65
При рассмотрении ООО «ВКУС СЕВЕРА» была охарактеризована его
деятельность и изучена организационная структура, а также функции органов
управления, определенны их полномочия и ответственность. В результате
проведенных исследований и оценки деятельности проектной команды, были
выявлены проблемы: перегруженность сотрудников, осложнения
взаимодействия отделов, снижение эффективности работы команды. Основной
причиной этому служит большой объем работ, выполняемый сотрудниками
подразделений и ослабевание координации действий при большом объеме
работ.
В качестве решения проблемы может стать формирование эффективной
команды управления проектом. В связи с этим, в «ВКУС СЕВЕРА»
предлагается внедрить новую организационную структуру «ВКУС СЕВЕРА», а
также ввести должность менеджера проекта и отдел по управлению качеством.
Руководитель или менеджер проекта – сегодня достаточно
распространенная должность в компаниях различных направлений
деятельности, в том числе и в строительстве.
Руководитель проекта обеспечивает правильное распределение ролей и
обязанностей между членами команды проекта; планирует проекты (в больших
проектах руководит процессом планирования проекта, привлекая для этого
человеческие ресурсы из других функциональных подразделений) и
отслеживает ход его реализации; управляет приоритетами в проекте, выявляя
риски проекта и управляя ими на постоянной основе; проводит контроль
изменений в проекте.
Новый специалист - менеджер проектов, будет занимать одну из
руководящих должностей, то необходимо изменить и организационную
структуру, соподчинительные связи между подразделениями и руководящими
лицами. Менеджер проекта будет управлять непосредственно процессами
разработки и реализации проекта, в подчинение ему будут поставлены лица и
подразделения, которые имеют отношениям к вышеуказанным процессам:
сотрудники строительных участков, инженеры из ПТО.
66
Отдел по управлению качеством будет состоять из начальника отдела
контроля качества, инженера по строительному контролю и инженера по
качеству. Основная задача данного отдела будет заключаться в
совершенствовании контроля за качеством проекта.
Таким образом, формирование эффективной команды управления
проектом в ООО «ВКУС СЕВЕРА» и внедрение новой организационной
структуры способствует решению выявленных ранее проблем. Потенциальные
преимущества такой структуры заключаются в улучшении взаимодействия и
обмена информацией между сотрудниками и, как следствие, повышении
эффективности процессов реализации проекта, принятия решений, улучшении
подготовки руководителей и сотрудников разных уровней.
Благодаря внесению незначительных изменений можно достичь не только
определенного экономического эффекта, но и наладить взаимоотношения
между сотрудниками. Ведь самым важным ресурсом предприятия является его
команда, а главным показателем эффективности функционирования-
благоприятная и дружелюбная психологическая атмосфера внутри коллектива.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Налоговый кодекс Российской федерации (действующая редакция от
08.03.2015) [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www.consultant.ru/popular/nalog1/ (дата обращения 10.05.2015).
2. 2.Трудовой кодекс Российской федерации (действующая редакция от
06.04.2015) [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www.consultant.ru/popular/gkrf1 (дата обращения 12.05.2015).
3. 3.Авдеев, В. В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы.
Реинжиниринговая технология/ В. В. Авдеев. М.: Финансы и статистика, 2012.
960 с.
4. Базаров, Т.Ю. Управленческие команды и их формирование / Т.Ю.
Базаров, И.В. Рыбкин, Т.С. Пыркова // Современный кадровый менеджмент.
2007. № 10. С. 3-7.
5. Балашов, А.И. Управление проектами / А. И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В.
Тихонова, Е.А. Ткаченко; под общ. ред. Е. М. Роговой. М.: Юрайт, 2014. 383 с.
6. Баркалов, С. А. Управление проектами в строительстве / С. А. Баркалов,
В. Ф. Бабкин. М.: Изд-во АСВ, 2010. 288 с.
7. Богданов, В. Формирование команды проекта: фундаментальные
принципы / В. Богданов // Генеральный директор: персональный журнал
руководителя. 2015. № 2. С. 4-6.
8. Бэгьюли, Ф. Управление проектом / Ф. Бэгьюли. Пер. с англ. М.: ГРАНД,
2012. 240 с.
9. Гейзлер, П. С. Управление проектами / П. С. Гейзлер, О. В. Завьялова.
Минск: БГЭУ, 2010. 288 с.
10. Гонтарева, И. В. Управление проектами / И. В. Гонтарева, Р. М.
Нижегородцев, Д. А. Новиков. М.: Либроком, 2014. 384 с.
11. Гостева, О.В. Эффективная работа команды проекта как условие
успешной реализации стратегических целей предприятия / О.В. Гостева //