3
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной работы заключается в том, что если подходить к
понятию ассортимента продукции с точки зрения экономики, то следует
отметить, что под этим термином понимается один из главных факторов, с
помощью которого можно определить, насколько сбалансирован спрос и
предложение товаров, реализуемых конкретным предприятием. Это является
весьма значительным для организации. Исходя из этого вопросы, связанные с
управлением ассортиментом и достижение его рациональности становиться всё
более важными в коммерческой деятельности предприятия.
Процесс управления ассортиментом призван обеспечить
преемственности мер и решений, связанных с его рациональностью
ассортимента. Вопрос о том, какой ассортимент продукции выпускает
предприятие, если это промышленное предприятие, а также ассортимент
реализуемых этим предприятием товаров, в случае торгового предприятия,
важно и для того, чтобы данное предприятие могло занять подобающее ему
место на рынке, или конкретном сегменте рынка.
Кроме того, управление ассортиментом важно, чтобы не только
разрабатывать, но и осуществлять товарные стратегии.
Коммерческие предприятия производят не абстрактный единственный
товар, а вполне определённый товарный ассортимент, или, говоря иначе,
товары, имеющие сходные характеристики, функции или особенности доставки
произведённого товара до конкретного потребителя. Пути, по которым
происходит распределения товара, называются каналами распределения.
Поэтому любой товарный ассортимент должен иметь собственную
маркетинговую стратегию, что должно определяться в процессе управления
ассортиментом.
Когда руководители предприятия применяют решения, основой
которого является их интуиция, а не прагматический расчёт, то такой подход не