66
Оценка направленности и характера стиля руководства и его влияния
на психологический климат в коллективе должно осуществляться на общей
оценке состояние социальной структуры предприятия.
Для поддержания интереса персонала к работе помимо системы оплаты
труда, также необходимо вводить элементы или целую систему моральных
стимулов. Для повышения психологического климата в организации ООО
«Строй-Альянс» было бы очень желательно повысить информированность
сотрудников о положении дел и перспективах развития.
Проведенный анализ влияние стилей руководства и их влияния на
психологический климат в коллективе ООО «Строй-Альянс» позволил
сформулировать следующие рекомендации:
1. Для выбора наиболее подходящих сотрудников для конкретной
вакантной должности внедрить метод анализа рабочего места.
2. Структурировать и зарегламентировать основные критерии подбора и
расстановки персонала в организации, что существенно оптимизирует
временные затраты сотрудников отдела кадров и увеличит результативность
системы организации труда.
3. Внедрить в систему подбора метод тестирования (который включает в
себя оценку профессиональных компетенций кандидатов, а также определяет
уровень их потенциала, т.е. того, что они возможны дать компании в
будущей перспективе). Это сделает возможные получение
структурированной информации об уровне развития профессиональных и
личностных компетенций персонала.
4. В рамках системы совершенствования организации труда персонала
производить регулярный замер показателя вовлеченности персонала;
производить его абсолютно со всем кадровым составом и с регулярностью
один раз в полгода. Вовлеченный сотрудник непосредственно влияет
положительно на общую производительность компании и весь коммерческий
результат.
67
5. На основе полученных результатов в итоге измерения уровня
вовлеченности определять слабые зоны и включать их в план обучения и
развития персонала, что необходимо для предотвращения и профилактики
неэффективной работы персонала в общем по всем подразделениям.
В современных условиях основными функциями для эффективности
влияния стилей руководства на психологический климат являются
вовлечение персонала с целью повышения производительности труда,
сокращение конфликтов, создание благоприятного климата, развитие и
обучение персонала, повышение его профессионализма, создание
благоприятного имиджа организации в глазах общественности.
Человеческий ресурс организации во все времена являлся и будет
являться самым значимым ресурсом. Качество данного ресурса напрямую
оказывает влияние на преимущества, а также на стратегические возможности
развития любой организации.
В современном HR-сообществе все чаще и чаще обсуждаются такие
вопросы как проблема постоянного дефицита персонала, растущие затраты
на поиск и привлечение новых сотрудников. И во главу угла при обсуждении
данных проблем ставится именно вопросы об эффективности системы
организации труда персонала.
Любая организация всегда стремится к наиболее эффективному
использованию человеческого ресурса и возможностей сотрудников,
создавая благоприятные условия для результативного труда и постоянного
развития персонала. И именно эффективность системы организации труда
как многоаспектной структуры необходимого уровня в условиях
современности представляется важнейшей частью формирования трудового
потенциала современных организаций.
Качественная система организации труда персонала как целостная
система дает возможность нанять мотивированный персонал для решения
задач предприятия, а не подстраивать всю систему мотивации под
работающий кадровый состав.
68
По причине существенного изменения места и роли человека в
современном обществе, сформировалось необходимое на практике
требование постоянного развития человеческого ресурса, т.е. организации и
проведения структурированного комплекса действий, которые будут
способствовать максимальному раскрытию потенциала сотрудников и
увеличению их способности вносить практический вклад в деятельность
организации.
Данный комплекс действий включает в себя систематическое обучение
персонала; структурированный подбор и расстановку персонала;
эффективную ротацию персонала и выявление потенциала каждого
сотрудника; аттестацию и оценку.
Таким образом, эффективная система внутреннего маркетинга
современной организации обеспечивают высокий уровень кооперации
персонала, наличие результативного инновационного подхода при решении
проблем, а также самым непосредственным образом влияет на результаты
работы организации.
Предложенные мероприятия будут способствовать своевременной
количественной и качественной оценке эффективности деятельности
организации в целом; разработке общего алгоритма действий организации,
для определения всего комплекса организационных проблем и выявления их
причин; изменению устоявшихся стереотипов мышления, а также жестких
коллективистских установок топ-менеджеров, расширяя диапазон
совместной деятельности по решению управленческих проблем.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Исаенко А.Н. Вопросы применения групповой работы при
совершенствовании систем (на примере опыта США). Кн.: Проблемы
инноватики и экспериментики. - Таллин: ЭСНТО, ПКБСУ, 2017.
2. Карлофф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика, 2011.-
239 с.
3. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на
предприятии. - М.: ГАУ. 2019. -100с.
4. Кинг, Клиланд. Стратегическое планирование и хозяйственная
политика: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 2012. - 299 с.
5. Кирий И.Н. Руководители и владельцы бизнеса решают
проблемы управления персоналом / И.Н. Кирий – Москва: Вершина, 2016. –
224 с.
6. Киселева И.А. Моделирование эффективной системы управления
предпринимательскими структурами // Стратегическое планирование и
развитие предприятий: материалы Пятнадцатого всероссийского симпозиума
// И. А. Киселева, 2014.- С. 101–102.
7. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс,
2007.- 384 с.
8. Кочеврин Ю.В. Эволюция менеджеризма. М.: Экономика, 2012.- 358
с.
9. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления
персоналом. М.: Зерцало, 2013. – 163 с.
10. Крассовский Ю.Д. Управление поведение в фирме: практическое
пособие. - М.: Инфра-М, 2012. - 368 с.
11. Крический Р.JI. Если Вы руководитель (элементы психологии
менеджмента в повседневной работе) - М.: Дело, 2013. - 382 с.
12. Кудашов Е.А. Строительная система: переход к рынку. — М.:
Наука, 1993.- 165 с.
70
13. Куприянчу, Е.В. Управление персоналом: ассессмент,
комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук,
Ю.В. Щербакова. - Москва: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 255 c.
14. Ладанов И.Д. Практический менеджмент (психотехника
управления и самотренировки). М., 2009 - 125 с.
15. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами:
преобразующее лидерство. — М.: Перспектива, 2017. - 188 с.
16. Левин Б. А. Человеческие ресурсы корпорации: Стратегия и
практика управления / Б. А. Левина. – Москва: ИКЦ «Академкнига», 2016. –
670 с.
17. Лукашевич В. В. Основы управления персоналом / В.В.
Лукашевич - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 272 с.
18. Лукьянова Т.В. Управление персоналом: Теория и практика.
Психофизиология профессиональной деятельности и безопасность труда
персонала: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. - Москва:
Проспект, 2016. - 72 c.
19. Лыгкин Ю., Костецкий Н. Капитальное строительство: состояние
и перспективы развития.// Экономист. - 2016. - №1
20. Маккей Х. Как уцелеть среди акул:Пер.с англ. М.: Экономика,
2012. -72 с.
21. Маслова В. М. Управление персоналом предприятия / В.М.
Маслова. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 495 с.
22. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и
развитие организации. М.: Инфра-М, 2016. – 255 с.
23. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных
технологий / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - Москва: Дашков и К, 2015. - 344
c.
24. Менеджмент (Современный Российский менеджмент) под ред. Ф.
М. Русинова и М.Л. Разу. М.: «ФБК-ПРЕСС», 2012. - 368с.
25. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации