44
рамках стратегии поведения.
Современная экономика рассматривает достижение весомых
конкурентных преимуществ во взаимосвязи с перспективами глобализации
предпринимательской деятельности. Как правило, преимущества, получаемые
за счет глобализации деятельности, являются дополнением к преимуществам,
полученным в стране базирования, и придают им более длительный характер.
Кроме того, размещение видов деятельности в других странах, с целью
использования конкурентных преимуществ этих стран, позволяет
компенсировать неблагоприятные условия в стране базирования предприятия.
С этих позиций под глобальной стратегией, на наш взгляд, следует
понимать: стратегию, ориентированную на мировой рынок и реализацию
стандартизированной продукции или услуг на этом рынке; координацию и
интеграцию видов деятельности в масштабах всего мирового сообщества, с
целью использования возможностей международного разделения труда,
преимуществ крупномасштабного производства и т. д. Необходимость
формирования глобальной стратегии предприятием определяется в первую
очередь степенью глобализации отрасли.
Сфокусированность руководства предприятия на временном факторе
конкуренции позволяет говорить о конкурентной стратегии временной
организации, которая может быть направлена на удовлетворение требований
потребителей в отношении четкости и пунктуальности сроков поставок,
временной гибкости и своевременности. На практике, как правило, указанная
стратегия носит косвенный характер, дополняя основную конкурентную
стратегию предприятия. Следует отметить, что в последнее время число
рынков, развитие которых тесно связано с фактором времени, увеличивается,
способствуя развитию перспектив применения концепции конкурентной
стратегии, ориентированной на фактор времени.
Учитывая вышеизложенное, представим основные этапы формирования
конкурентной стратегии предприятия на рис. 5.
Основополагающие решения относительно стратегической ориентации
45
предприятия разрабатываются на высшем уровне его руководства и носят
самый общий характер.
Рисунок 5. Схема формирования стратегий предприятия
37
Стратегический выбор применительно к реальной конкурентной
ситуации в рыночных сегментах, реальным ресурсным и организационным
возможностям предприятия должен осуществляться на среднем уровне
руководства в рамках формирования конкурентной стратегии.
Подводя итоги, можно сделать следующие выводы:
Стратегический выбор конкурентной стратегии должен основываться
прежде всего на четкой концепции развития предприятия. При этом должны
приниматься во внимание многочисленные факторы: опыт прошлых стратегий,
фактор времени и т. д.
37
Дубинина Н.А. Подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия //Вестник АГТУ. Серия:
Экономика. 2015. №2. С. 65-71.
46
Конкурентная стратегия предприятия определяется видами ее
деятельности и их взаимодействием. Необходимый состав и взаимодействие
видов деятельности, в свою очередь, формируются и изменяются исходя из
конкурентных возможностей предприятия, основанных на цепочке и системе
ценностей.
Конкурентная стратегия определяет направления деятельности
предприятия, в рамках которого множество видов деятельности объединяется в
свою цепочку ценности относительно конкурентов. Цепочки ценности
отличаются главным образом видами деятельности по созданию, производству
и реализации продукции на рынке и управлению этими процессами.
Выбор каждой из перечисленных стратегий связан с определенной долей
риска, возникающей, в частности, из-за неадекватно оцененных возможностей
конкурентов и собственного потенциала, конкурентной ситуации,
непредсказуемых изменений в экономике, правовом регулировании,
технологии, экологии, обществе и политике.
Таким образом, при эффективном менеджменте выбор правильной
конкурентной стратегии может быть обеспечен за счет оптимального сочетания
факторов, ее определяющих, и возникающего при этом эффекта
результативности деятельности функциональных подразделений за счет
использования либо новых технологий, либо благоприятных возможностей,
открывающихся во внешней среде.
Не обхо димо о тме тить, что для по выше ния ко нкуре нто спо со бно сти
пре дприятие до лжно приде ржива ться то лько о дно й ко нкуре нтно й стра те гии, а
не пыта ться испо льзо ва ть все о дно вре ме нно. Е сли пре дприятие не
о суще ствляе т сво ю де яте льно сть по о дно му из ра ссмо тре нных на пра вле ний,
о но мо же т о ка за ться в стра те гиче ски не выго дно м по ло же нии. Стре мле ние ста ть
лиде ро м и на о сно ве низких изде рже к, и на о сно ве диффе ре нциа ции про дукции
не по зво лит пре дприятию со зда ть усто йчивые ко нкуре нтные пре имуще ства и,
со отве тстве нно, по высить сво ю ко нкуре нто спо со бно сть. В про це ссе ра звития
пре дприятия ко нкуре нтные стра те гии мо гут ме няться и ко мбиниро ва ться.
47
Успе шно е вне дре ние но вых видо в то ва ро в по зво ляе т пе ре йти к стра те гии
уве личе ния о бъе мо в про да ж и ра сшире ния а ссо ртиме нта выпуска емо й
про дукции. Пре дприятие, о бла да юще е но выми те хниче скими ра зра бо тка ми,
зна чите льными о бъе ма ми фина нсо вых ре сурсо в, уника льным о бо рудо ва ние м
име ет во змо жно сть пе ре орие нтиро ва ться на стра те гию диффе ре нциа ции и
пре дла га ть то ва ры с уника льными сво йства ми высо ча йше го ка че ства по
высо ким це на м.
Та ким о бра зо м, ра ссмо тре нные ко нкуре нтные стра те гии на пра вле ны на
по выше ние ко нкуре нто спо со бно сти пре дприятия за сче т со отве тствующих
ко нкуре нтных пре имуще ств и служа т о рие нтиро м е го будуще й де яте льно сти.
По мне нию бо льшинства уче ных-эко но мисто в, о пе ре же ние ко нкуре нто в по
все м па ра ме тра м не во змо жно. В это й связи ра зра бо тка стра те гии по выше ния
ко нкуре нто спо со бно сти до лжна о сно выва ться на че тко м о пре де ле нии це ле й
де яте льно сти пре дприятия, е го ко нкуре нтно го по те нциа ла и ко нкуре нтных
пре имуще ств, ма сшта бо в о хва та рынка и спо со бство ва ть укре пле нию
рыно чных по зиций пре дприятия.
По дво дя ито г выше ска за нно му, мо жно сде ла ть выво д о то м, что высо ка я
ко нкуре нто спо со бно сть пре дприятия во змо жна лишь при на личии ра звитых и
спе циа лизиро ва нных фа кто ро в, а ко нкуре нтно е пре имуще ство пре дста вляе т
со бо й пре имуще ство низко го по рядка, име юще е не про до лжите льный и
не усто йчивый ха ра кте р.
Спе циа листы по-ра зно му о це нива ют влияние о тде льных фа кто ро в на
функцио ниро ва ние пре дприятий в усло виях рынка, о дна ко, в любо м случа е,
тре буе тся о це нка все х фа кто ро в, а не не ско льких из них. В да нно м случа е
це ле со обра зно приме не ние ко мпле ксно го по дхо да, ко то рый выра жа ется в
о дно вре ме нно м ра ссмо тре нии те хниче ских, эко но миче ских, те хно ло гиче ских,
со циа льных, о рга низа цио нных, эко ло гиче ских а спе кто в ре ше ния про бле мы
по выше ния ко нкуре нто спо со бно сти пре дприятий.
48
2.1. О рга низа цио нно-эко но миче ска я ха ра кте ристика пре дприятия
.
-
-
-
.
49
Про изво дство про дукции «РЕ СТА РТ» со отве тствуе т тре бо ва ниям
ме ждуна ро дно го ста нда рта ка че ства ГО СТ Р ИСО 9001- 2010.
В 2011 го ду на пре дприятии был о ткрыт пе рвый эта п вне дре ния
спе циа лизиро ва нно й Систе мы Упра вле ния вза имо отно ше ниями с клие нта ми
(CRM-систе мы) (про гра ммный про дукт Sales-Expert 2.6) Да нна я систе ма
по зво ляе т по днять систе му о рга низа ции и упра вле ния про да жа ми на но вый,
бо ле е высо кий уро ве нь, улучшить ка че ство о бслужива ния клие нто в,
о бе спе чить удо бный инструме нт ра бо ты ме не дже ро в по про да жа м, со зда ть
эффе ктивный ко нтро ль со сто ро ны руко во дства и о це нить ре зульта тивно сть
ма рке тинго вых ко ммуника ций.
По литика по стро ения се рвисно го це нтра на пра вле на на улучше ние
се рвисно го о бслужива ния те хники на ме ста х. Спе циа льный ме не дже р по
се рвису о пе ра тивно ре агируе т на все пре те нзии и по же ла ния за ка зчика.
-
.
-
,
.
.
,
-
50
-
,
. (
.
- .
,
,
.
,
.
548 .
.
,
.
51
-
Та блица 1
А на лиз ликвидно сти 2017-2018 гг.
На име но ва ние по ка за те ля
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Коэффициент текущей ликвидности
1,40
1,71
2,18
Коэффициент быстрой ликвидности
0,68
1,21
1,58
Коэффициент абсолютной ликвидности
0,11
0,19
0,21
1,4
1,71 2018 2,18
2016- 0,9
2018 1,58.
-
2018 0,21
21%
2).
Та блица 2
А на лиз фина нсо во й усто йчиво сти 2016-2018 гг.
На име но ва ние по ка за те ля
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Коэффициент концентрации собственного
капитала
0,70
0,65
0,71
Коэффициент концентрации заемного
капитала
0,30
0,35
0,29
Коэффициент финансовой зависимости
0,43
0,53
0,41
2016
52
70%, - 65%, 2018 -71%.
.
43%,
- 53%, 2018 - 41%.
2016-2018 3).
Та блица 3
А на лиз де ло во й а ктивно сти 2016-2018 гг.
На име но ва ние по ка за те ля
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Коэффициент оборачиваемости активов
1,53
1,66
2,48
Коэффициент оборачиваемости дебиторской
задолженности
8,61
4,72
6,36
Коэффициент оборачиваемости кредиторской
задолженности
5,60
5,28
9,58
Коэффициент оборачиваемости запасов
7,78
10,50
15,73
2016-2018
2018
2,4
, 2018 6,36
2018
15,73
-
2018 4).
Та блица 4
А на лиз ре нта бе льно сти 2016- 2018 гг.
На име но ва ние по ка за те ля
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Рентабельность активов
0,03
0,14
0,18
Рентабельность собственного капитала
0,05
0,22
0,26
Рентабельность продаж
0,02
0,09
0,07
15% 2018 18%.
53
,
21% 2018
26%. 5% 7%,
,
.
,
,
2.2. А на лиз фа кто ро в вне шне й и внутре нне й сре ды пре дприятия
:
;
-
;
,
.
.