76
Таким образом, открытие собственного торгового центра на территории
РФ является оптимальным вариантом развития для предприятия в настоящий
момент времени.
Предложения создаваемого центра будут конкурентоспособны, так как
представляют собой широкий ассортимент товаров высокого качества в том
числе, материалы изготовленные по инновационным технологиям, а также
достойное качество сервиса и приемлемые цены.
Планируется использование стратегии дифференциации по признаку
технического совершенства продукции, ее экологическим свойствам и
инновационности. Ценовая политика проекта заключается в методах
определения цены, в основе которых лежит ориентация на конкуренцию.
Для эффективного продвижения услуг компании предлагается
использовать интегрированный подход, включающий в себя сочетание средств
рекламы, паблисити, персональные продажи и стимулирование сбыта.
Заказчиком в анализируемом проекте выступает компания ООО
«Бестфурнитура», которая также является и инвестором проекта, так как
финансироване осуществляется из собственных средств предприятия.
Проведенное по методу Белбина исследование показало, что в команде
присутствуют все необходимые командные роли. Анализ по системе Базарова
подтвердил присутствие в команде проекта двух руководителей,
администратора, организатора и управленца. На базе полученных результатов
исследований, была разработана матрица ответственности участников проекта
по следующим функциональным ролям: ответственный, исполнитель,
консультант, наблюдатель.
В соответствии с сетевой диаграммой, совокупная продолжительность
проекта по критическому пути составляет 56 дней или почти 2 месяца.
Как показал анализ экономической эффективности проекта, во второй
год предприятие выходит на положительный результат прибыльности и
динамично наращивает обороты в последующие годы.