44
Рисунок
ᅚ
14.
ᅚ
Динамика
ᅚ
использования
ᅚ
внешних
ᅚ
источников
ᅚ
набора
ᅚ
персонала
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
Также
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
используется
ᅚ
схема
ᅚ
номинирования
ᅚ
кандидатов
ᅚ
в
ᅚ
кадровый
ᅚ
резерв
ᅚ
организации:
ᅚ
сотрудника
ᅚ
может
ᅚ
рекомендовать
ᅚ
непосредственный
ᅚ
руководитель
ᅚ
или
ᅚ
кандидат
ᅚ
может
ᅚ
подать
ᅚ
заявку
ᅚ
самостоятельно.
ᅚ
Перед
ᅚ
прохождением
ᅚ
оценки
ᅚ
сотрудникам
ᅚ
предлагается
ᅚ
пройти
ᅚ
индивидуальную
ᅚ
программу
ᅚ
обучения
ᅚ
для
ᅚ
развития
ᅚ
навыков
ᅚ
и
ᅚ
компетенций,
ᅚ
соответствующих
ᅚ
целевой
ᅚ
должности.
ᅚ
Отбор
ᅚ
в
ᅚ
кадровый
ᅚ
резерв
ᅚ
осуществляется
ᅚ
по
ᅚ
итогам
ᅚ
оценки
ᅚ
персонала
ᅚ
в
ᅚ
несколько
ᅚ
этапов
ᅚ
как
ᅚ
по
ᅚ
формальным
ᅚ
критериям,
ᅚ
так
ᅚ
и
ᅚ
по
ᅚ
результатам
ᅚ
оценки
ᅚ
компетенций
ᅚ
и
ᅚ
эффективности
ᅚ
деятельности.
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
практикует
ᅚ
следующую
ᅚ
последовательность
ᅚ
при
ᅚ
отборе
ᅚ
претендентов
ᅚ
(рисунок
ᅚ
15).
Рисунок
ᅚ
15.
ᅚ
Процесс
ᅚ
отбора
ᅚ
персонала
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
использует
ᅚ
преимущественно
ᅚ
стандартные
ᅚ
варианты
ᅚ
при
ᅚ
отборе
ᅚ
персонала
ᅚ
на
ᅚ
вакантные
ᅚ
должности.
ᅚ
Такими
ᅚ
требованиями,
ᅚ
являются
ᅚ
45
опыт
ᅚ
работы;
образование;
квалификация;
навыки
ᅚ
(вождение
ᅚ
авто,
ᅚ
владение
ᅚ
ПК,
ᅚ
умение
ᅚ
работать
ᅚ
с
ᅚ
определёнными
ᅚ
программами);
возраст.
ᅚ
Этап
ᅚ
отбора
ᅚ
персонала
ᅚ
на
ᅚ
вакантные
ᅚ
должности
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
проводится
ᅚ
путём
ᅚ
телефонного
ᅚ
интервью.
В
ᅚ
таблице
ᅚ
11
ᅚ
проанализируем
ᅚ
структуру
ᅚ
персонала,
ᅚ
принятого
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
за
ᅚ
2016-2018гг.
Таблица
ᅚ
11
Структура
ᅚ
персонала,
ᅚ
принятых
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
за
ᅚ
2016-2018гг.
Наименование,
ᅚ
чел.
2016
2017
2018
2018/2016,
ᅚ
+/-
Всего
ᅚ
принятые
ᅚ
на
ᅚ
работу
5
5
8
+3
Число
ᅚ
уволенных
2
2
3
+1
Число
ᅚ
уволенных
ᅚ
сотрудников,
ᅚ
не
ᅚ
проработавших
ᅚ
1
ᅚ
год
1
2
2
+1
Количество
ᅚ
сотрудников,
ᅚ
прошедших
ᅚ
обучение
ᅚ
из
ᅚ
числа
ᅚ
принятых
2
1
2
0
В
ᅚ
т.ч.
ᅚ
принятые
ᅚ
на
ᅚ
работу
ᅚ
после
ᅚ
обучения
ᅚ
и
ᅚ
собеседования
1
1
2
+1
Анализ
ᅚ
показал,
ᅚ
что
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
в
ᅚ
2018
ᅚ
году
ᅚ
было
ᅚ
принято
ᅚ
на
ᅚ
работу
ᅚ
8
ᅚ
человек,
ᅚ
что
ᅚ
на
ᅚ
3
ᅚ
человека
ᅚ
больше
ᅚ
чем
ᅚ
в
ᅚ
2016
ᅚ
году.
ᅚ
Из
ᅚ
них
ᅚ
3
ᅚ
человека
ᅚ
было
ᅚ
уволено.
ᅚ
В
ᅚ
2018
ᅚ
году
ᅚ
2
ᅚ
человека
ᅚ
прошли
ᅚ
обучения
ᅚ
и
ᅚ
из
ᅚ
них
ᅚ
2
ᅚ
были
ᅚ
приняты
ᅚ
на
ᅚ
работу.
Изобразим
ᅚ
графически
ᅚ
структуру
ᅚ
персонала,
ᅚ
принятых
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
за
ᅚ
2016-2018гг.
46
Рисунок
ᅚ
16.
ᅚ
Структура
ᅚ
персонала,
ᅚ
принятых
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
за
ᅚ
2016-2018гг.
Также
ᅚ
в
ᅚ
2018
ᅚ
году
ᅚ
в
ᅚ
организацию
ᅚ
было
ᅚ
принято
ᅚ
на
ᅚ
работу
ᅚ
после
ᅚ
обучения
ᅚ
2
ᅚ
человека,
ᅚ
это
ᅚ
на
ᅚ
1
ᅚ
человека
ᅚ
больше
ᅚ
чем
ᅚ
в
ᅚ
2016
ᅚ
году.
Важный
ᅚ
момент
ᅚ
при
ᅚ
приеме
ᅚ
на
ᅚ
работу
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
–
ᅚ
это
ᅚ
медицинское
ᅚ
обследование
ᅚ
будущего
ᅚ
работника.
ᅚ
Принимаемое
ᅚ
лицо
ᅚ
проходит
ᅚ
медицинскую
ᅚ
комиссию
ᅚ
по
ᅚ
месту
ᅚ
жительства.
ᅚ
Задачей
ᅚ
медицинского
ᅚ
осмотра
ᅚ
является
ᅚ
не
ᅚ
только
ᅚ
выявление
ᅚ
скрытых
ᅚ
заболеваний,
ᅚ
опасных
ᅚ
для
ᅚ
работников,
ᅚ
но
ᅚ
и
ᅚ
оценка
ᅚ
предрасположенности
ᅚ
к
ᅚ
аллергическим
ᅚ
заболеваниям,
ᅚ
способность
ᅚ
переносить
ᅚ
физические
ᅚ
и
ᅚ
психологические
ᅚ
нагрузки.
Следующим
ᅚ
этапом
ᅚ
приема
ᅚ
на
ᅚ
работу
ᅚ
–
ᅚ
это
ᅚ
сдача
ᅚ
трудовой
ᅚ
книжки
ᅚ
начальнику
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя».
ᅚ
Трудовая
ᅚ
книжка
ᅚ
установленного
ᅚ
образца
ᅚ
является
ᅚ
основным
ᅚ
документом
ᅚ
о
ᅚ
трудовой
ᅚ
деятельности
ᅚ
и
ᅚ
трудовом
ᅚ
стаже
ᅚ
работника.
ᅚ
Отдел
ᅚ
кадров
ᅚ
ведет
ᅚ
трудовые
ᅚ
книжки
ᅚ
на
ᅚ
каждого
ᅚ
работника,
ᅚ
проработавшего
ᅚ
более
ᅚ
пяти
ᅚ
дней,
ᅚ
в
ᅚ
случае,
ᅚ
если
ᅚ
работа
ᅚ
на
ᅚ
предприятии
ᅚ
является
ᅚ
основной.
47
В
ᅚ
трудовую
ᅚ
книжку
ᅚ
вносятся
ᅚ
сведения
ᅚ
о
ᅚ
работнике,
ᅚ
выполняемой
ᅚ
им
ᅚ
работе,
ᅚ
переводах
ᅚ
на
ᅚ
другую
ᅚ
постоянную
ᅚ
работу
ᅚ
и
ᅚ
об
ᅚ
увольнении
ᅚ
работника,
ᅚ
а
ᅚ
также
ᅚ
основания
ᅚ
прекращения
ᅚ
трудового
ᅚ
договора
ᅚ
и
ᅚ
сведения
ᅚ
о
ᅚ
награждениях
ᅚ
за
ᅚ
успехи
ᅚ
в
ᅚ
работе.
ᅚ
Сведения
ᅚ
о
ᅚ
взысканиях
ᅚ
в
ᅚ
трудовую
ᅚ
книжку
ᅚ
не
ᅚ
вносятся,
ᅚ
за
ᅚ
исключением
ᅚ
случаев,
ᅚ
когда
ᅚ
дисциплинарным
ᅚ
взысканием
ᅚ
является
ᅚ
увольнение.
По
ᅚ
желанию
ᅚ
работника
ᅚ
сведения
ᅚ
о
ᅚ
работе
ᅚ
по
ᅚ
совместительству
ᅚ
вносятся
ᅚ
в
ᅚ
трудовую
ᅚ
книжку
ᅚ
по
ᅚ
месту
ᅚ
основной
ᅚ
работы
ᅚ
на
ᅚ
основании
ᅚ
документа,
ᅚ
подтверждающего
ᅚ
работу
ᅚ
по
ᅚ
совместительству.Специфика
ᅚ
страховой
ᅚ
деятельности
ᅚ
требует
ᅚ
высокоинтеллектуальных
ᅚ
затрат
ᅚ
от
ᅚ
управленческого
ᅚ
звена,
ᅚ
поэтому
ᅚ
начальным
ᅚ
этапом
ᅚ
управления
ᅚ
развитием
ᅚ
персонала
ᅚ
в
ᅚ
организации
ᅚ
является
ᅚ
разработка
ᅚ
процедуры
ᅚ
первичного
ᅚ
развития,
ᅚ
направленного
ᅚ
на
ᅚ
адаптацию
ᅚ
вновь
ᅚ
принятых
ᅚ
сотрудников.
ᅚ
Важное
ᅚ
место
ᅚ
при
ᅚ
формировании
ᅚ
персонала
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
также
ᅚ
является
ᅚ
адаптация
ᅚ
сотрудников.
ᅚ
В
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
отсутствует
ᅚ
как
ᅚ
таковая
ᅚ
система
ᅚ
адаптации
ᅚ
персонала.
ᅚ
Обучение
ᅚ
практически
ᅚ
не
ᅚ
производится,
ᅚ
только
ᅚ
небольшой
ᅚ
инструктаж
ᅚ
вновь
ᅚ
принятого
ᅚ
сотрудника
ᅚ
и
ᅚ
некоторое
ᅚ
время
ᅚ
контролируется
ᅚ
коллегами
ᅚ
при
ᅚ
работе
ᅚ
с
ᅚ
клиентами.
Оценивая
ᅚ
адаптацию
ᅚ
персонала
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»,
ᅚ
можно
ᅚ
сказать,
ᅚ
что
ᅚ
система
ᅚ
адаптации
ᅚ
плохо
ᅚ
налажена.
Отсюда:
замедление
ᅚ
процесса
ᅚ
вхождения
ᅚ
нового
ᅚ
сотрудника
ᅚ
в
ᅚ
должность:
не
ᅚ
достижение
ᅚ
необходимой
ᅚ
эффективности
ᅚ
работы
ᅚ
в
ᅚ
минимальные
ᅚ
сроки
ᅚ
увеличение
ᅚ
количества
ᅚ
возможных
ᅚ
ошибок,
ᅚ
связанных
ᅚ
с
ᅚ
освоением
ᅚ
функциональных
ᅚ
обязанностей
48
увеличение
ᅚ
количества
ᅚ
сотрудников,
ᅚ
не
ᅚ
прошедших
ᅚ
испытательный
ᅚ
срок
ᅚ
увеличение
ᅚ
количества
ᅚ
сотрудников,
ᅚ
покинувших
ᅚ
компанию
ᅚ
в
ᅚ
течение
ᅚ
первого
ᅚ
года
ᅚ
работы.
Сотрудник,
ᅚ
вновь
ᅚ
прибывший
ᅚ
работать
ᅚ
в
ᅚ
фитнес-клуб,
ᅚ
можно
ᅚ
сказать,
ᅚ
предоставлен
ᅚ
сам
ᅚ
себе.
ᅚ
Проводится
ᅚ
небольшой
ᅚ
вводный
ᅚ
инструктаж,
ᅚ
после
ᅚ
чего
ᅚ
помощь
ᅚ
в
ᅚ
адаптации
ᅚ
заканчивается.
В
ᅚ
фитнес-клубе
ᅚ
применяется
ᅚ
авансовый
ᅚ
порядок
ᅚ
расчетов
ᅚ
по
ᅚ
заработной
ᅚ
плате,
ᅚ
т.е.
ᅚ
работникам
ᅚ
выделяется
ᅚ
аванс,
ᅚ
а
ᅚ
окончательный
ᅚ
расчет
ᅚ
производится
ᅚ
при
ᅚ
выплате
ᅚ
заработной
ᅚ
платы
ᅚ
за
ᅚ
вторую
ᅚ
половину
ᅚ
месяца.
ᅚ
На
ᅚ
данный
ᅚ
момент
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
оплата
ᅚ
труда
ᅚ
производиться
ᅚ
следующим
ᅚ
образом:
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
установлен
ᅚ
минимальный
ᅚ
размер
ᅚ
оплаты
ᅚ
труда,
ᅚ
который
ᅚ
соответствует
ᅚ
величине
ᅚ
размера
ᅚ
прожиточного
ᅚ
минимума
ᅚ
установленного
ᅚ
Федеральным
ᅚ
законом;
повременно-премиальная
ᅚ
оплата
ᅚ
труда
ᅚ
работников
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
производиться
ᅚ
согласно
ᅚ
выполненной
ᅚ
работе.
Кроме
ᅚ
заработной
ᅚ
платы
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
используются
ᅚ
и
ᅚ
другие
ᅚ
методы
ᅚ
мотивации,
ᅚ
рассмотрим
ᅚ
их
ᅚ
на
ᅚ
рисунке
ᅚ
17.
Методы мотивации, реализуемые в ООО
«Империя»
Добровольное
медицинское
страхование работников
Материальная помощь,
компенсации и
дополнительные
отпуска
Негосударственное
пенсионное
обеспечение
Повышение качества
условий труда и жизни
работников компании
Бесплатное пользование
услугами фитнес-клуба
49
Рисунок
ᅚ
17.
ᅚ
Методы
ᅚ
мотивации,
ᅚ
реализуемые
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
В
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
большое
ᅚ
внимание
ᅚ
уделяется
ᅚ
организационной
ᅚ
культуре,
ᅚ
проводятся
ᅚ
различные
ᅚ
мероприятия
ᅚ
для
ᅚ
ее
ᅚ
создания
ᅚ
и
ᅚ
развития,
ᅚ
от
ᅚ
тренингов
ᅚ
до
ᅚ
внутрифирменных
ᅚ
праздников.
ᅚ
Компания
ᅚ
регулярно
ᅚ
проводит
ᅚ
командообразующие,
ᅚ
стимулирующие
ᅚ
и
ᅚ
развивающие
ᅚ
мероприятия
ᅚ
для
ᅚ
сотрудников
ᅚ
и
ᅚ
членов
ᅚ
их
ᅚ
семей,
ᅚ
такие
ᅚ
как:
День
ᅚ
здоровья
ᅚ
–
ᅚ
это
ᅚ
спортивный
ᅚ
праздник,
ᅚ
который
ᅚ
проводится
ᅚ
в
ᅚ
компании.
ᅚ
С
ᅚ
2013
ᅚ
года
ᅚ
в
ᅚ
нем
ᅚ
принимают
ᅚ
участие
ᅚ
сотрудники
ᅚ
и
ᅚ
члены
ᅚ
их
ᅚ
семей
ᅚ
предприятия
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя».
ᅚ
Сотрудники
ᅚ
фитнес-клубая,
ᅚ
активное
ᅚ
участие
ᅚ
принимают
ᅚ
в
ᅚ
параде
ᅚ
города.
ᅚ
В
ᅚ
Брянске,
ᅚ
проводимые
ᅚ
9
ᅚ
мая
ᅚ
и
ᅚ
17
ᅚ
сентября.
ᅚ
Сотрудники
ᅚ
одеты
ᅚ
в
ᅚ
форму,
ᅚ
шествую
ᅚ
по
ᅚ
главной
ᅚ
улице
ᅚ
города,
ᅚ
раздавая
ᅚ
флажки,
ᅚ
воздушные
ᅚ
шары,
ᅚ
шариковые
ᅚ
ручки,
ᅚ
блокноты
ᅚ
с
ᅚ
брендом
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя».
ᅚ
Каждый
ᅚ
полгода
ᅚ
коллектив
ᅚ
посещает
ᅚ
спортивные
ᅚ
мероприятия
ᅚ
(боулинг,
ᅚ
либо
ᅚ
бильярд),
ᅚ
а
ᅚ
также
ᅚ
просто
ᅚ
ходит
ᅚ
в
ᅚ
блинную,
ᅚ
кафе
ᅚ
либо
ᅚ
ресторан.
ᅚ
В
ᅚ
теплое
ᅚ
время
ᅚ
года
ᅚ
весь
ᅚ
коллектив
ᅚ
компании
ᅚ
организовывает
ᅚ
выезд
ᅚ
на
ᅚ
природу.
ᅚ
Но
ᅚ
данные
ᅚ
мероприятия
ᅚ
проводятся
ᅚ
очень
ᅚ
редко.
Существует
ᅚ
система
ᅚ
наказаний
ᅚ
за
ᅚ
нарушение
ᅚ
норм
ᅚ
и
ᅚ
ценностей
ᅚ
организации.
ᅚ
В
ᅚ
основном
ᅚ
система
ᅚ
наказаний
ᅚ
базируется
ᅚ
на
ᅚ
психологическом
ᅚ
эффекте.
ᅚ
Сотрудники,
ᅚ
нарушающие
ᅚ
кодекс
ᅚ
корпоративной
ᅚ
этики,
ᅚ
принятой
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»,
ᅚ
отлучаются
ᅚ
от
ᅚ
участия
ᅚ
в
ᅚ
коллективных
ᅚ
мероприятиях.
ᅚ
Существует
ᅚ
и
ᅚ
система
ᅚ
материального
ᅚ
наказания.
Система
ᅚ
депремирования
ᅚ
составлена
ᅚ
с
ᅚ
учетом
ᅚ
того,
ᅚ
что
ᅚ
большинство
ᅚ
персонала
ᅚ
имеют
ᅚ
инструментальный
ᅚ
тип
ᅚ
мотивации.
ᅚ
Нарушения
ᅚ
со
ᅚ
стороны
ᅚ
персонала,
ᅚ
за
ᅚ
которые
ᅚ
возможны
ᅚ
увольнение
ᅚ
сотрудников:
50
–
ᅚ
ᅚ
ᅚ
воровство;
–
ᅚ
ᅚ
ᅚ
нахождение
ᅚ
на
ᅚ
рабочем
ᅚ
месте
ᅚ
в
ᅚ
нетрезвом
ᅚ
состоянии;
–
ᅚ
ᅚ
ᅚ
попытка
ᅚ
обсчета
ᅚ
клиента;
–
ᅚ
ᅚ
ᅚ
грубость
ᅚ
по
ᅚ
отношению
ᅚ
к
ᅚ
клиенту;
–
ᅚ
ᅚ
ᅚ
несоблюдение
ᅚ
требований
ᅚ
личной
ᅚ
гигиены;
–
ᅚ
ᅚ
ᅚ
неопрятный
ᅚ
внешний
ᅚ
вид;
–
ᅚ
ᅚ
ᅚ
курение
ᅚ
или
ᅚ
употребление
ᅚ
пищи
ᅚ
в
ᅚ
присутствии
ᅚ
покупателей.
В
ᅚ
настоящее
ᅚ
время
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
применяется
ᅚ
следующие
ᅚ
варианты
ᅚ
обучения
ᅚ
персонала:
ᅚ
обучение
ᅚ
администраторов
ᅚ
и
ᅚ
менеджеров
ᅚ
фитнес-клуба;
корпоративное
ᅚ
обучение
ᅚ
и
ᅚ
развитие
ᅚ
всего
ᅚ
персонала.
В
ᅚ
таблице
ᅚ
12
ᅚ
проанализирована
ᅚ
сумма
ᅚ
затрат
ᅚ
на
ᅚ
обучения
ᅚ
персонала
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
за
ᅚ
2016–2018гг.
Таблица
ᅚ
12
Затраты
ᅚ
на
ᅚ
обучения
ᅚ
персонала
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
за
ᅚ
2016–2018гг.
Показатели
2016г.
2017г.
2018г.
2018/2016,
ᅚ
+/–
2018/2016,
ᅚ
%
Затраты
ᅚ
всего,
ᅚ
тыс.руб.
512
689
568
56
110,9
В
ᅚ
т.ч.
ᅚ
на
ᅚ
тренеров
212
388
232
20
109,4
менеджеров
153
151
174
21
113,7
администраторов
147
150
162
15
110,2
Анализ
ᅚ
показал,
ᅚ
что
ᅚ
в
ᅚ
2018
ᅚ
году
ᅚ
организация
ᅚ
потратила
ᅚ
на
ᅚ
обучения
ᅚ
568
ᅚ
тыс.руб.,
ᅚ
что
ᅚ
на
ᅚ
10,9%
ᅚ
больше
ᅚ
чем
ᅚ
в
ᅚ
2016
ᅚ
году,
ᅚ
в
ᅚ
том
ᅚ
числе
ᅚ
затраты
ᅚ
на
ᅚ
обучения
ᅚ
тренеров
ᅚ
увеличились
ᅚ
на
ᅚ
20
ᅚ
тыс.руб.,
ᅚ
на
ᅚ
менеджеров
ᅚ
–
ᅚ
21
ᅚ
тыс.руб.,
ᅚ
а
ᅚ
затраты
ᅚ
на
ᅚ
обучения
ᅚ
администраторов
ᅚ
увеличились
ᅚ
на
ᅚ
15
ᅚ
тыс.руб.
Также
ᅚ
для
ᅚ
развития
ᅚ
персонала
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
используются
ᅚ
различные
ᅚ
программы
ᅚ
повышения
ᅚ
квалификации
ᅚ
сотрудников.
ᅚ
Повышение
ᅚ
квалификации,
ᅚ
которое
ᅚ
занимает
ᅚ
особое
ᅚ
место
ᅚ
в
ᅚ
обучении
ᅚ
персонала
ᅚ
предприятия
ᅚ
как
ᅚ
основной
ᅚ
способ
ᅚ
обеспечения
ᅚ
соответствия
51
ᅚ
квалификации
ᅚ
работников
ᅚ
современному
ᅚ
уровню
ᅚ
развития
ᅚ
науки,
ᅚ
техники
ᅚ
и
ᅚ
экономики.
ᅚ
Известно,
ᅚ
что
ᅚ
полученные
ᅚ
знания
ᅚ
устаревают
ᅚ
наполовину
ᅚ
каждые
ᅚ
пять
ᅚ
лет,
ᅚ
если
ᅚ
человек
ᅚ
не
ᅚ
занимается
ᅚ
самообразованием
ᅚ
и
ᅚ
не
ᅚ
повышает
ᅚ
уровень
ᅚ
квалификации.
Таким
ᅚ
образом,
ᅚ
можно
ᅚ
сделать
ᅚ
вывод,
ᅚ
что
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
уделяет
ᅚ
пристальное
ᅚ
внимание
ᅚ
профессиональному
ᅚ
и
ᅚ
личностному
ᅚ
росту
ᅚ
своих
ᅚ
сотрудников.
ᅚ
Компания
ᅚ
создает
ᅚ
такую
ᅚ
внутреннюю
ᅚ
среду,
ᅚ
в
ᅚ
которой
ᅚ
сотрудники
ᅚ
могут
ᅚ
максимально
ᅚ
эффективно
ᅚ
решать
ᅚ
свои
ᅚ
задачи
ᅚ
и
ᅚ
принимать
ᅚ
квалифицированные
ᅚ
решения.
Но
ᅚ
не
ᅚ
смотря
ᅚ
на
ᅚ
положительные
ᅚ
моменты
ᅚ
в
ᅚ
формировании
ᅚ
и
ᅚ
развитии
ᅚ
персонала
ᅚ
имеются
ᅚ
следующие
ᅚ
проблемы:
отсуствует
ᅚ
отдел
ᅚ
кадров,
ᅚ
который
ᅚ
должен
ᅚ
заниматься
ᅚ
формирование
ᅚ
и
ᅚ
развитием
ᅚ
кадрового
ᅚ
потенциала;
нет
ᅚ
программы
ᅚ
адаптации
ᅚ
новых
ᅚ
сотрудников;
неэффективная
ᅚ
программа
ᅚ
обучения
ᅚ
администраторов
ᅚ
и
ᅚ
менеджеров
ᅚ
фитнес-клуба;
отсутствуют
ᅚ
дополнительные
ᅚ
меры
ᅚ
материального
ᅚ
и
ᅚ
нематериального
ᅚ
стимулирования
ᅚ
сотрудников;
сотрудники
ᅚ
не
ᅚ
могут
ᅚ
внести
ᅚ
предложение
ᅚ
или
ᅚ
поучаствовать
ᅚ
в
ᅚ
работе,
ᅚ
которая
ᅚ
не
ᅚ
входит
ᅚ
в
ᅚ
его
ᅚ
компетенцию;
большая
ᅚ
текучесть
ᅚ
кадров;
слабое
ᅚ
использование
ᅚ
социально–психологических
ᅚ
методов
ᅚ
управления
ᅚ
персоналом;
не
ᅚ
все
ᅚ
успехи
ᅚ
сотрудников
ᅚ
своевременно
ᅚ
отмечаются
ᅚ
и
ᅚ
вознаграждаются,
ᅚ
поэтому
ᅚ
работники
ᅚ
фитнес
ᅚ
клуба,
ᅚ
успешно
ᅚ
начавшие
ᅚ
свою
ᅚ
трудовую
ᅚ
деятельность,
ᅚ
со
ᅚ
временем
ᅚ
снижают
ᅚ
активность,
ᅚ
начинают
ᅚ
проявлять
ᅚ
недисциплинированность,
ᅚ
халатность
ᅚ
и
ᅚ
грубость.
В
ᅚ
результате
ᅚ
выявленных
ᅚ
проблем
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
необходимо
ᅚ
разработать
ᅚ
рекомендации
ᅚ
по
ᅚ
совершенствованию
ᅚ
развития
ᅚ
кадрового
ᅚ
потенциала.
52
Выводы
ᅚ
по
ᅚ
2
ᅚ
главе
Фитнес-клуб
ᅚ
«Империя»
ᅚ
в
ᅚ
Брянске
ᅚ
расположен
ᅚ
в
ᅚ
самом
ᅚ
центре
ᅚ
города
ᅚ
Брянска,
ᅚ
недалеко
ᅚ
от
ᅚ
парка
ᅚ
«Соловьи».
ᅚ
Такое
ᅚ
выгодное
ᅚ
соседство
ᅚ
дало
ᅚ
возможность
ᅚ
руководству
ᅚ
клуба
ᅚ
рассмотреть
ᅚ
вариант
ᅚ
проведения
ᅚ
тренировок
ᅚ
на
ᅚ
свежем
ᅚ
воздухе,
ᅚ
а
ᅚ
тренерскому
ᅚ
составу
ᅚ
-
ᅚ
воплотить
ᅚ
идею
ᅚ
в
ᅚ
жизнь.
Миссия
ᅚ
клуба
ᅚ
–
ᅚ
объединять
ᅚ
молодых
ᅚ
и
ᅚ
активных
ᅚ
через
ᅚ
занятия
ᅚ
фитнесом,
ᅚ
предоставлять
ᅚ
исключительные
ᅚ
возможности
ᅚ
для
ᅚ
их
ᅚ
реализации.
ᅚ
Все
ᅚ
это
ᅚ
по
ᅚ
демократичным
ᅚ
ценам.
Анализ
ᅚ
персонала
ᅚ
показал,
ᅚ
что
ᅚ
на
ᅚ
протяжении
ᅚ
2016-2018гг.
ᅚ
в
ᅚ
фитнес-клубе
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
наблюдается
ᅚ
сокращение
ᅚ
численности
ᅚ
персонала.
ᅚ
В
ᅚ
организации
ᅚ
работают
ᅚ
высококвалифицированные
ᅚ
сотрудники,
ᅚ
о
ᅚ
чем
ᅚ
свидетельствует
ᅚ
стаж
ᅚ
работы
ᅚ
сотрудников
ᅚ
более
ᅚ
5
ᅚ
лет,
ᅚ
а
ᅚ
также
ᅚ
преобладание
ᅚ
численности
ᅚ
сотрудников
ᅚ
с
ᅚ
высшим
ᅚ
образованием.
ᅚ
ᅚ
Также
ᅚ
на
ᅚ
протяжении
ᅚ
2016-2018гг.
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
происходит
ᅚ
ухудшение
ᅚ
эффективности
ᅚ
использования
ᅚ
фонда
ᅚ
рабочего
ᅚ
времени
ᅚ
и
ᅚ
трудовых
ᅚ
ресурсов
ᅚ
в
ᅚ
целом.
ᅚ
Часть
ᅚ
потерь
ᅚ
рабочего
ᅚ
времени
ᅚ
вызвана
ᅚ
субъективными
ᅚ
факторами,
ᅚ
что
ᅚ
можно
ᅚ
считать
ᅚ
неиспользованными
ᅚ
резервами
ᅚ
увеличения
ᅚ
фонда
ᅚ
рабочего
ᅚ
времени.
ᅚ
В
ᅚ
отчетном
ᅚ
периоде
ᅚ
наблюдаются
ᅚ
прогулы
ᅚ
и
ᅚ
простои.
ᅚ
Анализ
ᅚ
методов
ᅚ
формирования
ᅚ
и
ᅚ
развития
ᅚ
персонала
ᅚ
показал,
ᅚ
что
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
уделяет
ᅚ
пристальное
ᅚ
внимание
ᅚ
профессиональному
ᅚ
и
ᅚ
личностному
ᅚ
росту
ᅚ
своих
ᅚ
сотрудников.
ᅚ
Компания
ᅚ
создает
ᅚ
такую
ᅚ
внутреннюю
ᅚ
среду,
ᅚ
в
ᅚ
которой
ᅚ
сотрудники
ᅚ
могут
ᅚ
максимально
ᅚ
эффективно
ᅚ
решать
ᅚ
свои
ᅚ
задачи
ᅚ
и
ᅚ
принимать
ᅚ
квалифицированные
ᅚ
решения.
ᅚ
Так
ᅚ
как
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
отсутствует
ᅚ
специалист
ᅚ
по
ᅚ
управлению
ᅚ
персоналом,
ᅚ
эти
ᅚ
обязанности
ᅚ
выполняет
ᅚ
заместитель
ᅚ
директора,
ᅚ
что
ᅚ
делает
ᅚ
планирование
ᅚ
персоналом
ᅚ
не
ᅚ
совсем
ᅚ
точным
ᅚ
и
53
ᅚ
правильным,
ᅚ
соответствующим
ᅚ
требованиям
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»,
ᅚ
потому,
ᅚ
как
ᅚ
и
ᅚ
без
ᅚ
этой
ᅚ
функции
ᅚ
на
ᅚ
заместителя
ᅚ
возложено
ᅚ
много
ᅚ
других
ᅚ
обязанностей.
ᅚ
Система
ᅚ
отбора
ᅚ
подбора
ᅚ
и
ᅚ
найма
ᅚ
персонала
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»
ᅚ
включает
ᅚ
в
ᅚ
себя
ᅚ
следующую
ᅚ
последовательность:
ᅚ
система
ᅚ
поиска
ᅚ
кадров,
ᅚ
отбор
ᅚ
кадров
ᅚ
и
ᅚ
прием
ᅚ
на
ᅚ
работу.
Также
ᅚ
анализ
ᅚ
показал,
ᅚ
что
ᅚ
в
ᅚ
формировании
ᅚ
и
ᅚ
развитии
ᅚ
персонала
ᅚ
имеются
ᅚ
следующие
ᅚ
проблемы:
отсуствует
ᅚ
отдел
ᅚ
кадров,
ᅚ
который
ᅚ
должен
ᅚ
заниматься
ᅚ
формирование
ᅚ
и
ᅚ
развитием
ᅚ
кадрового
ᅚ
потенциала;
ᅚ
нет
ᅚ
программы
ᅚ
адаптации
ᅚ
новых
ᅚ
сотрудников;
ᅚ
ᅚ
неэффективная
ᅚ
программа
ᅚ
обучения
ᅚ
администраторов
ᅚ
и
ᅚ
менеджеров
ᅚ
фитнес-клуба;
отсутствуют
ᅚ
дополнительные
ᅚ
меры
ᅚ
материального
ᅚ
и
ᅚ
нематериального
ᅚ
стимулирования
ᅚ
сотрудников;
ᅚ
сотрудники
ᅚ
не
ᅚ
могут
ᅚ
внести
ᅚ
предложение
ᅚ
или
ᅚ
поучаствовать
ᅚ
в
ᅚ
работе,
ᅚ
которая
ᅚ
не
ᅚ
входит
ᅚ
в
ᅚ
его
ᅚ
компетенцию;
большая
ᅚ
текучесть
ᅚ
кадров;
слабое
ᅚ
использование
ᅚ
социально–психологических
ᅚ
методов
ᅚ
управления
ᅚ
персоналом.
ГЛАВА
ᅚ
3.
ᅚ
РЕКОМЕНДАЦИИ
ᅚ
ПО
ᅚ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
ᅚ
РАЗВИТИЮ
ᅚ
КАДРОВОГО
ᅚ
ПОТЕНЦИАЛА
ᅚ
ООО
ᅚ
«ИМПЕРИЯ»
3.1
ᅚ
Разработка
ᅚ
рекомендаций
ᅚ
по
ᅚ
совершенствованию
ᅚ
методов
ᅚ
отбора
ᅚ
персонала
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Империя»