64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие
выводы:
Особенностью проекта является то, что он всегда нацелен на конкретный
результат, на определенную предметную область, а также на достижение
определенных целей. Реализуют проект его руководство, команда проекта и
менеджеры. Остальные участники проекта выполняют отдельные
специфические виды деятельности (процессы). На условиях частичной
занятости, в работах по проекту могут принимать участие представители
функциональных и линейных подразделений компаний, которые ответственны
за выполнение различных заданий, видов деятельности и функций, включая
организацию, руководство, планирование, контроль, мотивацию,
администрирование и др.
Управление проектом – это методология планирования, организации,
руководства, координации материальных и человеческих ресурсов на
протяжении проектного цикла, которая направлена на эффективное достижение
целей проекта посредством использования системы современных методов,
технологий и техник управления для достижения установленных результатов
по стоимости, объему и составу работ, качеству, времени и т. д.
Основная причина проблем в реализации проекта заключается в
способности проектного менеджера работать с проблемой и сокращать риски.
Начиная с этапа утверждения проекта, ключевой причиной его неудач может
стать неправильное определение проекта, низкое качество отчетности и
ответственности соответствующего вышестоящего уровня. Если сам заказчик
проектом не управляет или в нем не очень заинтересован, также появляется
вероятность безрезультативности проекта.
Управление проектом является управление комплексом основных
направлений деятельности менеджеров, которые являются взаимосвязанными,
и которые объединены в «проект», который направлен на разработку и
65
осуществление которого занимается обеспечением достижения назначенных
целей при помощи планирования по времени и ресурсам, выявление бюджета и
рисков, становление команды проекта и коммуникаций, а также организации
исполнения и осуществления контроля за изменениями.
Процессы управления проектами осуществляются при помощи прямой и
обратной связей, которые существуют между основными субъектами и
объектами управления. Процесс управления также как и другие имеет
иерархическую структуру, которая основана на различных задачах и
процедурах управления проектами. Каждая из задач управления проектами
относится к конкретной фазе процесса управления.
В последнее время явно наметилась тенденция к перераспределению
ролей менеджеров: растет вклад менеджеров проекта в повышение
эффективности деятельности предприятия. Задачи менеджера проекта
ограничены реализацией конкретной рабочей задачи, которая требует
активного творческого участия прочих сотрудников различных
организационных уровней. Важная особенность работы проектной команды
заключается в том, что менеджер одного проекта может также состоять в
другой команде, выполняющей другую рабочую задачу. Это позволяет
сократить потребность во введении дополнительных должностей благодаря
получению максимальной отдачи от среднего уровня управления.
Основным видом деятельности ООО «МК Мясоинвест» является оптовая
продажа продуктов питания. Предприятие осуществляет: закупку и реализацию
на постоянной основе мяса говядины, свинины, птицы и продуктов их разделки
на постоянной основе средним и крупным оптом; организацию экспорта
говядины и мяса птицы в страны ЕврАзЭС (в т.ч. Россию); полное
сопровождение сделки.
На протяжении 2017-2019 гг. наблюдается рост выручки. В 2018 году по
сравнению с 2017 годом выручка увеличилась на 6266 тыс. руб. и составила в
2018 году 16036 тыс. руб. Темп роста выручки в 2018 году по сравнению с 2017
годом составил 116,89 %, т.е. выручка увеличилась на 16,89 % или 2709 тыс.
66
руб. Данное изменение вызвано ростом объемов продаж. За 2018 год получено
2220 тыс. руб. прибыли от продаж, что на 408 тыс. руб. больше, чем в прошлом
периоде, однако в 2019 году значение данного показателя снизилось на 209 тыс.
руб. Следует отметить снижение рентабельности реализованной продукции
(работ, услуг), которая в 2019 году по сравнению с 2018 годом снизилась на
6,52 п.п. и составила в 2019 году 15,58 %, что свидетельствует о снижении
эффективности вложенных затрат. Данное изменение вызвано превышением
темпов роста затрат над темпами роста прибыли от продаж.
Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «МК Мясоинвест»
успешно развивается на рынке, о чем свидетельствует рост прибыли от продаж,
выручки и показателей эффективности использования ресурсов.
В 2018 году по сравнению с 2017 годом наблюдается увеличение
фондоотдачи на 69,69 %, в 2019 году увеличение составило 27,69 %, что
свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств
организации. Вместе с тем фондоемкость ООО «МК Мясоинвест» снизилась на
0,05 руб./руб. в 2018 году и на 0,02 руб./руб. в 2019 году по сравнению с 2018
годом. В 2018 году по сравнению с 2017 годом наблюдается снижение
материалоотдачи на 56,51 %, в 2019 году увеличение составило 102,39 %, что
свидетельствует о повышении эффективности использования материальных
затрат.
Формирование команды проекта в ООО «МК Мясоинвест» заключается в
создании необходимого резерва претендентов на все должности и
специальности, из которого предприятие осуществляет набор наиболее
подходящих для конкретного проекта сотрудников. Этот процесс в организации
проводится по всем направлениям и специальностям. Наиболее эффективной
техникой формирования проектной команды является тестирование. Этот
метод обходится организации в 750 тыс. руб. в год. На втором месте находится
собеседование (520 тыс. руб.), а затем оценка документов кандидата (410 тыс.
руб.).
67
На предприятии в 2019 году был построен распределительный склад в г.
Минске. Управление данным проектом в ООО «МК Мясоинвест»
осуществлялось специально созданной командой.
Экономия от использования информационных технологий на
предприятии составляет 10200 чел./час., или 4080 тыс. руб. ЧДД проекта равен
1090 тыс. руб., что является высоким показателем для этого вида проекта. Так
как ЧДД больше нуля – проект создания распределительного склада
эффективен. Затраты на строительство склада окупятся в третьем квартале 2020
г.
Проведенный анализ технологии формирования проектной команды в
ООО «МК Мясоинвест» показал, что на предприятии в недостаточной мере
используются современные информационные технологии.
В целях повышения эффективности формирования проектной команды
ООО «МК Мясоинвест» предлагается внедрить систему «E-Staff». Система «E-
Staff» – система полного цикла, автоматизирующая большинство рутинных
операций в рекрутинге. При использовании кадровой службой, система «E-
Staff» позволяет хранить данные о структуре и сотрудниках компании. Данные
могут храниться с различным уровнем детализации, в зависимости от нужд
пользователя.
Финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных
средств предприятия. Программу целесообразно установить на рабочие места
пяти сотрудников. Настройка программного обеспечения будет производиться
на уже имеющихся на предприятии персональных компьютерах. Нужно только
закупить сервер с целью установки на нем клиент-сервера программного
продукта. Стоимость сервера составляет 90 тыс. руб.
Инвестиционные затраты на закупку и установку программного
обеспечения на предприятии составят 594 тыс. руб. Эксплуатационные затраты
по использованию программного продукта на предприятии составят 1324 тыс.
руб.
68
Экономическая эффективность использования на предприятии
программы выражается в экономии затрат сотрудников в результате:
образования единой информационной системы работы сотрудников на
предприятии; повышения скорости оформления и обработки документации;
снижения количества ошибок при работе с документами; повышения
эффективности принятия и реализации управленческих решений.
Экономия затрат при работе с установленной программой составит 6500
чел./час. В стоимостном выражении экономический эффект от экономии
времени составит 2600 тыс. руб. Чистый дисконтированный доход проекта
составит 1346 тыс. руб. В связи с тем, что чистый дисконтированный доход
выше нуля, проект внедрения программного продукта на предприятии является
эффективным. Инвестиционные затраты окупятся в третьем квартале 2020 года.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абрамов, В.С. Стратегический менеджмент: учебник и практикум /
В.С. Абрамов, С.В. Абрамов. – М.: Юрайт, 2017. – 245 с.
2. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры:
монография / В.А. Агафонов. – М.: Инфра-М, 2017. – 274 с.
3. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации: учебник / Р. Акофф. –
М.: Прогресс, 2014. – 327 с.
4. Акулич, И.Л. Менеджмент и маркетинг: опыт и проблемы: сборник
научных трудов / И.Л. Акулич [и др.]. – М.: Кнорус, 2019. – 305 с.
5. Алексеев, Ю.П. Менеджмент: учебник / Ю.П. Алексеев [и др.]; под
общей ред. А.Л. Гапоненко. – М.: Юрайт, 2015. – 396 с.
6. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами:
учебник / М. Армстронг. – 8-е изд. – СПб.: Питер, 2014. – 831 с.
7. Асаул, А.Н. Инвестиционный анализ: учебное пособие / А.Н. Асаул [и
др.]. – М.: Проспект, 2016. – 239 с.
8. Афонин, А.М. Управление проектами: учебное пособие / А.М.
Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. – М.: Форум, 2010. – 184 c.
9. Балашов, А.П. Менеджмент: учебное пособие / А.П. Балашов. – М.:
Инфра-М, 2015. – 270 с.
10. Балашов, А.И. Управление проектами: учебник / А.И. Балашов [и др.].
– М.: Юрайт, 2015. – 383 с.
11. Балдин, И.В. Управление организацией: учебно-методическое пособие
/ И.В. Балдин, Г.Е. Ясников. – М.: Проспект, 2015. – 273 с.
12. Бобков, Л.В. Бизнес-планирование: учебник / Л.В. Бобков [и др.]. –
М.: Юрайт, 2016. – 294 с.
13. Борисова, О.В. Инвестиции: учебник / О.В. Борисова, Н.И. Малых,
Л.В. Овешникова. – М.: Юрайт, 2016. – 217 с.
14. Брасс, А.А. Менеджмент. Основные понятия. Функции. Методы.
Виды: учебное пособие / А.А. Брасс. – М.: Кнорус, 2018. – 514 с.
