61
3.2. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ОТ ПРЕДЛОЖЕННЫХ
МЕРОПРИЯТИЙ
Для оценки эффективности мероприятий, предложенных в
стратегическом плане ООО «Автопрофи»:
- рассчитаем бюджет инвестиционных вложений
75
;
- спрогнозируем рост доходов торгового дома и снижение издержек,
которое повлечет за собой внедрение предлагаемой стратегии развития;
- рассчитаем экономическую эффективность: сопоставив затраты и
предполагаемый эффект.
Бюджет внедрения мероприятий стратегического плана укрупненно
складывается и двух составляющих бюджет на закупку основных средств и
затраты на приобретение материалов, затраты на обучение и т.п. и бюджет на
рабочую группу проекта (индексированные трудозатраты участников
проекта)
76
.
Таблица 11
Материальные затраты, необходимые для реализации
стратегического плана
№
п/
п
Вид затрат
Число
рабочих
мест
Стоимость,
руб.
1.
Закупка программного модуля для интернет-
магазина «Автопрофи»
30-50
77 400
2.
Организационные расходы, связанные с
агентской сетью
50
187 200
75
Пронина С.В. Реализация инновационного механизма в организации путем формирования оптимальной
команды антикризисного проекта // В сборнике: Актуальные проблемы экономики и бухгалтерского учета
Сборник научных статей. 2017. С. 76-81.
76
Середа А.Н., Золотухина Е.Б. Разработка формализованного описания процесса подбора команды
сотрудников для проектов консалтинговой компании // Теория. Практика. Инновации. 2017. № 4 (16). С. 80-89.
62
№
п/
п
Вид затрат
Число
рабочих
мест
Стоимость,
руб.
3.
Затраты на расходные материалы в ходе
реализации бонусной программы (буклеты,
дисконтные карты и др.)
2
82 000
ИТОГО, руб.
346 600
Далее рассчитан бюджет на оплату труда участников рабочей группы
проекта, согласно их трудоёмкости.
Таблица 12
Бюджет на оплату участникам рабочей группы внедрения
стратегии развития ООО «Автопрофи»
№
п/п
Участники
рабочей группы
Тари
фная
ставк
а,
р./ча
с
Трудо
емкос
ть в
проек
те,
час.
Зарабо
тная
плата,
р.
Прем
ии
Подохо
дный
налог
Оплата
труда
ВСЕГО
1.
Начальник отдела
продаж
227
360
81
720,00
8
172,00
23
371,92
113
263,92
2.
Супервайзер
агентской сети
240
192
46
080,00
4
608,00
13
178,88
63
866,88
3.
Группа агентов
250
320
80
000,00
8
000,00
22
880,00
110
880,00
4.
Инженер-
программист
230
400
92
000,00
9
200,00
26
312,00
127
512,00
5.
Специалист по
кадрам
150
400
60
000,00
6
000,00
17
160,00
83
160,00
ИТОГО, руб.
498
682,80
63
Таким образом, бюджет проекта составит сумму затрат на закупку
материалов, а также на рабочую группу внедрения стратегии развития
77
:
845 282,80, (3.2)
где Б
пр
– общий бюджет проекта,
Б
ком
- затраты внешним контрагентам,
Б
пер
– затраты на оплату труда участникам рабочей группы проекта.
Далее представлен прогноз роста продаж и снижения издержек за счет
внедрения мероприятий стратегии развития ООО «Автопрофи».
Таблица 13
Прогноз роста доходов от продаж и снижения издержек
Категория издержек
2020
2021
2022
2023
2024
1. Прирост объема продаж за счет
интернет-магазина
55
000,00
80
000,00
115
000,00
170
000,00
200
000,00
2. Прирост оптовых продаж за счет
агентской сети
50
000,00
52
000,00
58
000,00
65
000,00
70
000,00
3. Снижение управленческих
издержек
45
000,00
54
000,00
59
000,00
63
000,00
73
000,00
4. Снижение коммерческих
издержек
60
000,00
90
000,00
92
000,00
100
000,00
106
000,00
5. Другое
30
000,00
32
000,00
42
000,00
55
000,00
ИТОГО
210
000,00
306
000,00
356
000,00
440
000,00
504
000,00
Таким образом, имея прогноз доходов и бюджет расходов на стратегию
развития можно рассчитать её эффективность.
Для расчета эффективности стратегического плана необходимо
рассчитать объем денежных средств, полученный за счет внедрения
77
Аленуров Э.А. Спортивная команда как малая группа. Часть 2 // Управление персоналом и
интеллектуальными ресурсами в России. 2014. Т. 3. № 3. С. 65-69.
64
предлагаемых мероприятий, т.е. прирост чистой прибыли, полученный в
результате реализации проекта
78
.
????
????
, (3.3)
где ЧП
пр
– прирост денежных средств за счет реализации проекта i-го
года;
Впр – объем выручки, прогнозируемый в i-ом году;
Вср – среднегодовой объем выручки;
1,07 – среднегодовой коэффициент инфляции;
Н
дох
– норма доходности завода ТМП.
Таблица 14
Расчёт экономической эффективности внедрения мероприятий
Показатели
2019
2020
2021
2022
2023
2024
1
Инвестиционные
затраты
-
595941,4
0
-
249341,4
0
2 Чистая
прибыль
210000,0
0
306000,0
0
356000,0
0
440000,0
0
504000,0
0
3 Чистый поток
денежных
средств
-
595941,4
0
-39
341,40
306000,0
0
356
000,00
440000,0
0
504000,0
0
4 Коэффициент
дисконтировани
я при ставке
дисконта
d=13%
0,88
0,78
0,69
0,61
0,54
0,48
5 Чистый
дисконтированн
-
527381,7
-30
810,09
212073,3
5
218341,4
7
238814,3
7
242080,5
4
78
Середа А.Н., Золотухина Е.Б. Разработка моделей требований для автоматизированной системы подбора
команды сотрудников для проектов консалтинговой компании // Теория. Практика. Инновации. 2017. № 4 (16).
С. 90-98.
65
Показатели
2019
2020
2021
2022
2023
2024
ый поток
7
6 Чистая
дисконтированн
ая стоимость
-
527381,7
7
-
558191,8
6
-
346118,5
1
-
127777,0
4
111037,3
3
353117,8
7
Далее рассчитывается чистый поток денежных средств
, (3.4)
где – чистый поток денежных средств в i-том году;
инвестиционные затраты в i-том году;
Далее рассчитывается коэффициент дисконтирования.
Процесс дисконтирования - это приведение будущих результатов и затрат
к текущему моменту времени. Дисконтирование выполняется из-за
обесценивания с течением времени денежных средств
79
.
????
????
, (3.5)
где – коэффициент дисконтирования;
d – ставка дисконта в долях; i – период времени.
Для 1 года коэффициент дисконтирования будет равен:
????
????
=0,88
Для 2 года коэффициент дисконтирования будет равен:
????
????
=0,78
79
Андреева Н.Ю., Трусова Н.В. Командообразование как процесс и технология в управлении персоналом //
Инновационное развитие профессионального образования. 2015. № 2 (08). С. 35-38.
66
Для 3 года коэффициент дисконтирования будет равен:
????
????
=0,69
Далее рассчитывается чистый дисконтированный поток.
, (3.6)
где - чистый дисконтированный поток в i-том году.
Рассчитаем чистую дисконтированную стоимость.
, (3.7)
ЧДС= 353 117,87 руб.
Чистая дисконтированная стоимость больше нуля, значит стратегия
развития финансово эффективна. Рассчитаем срок окупаемости – период
времени, в течение которого происходит возмещение затрат на проект и
стратегия развития ООО «Автопрофи» начнет приносить прибыль
80
.
, (3.8)
где
- срок окупаемости проекта;
- последний период времени, когда ЧДС был отрицательным;
- последнее отрицательное значение ЧДС;
- первое положительное значение ЧДС.
???? ????
=4,5 года.
80
Сахибджанлы Р.С., Жилкин О.Н. Особенности управления командой, проекта работающей удаленно //
Молодежный научный форум: общественные и экономические науки. 2017. № 1 (41). С. 384-389.
67
Таким образом, срок окупаемости предлагаемых мероприятий составит
4,5 года, это хороший показатель для стратегических проектов по развитию
системы управления в целом.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе написания работы была изучена специальная литература, на
основании которых строится анализ, и делаются выводы.
Представляется, что создание благоприятного социально-
психологического климата в команде входит в справедливые условия труда и
работодателю следует о нем позаботиться.
Условия, в которых происходит взаимодействие членов рабочей группы,
влияют на успешность их совместной деятельности, удовлетворенность
процессом и результатами труда. В частности, к ним относится качество и
комфортность деловых коммуникаций.
Сегодня все больше работодателей приходят к пониманию, что именно
обученный, высококвалифицированный сотрудник является решающим
фактором для выживания и развития организации.
Да и сами работники осознают, что достойный профессиональный
уровень и квалификация - залог успешной работы и высокого дохода. Наиболее
чувствительны к командообразованию и коммуникациям
высококвалифицированные кадры проектов - руководители и ведущие
специалисты проектов.
Принимая на работу молодых специалистов без опыта, компания имеет
шанс в перспективе получить грамотных и лояльных молодых специалистов.
Однако, большое внимание следует уделять правильных внутренних
коммуникаций.
Один из лучших способов обучения молодых сотрудников -
прикрепление к ним опытного наставника из команды.
Обученный внутри компании специалист более лоялен работодателю,
более ориентирован на высокие результаты по сравнению со специалистами,
принятыми извне.
69
В заключение, приведем принципы этики корпоративных отношений в
командах проектов.
Принципы этики корпоративных отношений в проектах - обобщенное
выражение нравственных требований, выработанных обществом и
определяющих нормы поведения участников деловых отношений. Перечислим
эти принципы.
1.Конкретика.
Отсутствие четко сформулированных правил неизбежно приводит к
отсутствию преданности предприятию, что негативно сказывается на работе
команды проекта, а значит, и на прибыли.
2.Единство.
К примеру, забота об общих интересах организации и каждого
сотрудника в отдельности, соблюдение норм делового общения, создание и
поддержание делового имиджа и безупречной репутации организации,
сохранение конфиденциальности информации.
3. Уважение и терпимость.
Сотрудники команды проекта должны уважительно относиться к тем, с
кем взаимодействуют, проявлять терпимость к чужому мнению, вежливость,
быть корректными.
4. Взаимность.
На уровень выше, чем правила, которые устанавливаются корпоративным
кодексом для команды проекта, стоят правила для организации в целом:
ответственность за качество своей продукции и выполнение договорных
обязательств, создание и поддержка взаимовыгодных отношений с
поставщиками и потребителями, признание трудовых заслуг работников,
обеспечение им достойного вознаграждения, социальных гарантий.
Основу норм корпоративной этики составляют ценности, то есть общие
убеждения, определяющие, что правильно и что неправильно. Ценности могут
быть позитивными, ориентирующими людей на образцы поведения, которые
поддерживают достижение стратегических целей организации.
70
Такие ценности характеризуются высказываниями типа "Интересы
потребителя превыше всего", "Успех компании - это мой успех". Ценности
могут быть и негативными, то есть отрицательно влияющими на эффективность
организации в целом.
Руководители команд проектов учатся брать на себя ответственность за
прокладывание выстраивание эффективного сотрудничества всех членов
команды с учетом их психологических особенностей и совместимости в
команде, за создание обстановки, позволяющей сотрудникам проявлять
творческую активность.
Также можно рекомендовать предприятию проводить комплексную
диагностику управления персоналом в случаях, когда существенно изменяются
внешние и внутренние условия работы предприятия.