75
оборачиваемость активов, в частности денежных и финансовых средств, а также
полное отсутствие заемных средств говорит о том, что предприятие финансово
устойчиво, но необходимо помнить, что привлечение заемного капитала
повышает эффективность использования собственного.
Необходимо создавать и улучшать свои конкурентные преимущества,
чтобы быть лидером среди основных конкурентов. Из анализа видно, что
основными сильными сторонами компании являются: месторасположение для
туристов на личном транспорте и разнообразие номерного фонда, позволяющее
с комфортом отдохнуть как одиночному гостю, так и целой семье. Слабые
стороны, на которые необходимо обратить внимание: низкий уровень
маркетинга, состояние комнат и отсутствие интересных дополнительных услуг.
Последний фактор является одним из основных направлений в гостиничном биз-
несе для увеличения прибыли данной организации. Другой способ, такой как
увеличение номерного фонда, в данный момент недоступен, так как отель
«Волна» располагается на первом этаже жилого дома, и нет собственников,
желающих продавать свою площадь.
В результате чего были предложены данные мероприятия:
а) поиск агентства маркетинга на аутсорсинге;
б) внедрение услуги «Карта постоянного клиента»;
в) создание услуги «Утро невесты»;
г) косметический ремонт номеров;
д) возобновление сотрудничества с компанией «2ГИС»;
с) внедрение бесплатною трансферта до центра .
Были рассчитаны затраты на разработку п реализацию предложенных
мероприятий и произведена оценка их эффективности.
После мероприятий гостиница усилится также в направлениях:
- большое разнообразие акции и спецпредложений, что относится к
рыночной группе факторов конкурентоспособности;
76
- повысилась узнаваемость отеля, лояльность клиентов после улучшения
маркетинговой деятельности и повышения её активности, что также относится к
рыночной группе факторов.
Предположительно, благодаря введению разработанных мероприятий
при благоприятной внешней обстановке, выручка компании увеличится
приблизительно на 10 млн рублей в абсолютном выражении, а чистая прибыль
на 8 267 тыс. руб., экономическая эффективность составит 51%, окупаемость
затрат - 4 месяца.
77
Список использованных источников
1. Абалакина Т.В. Механизм разработки и реализации конкурентной стратегии
предприятия в рыночных условиях//В сборнике: Финансовая стратегия
предприятий в условиях нестабильности экономики 2019. С. 9-11.
2. Абдулаева А.Е. Конкурентная стратегия предприятия: понятие и виды//В
сборнике: концепция "общества знаний" в современной науке сборник статей
Международной научно-практической конференции. 2018. С. 6-9.
3. Бакунов А.А., Кинчевская К.Р. Укрепление позиций предприятия на рынке на
основе разработки набора конкурентных стратегий//Стратегия предприятия в
контексте повышения его конкурентоспособности. 2018. № 7. С. 52-57.
4. Баташева, М. А., Баташева, Э. А. Конкурентоспособность предприятия :
сущность и способы ее эффективного повышения // Молодой ученый. - 2015. -
№21. - С. 355-358.
5. Вакулеико Р.Я., Боркычева Е., Кочкурова Е.Л. Анализ основных подходов к
оценке и управлению конкурентоспособностью организаций в современных
условиях хозяйствования// Справочник. Инженерный журнал с приложением. -
2017. - № 2. - С. 44-47.
6. Валявин Н.А. Конкурентная стратегия организации//В сборнике: Научное
творчество молодежи – лесному комплексу России материалы XV
Всероссийской научно-технической конференции. 2019. С. 607-609.
7. Ванюшкин А.С., Друзин С.В. Алгоритм выбора типа конкурентной стратегии в
рамках развития точек роста//Геополитика и экогеодинамика регионов. 2019. Т.
5 (15). № 1. С. 68-77.
8. Глухов А.В., Захарова Н.Д. Разработка конкурентной стратегии предприятия//В
сборнике: молодежь и инновации материалы XIV Всероссийской научно-
практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов.
Чувашская государственная сельскохозяйственная академия. 2018. С. 303-308.
9. Горностаева А.Н., Мартынова А.А., Плотников И.В. Формирование
конкурентной стратегии предприятия//В сборнике: актуальные проблемы