99
потери рабочего времени на 27,6%, текучесть кадров сократится на 45.3%, что
также подтверждает эффективность приложенного проекта.
Список использованных источников
1. Александров В.Ш. Основы управления персоналом. – М.: Юрайт, 2018. –
399 с.
2. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Управление персоналом в условиях кризиса
// Теория и практика антикризисного управления. – М.: ЮНИТИ, 2018.
– 95 с.
3. Башмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых
ресурсов. // Кадры. – 2018. - №1. – С.15-18.
4. Бразевич С.С. Специфика современной модели управления людьми в
организации - модели «управления человеческими ресурсами» / С.С. Бразевич //
Научная мысль. – 2016. – № 3 (17). – С. 33-35.
5. Бойдаченĸо П.П. Кадровая политика предприятий. / П.П. Бойдаченĸо М.:
КноРус, 2017. –с. 424.
6. Будулаев О.В. Управление персоналом современного предприятия. – М.:
Инфра-М, 2016. – 282 с.
7. Бусоедов И. А., Гребенюк Т. А., Семенова Н. К.
Социальнопсихологический климат в организации // Молодой ученый. — 2016.
— №10. — С. 634-636.
8. Бурганова, Л. А. Теория управления [Электронный ресурс]: Учебное
пособие / Л.А. Бурганова. - 3-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М,
2014. - 160 с. – Режим доступа:
http://www.znanium.com/bookread.php?book=420256
9. Васильева Т.А., Орешкина А.В. Организация рациональной структуры
управления персоналом - залог эффективной деятельности фирмы //