75
Достаточно сложно сориентировать деятельность участников
команды в наиболее успешном векторе (в рамках данной проблемы необходима
ориентация всех членов команды на один и тот же вектор конечного
результата)
В рамках функционирования команды (при условии решения
первой и второй проблемы) существенна проблема ограниченности ресурсов
для достижения конечного результата.
Дополнительно выявленные проблемы и возможные пути решения:
Проблема компетентности руководителя на данном этапе проекта.
Смена руководителя на человека с ярко выраженными предпринимательскими
компетенциями. (у команды проекта есть опасения, что действующему
руководителю не хватает предпринимательских качеств).
проблемы с недостатком профессиональных компетенций,
выявленные в ходе анализа. (в действующей команде нет специалиста,
разбирающегося в вопросах патента для инновационного проекта)
практически все члены команды не имеют опыта работы в бизнесе
и не имеют каких-либо знаний в области маркетинга и продаж. (привлечение
дополнительных специалистов)
проблема разницы корпоративных культур (Решение лежит в
области проведения общих собраний и планерок, внедрения общего
коммуникационного пространства (возможно в формате онлайн), а также
тренингов по командообразованию).
Решение всех указанных проблем достигается посредством
формирования внутреннего результативного управления.
Для того, чтобы команда проекта была эффективна, необходима
ориентация управления на стратегическую составляющую. Первостепенная
цель стратегии команды – формирование наиболее благоприятного для
команды вектора развития, формирования и использования ресурсов. Все
стратегии команды, как было выяснено, определены тремя основными видами:
- наступательная, или стратегия прорыва;
76
- оборонительная, или стратегия выживания;
- стратегия сокращения и смены видов бизнеса.
В качестве практического примера была рассмотрена компания ООО
«Форта». Выяснили, что компания осуществляет активную инвестиционную
политику. Инвестиционная политика ООО «Форта», как выяснили, может быть
определена как политика, определяющая внедрение инновационной
составляющей во все возможные сферы и направления деятельности для целей
недопущения вытеснения компании с места одной из лидирующих позиций на
рынке.
Основная цель инвестиционной политики ООО «Форта» - обеспечение
конкурентных преимуществ и наращивание объемов производства на основе
внедрения новых технологий. К основным задачам инвестиционной политики
ООО «Форта» относят следующие:
- обеспечение роста масштабов деятельности;
- освоение новых рынков;
- усовершенствование работы оборудования ООО «Форта».
Инвестиционно-инновационная деятельность ООО «Форта» возложена на
экспериментальный (командный) отдел, цель которого - разработать
направления совершенствования системы управления персонала организации.
К основным задачам экспериментального отдела относятся следующие:
- организация с ориентацией на инвестиционное развитие и внедрение
научных разработок в процесс деятельности;
- организация эффективной работы по внедрению инноваций в процессы
управления;
- обеспечение результативности инвестиционной деятельности и
выявление возможных рисков.
Конечной целью экспериментального отдела ООО «Форта» является
организация результативной составляющей деятельности, разработка
инновационных проектов и их внедрение.
Для ООО «Форта» можно предложить следующий инвестиционный
77
проект – приобретение нового оборудования, позволяющее модернизировать
производство.
При финансировании инвестиционных проектов ООО «Форта»
придерживается консервативных принципов. Основная доля проектов
финансируется за счет собственных средств, средств и банковского проектного
финансирования.
Рассмотрены особенности приобретения оборудования с использованием
двух методов финансирования:
- лизинг;
- банковское кредитование.
Общее удорожание за весь срок лизинга предполагается в сумме 571536,4
руб. Можем сделать вывод, что метод финансирования – банковский кредит
для ООО «Форта» представляется более выгодным в разработки проекте.
Как выяснили, инвестиционная деятельность сталкивается с рядом
рисков. Для ООО «Форта» к основным факторам риска инвестиционного
проекта целесообразно отнести следующие:
- влияние на инвестиционный проект административных барьеров;
- теневая составляющая экономики (коррумпированность власти и
проч.);
- низкое качество сырья и материалов для производства возможного
нового продукта;
- недостаточное количество информации о конкурентах;
- связь инвестиционного и экономического риска (влияние
макроэкономической составляющей на инвестиционный проект и его
реализацию);
- недостаточно эффективно проработанная нормативно-правовая
база, определяющая помощь в развитии инновационно-инвестиционной
составляющей отечественных организаций, предприятий и фирм (в частности,
ООО «Форта»).
На основании представленных расчетов, можно с уверенностью
78
констатировать, что инновационный проект для ООО «Форта» является не
только необходимым, но и экономически эффективным мероприятием.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. ГОСТ Р 54871―2011 Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К
УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ
2. ГОСТ Р 54869―2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К
УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ
3. ГОСТ Р 54870―2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К
УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
4. Международный Стандарт по Управлению Проектами ISO 21500:2012
5. Анашкин О., Лебедев О. Конфликты в коллективах // Ориентир. - 2014.
№5 – 120 с.
6. Бобылев Ю.А. Менеджмент. - М.: «Мысль», 2011. -547 с.
7. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности
предприятий. // Вопросы экономики. - 2011. - №6 – 130 с.
8. Брынцалов Я.Ю. Управление персоналом. - М.: «Пересвет», 2014. - 397 с.
9. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой
диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН
РАН, 2005. -299 с.
10. Греков М.Д. Менеджмент. - М.: «Дело», 2014. -509 с.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:
Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - 480 с.
12. Горохов С.Ю. Экономика. - М.: АСТ, 2014. - 329 с.
13. Гришин Р.И. Менеджмент. Книга 1. - М.: «Аист», 2014. -465 с.
14. Дихтелм Г. Управление проектами. – СПб.: Бизнес-песса, 2012. - 414 с.
15. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной
деятельности: Методология и практика. – М.: Финансы и статистика,
2011. – 400 с.
16. Захаров М.Г. Экономика. - М.: Флора, 2012. - 502 с.
17. Знахаревич Я. Управление персоналом. - М.: Вид, 2014. - 408 с.
18. Ибоян О.Л. Управление персоналом. - М.: АСТ, 2012. - 299 с.
80
19. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. -
М.: Дело, 2014. – 399 с.
20. Китов А. И. Психология хозяйственного управления. М., 2012. - 401 с.
21. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для
вузов. – М.: АСТ, 2014. -359 с.
22. Конюхов С. Тимбилдинг. - М.: АСТ, 2012. - 199 с.
23. Ланкин В.Е. Менеджмент организации. - Таганрог.: ТРТУ, 2014. -439 с.
24. Лапатин В. Стиль руководства менеджера // Evolution. -2014. - №83 – 150
с.
25. Лидерство и стили руководства. Часть 1 // Работа региона. - 2014. - №62
26. Личность в системе управления // Психология управления.2014. - 13
июня
27. Мазалович Д.Г. Команда проекта. - М.: ВиД, 2015. - 99 с.
28. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. –
Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности
«Менеджмент организации». - М.: Омега-Л, 2010. -319 с.
29. Мартынов О.С. Командообразование. – М.: Астра, 2014. - 129 с.
30. Паром Б. Управление проектами. - М.: Пресс-М, 2012. - 89 с.
31. Перов Н.В. Организация управленческого труда - М.: «ИНФРА»
2011-569 с.
32. Полежаев М.С. Экономика. - М.: ВиД, 2012. - 208 с.
33. Сазонов Д.А. Тим-менеджмент. - М.: АСТ, 2011. - 199 с.
34. Сахаров С.Г. Командообразование. - М.: Дрофа, 2015. - 212 с.
35. Стаховский С.С. Кадровый менеджмент. - М.: Дрофа, 2011 .- 999 с.
36. Топурия Н. Л. Управленец в условиях современного рынка // Журнал
Российское предпринимательство. - 2014. - № 9
37. Ульянова М.А. Менеджмент. - М.: «Лотос-ПроФФ», 2014. - 369 с.
38. Ульянова М.А. Управление на предприятии. - М.: Астра-М, 2013. - 408 с.
39. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под
ред. проф. М.Л. Разу, - М.: КНОРУС, 2014. – 768 с.
