42
Показатель используется как признак несостоятельности (банкротства)
предприятия. Нормальное значение показателя обеспеченности собственными
средствами должно составлять не менее 0,1
Коэффициент маневренности собственных оборотных средств
показывает, какая часть собственного оборотного капитала находится в обороте.
Коэффициент должен быть достаточно высоким, чтобы обеспечить гибкость в
использовании собственных средств:
Коэффициент маневренности собственных оборотных средств =
Собственные оборотные средства / Собственный капитал
Км = (стр. 1300 - стр. 1100) / стр. 1300 (2.2)
Резкий рост данного коэффициента не может свидетельствовать о
нормальной деятельности предприятия, т.к. увеличение этого показателя
возможно либо при росте собственного оборотного капитала, либо при
уменьшении собственных источников финансирования. Рекомендуемое значение
коэффициента 0,2 – 0,5.
Коэффициент автономии (финансовой независимости, концентрации
собственного капитала в активах) характеризует независимость предприятия от
заемных средств и показывает долю собственных средств в общей стоимости всех
средств предприятия. Чем выше значение данного коэффициента, тем финансово
устойчивее, стабильнее и более независимо от внешних кредиторов предприятие:
Коэффициент автономии (независимости) =
Собственный капитал / Активы
Ка = стр. 1300 / стр. 1600 (2.3)
Нормативным общепринятым значением показателя считается значение
коэффициента автономии больше 0,5, но не более 0,7. Но необходимо учитывать
то что, коэффициент независимости значительно зависит от отраслевой
специфики (соотношения внеоборотных и оборотных активов). Чем выше у
предприятия доля внеоборотных активов (производство требует значительного
43
количества основных средств), тем больше долгосрочных источников необходимо
для их финансирования, а это означает что, больше должна быть доля
собственного капитала (выше коэффициент автономии).
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств дает наиболее
общую оценку финансовой устойчивости. Показывает, сколько единиц
привлеченных средств приходится на каждую единицу собственных средств:
Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала =
Заемный капитал / Собственный капитал
Кзс = (стр. 1500 + стр. 1400) / стр. 1300 (2.4)
Анализируют изменение значения показателя в динамике. Рост показателя в
динамике свидетельствует об усилении зависимости предприятия от внешних
инвесторов и кредиторов. Рекомендуемое значение Кзс <0,7. Превышение
данного значения сигнализирует о том, что финансовая устойчивость
предприятия вызывает сомнение.
Чем выше значение показателя, тем выше степень риска инвесторов,
поскольку в случае невыполнения обязательств по платежам возрастает
возможность банкротства.
Анализ финансовой устойчивости ООО «Брейтовская птицефабрика –
Русский век» представлен в таблице 2.7.
Таблица 2.7
Анализ финансовой устойчивости
ООО «Брейтовская птицефабрика – Русский век»
Показатели
Формула
для расчета
На конец года:
Отношение
2014 г. к
2013 г.
2012
2013
2014
1
2
3
4
5
6
Стоимость собственного
капитала, тыс. руб.
Стр.1300
19 492
28 024
36 916
189,4%
Сумма заемного капитала,
всего, тыс. руб.
1400+1500
216 412
198 756
181 266
83,8%
44
Продолжение таблицы 2.7
1
2
3
4
5
6
Коэффициент
обеспеченности
собственными средствами
(не менее 0,1)
(1300 –
1100) / 1200
- 4,41
- 3,54
- 2,79
+ 1,62
Коэффициент финансовой
независимости (автономии)
(0,5 – 0,7)
1300 / 1700
0,08
0,12
0,16
в 2 р.
Коэффициент
маневренности собственных
оборотных средств
(0,2 – 0,5)
(1300-1100)
/ 1300
- 9,05
- 5,53
- 3,62
+ 5,43
Коэффициент соотношения
заменых
и собственных средств
(менее 0,7)
(1500+1400)
/ 1300
11,10
7,09
4,91
- 6,19
На основе проведенного анализа показателей финансовой устойчивости
ООО «Брейтовская птицефабрика – Русский век» можно сделать вывод о том, что
все коэффициенты не соответствуют нормативным. Это позволяет сделать вывод,
что финансовое состояние предприятия неустойчивое. Но как положительный
момент следует отметить стремление коэффициентов ближе к нормативным.
Также положительным можно считать рост стоимости собственного капитала и
снижение суммы заемных средств.
Таким образом, в результате проведенного анализа мы пришли к
следующим выводам.
ООО «Брейтовская птицефабрика – Русский век» является средним по
размеру узкоспециализированным предприятием по производству куриных яиц.
Организационная структура и структура производства соответствует целям и
задачам предприятия. Предприятие находится на стадии стабильно продуктивной
деятельности.
В 2014 году наблюдается снижение поголовья стада и продуктивности
птицы, а также снижение объемов производства. Это закономерный процесс,
причиной которого является периодическое обновление стада птицы. Но,
несмотря на это, денежная выручка предприятия растет.
45
В 2014 году в 4,6 раз увеличилась чистая прибыль, что говорит об
увеличении собственного капитала в результате экономической деятельности
предприятия, о возможности направить средства на расширение и оптимизацию
производства. Тенденция роста чистой прибыли наблюдается на предприятии в
течение нескольких последних лет. Отсюда модно сделать вывод, что финансовые
результаты деятельности ООО «Брейтовская птицефабрика – Русский век»
имеют положительные тенденции.
Все показатели рентабельности на протяжении трех анализируемых лет
являются положительными и стремятся к росту. Это свидетельствует о том, что
предприятие работает эффективно.
При таких положительных моментах финансовая устойчивость предприятия
имеет отрицательные тенденции. Это говорит о том, что предприятию следует
наращивать собственные капиталы.
Размер прибыли, полученный предприятием в 2014 году, позволяет за
счет собственных средств производить расширение производства.
46
ГЛАВА 3
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «БРЕЙТОВСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА – РУССКИЙ ВЕК»
3.1 План расширения производства
Рост эффективности деятельности предприятия напрямую зависит от
производственных возможностей. В настоящее время производственные
мощности ООО «Брейтовская птицефабрика – Русский век» используются не в
полном объеме. Поэтому для улучшения финансовых результатов мы предлагаем
расширить производство за счет увеличения поголовья кур-несушек.
Цель производственного плана: увеличение объемов производства
продукции (яиц), поскольку именно эта продукция является рентабельной.
Планируется:
увеличить производство яиц за счет роста поголовья кур-несушек на
30 000 голов за счет собственного молодняка и использования имеющихся
производственных мощностей;
количество молодняка сократить до 25 000 голов.
Основное производство ООО «Брейтовская птицефабрика – Русский век»
состоит из цехов, каждый из которых выполняет определенный круг работ:
кормоцех – данный цех занимается непосредственно составление
рациона для птиц, сочетанием определенных пропорций различных кормов со
всеми необходимыми для развития микроэлементами.
родительское стадо – производит инкубационное яйцо, родительское
стадо является маточным поголовьем.
инкубатор – происходит доращивание яиц до получения потомства.
цеха содержания молодняка – в данном цехе содержится птица,
которая делится на группы: 1 – 30; 30 – 60; 60 – 90; 90 – 120 дней.
цеха взрослого поголовья птицы (промышленные цеха) – птица от 120
дней.
47
яйцесклад – происходит сортировка готовой продукции по
категориям.
Предприятие имеет свою котельную, ремонтную мастерскую,
автотракторный гараж с пунктом технического обслуживания.
Технологический процесс разработан на основе требований по плотности
посадки птицы, требуемого воздухообмена, времени на подготовку зданий под
заселение и времени под выселение птицы и с учетом имеющихся зданий.
Технологические параметры ООО «Брейтовская птицефабрика – Русский
век» следующие:
1. Три птичника для выращивания молодняка:
внутренние размеры – 9х50х2,6;
вместимость – 14000 голов;
срок выращивания – 0-120 дней.
Отопление и источник вентиляции – 2 электрокалорифера УВЭ-45-01
производства ОАО «Калориферный завод» г.Кострома с системой приточных
воздухоотводов ОАО «Промвентиляция» г.Ярославль. Естественная приточная
шахтная вентиляция. Вытяжная вентиляция «Климат-47» с 5 вентиляторами ВО-
7,1, изготовитель – «Белтехком», республика Беларусь, г.Брест. 3-ярусные батареи
КП-8Л с ниппельными поилками и ленточной системой пометоудаления,
изготовитель – ГСКБ г.Пятигорск.
2. Десять птичников для содержания несушки:
внутренние размеры – 17,5х35х3,5;
вместимость – по 14000 голов;
срок содержания – (90) 120-450 дней.
Отопление – по 2 электрокалорифера УВЭ-60-01 с системой приточных
воздухоотводов. Естественная приточная шахтная вентиляция. Вытяжная
вентиляция «Климат-47» по 6 вентиляторов ВО-7,1. 4-ярусные батареи КП-12ЛМ
с ниппельными поилками и ленточной системой пометоудаления, изготовитель –
ГСКБ г.Пятигорск.
48
Всего птицемест – 182 000.
Все помещения находятся в готовом к производству состоянии.
Объем выпуска продукции обусловлен схемой технологического процесса и
следующими технологическими данными:
Сохранность молодняка 1-150 дней – 90 %.
Сохранность несушки 151-450 дней – 90 %.
На птицефабрике содержатся куры кросса Хайсекс коричневый. В Россию
были завезены в 1977-1978 гг. из Голландии. Новый яичный кросс создан путем
селекции мясо-яичных пород кур. Четырехлинейные гибридные куры несут яйца
с окрашенной скорлупой. Отличаются высокой яйценоскостью и относительно
низкой живой массой. Окраска оперения кур светло-красная с белыми перьями
хвоста. Характеристика кросса дана в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Характеристика кросса «Хайсекс коричневый»
Показатели
Яйценоскость, шт.:
на начальную несушку
на среднюю несушку
315
345
Возраст при 50% яйцекладке, дней
158-164
Средняя масса яйца, г
65
Яйцемасса, кг
20
Живая масса кур, г:
в 20 недель
в конце яйцекладки
1740
2240
Сохранность, %:
при выращивании
за период яйцекладки
97
93
Расход корма
за период выращивания на 1 гол, кг
7,9
Средний расход корма на несушку в день, г
123
Расход корма на 10 яиц, корм.ед.
1,8
49
В 2014 году стадо кур-несушек насчитывало 80 000 годов.
Производственные мощности, в частности – цеха, позволяют увеличить их
поголовье до 140 000.
Рассмотрим планируемые изменения в производстве с помощью таблицы
3.2.
Таблица 3.2
План изменения объемов производства в ООО «Брейтовская птицефабрика –
Русский век» на 2014 год
№
Параметры
2013 год
2014 год,
план
1.
Занято помещений для кур-несушек, шт.
6
8
2.
Среднегодовое количество кур-несушек,
тыс.шт.
80
110
3.
Количество занятых работников на уходе
за птицей, чел.
16
20
4.
Занято цехов для молодняка, шт.
3
2
Производственные помещения практически готовы.
Поголовье будет переведено из цехов молодняка.
Предприятию потребуется 4 дополнительных работника для
непосредственного ухода за птицей. Двое будут переведены из цехов
молодняка.
Оставляем2 рабочих цеха молодняка с поголовьем 14 000.
Воспроизводство стада в ООО «Брейтовская птицефабрика – Русский век»
производится путем закупки цыплят на птицефабриках «Можайское»
Вологодской области и «Птицевод» Ярославской области.
Оплата труда инженера, слесарей, зоотехника и др. вспомогательного
персонала включает в себя обслуживание всех цехов предприятия.
Необходимые расходы для реализации производственного плана
представлены в таблицах 3.3. и 3.4.
50
Рассчитаем необходимые затраты на реализацию производственного
плана и выявим источники их покрытия.
Таблица 3.3
Затраты на реализацию производственного плана
№
Мероприятия
2014 год
Условная
прибавка на рост
цен и заработной
платы, до 5%
2015 год
1.
Подготовка помещений, тыс.руб.
Мелкий ремонт, уборка
-
-
10
2.
Рабочая сила
Средняя заработная плата
птичницы, с премиями и
отчислениями, тыс.руб./год
240
12
252
Количество дополнительных
птичниц, чел.
-
-
2
Дополнительные затраты на
заработную плату
-
-
504
3.
Закупка молодняка
Приобретается, тыс.гол.
-
-
20
Цена 1 гол., руб.
-
-
170
Стоимость, тыс.руб.
-
-
3 400
4.
Всего затрат
х
х
3 914
5.
Затраты на корма в год, тыс.руб.
- всего
- на 1 усл.голову
- превышение затрат
2015 г. к 2014 г.
47 324
591,6
-
-
29,6
-
68 332
621,2
21 008
Из представленных расчетов видно, что реализации производственного
плана единовременно необходимо 3 914 тысяч рублей. Данные мероприятия
можно реализовать за счет собственных средств, т.к. предприятие в 2014 году
получило чистую прибыль в размере 8 892 тысячи рублей. Затраты на корма в
размере 21 008 тысяч рублей войдут в затраты будущего периода.
Рассчитаем эффективность планируемых мероприятий.
51
Таблица 3.4
Расчет эффективности производственного плана
№
Показатели
2014 год
2015 год, план
1.
Продуктивность 1 куры-несушки,
шт. яиц в год
330
335
2.
Поголовье кур-несушек, тыс.голов
80
110
3.
Валовое производство яиц, тыс.шт.
26 437
36 850
4.
Уровень товарности, %
100,2
100
5.
Средняя цена реализации 1 дес., руб.
33,5
36
6.
Выручка, тыс.руб.
88 551
132 660
В результате реализации производственного плана выручка по сравнению с
предыдущим годом увеличится на 44 109 тысяч рублей:
132 660 – 88 551 = 44 109тыс. руб.
Здесь следует учесть, что возрастет и себестоимость продаж. Оценим ее
рост пропорционально увеличению поголовья птицы.
Поголовье птицы увеличилось на 37,5%:
110 000 / 80 000 * 100 = 137,5
Себестоимость продаж в 2014 году составила 93 458 тыс.руб.
Рассчитаем увеличение себестоимости продаж в 2015 году:
93 458 * 37,5 / 100 = 35 047 тыс.руб.
При таких условиях валовая прибыль вырастет на 9 062 тысячи рублей:
44 109 – 35 047 = 9 062 тыс.руб.
Таким образом, благодаря реализации предлагаемого производственного
плана предприятие может получить дополнительно 9 062 тысячи рублей валовой
прибыли.
Потенциальные риски и возможности их преодоления представлены в
таблице 3.5.