅚ
сократилась
ᅚ
на
ᅚ
2
ᅚ
человека
ᅚ
или
ᅚ
на
ᅚ
7,4%
35
ᅚ
против
ᅚ
2016
ᅚ
года.
ᅚ
Меньше
ᅚ
всего
ᅚ
работает
ᅚ
сотрудников
ᅚ
в
ᅚ
возрасте
ᅚ
46-55
ᅚ
лет
ᅚ
и
ᅚ
выше,
ᅚ
в
ᅚ
2018
ᅚ
году
ᅚ
работников
ᅚ
в
ᅚ
возрасте
ᅚ
выше
ᅚ
55
ᅚ
лет
ᅚ
составило
ᅚ
1
ᅚ
человек.
Проанализируем
ᅚ
персонал
ᅚ
фитнес-клуба
ᅚ
по
ᅚ
уровню
ᅚ
образования
ᅚ
(табл.
ᅚ
5).
Таблица
ᅚ
5
Анализ
ᅚ
персонала
ᅚ
ООО
ᅚ
«Нестле
ᅚ
фуд»
ᅚ
по
ᅚ
уровню
ᅚ
образования
ᅚ
за
ᅚ
2016–2018гг.
Показатель
2016г.
2017г.
2018г.
2018/
2016,
ᅚ
+/–
2018/
2016,
ᅚ
%
Чел.
%
Чел.
%
Чел.
%
Численность
ᅚ
персонала,
ᅚ
всего
42
100
40
100
38
100
-4
90,5
В
ᅚ
том
ᅚ
числе:
ᅚ
с
ᅚ
высшим
ᅚ
образованием
31
73,8
30
75,0
28
73,7
-3
90,3
среднее
ᅚ
специальное
ᅚ
образование
8
19,0
9
22,5
7
18,4
-1
87,5
среднее
ᅚ
образование
3
7,1
1
2,5
3
7,9
0
100,0
Анализ
ᅚ
показал,
ᅚ
что
ᅚ
в
ᅚ
организации
ᅚ
работает
ᅚ
больше
ᅚ
всего
ᅚ
сотрудников,
ᅚ
имеющие
ᅚ
высшее
ᅚ
образования,
ᅚ
так
ᅚ
в
ᅚ
2018
ᅚ
году
ᅚ
их
ᅚ
численность
ᅚ
сократилась
ᅚ
на
ᅚ
3
ᅚ
человек
ᅚ
или
ᅚ
на
ᅚ
9,7%
ᅚ
численность
ᅚ
сотрудников,
ᅚ
имеющие
ᅚ
среднее
ᅚ
специальное
ᅚ
образование
ᅚ
в
ᅚ
2018
ᅚ
году
ᅚ
сократилась
ᅚ
на
ᅚ
1
ᅚ
человека
ᅚ
или
ᅚ
на
ᅚ
12,5%.
Изобразим
ᅚ
графически
ᅚ
кадровый
ᅚ
потенциал
ᅚ
по
ᅚ
уровню
ᅚ
образования
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
за
ᅚ
2016-2018гг.
36
Рисунок
ᅚ
10.
ᅚ
Динамика
ᅚ
персонала
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
по
ᅚ
уровню
ᅚ
образования
ᅚ
за
ᅚ
2016-2018гг.
Проведем
ᅚ
анализ
ᅚ
персонала
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
по
ᅚ
стажу
ᅚ
работы
ᅚ
за
ᅚ
2016–2018гг.
Таблица
ᅚ
6
Численность
ᅚ
персонала
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
по
ᅚ
стажу
ᅚ
работы
ᅚ
за
ᅚ
2016–2018гг.
Показатель
2016г.
2017г.
2018г.
2018/2016,
ᅚ
+/–
2018/2016,
ᅚ
%
Численность
ᅚ
персонала,
ᅚ
всего
42
40
38
-4
90,5
1–5
ᅚ
лет
10
8
8
-2
80,0
6–15
ᅚ
лет
28
26
25
-3
89,3
16–25
ᅚ
лет
3
4
4
1
133,3
Свыше
ᅚ
25
ᅚ
лет
1
2
1
0
100,0
В
ᅚ
фитнес-клубе
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
работают
ᅚ
высококвалифицированные
ᅚ
сотрудники,
ᅚ
это
ᅚ
подтверждается
ᅚ
тем,
ᅚ
что
ᅚ
стаж
ᅚ
работников
ᅚ
составляет
ᅚ
в
ᅚ
основном
ᅚ
6-15
ᅚ
лет,
ᅚ
их
ᅚ
численность
ᅚ
в
ᅚ
2018
ᅚ
году
ᅚ
сократилась
ᅚ
на
ᅚ
3
ᅚ
человека
ᅚ
или
ᅚ
на
ᅚ
10,7%
ᅚ
против
ᅚ
2016
ᅚ
года.
На
ᅚ
рис.
ᅚ
11
ᅚ
представлена
ᅚ
динамика
ᅚ
персонала
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
по
ᅚ
стажу
ᅚ
работы
ᅚ
за
ᅚ
2016-2018гг.
37
Рисунок
ᅚ
11.
ᅚ
Численность
ᅚ
персонала
ᅚ
по
ᅚ
стажу
ᅚ
работы
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
за
ᅚ
2016-2018гг.
Анализ
ᅚ
эффективности
ᅚ
движения
ᅚ
персонала
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
за
ᅚ
2016-2018гг.
ᅚ
приведен
ᅚ
ᅚ
в
ᅚ
таблице
ᅚ
7.
Таблица
ᅚ
7
Анализ
ᅚ
движения
ᅚ
персонала
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
за
ᅚ
2016–
2018гг.
Показатель
2016г.
2017г.
2018г.
2018/2016
+/-
%
Среднесписочная
ᅚ
численность,
ᅚ
всего
42
40
38
-4
90,5
Число
ᅚ
принятых
ᅚ
за
ᅚ
период,
ᅚ
чел
5
5
8
3
160,0
Число
ᅚ
уволенных,
ᅚ
чел
2
2
3
1
150,0
Число
ᅚ
уволенных
ᅚ
за
ᅚ
нарушение
ᅚ
трудовой
ᅚ
дисциплины,
ᅚ
прогулы,
ᅚ
по
ᅚ
судимости
1
2
2
1
200,0
Коэффициент
ᅚ
оборота
ᅚ
по
ᅚ
приему
11,9
12,5
21,0
9,1
176,5
Коэффициенты
ᅚ
оборота
ᅚ
по
ᅚ
выбытию
4,7
5,0
7,9
3,2
168,1
Коэффициент
ᅚ
замещения
ᅚ
рабочей
ᅚ
силы
2,5
2,5
2,6
0,1
104,0
Коэффициент
ᅚ
текучести
ᅚ
кадров,
ᅚ
%
4,7
5,0
7,9
3,2
168,1
Коэффициент
ᅚ
постоянства
ᅚ
кадров
88,1
87,5
78,9
-9,2
89,6
Анализ
ᅚ
показал,
ᅚ
что
ᅚ
коэффициент
ᅚ
оборота
ᅚ
по
ᅚ
приему
ᅚ
увеличился
ᅚ
в
ᅚ
2018
ᅚ
году
ᅚ
на
ᅚ
9,1%
ᅚ
по
ᅚ
сравнению
ᅚ
с
ᅚ
2016г.
ᅚ
Коэффициент
ᅚ
оборота
ᅚ
по
ᅚ
выбытию
ᅚ
также
ᅚ
увеличился
ᅚ
на
ᅚ
3,2%
ᅚ
в
ᅚ
2018
ᅚ
году
ᅚ
до
ᅚ
2016
ᅚ
года.
ᅚ
Коэффициент
ᅚ
текучести
ᅚ
кадров
ᅚ
за
ᅚ
анализируемый
ᅚ
период
ᅚ
увеличился
ᅚ
на
38
ᅚ
3,2%.
ᅚ
Коэффициент
ᅚ
постоянства
ᅚ
персонала
ᅚ
в
ᅚ
2018
ᅚ
году
ᅚ
уменьшился
ᅚ
на
ᅚ
9,2%
ᅚ
по
ᅚ
сравнению
ᅚ
с
ᅚ
2016
ᅚ
годом.
ᅚ
Изобразим
ᅚ
графически
ᅚ
динамику
ᅚ
движения
ᅚ
персонала
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
за
ᅚ
2016–2018гг.
Рисунок
ᅚ
12.
ᅚ
Динамика
ᅚ
движения
ᅚ
персонала
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
за
ᅚ
2016–2018гг.
Полнота
ᅚ
использования
ᅚ
трудовых
ᅚ
ресурсов
ᅚ
может
ᅚ
быть
ᅚ
оценена
ᅚ
количеством
ᅚ
дней
ᅚ
и
ᅚ
часов,
ᅚ
отработанных
ᅚ
одним
ᅚ
работником
ᅚ
за
ᅚ
анализируемый
ᅚ
период
ᅚ
времени,
ᅚ
а
ᅚ
также
ᅚ
степенью
ᅚ
использования
ᅚ
фонда
ᅚ
рабочего
ᅚ
времени
ᅚ
(табл.
ᅚ
8).
Таблица
ᅚ
8
Баланс
ᅚ
времени
ᅚ
работы
ᅚ
одного
ᅚ
рабочего
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
Показатели
Период
ᅚ
анализа
Изменения
ᅚ
2016г.
2017г
.
2018г.
За
ᅚ
18-
17
ᅚ
гг.
За
ᅚ
17-
16
ᅚ
гг.
Календарное
ᅚ
время
ᅚ
Т
к
ᅚ
(дни)
365
365
366
1
0
Выходные
ᅚ
и
ᅚ
праздничные
ᅚ
дни
ᅚ
Т
вых
ᅚ
(дни)
106
104
104
0
-2
Номинальный
ᅚ
фонд
ᅚ
рабочего
ᅚ
времени
ᅚ
(дни)
259
261
262
1
3
Продолжение
ᅚ
таблицы
ᅚ
8
Невыходы
ᅚ
Т
невых
:
52
53
58
5
1
Основные
ᅚ
и
ᅚ
дополнительные
ᅚ
отпуска
ᅚ
(дни)
34
37
38
1
3
39
Болезни
ᅚ
(дни)
13
14
16
2
1
Прогулы
ᅚ
(дни)
1
-
2
2
-1
Прочие
ᅚ
(дни)
4
2
2
0
-2
Эффективный
ᅚ
фонд
ᅚ
рабочего
ᅚ
времени
ᅚ
Ф
РВ
ᅚ
(дни)
207
208
204
-4
1
Средняя
ᅚ
продолжительность
ᅚ
рабочего
ᅚ
дня
ᅚ
(час.)
10,7
11,3
11
-0,3
0,6
Бюджет
ᅚ
рабочего
ᅚ
времени
ᅚ
(час.)
2214,9
2350,
4
2244
-106,4
135,5
По
ᅚ
данным
ᅚ
таблицы
ᅚ
8
ᅚ
отмечено,
ᅚ
что
ᅚ
вырос
ᅚ
номинальный
ᅚ
фонд
ᅚ
рабочего
ᅚ
времени
ᅚ
в
ᅚ
период
ᅚ
2016-2017
ᅚ
гг.
ᅚ
на
ᅚ
3
ᅚ
дня,
ᅚ
а
ᅚ
в
ᅚ
2017-2018
ᅚ
гг.
ᅚ
на
ᅚ
1
ᅚ
день.
ᅚ
Увеличилось
ᅚ
количество
ᅚ
невыходов,
ᅚ
это
ᅚ
связанно
ᅚ
с
ᅚ
увеличением
ᅚ
продолжительности
ᅚ
отпусков
ᅚ
и
ᅚ
болезней
ᅚ
работников.
ᅚ
ᅚ
Также
ᅚ
можно
ᅚ
отметить
ᅚ
уменьшение
ᅚ
эффективного
ᅚ
фонда
ᅚ
рабочего
ᅚ
времени,
ᅚ
в
ᅚ
период
ᅚ
2016-2017
ᅚ
гг.
ᅚ
на
ᅚ
4
ᅚ
дня.
ᅚ
ᅚ
Так
ᅚ
как,
ᅚ
руководители
ᅚ
и
ᅚ
часть
ᅚ
специалистов
ᅚ
работают
ᅚ
5
ᅚ
дней
ᅚ
в
ᅚ
неделю,
ᅚ
по
ᅚ
8
ᅚ
часов,
ᅚ
а
ᅚ
остальные
ᅚ
по
ᅚ
графику
ᅚ
работы.
ᅚ
Так
ᅚ
же
ᅚ
хочу
ᅚ
отметить
ᅚ
спад
ᅚ
рабочего
ᅚ
времени
ᅚ
в
ᅚ
2018
ᅚ
г.
ᅚ
по
ᅚ
сравнению
ᅚ
с
ᅚ
2017
ᅚ
г.
ᅚ
на
ᅚ
106,4
ᅚ
часа.
Таким
ᅚ
образом,
ᅚ
на
ᅚ
протяжении
ᅚ
2016-2018гг.
ᅚ
в
ᅚ
фитнес-клубе
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
наблюдается
ᅚ
сокращение
ᅚ
численности
ᅚ
персонала.
ᅚ
В
ᅚ
организации
ᅚ
работают
ᅚ
высококвалифицированные
ᅚ
сотрудники,
ᅚ
о
ᅚ
чем
ᅚ
свидетельствует
ᅚ
стаж
ᅚ
работы
ᅚ
сотрудников
ᅚ
более
ᅚ
5
ᅚ
лет,
ᅚ
и
ᅚ
преобладание
ᅚ
численности
ᅚ
сотрудников
ᅚ
с
ᅚ
высшим
ᅚ
образованием.
ᅚ
Также
ᅚ
на
ᅚ
протяжении
ᅚ
2016-2018гг.
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
происходит
ᅚ
ухудшение
ᅚ
эффективности
ᅚ
использования
ᅚ
фонда
ᅚ
рабочего
ᅚ
времени
ᅚ
и
ᅚ
трудовых
ᅚ
ресурсов
ᅚ
в
ᅚ
целом.
ᅚ
Часть
ᅚ
потерь
ᅚ
рабочего
ᅚ
времени
ᅚ
вызвана
ᅚ
субъективными
ᅚ
факторами,
ᅚ
что
ᅚ
можно
ᅚ
считать
ᅚ
неиспользованными
ᅚ
резервами
ᅚ
увеличения
ᅚ
фонда
ᅚ
рабочего
ᅚ
времени.
ᅚ
В
ᅚ
отчетном
ᅚ
периоде
ᅚ
наблюдаются
ᅚ
прогулы
ᅚ
и
ᅚ
простои.
ᅚ
В
ᅚ
связи
ᅚ
с
ᅚ
этим
ᅚ
проблема
ᅚ
кризиса
ᅚ
развития
ᅚ
карьеры
ᅚ
для
ᅚ
сотрудников
ᅚ
исследуемого
ᅚ
предприятия
ᅚ
является
ᅚ
актуальной.
40
2.3
ᅚ
Оценка
ᅚ
методов
ᅚ
найма
ᅚ
и
ᅚ
развития
ᅚ
персонала
ᅚ
организации
Фитнес
ᅚ
клуб
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
–
ᅚ
это
ᅚ
бизнес,
ᅚ
где
ᅚ
кадры
ᅚ
решают
ᅚ
все.
ᅚ
От
ᅚ
мастерства
ᅚ
и
ᅚ
профессионализма
ᅚ
инструкторов
ᅚ
зависит
ᅚ
физическая
ᅚ
форма,
ᅚ
здоровье
ᅚ
и
ᅚ
настроение
ᅚ
посетителей.
ᅚ
Следовательно,
ᅚ
от
ᅚ
того
ᅚ
насколько
ᅚ
клиентам
ᅚ
нравятся
ᅚ
тренера
ᅚ
зависит
ᅚ
количество
ᅚ
клиентов
ᅚ
и
ᅚ
прибыль
ᅚ
клуба,
ᅚ
поэтому
ᅚ
необходимо
ᅚ
с
ᅚ
ответственностью
ᅚ
подойти
ᅚ
к
ᅚ
подбору
ᅚ
персонала.
ᅚ
Поэтому
ᅚ
главный
ᅚ
приоритет
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
–
ᅚ
создавать
ᅚ
больше
ᅚ
возможностей
ᅚ
для
ᅚ
сотрудников.
ᅚ
Компания
ᅚ
стремится
ᅚ
способствовать
ᅚ
личному
ᅚ
и
ᅚ
профессиональному
ᅚ
развитию
ᅚ
людей,
ᅚ
созданию
ᅚ
благоприятной
ᅚ
атмосферы
ᅚ
в
ᅚ
коллективе.
Важное
ᅚ
место
ᅚ
в
ᅚ
системе
ᅚ
формирования
ᅚ
кадрового
ᅚ
потенциала
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
является
ᅚ
набор
ᅚ
и
ᅚ
отбор
ᅚ
персонала.
ᅚ
Ведь
ᅚ
от
ᅚ
правильного
ᅚ
набора
ᅚ
и
ᅚ
отбора
ᅚ
кадров
ᅚ
зависит
ᅚ
эффективность
ᅚ
деятельности
ᅚ
всего
ᅚ
фитнес-клуба.
ᅚ
Если
ᅚ
на
ᅚ
вакантную
ᅚ
должность
ᅚ
сотрудник
ᅚ
подобран
ᅚ
правильно,
ᅚ
то
ᅚ
увеличивается
ᅚ
производительность
ᅚ
организации,
ᅚ
а
ᅚ
также
ᅚ
снижается
ᅚ
текучесть
ᅚ
кадров.
Процесс
ᅚ
принятия
ᅚ
на
ᅚ
работу
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
начинается
ᅚ
с
ᅚ
понимания
ᅚ
потребности
ᅚ
в
ᅚ
новом
ᅚ
персонале.
ᅚ
При
ᅚ
определении
ᅚ
в
ᅚ
потребности
ᅚ
персонала
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
берется
ᅚ
во
ᅚ
внимание
ᅚ
как
ᅚ
количественная,
ᅚ
так
ᅚ
и
ᅚ
качественная
ᅚ
потребность
ᅚ
в
ᅚ
кадрах.
ᅚ
Планирование
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
включает
ᅚ
в
ᅚ
себя
ᅚ
оценку
ᅚ
наличных
ᅚ
ресурсов
ᅚ
в
ᅚ
фитнес-клубе,
ᅚ
прогнозирование
ᅚ
будущих
ᅚ
потребностей
ᅚ
в
ᅚ
персонале
ᅚ
и
ᅚ
разработку
ᅚ
программы
ᅚ
удовлетворения
ᅚ
этих
ᅚ
потребностей.
ᅚ
Так
ᅚ
как
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
отсутствует
ᅚ
специалист
ᅚ
по
ᅚ
управлению
ᅚ
персоналом,
ᅚ
эти
ᅚ
обязанности
ᅚ
выполняет
ᅚ
заместитель
ᅚ
директора,
ᅚ
что
ᅚ
делает
ᅚ
планирование
ᅚ
персоналом
ᅚ
не
ᅚ
совсем
ᅚ
точным
ᅚ
и
ᅚ
правильным,
ᅚ
соответствующим
ᅚ
требованиям
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»,
ᅚ
потому,
ᅚ
как
ᅚ
и
ᅚ
без
ᅚ
этой
ᅚ
функции
ᅚ
на
ᅚ
заместителя
ᅚ
возложено
ᅚ
много
ᅚ
других
ᅚ
обязанностей.
41
Поиск
ᅚ
персонала
ᅚ
начинается
ᅚ
с
ᅚ
определения,
ᅚ
какой
ᅚ
специалист
ᅚ
или
ᅚ
рабочий
ᅚ
необходим
ᅚ
в
ᅚ
данный
ᅚ
момент
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя».
ᅚ
При
ᅚ
объявлении
ᅚ
об
ᅚ
открытии
ᅚ
вакансии
ᅚ
готовится
ᅚ
«Спецификация
ᅚ
работы»,
ᅚ
где
ᅚ
подробно
ᅚ
определяются
ᅚ
параметры,
ᅚ
которым
ᅚ
должен
ᅚ
соответствовать
ᅚ
кандидат.
ᅚ
На
ᅚ
каждую
ᅚ
вакантную
ᅚ
должность
ᅚ
существует
ᅚ
своя
ᅚ
должностная
ᅚ
инструкция.
ᅚ
В
ᅚ
должностной
ᅚ
инструкции
ᅚ
указаны
ᅚ
квалификационные
ᅚ
требования,
ᅚ
предъявляемые
ᅚ
к
ᅚ
должности.
ᅚ
Система
ᅚ
отбора
ᅚ
подбора
ᅚ
и
ᅚ
найма
ᅚ
персонала
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
включает
ᅚ
в
ᅚ
себя
ᅚ
следующую
ᅚ
последовательность:
ᅚ
система
ᅚ
поиска
ᅚ
кадров,
ᅚ
отбор
ᅚ
кадров
ᅚ
и
ᅚ
прием
ᅚ
на
ᅚ
работу
ᅚ
(рисунок
ᅚ
13).
Рисунок
ᅚ
13.
ᅚ
Система
ᅚ
отбора
ᅚ
подбора
ᅚ
и
ᅚ
найма
ᅚ
персонала
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
В
ᅚ
случае
ᅚ
возникновения
ᅚ
свободных
ᅚ
вакансий
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
использует
ᅚ
следующие
ᅚ
внешние
ᅚ
и
ᅚ
внутренние
ᅚ
источники
ᅚ
набора.
Внешние
ᅚ
источники
ᅚ
классифицируются
ᅚ
по
ᅚ
способу
ᅚ
привлечения:
ᅚ
42
с
ᅚ
помощью
ᅚ
сотрудников
ᅚ
(положительные
ᅚ
стороны:
ᅚ
низкие
ᅚ
издержки,
ᅚ
совместимость
ᅚ
кандидата;
ᅚ
отрицательные
ᅚ
стороны:
ᅚ
семейное
ᅚ
панибратство);
объявление
ᅚ
в
ᅚ
СМИ
ᅚ
(плюсы:
ᅚ
большой
ᅚ
охват
ᅚ
аудитории;
ᅚ
минусы:
ᅚ
большой
ᅚ
поток
ᅚ
кандидатов);
ᅚ
ВУЗы;
ᅚ
государственные
ᅚ
и
ᅚ
частные
ᅚ
службы
ᅚ
занятости.
ᅚ
В
ᅚ
таблице
ᅚ
9
ᅚ
представлены
ᅚ
внешние
ᅚ
и
ᅚ
внутренние
ᅚ
источники
ᅚ
набора
ᅚ
персонала
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя».
Таблица
ᅚ
9
Внешние
ᅚ
и
ᅚ
внутренние
ᅚ
источники
ᅚ
набора
ᅚ
персонала
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
Внутренние
ᅚ
источники
Внешние
ᅚ
источники
1.
ᅚ
Поиск
ᅚ
кандидатов
ᅚ
внутри
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»,
ᅚ
т.е.
ᅚ
объявляют
ᅚ
о
ᅚ
том,
ᅚ
что
ᅚ
существует
ᅚ
вакантная
ᅚ
должность,
ᅚ
или
ᅚ
просят
ᅚ
специалистов
ᅚ
выдвинуть
ᅚ
кандидата
ᅚ
из
ᅚ
числа
ᅚ
своих
ᅚ
сотрудников.
ᅚ
2.
ᅚ
Движение
ᅚ
кадров
ᅚ
внутри
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»,
ᅚ
т.е.
ᅚ
перевод
ᅚ
работника
ᅚ
с
ᅚ
одной
ᅚ
должности
ᅚ
на
ᅚ
другую
ᅚ
того
ᅚ
же
ᅚ
уровня,
ᅚ
повышение
ᅚ
или
ᅚ
понижение
ᅚ
в
ᅚ
должности.
ᅚ
3.
ᅚ
Кадровый
ᅚ
резерв
ᅚ
(набор
ᅚ
кандидатов
ᅚ
в
ᅚ
резерв,
ᅚ
конкурсный
ᅚ
отбор
ᅚ
в
ᅚ
группу
ᅚ
кадрового
ᅚ
резерва,
ᅚ
обучение
ᅚ
и
ᅚ
повышение
ᅚ
квалификации
ᅚ
персонала,
ᅚ
включённого
ᅚ
в
ᅚ
кадровый
ᅚ
резерв).
1.
ᅚ
Заместитель
ᅚ
директора
ᅚ
дает
ᅚ
рекламную
ᅚ
информацию
ᅚ
в
ᅚ
СМИ.
ᅚ
Для
ᅚ
этого
ᅚ
используются
ᅚ
печатные
ᅚ
издания,
ᅚ
выходящие
ᅚ
на
ᅚ
территории
ᅚ
города
ᅚ
Брянска.
ᅚ
Практикуется
ᅚ
дача
ᅚ
объявлений
ᅚ
на
ᅚ
радио
ᅚ
(Лав
ᅚ
радио).
ᅚ
2.
ᅚ
Дается
ᅚ
информация
ᅚ
о
ᅚ
свободных
ᅚ
вакансиях
ᅚ
в
ᅚ
муниципальный
ᅚ
отдел
ᅚ
службы
ᅚ
занятости
ᅚ
населения.
ᅚ
3.
ᅚ
По
ᅚ
рекомендации
ᅚ
действующих
ᅚ
сотрудников
4.
ᅚ
Самопроявившиеся
ᅚ
кандидаты
5.
ᅚ
ВУЗы
В
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
в
ᅚ
качестве
ᅚ
источников
ᅚ
привлечения
ᅚ
кандидатов
ᅚ
больше
ᅚ
всего
ᅚ
использует
ᅚ
внешние
ᅚ
источники.
43
В
ᅚ
таблице
ᅚ
10
ᅚ
проанализируем
ᅚ
использование
ᅚ
внешних
ᅚ
источников
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
за
ᅚ
2016-2018гг.
Таблица
ᅚ
10
Использование
ᅚ
внешних
ᅚ
источников
ᅚ
набора
ᅚ
персонала
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
в
ᅚ
2016-2018гг.,
ᅚ
%
Источники
2016г.
2017г.
2018г.
2018/2016,
ᅚ
+/-
Газеты,
ᅚ
радио
15
16
16
+1
Интернет
20
19
21
+1
Телевидение
5
7
5
0
Служба
ᅚ
занятости
10
5
5
-5
По
ᅚ
рекомендации
ᅚ
действующих
ᅚ
сотрудников
35
40
41
+6
Самопроявившиеся
ᅚ
кандидаты
15
13
12
-3
Из
ᅚ
таблицы
ᅚ
10
ᅚ
видно,
ᅚ
что
ᅚ
в
ᅚ
2018
ᅚ
году
ᅚ
в
ᅚ
основном
ᅚ
в
ᅚ
качестве
ᅚ
источника
ᅚ
набора
ᅚ
персонала
ᅚ
фитнес-клуб
ᅚ
использовал
ᅚ
рекомендации
ᅚ
действующих
ᅚ
сотрудников,
ᅚ
а
ᅚ
именно
ᅚ
41%
ᅚ
от
ᅚ
всех
ᅚ
источников.
ᅚ
Меньше
ᅚ
всего
ᅚ
в
ᅚ
организации
ᅚ
используется
ᅚ
такой
ᅚ
источник
ᅚ
набора
ᅚ
персонала
ᅚ
как
ᅚ
телевидение
ᅚ
и
ᅚ
служба
ᅚ
занятости
ᅚ
всего
ᅚ
5%.
Изобразим
ᅚ
графически
ᅚ
внешние
ᅚ
источники
ᅚ
набора
ᅚ
персонала
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
в
ᅚ
2018
ᅚ
году.