64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Специалисты, так или иначе связанные с задачами проектного управле-
ния, сегодня все чаще акцентируют внимание на необходимости разработки
практикоориентированных технологий, применимых к современным условиям
управления проектами, причем связанных не с отдельными теоретическими
рассуждениями на этот счет, а с экономически измеримыми и оправданными
методами решения задач, способствующих целенаправленному развитию ком-
паний.
Подводя итоги работы можно сделать следующие основные выводы:
В результате исследования были решены задачи, которые были поставле-
ны перед автором работы: исследована оргструктура компании, изучена харак-
теристика рынка нетканых материалов, стратегия, цели и миссия проекта, ме-
тоды формирования команды проекта и подбора персонала, проанализирована
система управления командой проекта.
Автор считает, что на предприятии сформирована эффективная, сплочен-
ная команда, все члены которой имеют достаточно высокий профессиональный
уровень, нацелены на достижение общего результата, хорошо мотивированы,
культура команды сильная и разделяется всеми участниками.
Большой вклад внес в формирование работоспособной команды проект-
менеджер.
Однако, по мнению автора работы, руководитель проекта должен не
только контактировать и срабатываться с подчиненными, но и обеспечивать их
и вышестоящих руководителей информацией о ходе работ по проекту. Для это-
го предлагается организовать интернет-журнал с открытым доступом для всех
сотрудников компании с информацией о развитии проекта.
Кроме того, поскольку в настоящее время команда проекта достигла ста-
дии реорганизации и требуется расстаться с некоторыми сотрудниками и при-
нять других специалистов, необходима информация об открытых вакансиях.
Для этого предлагается создать на интернет-сайте компании страничку с ин-
65
формацией о требуемых специалистах. Такой шаг может служить также для со-
здания собственной базы специалистов.
В связи с этим команда проекта будет расти, и автор исследования счита-
ет необходимым отделить команду, занимающуюся производственным проек-
том, от коллектива компании, для большей эффективности в ее работе, опера-
тивности решения вопросов, тесноты общения. Это, по мнению автора, еще
больше сплотит команду вокруг общей цели. Вместе с тем, полностью отделять
проектную команду от коллектива не следует во избежание отрыва проектной
группы от коллектива и компании в целом. Здесь нужно соблюсти разумный
баланс. Ключевым, что следует подчеркнуть, является полное освобождение
членов команды от текущих обязанностей в компании (если они не являются
техническими специалистами)
Предложенный механизм развития команд – тимбилдинг поможет уси-
лить сплоченность команды и повысит мотивацию персонала.
В ходе практической работы автором была выполнена задача по поиску и
приему на работу в команду проекта профессионального маркетолога, что поз-
волило применить свои профессиональные навыки подбора персонала.
Исследование, проведенное во второй главе настоящей работы, позволяет
говорить о том, что в целом построение бизнес-процессов в проектной среде
применительно к фазам жизненного цикла проекта неэффективно и ведет
напряженной обстановке в коллективе. Это вызывает как ухудшение финансо-
вых результатов, так и большое количество, конфликтных ситуаций между
членами команды проекта, проблем с подрядчиками, что недопустимо для ком-
пании.
В третьей главе настоящей работы разработаны меры по повышению эф-
фективности управления конфликтами в проектной среде, затрагивающие все
подразделения компании. Эти меры требуют достаточно больших временных
затрат на их реализацию и должны внедряться постепенно.
66
В качестве рекомендаций, которые могут быть применены уже сегодня
сделано предложение по основополагающим принципам формирования про-
ектных команд.
Кроме того, определены базовые принципы разработки корпоративной
методологии управления проектами. Но это работа на перспективу, которая
должна выполнятся постепенно
Экономический эффект от внедрения предложенных рекомендаций в пер-
спективе будет выражаться в следующем:
1. в снижении конфликтов в коллективе на разных стадиях разработки
проекта за счет оптимального планирования бизнес-процессов, сроков реализа-
ции проекта и распределения зон ответственности;
2. снижение общей текучести кадров из-за неблагоприятного климата в
коллективе;
3. снижение затрат на замену членов команды проекта;
4. увеличения числа качественно и в срок реализованных проектов, со-
ответственно снижение затрат компании на разработку проекта и удержания
нормы прибыли на приемлемом уровне;
5. увеличение количества удовлетворенных клиентов и как следствие
увеличение общего количества заказов за счет формирования благоприятного
имиджа компании.
Как представляется, разработка Корпоративной методологии управления
проектами на основании проработанных принципов будет целесообразной и
экономически выгодной для компании. Наибольший эффект даст фиксация в
ней приемов командообразования, описанных выше.
67
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Актуальность создания сайта [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://mirznanii.com/a/310236/aktualnost-sozdaniya-sayta
2. Боронина, Л.Н. Основы управления проектами / Л. Н. Боронина, З. В. Се-
нук; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Ека-
теринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. - 112 с.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Проспект, 2014. - 320 с.
4. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. –
М.: Экономистъ, 2013. – 528 с.
5. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - 2011. -
№ 8. - С. 44-46.
6. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - 2011. -
№ 8. - С. 43-45.
7. Документы ООО «ДиФлорс».
8. Ивасенко А.Г. Управление проектами: учебное пособие для студентов. –
Ростов н/Д.: Феникс , 2009. - 330 с.
9. Как разработать корпоративную методологию управления проектами
[Электронный ресурс] Режим доступа:
https://iteam.ru/publications/project/section_41/article_2695
10. Команда ИТ-проекта: как избежать проблем [Электронный ресурс] Режим
доступа: http://www.realcoding.net/article/view/2749
11. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении
персоналом / Е.И. Комаров // Управление персоналом. – 2014. – № 1. – С.
38-41.
12. Корпоративные мероприятия [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://economics.studio/brend-menedjment/korporativnyie-meropriyatiya.html
13. Корпоративные тренинги [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://uchebnik-online.com/132/728.html