65
использовать различные формы оценки эффективности труда для реализации
принципа премирования за результат.
В-третьих, обеспечить простоту, четкость и эффективность системы
премирования участников проектных команд, а также должностных лиц,
непосредственно в них не участвующих, но заинтересованных в конечном
результате. В-четвертых, максимально учесть индивидуальные качества, опыт
и уровень профессиональной подготовки сотрудников, привлеченных для
реализации проекта.
Влияние всех вышеперечисленных факторов определяет значимость,
актуальность, эффективность и важность решаемых проблем, связанных с
повышением результативности проектных команд и производительностью
труда конкретных сотрудников.
3.3. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Для оценки экономической эффективности предлагаемых мероприятий
необходимо сопоставить затраты на их реализацию и предполагаемый
экономический эффект.
Затраты на участие в игре «Innovation Quest» составляют 64 500 руб.
Затраты на формирование фонда материального поощрения команды
проекта: 105 000 руб.
Итого затрат: 169 500 руб.
Планируемая прибыль от реализации проекта составляет 20 %: 1 000 000
* 20 % = 200 000 руб.
ROI = (200 000 – 169 500) * 100 % : 169 500 = 17,99 %.
Таким образом, на каждый рубль затрат, вложенных в развитие команды
проекта будет получено 0,1799 руб. прибыли, следовательно, затраты
полностью окупятся и принесут дополнительную прибыль.
66
Выводы по главе 3:
В настоящий момент можно выделить следующие недостатки в
функционировании управленческой команды ООО «Доминант Констракшн»:
1. Напряженная, формальная атмосфера и низкая сплоченность
команды;
2. Дискуссии проводятся редко;
3. Сотрудники ООО «Доминант Констракшн» не всегда хорошо
понимают и принимают задачи и цели команды. Нередко задача
сформулирована таким образом, что не каждый сотрудник может видеть свою
роль в ее выполнении.
4. Члены команды невнимательно прислушиваются к мнению друг
друга. Люди нередко не боятся высказываться;
5. Оппозиционное мнение подавляется поспешными командными
действиями.
6. Не всегда конструктивная и доброжелательная критика. Не
исключены личные нападки - как явные, так и скрытые.
7. Лидеры команды доминируют в ней, и команда полагается на них
чрезмерно.
В целях формирования команд и развития компетенций ее членов ООО
«Доминант Констракшн» рекомендовано направить участников команды
проекта на межрегиональную деловую игру «Innovation Quest». Это позволит
участникам команды получить возможность существенно расширить свои
компетенции.
В целях поощрения членов команды проекта рекомендована система,
основанная на ключевых показателях. Это обеспечит рост материальной
заинтересованности членов команды в конечных результатах проектной
деятельности; позволит использовать различные формы оценки
эффективности труда для реализации принципа премирования за результат;
обеспечит простоту, четкость и эффективность системы премирования
67
участников проектных команд, а также должностных лиц, непосредственно в
них не участвующих, но заинтересованных в конечном результате;
максимально учесть индивидуальные качества, опыт и уровень
профессиональной подготовки сотрудников, привлеченных для реализации
проекта.
На каждый рубль затрат, вложенных в развитие команды проекта будет
получено 0,1799 руб. прибыли, следовательно, затраты полностью окупятся и
принесут дополнительную прибыль.
68
Заключение
Формирование команды проекта — отдельная задача проектного
управления, когда все усилия направлены на объединение
квалифицированных специалистов в группу, способной самостоятельно
анализировать и реализовывать функциональные задачи проекта. Этапы
формирования команды проекта: определение задач; распределение ролей,
определение необходимой квалификации членов команды и их количества;
согласование; определение условий и ресурсов проекта; формирование
команды проекта.
Принципы формирования команды для управления проектом: заказчик
и подрядчик являются ведущими участниками проект, для управления
проектом создается единая команда во главе с руководителем проекта.
Важным фактором эффективности сформированной команды управления
проектом является разработка и внедрение полноценной системы мотивации
и стимулирования проектных команд.
В настоящее время в ООО «Доминант Констракшн» в реализации
находится проект по открытию филиала. Цель проекта – увеличение прибыли
предприятия.
Этапы формирования команды проекта, следующие: 1) анализ
требуемых исполнителей проекта; 2) анализ имеющихся исполнителей
проекта; 3) разработка решений по заполнению вакантных ролей; 4)
планирование работы команды проекта.
Ключевыми позициями для данного проекта являются: руководитель
(директор) ООО «Доминант Констракшн», руководитель (менеджер) проекта
– директор по производству, проектный офис и спонсор проекта.
Специфика проектной деятельности связана с двойным подчинением
сотрудников: они сохраняют подчинение директору ООО «Доминант
Констракшн» (например, начальник отдела кадров, главный бухгалтер), в
69
тоже время функционально на период проекта подчиняются менеджеру
проекта.
В настоящий момент можно выделить следующие недостатки в
функционировании управленческой команды ООО «Доминант Констракшн»:
1. Напряженная, формальная атмосфера и низкая сплоченность
команды;
2. Дискуссии проводятся редко;
3. Сотрудники ООО «Доминант Констракшн» не всегда хорошо
понимают и принимают задачи и цели команды. Нередко задача
сформулирована таким образом, что не каждый сотрудник может видеть свою
роль в ее выполнении.
4. Члены команды невнимательно прислушиваются к мнению друг
друга. Люди нередко не боятся высказываться;
5. Оппозиционное мнение подавляется поспешными командными
действиями.
6. Не всегда конструктивная и доброжелательная критика. Не
исключены личные нападки - как явные, так и скрытые.
7. Лидеры команды доминируют в ней, и команда полагается на них
чрезмерно.
В целях формирования команд и развития компетенций ее членов ООО
«Доминант Констракшн» рекомендовано направить участников команды
проекта на межрегиональную деловую игру «Innovation Quest». Это позволит
участникам команды получить возможность существенно расширить свои
компетенции.
В целях поощрения членов команды проекта рекомендована система,
основанная на ключевых показателях. Это обеспечит рост материальной
заинтересованности членов команды в конечных результатах проектной
деятельности; позволит использовать различные формы оценки
эффективности труда для реализации принципа премирования за результат;
70
обеспечит простоту, четкость и эффективность системы премирования
участников проектных команд, а также должностных лиц, непосредственно в
них не участвующих, но заинтересованных в конечном результате;
максимально учесть индивидуальные качества, опыт и уровень
профессиональной подготовки сотрудников, привлеченных для реализации
проекта.
На каждый рубль затрат, вложенных в развитие команды проекта будет
получено 0,1799 руб. прибыли, следовательно, затраты полностью окупятся и
принесут дополнительную прибыль.
71
Список литературы
1. Азалиев С.М. Управление на предприятии. - М.: Дрофа, 2015. - с.
331
2. Алябина Е. В. Формирование команд в контексте
организационного развития инновационных компаний / Е. В. Алябина, Д. А.
Зверев // Историческая и социально- образовательная мысль. – 2015. – Т. 7. –
№ 2. – С. 97-101.
3. Анастасова А.С., Никушина А.Н., Павлова А.С., Сарафанов А.Д.
Уп- равление проектами: особенности проектного управления в России //
Меж- дународный научно-практический журнал «Теория и практика
современной науки». – 2016. – Выпуск № 11.
4. Афонин А. М. Управление проектами: учебное пособие / А.М.
Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2015. - 184 с.
5. Бабинцева, Е.И. Технологии создания проектных инновационных
команд / Е.И. Бабинцева, К.В. Федина // Теория и практика общественного
развития. - № 5, 2016. – С. 42-44.
6. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по
программе MBA / Эрик Верзух. М.: Вильямс, 2015. 480 c.
7. Горбунов Д. В., Иванов Д. Ю. Инфраструктурная модель
бюджетной поддержки реализации инновационный проектов (на примере
Самарской области) // Экономические науки. 2014. - №6(115). – С. 107-115.
8. Дункан В., Основы управления проектами. / Дункан В., Грашина
М.Н. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011 г. – С. 89-90.
9. Ионина М.Б. Ключевые показатели эффективности в проектном
управлении. – Сборник: Общество, наука и инновации. Сборник статей
Международной научно-практической конференции. Ответственный
редактор: А.А. Сукиасян. Уфа. 2015. С68-69.