75
сможет достичь такого результата благодаря работе по пяти направлениям:
поддержание уровня чистой процентной маржи на уровне выше, чем у
конкурентов; укрепление конкурентных позиций; обеспечение опережающих
темпов повышения некредитных доходов; достижение высокой эффективности
Группы по управлению затратами; поддержание довольно высокого качества
активов. Ключевыми направлениями для достижения назначенной задачи банка
считаются: корпоративные клиенты, розничные клиенты.
Стратегия Сбербанка до 2019 г. сконцентрирована на развитии его
колоссального потенциала и реализации уникальных возможностей, которые
предоставляются российским рынком и международной финансовой системой.
Реализация стратегии считается историческим шансом образовать
крупную компанию, которой смогут гордиться не только её клиенты и
сотрудники, а и вся страна. Продолжая оставаться лидером отечественной
финансовой системы, её надежной основой, Сбербанку необходимо проделать
следующий шаг в своем развитии и стать одним из лучших финансовых
учреждений мира, чтобы внести свою доля вклада в формирование всемирной
финансовой системы XXI столетия.
В результате выполненного исследования можно сделать такие выводы:
Первое: Чтобы привлекать ресурсы для своей деятельности ПАО
«Сбербанк России» была осуществлена разработка стратегии депозитной
политики, отталкиваясь от задач и целей, закрепленных в уставе, необходимости
в сохранении банковской ликвидности и получения максимальной прибыли.
Банком проводится активная кредитная работа, сумма кредита, условия и
форма кредитования определяет Банк вместе с заемщиком индивидуально для
любого заемщика после проведения анализа его хозяйственной и финансовой
деятельности, сумм и периодичности финансовых потоков, перспектив развития,
обеспечения и остальных немаловажных факторов, характерных отдельным
предприятиям. Учитывается также кредитная история и порядочность
руководителя заемщика с позиции расчетов и погашения долгов.
Банк разработал и внедрил в рабочий процесс технологию «Кредитная
76
фабрика», которая предоставила возможность упрощения оформления и выдачи
кредита, ипотеки, автокредита и пр. Решение о предоставлении кредита
принимается одним человеком (андеррайтер), а не 13-ю как было раньше и до
двух часов сократилось максимальное рассмотрение.
Второе: при изучении обозначился спектр проблем, свойственный ПАО
Сбербанку России. Были выработаны и даны конкретные рекомендации,
связанные с усовершенствованием стратегии развития.
Проблемами, с которыми ПАО Сбербанку России приходится
сталкиваться в настоящее время, считаются: модель ведения бизнеса, создания
качественно новой технологической основы, изменение менталитета персонала
и внедрение новых мотивационных и управленческих механизмов. Была
осуществлена разработка четырех направлений, которые помогут устранить
выявленные проблемы:
- максимальная ориентация на клиента;
- реализацией избранного сценария «модернизации» предполагается
комплексная перестройка систем и процессов и перевод их на новую
«промышленную» основу;
- «Индустриализация» предоставит возможность повышения качества,
управляемости и эффективности;
- расширение операций на мировых рынках в качестве одного из
приоритетных направлений.
В заключение, можно сказать, что основной задачей Сбербанка в наше
время считается сохранение своего лидерства, для чего у Сбербанк располагает
всем необходимым, и собственно от правильности избранного курса развития
зависит дальнейший успех.
По результатам проведенных анализов можно утверждать, что,
несомненно, Сбербанк имеет много достоинств, и он по праву считается лидером
в своей сфере. Однако проблемы, которые имеются у Сбербанка, особенно
грозными и устрашающими не считаются, но ни в коем случае нельзя затягивать
с их решением. Любая из проблем может превратиться в что-то большее, которое
77
может уничтожить банк изнутри.
Кроме того, на деятельность Сбербанка оказывают влияние
многочисленные внешние факторы, которые открывают новые возможности и
представляют угрозы для него. Впрочем, Сбербанк в дальнейшем продолжит
свое развитие, и будет преодолевать все проблемы на своем пути, раскрывая их
тщательными анализами рынка.
С учетом изложенного выше, можно прийти к выводу, что задачи и цели
предоставленной работы были полностью достигнуты.
78
Список использованной литературы
1. Федеральный закон от 02.12.1990 N 395-1 (ред. от 05.05.2019 ) "О
банках и банковской деятельности"
2. Управление процессом развития конкуренции и монополизации в
условиях повышения конкурентоспособности России:
Монография/Пармененков К. Н. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 80 с. Логистика /
Тебекин А.В. - М.:Дашков и К, 2018. - 356 с.
3. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / Фомичев А.Н. -
М.:Дашков и К, 2018. - 468 с
4. Управление конкурентоспособностью : учеб. пособие / В.А. Быков, Е.И.
Комаров. — М. : РИОР : ИНФРА-М, 2017. — 242 с.
5. Банки и банковское дело / Под ред. И.Т. Балабанова. - СПБ: Питер,
2019. - 256 с.
6. Большой разговор \ Сбербанк эпохи перемен / Прямые инвестиции. -
2019. - № 1. - С. 66-71.
7. Управление конкурентоспособностью организации: учебник / Г.Д.
Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 300 с.
8. Стратегический менеджмент: учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова.
— 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 290 с.
9. Годовой отчет ПАО Сбербанка России за 2017 год.
10. Деньги и кредит №9, Корпоративное управление ПАО Сбербанка
России, июнь 2019 г.
11. Дубровина А.М. Стратегия развития карточного бизнеса банка /
Банковские услуги. - 2019. - № 11.
12. Управление конкурентоспособностью организаций и территорий :
учеб. пособие / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. — М. : ИНФРА-М,
2019. — 347 с.
13. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления:
Учебное пособие Изд. 3-е., 2019 - 195 с.