72
0
)1()1(
11
Т
t
t
Т
t
t
ВН
d
Jt
d
Pt
ЧДД
. (2)
12
21
1
1 ВНВНВН
dd
ЧДДЧДД
ЧДД
dВНД
. (3)
1. dвн = 1,4 руб./год/руб.
ЧДД = [3 525 528,16/(1+1,4) –6 454 131/(1+0,4)]+[5 517 096,16/(1+1,4)2] +
[8 405 090,56/(1+1,4)3] = 1 084,21 руб.
2. dвн = 1,5 руб./год/руб.
ЧДД = [6 900 000/(1+1,5) – 6 454 131/(1+0,4)] + [9 500 000/(1+1,5)2] + [13
200 000/(1+1,5)3] = - 1 925,11 руб.
Принимаем dвн1 = 1,4 руб./год/руб., ЧДД 1 = 1 084,21 руб.,
а dвн2 = 1,5 руб./год/руб. ЧДД 2= - 1 925,11 руб.
Внутреннюю норму доходности (ВНД) находим по формуле:
ВНД =1,4 + 1 084,21 * (1,5-1,4) = 0,17(руб./год/руб.)
1 084,21 +|- 1 925,11|
Для наглядности срок окупаемости инвестиций определяли на
основании построения графика финансового профиля (денежных потоков)
проекта (рис. 10).
Срок окупаемости согласно рисунка 10 и формуле (4) составит:
12
21
1
1
СОСО
СЧНПСЧНП
СЧНП
COCO
(4)
где:
0
1
СЧНП
― разность суммы чистого дохода и суммы чистых
инвестиций года, предшествующего переходу СЧНП через «нуль»;
0
2
СЧНП
― разность суммы чистого дохода и суммы чистых
инвестиций года, последующего переходу СЧНП через «нуль»;
1
CО
- год, предшествующий переходу СЧНП через «нуль»;
2
CО
- год, последующий переходу СЧНП через «нуль».
СО = 1+ 0 * (2-1) = 1 год (сезон)
0+|- 2 928 602,84|
73
Рис. 10. Движение денежных потоков в течение расчетного периода
Срок окупаемости с учетом дисконтирования денежных потоков
согласно рисунка 10 и формуле (5) составит:
12
21
1
1
СОДСОД
СДНПСДНП
СДНП
СОДСОД
, (5)
где
0
1
СНДП
- разность дисконтированного дохода и дисконтированных
инвестиций года, предшествующего переходу СДНП через «нуль»;
0
2
СНДП
- разность дисконтированного дохода и дисконтированных
инвестиций года, последующего переходу СНДП через «нуль»;
1
СОД
- год, предшествующий переходу СДНП через «нуль»;
2
СОД
- год, последующий переходу СДНП через «нуль».
СОД = 1+ 0 * (2,02-1) = 1,02 год (сезон)
0+|- 2 928 602,84|
Таким образом, рассчитанные экономические показатели показывают
положительное значение, что демонстрирует эффективность предлагаемого
проекта.
Краткие выводы
0
-2928602,84
5 517 096,16
8 405 090,56
0
-2928602,84
5296412,32
7732683,32
-10000000
-5000000
0
5000000
10000000
15000000
20000000
1 сезон 2 сезон 3 сезон
период
денежный поток, руб.
СЧНП СДНП
74
В данном дипломном проекте был рассмотрен пример бизнес-плана по
внедрению новой услуги ― горнолыжного спуска на базе отдыха «Альтеко».
Были представлены динамические (корпоративные) модели, позволяющие
рассчитать проект с учетом множества факторов. Эти модели отразили
реальную деятельность базы отдыха через описание денежных потоков
(поступлений и выплат) как событий, происходящих в различные периоды
времени.
Таким образом, в процессе работы над проектом, можно сделать
следующие выводы:
― проведенный анализ рынка туристических услуг показал, что
строительство горнолыжного спуска на базе отдыха «Альтеко» не будет
лишним, свободна ниша рынка, которую предлагается занять;
― учитывая трудное экономическое положение населения можно
предположить, что создание «спуска» могло бы предоставить рабочие места;
― несмотря на то, что занятость на базе будет носить сезонный
характер, проблему эту можно решить с помощью развития широкой сети
сервисной службы (бытовые услуги, спортклубы, бассейны, кафе, дискотеки,
авторемонтные мастерские и пр.), ориентированную не только на туристов,
но и на местное население;
― появление горнолыжного спуска неизбежно будет сопровождаться
возникновением независимых сервисных, торговых и развлекательных
предприятий, строительством дорог, которые входят в понятие
инфраструктуры туризма и, следовательно, создадут рабочие места.
Проведенные финансовые расчеты показали, что горнолыжный спуск
будет рентабельным. Окупаемость проекта займет достаточно небольшой
период, а именно 1 сезон. В целом, в результате проведенного исследования
следует обозначить необходимость развития проектной деятельности,
создания системы управления проектами ООО «Альтеко». В настоящее
время командная работа в рамках проектов не развита, предложенный
бизнес-план позволит сформировать команду проекта ООО «Альтеко».
75
Заключение
Личное развитие (управленческое и техническое) является основой
развития команды и необходимым условием для успешного достижения цели
проекта. Главная и основная задача любого менеджера проекта – всегда
сдавать проект в срок, в рамках бюджета при этом выполняя все требования к
результату проекта. Управление проектами имеет много сторон, частями
которых являются процессы и стандарты; однако без людей в команде и
более широкой организации проект никогда не будет сдан. Проектные
команды являются организацией в миниатюре, принося с собой
противоречия нескольких культур, зачастую из разных частей света и
непременно из других частей организации, различные умения, опыт, знания и
разные уровни иерархии. Команда проекта выполняет две основные
функции. Во-первых, ее действия направлены на решение задачи проекта:
поиск информации, выработку решений, участие в итоговых обсуждениях и
т.д. Во-вторых, команда действует в поддержку руководителя проекта.
Эффективность команды следует определять, как соотношение
результата решенной задачи и совокупности усилий, направленных на
создание команды и руководство. Экономическая целесообразность
командных методов работы далеко не всегда позволяет применять их. Но
особенности проектной задачи весьма благоприятны для успешности
командной деятельности. Формирование и управление проектной командой –
трудоемкие и дорогостоящие мероприятия. Затрачивается время, средства на
планирование и подбор участников команды. Сформированную группу
необходимо развить до командного уровня, а затем управлять ею, что также
влечет определенные издержки.
При реализации проекта очень важны моменты прорывных решений и
действий, когда усилия участников мобилизуются. В командном коллективе,
в силу его природы, проще сгенерировать инновационные идеи. Команда
проекта способна лучше решать замысловатые проблемы и задачи,
возникающие на стыке отраслевых и управленческих компетенций.
76
Возможностей смелых, вероятно, даже рисковых решений у проектной
команды больше, чем у каждого ее члена в отдельности, так как в
совокупности в команде сильнее опыт и видение ситуации. Продолжим
список особенностей командной работы: совместно легче выходить из
запутанных тупиковых ситуаций; более рационально распределяются роли,
уменьшаются межличностные трения; возникают психологические
преимущества: ощущение товарищеской поддержки, чувство гордости за
совместные достижения, признание в коллективе; обеспечивается прямой
доступ к информации без искажений; особенности участников команды,
всплывающие в форме недостатков, быстро переводятся в конструктивное
русло; члены команды оперативно извлекают уроки из допущенных ошибок;
команда способна легко переработать и впитать внешнюю инициативу, идеи,
помощь, обращая их на пользу общему делу; если кто-то из членов команды
начинает испытывать неуверенность, это быстро фиксируется и
компенсируется.
Практическая часть дипломной работы посвящена анализу
деятельности ООО «Альтеко». В целом следует отметить не развитость
деятельности организации в области формирования проектной команды. В
компании отсутствуют современные инструменты введения проектной
деятельности (рабочей области для хранения проектной документации и
наделение правами доступа к проектным документам соответствующих
участников проекта, соблюдению сроков исполнения организационного
плана, производственного плана и соблюдения бюджета проекта). В целом
формирование команды проекта происходит на уровне создания рабочей
группы. В качестве проекта предлагается развитие горнолыжного
направления. База «Альтеко» будет стараться придерживаться конкурентных
преимуществ, которые можно достичь путем: оказания услуг населению по
ценам приемлемым для граждан и ниже чем у конкурентов (необходимо
постоянно анализировать спрос и предложение рынка услуг, стараться
оперативно реагировать на возникающие изменения. Жестко следовать
77
ценовой политике, оказывая качественные услуги по самым возможным
доступным ценам); после обустройства горнолыжного спуска внедрение со
временем нового вида услуги (например, строительство еще одного горного
спуска для другого назначения); взаимоотношения со сторонними
организациями на высоком уровне (для того чтобы больше желающих было
проводить семинары на базе, и чтобы не упустить момент «опробовать»
спуск); популярность, известность (развивать маркетинг и сеть сбыта),
держать марку и высокий уровень; не затягивать набор и подбор
квалифицированных кадров, в том числе инструкторов (мастеров,
прошедших качественное профессиональное обучение, имеющих опыт
работы, и систематически повышающие квалификацию на различных
семинарах и тренингах); гарантии качества обслуживания, если клиенты
остались недовольны качеством обслуживания, то обязательно нужно
разрешить возникшую ситуацию. Если имеются хоть малейшие замечания к
работе необходимо сообщить об этом администратору; адекватные скидки ―
помимо доступных цен, база будет стараться делать услуги еще доступнее в
виде «горящих скидок», скидок постоянным клиентам, индивидуальных
скидок. В целом, в результате проведенного исследования следует
обозначить необходимость развития проектной деятельности, создания
системы управления проектами ООО «Альтеко». В настоящее время
командная работа в рамках проектов не развита, предложенный бизнес-план
позволит сформировать команду проекта ООО «Альтеко».
78
Список использованных источников
1. Конституция РФ. // www.constitution.ru (дата обращения 29.12.2016)
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 №
117-ФЗ (ред. от 28.11.2016).
3. Арчибальд Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и
проектами / Рассел Д. Арчибальд; [Пер. с англ. ]. - М.: ДМК-
Пресс;Компания АйТи, 2010.
4. Батенко Л.П., Загородних А.А., Лещинская В.В. «Управление проектами»
[Электронный ресурс] - Режим доступа: http://library.if.ru (дата обращения
19.01.2017)
5. Боронина Л. Н., Сенук З. В. Основы управления проектами. –
Екатеринбург: Изд-во УГУ, 2015.
6. Бурков В.Н. и Новиков Д.А. Как управлять организациями. - М.:
Синтег, 2011
7. Вартанян А. А. Управление командой и организацией в бизнес-среде. - М.:
Доброе слово, 2012.
8. Ветлужских Е. Н. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI. –
М.: АльпинаПаблишер, 2013.
9. Геллерт М., Новак К. Все о командоообразовании. - М.: Вершина, 2014.
10. Герд Д. Управление проектами. – СПб: Бизнес-пресса, 2013.
11. Гонтарева И.В. Управление проектами: Учебное пособие. - М.: Либроком,
2013.
12. Горбунов Д. В., Иванов Д. Ю. Инфраструктурная модель бюджетной
поддержки реализации инновационный проектов (на примере Самарской
области) // Экономические науки. 2014. №6(115). С. 107-115.
13. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению
проектом»
14. Графский М. Что такое команда. Режим доступа:
http://www.grafsky.ru/team/chto-takoe-komanda-i-pri-chem-tut-rabochaya-
gruppa.htm (дата обращения: 05.02.2017)
79
15. Григорин А.Г. Формирование современного механизма управления
персоналом; М., Дело, 2011
16. Егоршин А., Филимонова С. Карьера одаренного менеджера. – М.: Логос,
2012
17. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. Учебное пособие. – М.:
ИНФРА-М, 2011
18. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. – М.: ИД Форум -
ИНФРА-М, 2011
19. Заренков В. А. Управление проектами. - М.: Изд-во АСВ, 2014.
20. Заренков В.А. Управление проектами: конспект лекций. - Псков:
Псковский государственный университет, 2012.
21. Зинкевич-Евстигнеева Т., Фролов Д., Грабенко Т. Технология создания
команды. - СПб.: Речь, 2012.
22. Ивасенко А. Г. Управление проектами. – Ростов-на-Дону : Феникс, 2013.
23. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление,
современное состояние и развитие. - М.: ИНФРА-М: Вузовский учебник,
2011.
24. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – М.: Новое знание, 2011
25. Капецио П. Стадии жизненного цикла команды [Электронный ресурс]
URL: http://md-hr.ru/articles/html/article32902.html (дата обращения:
09.02.2017).
26. Каткова Л.А. Формирование и управление деятельностью команды
проекта // Вестник алтайской академии экономики и права. 2016. № 1
(43). С. 105-108.
27. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2012
28. Коваленко С.П. Управление проектами: практическое пособие. - Мн.:
Тетралит, 2013.
1
Аленина Е. Э., Ширяев Д. В., Зюлина В. В. Концепция
организации проектной деятельности студентов гуманитарно-
экономических направлений подготовки. // Известия МГТУ «МАМИ».
80
Экономика и управление. Социально-гуманитарные науки. Научный
рецензируемый журнал. № 4(26). 2015. т. 5. С. 185–191.
29. Ковшун Н.Е. Анализ и планирование проектов.Режим доступа:
http://www.ebooktime.net. (дата обращения 25.01.2017)
30. Лобова С.В., Понькина Е.В. Сущность эффективности в контексте
актуальных парадигм экономики и менеджмента // Экономический
анализ: теория и практика. 2014. № 4. С. 30-37.
31. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. Учебное пособие. - М:
КНОРУС, 2010
32. Лукичева Л.И. Управление персоналом. – М.: Омега-Л, 2010
33. Макаренко А. Г. Креативный менеджмент: учебное пособие. - Ульяновск:
УлГТУ, 2011.
34. Мирошниченко А. Н. Управление человеческими ресурсами организации.
– М.: Юнити, 2012.
35. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон; Пер. с англ. А.
Кириченко. - М.: Альпина Пабл., 2013.
36. Орлов С. Конфликты при реализации проекта. Режим доступа: http://old.i-
teco.ru/article54.html (дата обращения: 09.02.2017).
37. Павлов А. Управление проектами на основе стандарта PMI РМВОК.
Изложение методологии и опыт применения. – М.: Бином, 2014.
38. Папонова Н. Е. Основные правила и принципы создания команды//Кадры
предприятия. 2012. №3. С.23-29.
39. Пинто Дж. К. Управление проектами / Перевод с англ, под ред. В. Н.
Фунтова. – СПб.: Питер, 2012.
40. Позняков В.В. Логико-структурный подход в управлении проектами. -
М.: УЦ Газпром, 2014.
41. Полковников А.В. Управление проектами. Полный курс МВА. - М.:
Олимп-Бизнес, 2013.
42. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс
МВА). - М.: Эксмо, 2011.