Диплом: Формирование команды проекта на примере ООО "Бестфурнитура"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
76
Таким образом, открытие собственного торгового центра на территории
РФ является оптимальным вариантом развития для предприятия в настоящий
момент времени.
Предложения создаваемого центра будут конкурентоспособны, так как
представляют собой широкий ассортимент товаров высокого качества в том
числе, материалы изготовленные по инновационным технологиям, а также
достойное качество сервиса и приемлемые цены.
Планируется использование стратегии дифференциации по признаку
технического совершенства продукции, ее экологическим свойствам и
инновационности. Ценовая политика проекта заключается в методах
определения цены, в основе которых лежит ориентация на конкуренцию.
Для эффективного продвижения услуг компании предлагается
использовать интегрированный подход, включающий в себя сочетание средств
рекламы, паблисити, персональные продажи и стимулирование сбыта.
Заказчиком в анализируемом проекте выступает компания ООО
«Бестфурнитура», которая также является и инвестором проекта, так как
финансироване осуществляется из собственных средств предприятия.
Проведенное по методу Белбина исследование показало, что в команде
присутствуют все необходимые командные роли. Анализ по системе Базарова
подтвердил присутствие в команде проекта двух руководителей,
администратора, организатора и управленца. На базе полученных результатов
исследований, была разработана матрица ответственности участников проекта
по следующим функциональным ролям: ответственный, исполнитель,
консультант, наблюдатель.
В соответствии с сетевой диаграммой, совокупная продолжительность
проекта по критическому пути составляет 56 дней или почти 2 месяца.
Как показал анализ экономической эффективности проекта, во второй
год предприятие выходит на положительный результат прибыльности и
динамично наращивает обороты в последующие годы.
77
Значения инвестиционных показателей проекта (NPV, PI,IRR, срок
окупаемости) также позволяют говорить об инвестиционной
привлекательности проекта при его качественной реализации командой. Так
значение NPV в рамках реализации проекта составило 18 612 252 руб.,
показатель PI за 5 лет составит 1,02, внутренняя норма доходности составляет
49,1% в год. Точка безубыточности проекта равняется 38,4 млн. руб. или 78%.
Окупаемость проекта наступает в 11-м квартале или на уже на 5-ый год
реализации проекта.
Таким образом, следует утверждать, что проект является
целесообразным для инвестирования. Сформированная команда проекта
позволит обеспечить его реализацию с высокой эффективностью, так как
отвечает ключевым принципам формирования успешной команды проекта.
78
Список литературы
13. Базаров Т.Ю. Управленческие команды и их формирование. Т.Ю. Базаров,
И.В. Рыбкин, Т.С. Пыркова//www.cpt21.ru/old/book1/ 5uprkom.htm.
14. Белбин Р. М. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач: пер.
с англ. / Р. М. Белбин. - М.: HIPPO, 2008. – 146 с.
15. Белбин Р. М. Типы ролей в командах менеджеров : пер. с англ. / Р. М.
Белбин. - М.: HIPPO, 2008. – 278 с.
16. Блинов А.О. Мотивация персонала корпоративных структур. // Маркетинг. –
2014. – № 1. – С.89.
17. Брэдфорд Д. Вызов командной работы /Д. Брэдфорд// Курс МВАпо
менеджменту / под ред. А. Коэна. — М., 2009. – 312 с.
18. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.; Изд. «Финпресс», 2009.
19. Гостева О.В. Эффективная работа команды проекта как условие успешной
реализации стратегических целей предприятия // Вестник Сибирского
государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф.
Решетнева. - 2009. - № 3. - С. 141-144.
20. Грей, К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство /К. Ф. Грей,
Э. У. Ларсон: пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 2008. - 528 с.
21. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного
развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 1. – С. 17-21.
22. Жуков Ю.М., Павлова А.В., Журавлев Е.Н.: Технологии
командообразования: учебное пособие для студентов вузов; изд. АСПЕКТ-
ПРЕСС, 2008 – 49 с.
23. Заренков, В.А. Управление проектами: учеб. пособие /В.А. Заренков. М Изд-
во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2009. - 312 с.
24. Зинкевич-Евстигнеева Т. Д., Фролов Д. Ф., Грабенко Т. М., Теория и
практика командообразования. Современная технология создания команд;
"Речь", 2011
25. Инвестиционный анализ. Колмыкова Т.С.М.: Инфра-М, 2009. С.65

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран