89
Рисунок 16 – Финансовые показатели ИТ-проекта в
базовом сценарии, млн. руб.
Как видно на рисунке 4, 2,4 года ведется работа над проектом и
используется бюджетный проект. В 2021 году виден первый эффект от его
реализации в виде экономии на издержках открытия и ведения клиентских счетов
компании.
На рисунке 17 представлена оценка расходов проекта и его эффекта в
базовом сценарии накопительным итогом.
Рисунок 17 – Динамика доходов и расходов накопительным итогом
в базовом сценарии, млн. руб.
Из рисунка 17 видно, что проект окупается в 52 месяц после старта
реализации этого проекта. Рассчитаем финансовые показатели ИТ-проекта
-
83
-
126
-
28
0
0
0
0
39
136
221
-
8
3
-
126
11
136
221
-
150
-
100
-
50
0
50
100
150
200
250
201
9
202
0
2021
2022
2023
Затраты на проект
Экономия на издержках
Эффект
-
55
-
174
-
236
-
162
101
-
300
-
200
-
100
0
100
200
2018
2019
2020
2022
2023
2024
90
«Корпоративная система управления проектами» в базовом сценарии. В таблице
23 приведѐн расчѐт эффекта для компании от реализации проекта на горизонте
пяти лет.
Таблица 23
Эффект от реализации проекта в базовом сценарии, руб.
Год
Затраты на реализацию проекта
Экономия на затратах
Эффект
2019
-82 516 631
0
-82 516 631
2020
-125 516 631
0
-125 516 631
2021
-27 505 544
38 685 006
11 179 463
2022
0
136 027 828
136 027 828
2023
0
221 059 994
221 059 994
Итог за 5 лет
-235 538 807
395 772 828
160 234 022
Из таблицы 23 видно, что общий эффект от реализации проекта на
прибыль компании за пять лет в базовом сценарии составляет 160 млн. руб.
Рассчитаем чистую приведѐнную стоимость проекта и внутреннюю
норму доходности проекта, при его реализации водопадным методом.
Для расчѐта чистой приведѐнной стоимости найдѐм
ставку дисконтирования. Для этого воспользуемся формулой Capital Assets
Pricing Model (CAPM):
R = Rf + β * (Rm – Rf) , (1)
где:
Rf – безрисковая ставка доходности; β – коэффициент
чувствительности к изменению рыночной доходности; Rm – Rf –
премия за риск.
Расчѐт ставки дисконтирования приведены в таблице 24
Таблица 24
Расчѐ т ставки дисконтирования
Статья
Значение
Безрисковая ставка для России (Rf)
7,03%
Бета для IT-индустрии (β)
1,05
Премия за риск для России (Rm-Rf)
7,96%
Ставка дисконтирования (R)
15,38%
Для расчета ЧПС(NPV) воспользуемся формулой 2:
91
NPV , (3.2)
где:
CF
t
– денежный поток в год t;
R – ставка дисконтирования;
t – номер периода.
При значении ставки дисконтирования 15,38%, чистая приведѐнная
стоимость проекта составляет 26 348 156 руб. на пяти годах.
Для расчѐта внутренней нормы доходности воспользуемся формулой 3:
, (3)
Где:
CF
t
– денежный поток в год t;
IRR – искомая внутренняя норма доходности; t
– номер периода.
Решив это уравнение с помощью Microsoft Excel получаем, что
внутренняя ставка доходности проекта в базовом сценарии составляет 21,28%.
В таблице 25 приведѐн синтез финансовых показателей ИТ-проекта
«Корпоративная система управления проектами» в базовом сценарии при его
реализации водопадным методом.
Таблица 25
Финансовые показатели проекта в базовом сценарии
Показатель
Значение
Экономический эффект на бизнес, руб.
160 234 022
Чистая приведѐ нная стоимость проекта, руб.
26 348 157
Внутренняя норма доходности проекта, %
21,28
Срок окупаемости проекта, месяцев
52
Проведем расчѐт эффективности ИТ-проекта «Корпоративная система
управления проектами» при его реализации методом Scrum.
92
При этом изменятся следующие характеристики проекта:
• Стоимость ИТ-ресурсов, и соответственно бюджет проекта;
• Срок реализации проекта, так как использовании гибкой
методологии разработки, срок проекта меньше, чем при каскадной, а
соответственно месяц, с которого ООО «Стинс Коман Корпорейшн» начнѐт
получать экономию на издержках, наступит раньше.
Сначала рассчитаем бюджет проекта в обновленном сценарии. Для
расчета затрат на ИТ-ресурсы использованы результаты ежегодного
исследования зарплат, проводимого компанией FinExecutive. Результаты
расчетов представлены в таблице 26.
Таблица 26
Затраты на ИТ-ресурсы в предлагаемом сценарии
Название
ресурса
Тип
Ко
ли
-
че
ст
во
Ставка в
час, руб.
Рабочи
х часов
в день
Ставка в
день, руб.
Рабочих
дней в
месяце
Стоимость
в месяц,
руб.
Scrumмастер
Трудовой
2
1 600
8
12 800
21
537 600
ИТ-
Менеджер
Трудовой
3
1 645
8
13 160
21
829 080
Старший
аналитик
Трудовой
7
1290
8
10 320
21
1 517 040
Аналитик
Трудовой
9
1080
8
8 240
21
1 632 960
ITспециалист
Трудовой
3
885
8
7 080
21
446 040
Тестировщи
к
Трудовой
3
865
8
6 920
21
435 960
Разработчи
к
Трудовой
17
1 320
8
10 560
21
3 769 020
Специалист
по
интеграции
Трудовой
3
1 600
8
12 800
21
806 400
Всего
9 975 000
Реализация проекта по методологии Scrum требует специально
выделенных людей Scrum-мастеров. Считается, что на одного Scrum-мастера
93
должно приходиться 20-25 других членов команды, поэтому для реализации
этого проекта, команде потребуется 2 Scrum-мастера. В измененном сценарии
бюджет на ИТ-ресурсы составляет 9,975 млн. руб. в месяц. При этом срок
реализации проекта сократится на 17% (в среднем срок реализации проекта по
методологии Scrum короче на 17% срока реализации проекта по методологии
Waterfall), и составит 24 месяца, что на 4 месяца меньше.
При этом, стоимость покупки программного обеспечения не изменится,
при смене методологии ведения проекта. В таблице 27 приведѐн расчѐт бюджета
проекта в обновлѐнном сценарии.
Таблица 27
Бюджет проекта в предлагаемом сценарии
Статья
Затраты, руб.
Бюджет на ресурсы в мес.
9 975 000
Количество месяцев
24
Общий бюджет на разработку
239 400 000
Покупка ПО
43 000 000
Общий бюджет проекта
282 400 000
В измененном сценарии общий бюджет на реализацию ИТ-проекта
«Корпоративная система управления проектами» составил 282,4 млн. руб. в
месяц, что на 19% больше, чем в базовом сценарии.
На рисунке 18 представлена оценка расходов проекта и его эффекта при
реализации проекта по методологии Scrum для 2019-2023 годов.
94
Рисунок 18 – Финансовые показатели ИТ-проекта в предлагаемом
сценарии, млн. руб.
Как видно на рисунке 6, проект реализуется в течении двух лет. С начала
2021 года затрат на проект уже нет и ООО «Стинс Коман Корпорейшн» начинает
получать экономию на издержках обслуживания клиентских счетов. На рисунке
19 представлена оценка расходов проекта и его эффекта в измененном сценарии
накопительным итогом.
Рисунок 19 – Динамика доходов и расходов накопительным итогом
в предлагаемом сценарии, млн. руб.
Проект выходит в точку безубыточности на 51 месяц.
-
120
-
163
0
0
0
0
0
74
167
234
-
120
-
163
74
167
234
-
200
-
100
0
100
200
300
201
9
202
0
2021
2022
2023
Затраты на проект
Экономия на издержках
Эффект
-
80
-
203
-
282
-
228
-
76
192
-
400
-
300
-
200
-
100
0
100
200
300
2
019
2020
2021
2022
2023
202
4
95
Рассчитаем финансовые показатели ИТ-проекта
«Корпоративная система управления проектами» при его реализации по
методологии Scrum.
В таблице 23 приведѐн расчѐт эффекта для компании от реализации
проекта на горизонте пяти лет.
Таблица 28
Эффект от реализации проекта в предлагаемом сценарии,
руб.
Год
Затраты на реализацию
проекта
Экономия на
затратах
Эффект
2019
-119 700 000
0
-119 700
000
2020
-162 700 000
0
-162 700
000
2021
0
73 627 573
73 627 573
2022
0
167 227 956
167 227
956
2023
0
233 705 500
233 705
500
Итог за 5
лет
-282 400 000
474 561 029
192 161
029
Как видно из таблицы 28, в этом сценарии эффект на бизнес компании
составляет 192,2 млн. руб., что на 19% больше, чем при его реализации
каскадным методом. Рассчитаем чистую приведѐнную стоимость проекта и
внутреннюю норму доходности проекта, при его реализации проекта по
методологии Scrum.
Для расчета приведѐнной стоимости проекта воспользуемся формулой.2,
при этом используемом рассчитанную ранее ставку дисконтирования 15,38%. В
этом случае, чистая приведѐнная стоимость ИТ-проекта составляет 30,6 млн.
руб., что на 16% выше, чем в базовом сценарии.
96
Для расчѐта внутренней нормы доходности ИТ-проекта в изменѐнном
сценарии воспользуемся формулой 3.3. В этом сценарии внутренняя норма
доходности составляет 21,65%, что на 0,36% больше, чем в базовой сценарии.
В таблице 29 приведѐн синтез финансовых показателей ИТ-проекта
«Корпоративная система управления проектами».
Таблица 29
Финансовые показатели проекта в предлагаемом сценарии
Статья
Значение
Экономический эффект, руб.
192 161 029
Чистая приведѐ нная стоимость проекта, руб.
30 637 592
Внутренняя норма доходности проекта, %
21,65%
Срок окупаемости проекта, месяцев
51
Внедрение КСУП на практике в организации ООО «Стинс Коман
Корпорейшн» может оказать сильное положительное влияние на деятельность
компании и успешность реализации проектов. Однако данную систему нельзя
строить слепо, опираясь на существующие методологии. Необходимо уделять
внимание отношениям, существующим в коллективе, ценностям и привычкам
сотрудников. В дальнейших исследованиях на эту тему планируется
проанализировать подходы адаптации персонала к изменениям, изучить аспекты
межличностного взаимодействия и их влияние на дальнейшую успешность
реализации проектов.
Заключение
В результате проведенного исследования, можно сделать ряд выводов:
97
Подводя итоги надо сказать, что в данной работе были выявлены и
сформулированы некоторые проблемы командообразования в российских
компаниях, а также даны некоторые авторские рекомендации по их разрешению.
Результаты данного исследования могут быть использованы при организации и
формировании команд в условиях российской среды.
Определено, что социально-психологический климат – это в большей мере
внутренний личностный настрой, который отражает уровень взаимопонимания в
группе людей, условия и индивидуальные механизмы их деятельности. Чтобы
добиться эффективной деятельности в организации, следует рационально
распределять требуемую работу между сотрудниками в соответствии с их
личными и коллективными возможностями. А благоприятная обстановка внутри
коллектива окажет только положительное влияние на его совместную
деятельность и развитие.
Эффективность управленческого процесса во многом зависит от
организации инновационной команды IT-компании, системы повышения
квалификации специалистов, аттестации персонала. Здесь также
просматриваются социально-психологические аспекты мотивации у
сотрудников постоянного самосовершенствования в профессиональной
деятельности, карьерного роста, творческого самопроявления, развития
корпоративной культуры.
Можно сделать вывод, что формальному руководителю команды
необходимо с самого начла позиционировать себя так, чтобы подчиненные не
испытывали страха по отношению к нему и были способны высказывать свою
конструктивную критику относительно рабочего процесса. Сформированные
таким образом взаимоотношения приведут к установке эффективно
функционирующего фидбэка, наличие которого является одним из необходимых
условий успешной деятельности команды.
98
«Стинс Коман» - российский холдинг из 14 компаний, создающих
высокотехнологичные решения в области ИТ и промышленного инжиниринга.
Группа компаний реализует комплексные проекты, от построения
ИТинфраструктуры до ЦОДов, консалтинга и заказной разработки ПО.
сегодня персонал ООО «Стинс Коман Корпорейшн» - это достаточно
молодой коллектив – более 40% сотрудников в возрасте от 25 до 35 лет. Около
30% сотрудников работают в компании более 10 лет, более 60% - от 3 до 10 лет.
В основном это мужчины, занятые на производстве, со средним специальным
образованием и стажем работы от 1 года до 5 лет.
Проведѐнное исследование социально-психологического климата
инновационной команды показало, что в общем, уровень системы управления
персоналом в компании IT-компании довольно высокий, но тем не менее
выявлено, что ряд сотрудников не до конца понимают цели, миссию и ценности
компании IT-компании. Так же не все сотрудники IT-компании могут
использовать личностное общение с руководителем, используя при этом смс
сообщения. Таки образом необходим переход к менеджменту заинтересованных
сторон, подразумевающему активное участие последних в развитии компании,
позволяет не только глубже осознать ожидания заинтересованных сторон в
процессе формирования стратегических целей компании, но и активно влиять на
их формирование.
Выявлено, что наиболее эффективными являются качественные методы
исследования социально-психологического климата, которые позволили
выявить ключевые направления снижения производительности, как текучесть
кадров, потеря рабочего времени и выполнение рабочего плана, что выявило
проблему проблемы неэффективного управления персоналом (оперативный
менеджмент). Данные показатели отражаются на рентабельности IT-компании.
Предложенный Проект «Корпоративная система управления проектами» снизит