Диплом: Формирование имиджа компании с помощью PR-инструментов (на примере ООО «Этажи-Сибирь»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
21
недвижимости (далее - СПН) очень важно найти общий язык и произвести
достойное первое впечатление, как профессионала своего дела. Компания
рада и готова помочь каждому в такой ответственный для клиента момент.
Ниже представлена возрастная диаграмма потенциальных клиентов «Этажи-
Сибирь» (Рис. 1).
Рис. 1 Потенциальные клиенты ООО «Этажи-Сибирь»
Клиентами компании могут быть не только физические лица, но и
юридические, к примеру, организации малого и среднего бизнеса.
Количество таких клиентов значительно меньше, тем не менее они
присутствуют. Соотношение физических и юридических лиц среди клиентов
«Этажи-Сибирь» можно увидеть ниже (Рис. 2). Данные взяты благодаря
анализу базы клиентов за 2023 год.
14%
56%
22%
8%
от 18 до 25 лет от 25 до 45 лет от 45 до 60 лет от 60 лет
22
Рис. 2 Соотношение физических и юридических лиц
В компании большое внимание уделяют сотрудникам, которые
ежедневно получают новые знания и ежегодно проходят различные
аттестации от компании, повышая свою компетентность и профессионализм.
Каждый из сотрудников имеет высшее образование, сотрудники, которые
специализируются на ипотеке для молодых семей, имеют соответствующую
лицензию. Визитная карточка специалистов оперативность,
ответственность и своевременность. Благодаря таким качествам, «Этажи-
Сибирь» ежегодно становится лидирующей компанией на рынке
недвижимости маленького городка и ее района. Ниже представлены данные,
по мнению Циан, который основывается по количеству показов за 2023 год
(Рис. 3).
23
Рис. 3 Лидеры рынка недвижимости, по мнению ЦИАН
«Этажи-Сибирь» осуществляет полное сопровождение сделки, по
осуществлению которой выдает «Гарантийный сертификат». Он защищает
сделку для клиента, которая в случае чего позволяет полностью оспорить
сделку с компанией и вернуть стоимость не только за услуги, но и полную
стоимость недвижимости. «Гарантийный сертификат» выдает только
компания «Этажи-Сибирь», что делает ее еще более уникальной в отличие от
своих конкурентов.
Несмотря на то что большинство конкурентов местные ИП, в
городе также присутствуют достаточно известные Кемеровской области
агентства недвижимости. Основными конкурентами ООО «Этажи-Сибирь»
в городе Ленинск-Кузнецкий являются следующие агентства по
недвижимости:
Best-недвижимость;
Крепость;
Центральное агентство недвижимости;
Жемчужина;
Самолет + (сеть франшизы, появилась относительно недавно в
городе).
Многие из них утверждают, что идут в ногу со временем и
используют только современные методы и предоставляют услуги на
24
выгодных условиях для рынка недвижимости, а их риелторы имеют
большой багаж профессионального опыта в данной сфере.
До прихода «Этажи-Сибирь» местные конкуренты не имели
большую необходимость в использовании современных рекламных
коммуникациях и обходились использованием самых простых методов, а о
сотрудничестве с другими компаниями не было и речи. Со стороны «Этажи-
Сибирь» также была задействована попытка найти среди местных
конкурентов единомышленников и заключить сотрудничество, на что
«Этажи-Сибирь» получило отказ. По сей день на рынок маленького года
заходят новые «агентства недвижимости», но пустить корни с каждым
годом становится сложно, так как конкуренция растет, а клиентская база
остается неизменной. В таком случае клиенты предпочитают знакомые
организации новым, ведь быть обманутыми незнакомцами главный страх
горожан маленького города.
Таким образом, «Этажи-Сибирь» является неотъемлемой частью
рынка недвижимости города Ленинск-Кузнецкий и является одной из
ведущих компаний по недвижимости, которая имеет достаточно широкий
спектр услуг, штат профессиональных и специально обученных
сотрудников, базу постоянных клиентов.
2.2 Анализ PR-деятельности компании для поддержания имиджа
Для анализа PR-деятельности, которая направлена для поддержания
имиджа компании возьмем ряд мероприятий, в которых «Этажи-Сибирь»
активно участвовала за последние два года. Но для начала предлагаем
проанализировать корпоративный стиль компании.
Сеть «Этажи» одна из тех компаний, которая очень дорожит своим
имиджем. У них существует целый регламент по применению
корпоративного цвета, шрифта, логотипа, как должен выглядеть сотрудник,
какие цвета можно использовать для рекламного баннера и т.д. Важно
25
отметить, что каждый сотрудник «Этажи» является маленькой компанией
внутри большой сети, которому так же необходимо поддерживать имидж.
Фирменный цвет компании красный, он идеально подходит для
компании, которая продает. Красный цвет
сразу привлекает внимание,
вызывает ощущение срочности, безотлагательности, ассоциируется с
движением, эмоциональным возбуждением и страстью [Бадзгарадзе, с. 4].
Именно такие эмоции характерны для клиентов компании, и они правильные.
Красный цвет использует не только в логотипе, но и в корпоративном мерче,
канцелярии, рекламных материалах, в элементах одежды и в аксессуарах
сотрудников. Компании важно, чтобы такой цвет ассоциировался только с
«Этажами» и отличал их от конкурентов. В некоторых случаях клиентов
красный цвет может ввести и в некое заблуждение, так как стандартный
баннер для продажи недвижимости, который размещают на самом объекте,
имеет красный цвет (Приложение 1). Благодаря таким стандартам, компания
не раз привлекала внимание чужих клиентов и брала их заботы в свои руки.
Внешний вид сотрудника один из важных составляющих PR-
деятельности компании, ведь кто, как не сотрудник, может хорошо
рассказать и прорекламировать услуги своей компании. В нашем случае СПН
главный рекламный носитель компании. Его внешний вид всегда опрятен,
чаще всего это белая рубашка или блузка, классические черные брюки или
юбка, все в зависимости от пола специалиста. Главной атрибутикой СПН
являются бейджики, визитки и нагрудные значки, которые вызывает интерес
у потенциальных клиентов, которых не раз приводила в компанию
(Приложение 17). Внешнему виду сотрудников разработан целый макет,
который расположен в рабочей зоне офиса (Рис. 4).
26
Рис. 4 Внешний вид сотрудника
Каждый специалист в большой компании «Этажи-Сибирь» является
так же маленькой компанией, которую необходимо развивать и продвигать.
Отдел маркетинга разработал обучение для специалистов по недвижимости
«Маркетинг-book», где четко расписаны этапы развития специалиста
посредствам рекламных и маркетинговых коммуникаций:
развитие в социальных сетях, как бренда,
грамотное использование баннеров на объектах недвижимости,
каждый специалист является лицом компании (рассказываем,
как бейджики, визитки и значки могут привести к вам клиента),
как грамотно запустить сарафанное радио и многое другое.
Богатый список идей для результативного применения рекламных
материалов, где и как грамотно их использовать.
«Маркетинг-book» состоит из полезных советов, как специалисту
правильно грамотно составить свой план развития, четко спланировать свой
27
бюджет, а так же рассчитать сумму вознаграждение за выполнение плана
продаж. Данные программа обучения постоянно изменяется, чтобы каждый
раз оно было более актуальным и интересным.
Не смотря на наличие обучения и готовые макеты рекламных
средств, компания со своей стороны всегда усовершенствует и находит
новые рекламные коммуникации для развития сотрудников, как бренда. С
2021 по 2022 годы компания два раза в месяц ведела тесную связь с отделом
маркетинга в главном офисе города Новосибирск. Там опытные
специалисты делятся своими инструментами, которые эффективно показали
однажды себя на практике, дают дельные советы к их применению.
Соответственно, с каждым специалистом по недвижимости ведутся
индивидуальные встречи для разбора и анализа их применения рекламных
коммуникаций. Отдел маркетинга так же придумывает интересные
инструменты для мотивации сотрудников к применению рекламных
инструментов - система награждения для своих специалистов за
определенные результаты. В связи с этим придумали перечень номинаций, в
каждой из них есть определенные условия, за которые специалист по
недвижимости получает определенное вознаграждение:
продвижение социальной сети сотрудника именно как
специалиста по недвижимости;
продвижение специалистов в социальных сетях
посредством социальных сетей агентства;
изготовление 1000 цветных листовок на разные услуги
компании с контактными данными специалиста;
изготовление 2000 цветных листовок на разные услуги
компании с контактными данными специалиста;
размещение рекламной продукции услуг компании с
контактными данными специалиста в общественном транспорте
(троллейбус, маршрутное такси);
размещение рекламной продукции услуг компании в
28
ЯндексТакси;
размещение рекламной продукции на билбордах 3*6 с
контактными данными специалиста;
размещение индивидуального баннера специалиста 6*6 м.
на красной линии к центру города.
Для вручения призов агентство подходило с ответственностью и
тщательным отбором, собрав необходимые коммерческие предложения от
разных организаций, находила наиболее выгодные варианты, чтобы не уйти в
минус, использовать минимум затрать и получать больше отдачи.
Соответственно, по грамотному применению рекламных инструментов отдел
маркетинга всегда помогает специалистам по недвижимости, чтобы они были
максимально эффективны.
Таблица 2 Продвижение специалиста, благодаря системе награждений
Продвижение соц. сети специалиста
по недвижимости
1500 р. на рекламу, 2500 р. на услуги
СММ специалиста
Продвижение в соц. сети
специалиста по недвижимости
посредством соц. сети компании
2000 р. за 1-го специалиста
Изготовление 30000 цветных
листовок (по 1000 и 2000 для
нескольких позиций)
30000 р. (взяли оптом)
Размещение в общественном
транспорте (троллейбус/маршрутное
такси)
6200/4500 р. в месяц
Билборд 3*6
10300 р. В месяц
Баннер 6*6
2000 р. В месяц азмещение у
партнера агентства)
Услуги дизайнера
От 500 р. за макет
Итого
59 500 р.
29
Итоговая цена была потрачена за первое вознаграждение по всем
номинациям. В эту сумму так же входит монтаж, изготовление материалов,
то есть в последующие месяцы цена были значительно меньше и только за
оплату размещения рекламы. Так же, благодаря партнерству и хорошим
отношениям с другими компаниями и организациями агентство хорошо
сэкономило, что немало важно.
«Этажи-Сибирь» в первый год своего существования на рынке
города Ленинск-Кузнецкий начала активно заниматься поиском партнеров,
которые могли бы быть участниками карты лояльности, с которыми можно
расти и развиваться вместе, но каждый в своем направлении. Так «Этажи-
Сибирь» в 2021 году стала партнером многих компаний. В их числе Марго
цент (студия красоты и здоровья), гостиница Виктория, ресторан Штольня,
ежегодная Свадебная выставка
Wedding Belovo и Wedding Ленинск-
Кузнецкий и многие другие. Благодаря такому сотрудничеству, компания
смогла выстроить взаимные PR-отношения: совместные розыгрыши,
взаимные отметки в социальных сетях, приглашение представителей на
открытые встречи, брифинги, выставки, мероприятия и т.д. Но, не смотря на
такую активность в годы основания компании, сейчас «Этажи-Сибирь» уже
не ведет такую активную деятельность, что очень сказывается на репутации
компании и ее имидже. Подробнее рассмотрим в ходе анализа PR-
деятельности компании.
Из года в год компания празднует свой день рождения 16 ноября.
Сейчас этот праздник посвящается корпоративной культуре компании, где
сотрудники подводят итоги года, проводят награждение лучших
сотрудников, а после устраивают банкет. В 2021 году «Этажи-Сибирь» в
честь своего дня рождения впервые организовала в городе Ленинск-
Кузнецкий ярмарку недвижимости. Маленький город впервые был
посвящен в такое мероприятие, результат которого удивил всех.
Целью данного мероприятия было повышение узнаваемости бренда,
повышение базы потенциальных клиентов и целевой аудитории в
30
социальных сетях, привлечение партнеров для создания карты лояльности,
презентация услуг компании. Сегодня база клиентов закрепилась мертвой
хваткой и имеет своих постоянных клиентов, которые с удовольствием
советуют компанию «Этажи-Сибирь» всем. В 2021 году потенциальные
клиенты относились с недоверием к новой компании и большинство сделок
терпело неудачи.
Как и положено, к ярмарке компания начала готовиться уже с начала
октября, 25 ноября состоялась уже сама ярмарка. Было уделено внимание
организации транспортной рекламе и аудио-рекламе в ТЦ города, раздача
листовок и работа с копманиями-партнерами на базе взаимного пиара. Так
же была организована раздача сертификатов на оказание услуг компании со
скидкой 50% для действующих клиентов и бесплатное одобрение ипотеки
для знакомых клиентов (сертификат действует, если действующий клиент
действительно привел в компанию нового клиента). Таким образом,
действующая база клиентов получила новых, число одобрений по ипотеки
росло, а продажи шли полным ходом.
Целевой аудиторией мероприятия были люди с 18 лет, имеющие
любой социальный статус, семейные пары, как с детьми, так и без детей,
пожилые люди.
«Этажи-Сибирь» запускала различные рекламные мероприятия в
социальных сетях агентства (ВКонтакте), организовывала предварительную
запись на консультацию в день ярмарки, розыгрыши различных призов с
помощью ведущего во время самой ярмарки.
На ярмарки был организован фуршет для гостей, детская комната с
аниматорами, зона ресепшена была организована для встречи гостей со
специалистами по новостройкам из города Новосибирска и Кемерово,
ипотечный брокер и специалисты по недвижимости из Ленинска-Кузнецка –
все они были открыты для консультаций по любому вопросу касаемо их
направления.

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деятельности логистической инфраструктуры организации на примере ООО «Производственно-коммерческая фирма «Петро-васт»
Анализ и обоснование стратегии развития пред-приятия (на примере ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере ОАО «Соликамский магниевый завод»)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере государственной инспекции труда Приморского края)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере города Москвы)