64
800000 рублей – 500000 рублей. Компании не понадобилось бы привлекать эти
средства, если бы она провела мероприятия по ускорению оборачиваемости.
Если рассчитать оборачиваемость в днях, то эффект от ее ускорения
определяется по формуле:
Экономический эффект = (оборачиваемость в прошлом периоде –
оборачиваемость в текущем периоде) * товарооборот за год/ 365 дней
В рассматриваемом периоде экономический эффект равен:
Оборачиваемость в 2017 году = 500000 руб. * 365 дней / 2500000 руб. = 73 дня
Оборачиваемость в 2018 г. = 500000 руб. * 365 дней /4000000 рублей = 46 дней
Экономический эффект составит:
(73 дня – 46 дней) * 4 000 000 руб./ 365 дней = 295890 руб.
Таким образом, предлагаемые мероприятия способствуют ускорению
оборачиваемости запасов и являются для ООО «Евротакт» экономическими
эффективными.
Выводы по главе 3
В третьей главе ВКР сформулированы и обоснованы предложения по
оптимизации механизма управления товарными запасами для ООО «Евротакт».
ООО «Евротакт» осуществляет обслуживание клиентов через магазин-
склад. Поэтому оптимизация управления товарными запасами очень важна для
дальнейшего развития ООО «Евротакт». ООО «Евротакт» для более
эффективного использования запасов следует постоянно осуществлять
следующие мероприятия:
- совершенствовать систему управления запасами;
- применять более совершенные методы расчета;
- регулярно проводить анализ запасов.
ООО «Евротакт» предлагается проводить анализ товарно-материальных
запасов по методике АВС. Проведенные расчеты экономической
эффективности предложенных мероприятий показали, что оптимизация
системы управления товарными запасами для ООО «Евротакт» будет
65
способствовать ускорению оборачиваемости запасов на 37,0 %, экономический
эффект составит 295890 руб. Таким образом, предложенные мероприятия для
ООО «Евротакт» являются экономическими эффективными.
66
Заключение
В первой главе выпускной квалификационной работы были рассмотрены
теоретические основы управления запасами предприятия.
Материально-производственные запасы — это часть имущества,
используемая в качестве сырья, материалов и т.п. при производстве продукции,
выполнении работ и оказания услуг для продажи; предназначенная для
продажи; используемая для управленческих нужд предприятия.
Наличие запасов позволяет бесперебойно обеспечивать выполнение
уставленной производственной программы. Отсутствие материалов вследствие
исчерпания запасов нарушает ритм производственного процесса, приводит к
простоям оборудования или даже к необходимости перестройки
технологического процесса.
Политика управления запасами охватывает ряд последовательно
выполняемых этапов работ, основными из которых являются:
1. Анализ запасов товарно-материальных ценностей в предшествующем
периоде. Основной задачей этого анализа является выявление уровня
обеспеченности производства и реализации продукции соответствующими
запасами товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде и
оценка эффективности их использования;
2. Определение целей формирования запасов. Запасы товарно-
материальных ценностей, включаемых в состав оборотных активов, могут
создаваться для обеспечения текущей производственной деятельности, текущей
сбытовой деятельности, а также накопления сезонных запасов,
обеспечивающих хозяйственный процесс в предстоящем периоде;
3. Оптимизация размера основных групп текущих запасов. Такая
оптимизация связана с разделением запасов товарно-материальных ценностей
на два основных вида — производственные и запасы готовой продукции;
4. Оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных ценностей,
включаемых в состав оборотных активов;
67
5. Обеспечение высокой оборачиваемости и эффективных форм движения
запасов. Управление этими процессами осуществляется путем оптимизации
материальных потоков всех видов запасов.
Во второй главе выпускной квалификационной работы проведен анализ
состояние механизма управления запасами ООО «Евротакт».
Основным видом деятельности ООО «Евротакт» является оптовая
торговля электронным и телекоммуникационным оборудованием и его
запасными частями. Данная организация поставляет запасные части в
мастерские по ремонту, а также компьютеры, ноутбуки и их комплектующие
оптовым покупателям.
Проведенные расчеты показателей обеспеченности запасов источниками
их формирования позволили установить, что анализируемое предприятие
находится в достаточно устойчивом финансовом состоянии, и имеет
собственные оборотные средства. Общая величина основных источников
формирования запасов снизилась в 2018 г. по сравнению с 2017 г. — это
отрицательная тенденция для развития предприятия.
Проведенный анализ механизма управления запасами в ООО «Евротакт»
позволил выделить ряд проблем. Во-первых, отсутствует баланс между
спросом и запасами. Периодически возникает нехватка продукции на складе.
Данная ситуация возникает на пике продаж, когда на складе не остаѐтся
продукции для удовлетворения заказов потребителей.
Во-вторых, неэффективное использование склада и большое количество
старых запасов. На складе ООО «Евротакт» некоторые виды товаров из-за
отсутствия спроса хранятся долгое время, что не позволяет провести закупку
другого товара. Складские площади должны использоваться в соответствии с
продажами компании.
В третьей главе ВКР сформулированы и обоснованы предложения для
ООО «Евротакт» по оптимизации механизма управления товарными запасами.
ООО «Евротакт» осуществляет обслуживание клиентов через магазин-
склад. Поэтому оптимизация управления товарными запасами очень важна для
68
дальнейшего развития ООО «Евротакт». Для более эффективного
использования запасов ООО «Евротакт» необходимо постоянно осуществлять
следующие мероприятия:
- совершенствовать систему управления запасами;
- применять более совершенные методы расчета;
- регулярно проводить анализ запасов.
ООО «Евротакт» предлагается проводить анализ товарно-материальных
запасов по методике АВС. Проведенные расчеты экономической
эффективности предложенных мероприятий показали, что оптимизация
системы управления товарными запасами для ООО «Евротакт» будет
способствовать ускорению оборачиваемости запасов на 37,0 %, экономический
эффект составит 295890 руб. Таким образом, предложенные мероприятия для
ООО «Евротакт» являются экономическими эффективными.
69
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс]: принята
всенародным голосованием 12.12.1993 (с изм. и доп.) // Доступ из справ. -
правовой системы «КонсультантПлюс»
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть четвертая [Электронный
ресурс]: Федеральный закон РФ от 18.12.2006 № 230-ФЗ (с изм. и доп.) //
Доступ из справ. -правовой системы «КонсультантПлюс»
Специальная и учебная литература
3. Алисенов А.С. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник и практикум для
СПО / А.С. Алисенов. — М.: Юрайт, 2017. — 457 c.
4. Анализ финансовой отчетности: Учебник / Под ред. М.А. Вахрушиной, Н.С.
Пласковой. — М.: Вузовский учебник, 2017. — 367 с.
5. Арзуманова Т.И. Экономика организации: Учебник для бакалавров / Т.И.
Арзуманова, М.Ш. Мачабели. М.: Дашков и К, 2016. — 240 c.
6. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет в 2 ч. Ч. 1: учебник для
академического бакалавриата / В.П. Астахов. — 12-е изд., перераб. и доп. —
М.: Издательство Юрайт, 2016. — 536 с.
7. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под общ. ред. Л.Л.
Ермолович. — М.: АСТ, 2017. — 574 с.
8. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент / И.Т. Балабанов. — М.: Финансы и
статистика, 2016. — 346 с.
9. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т. /
Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. — М.: Норма, 2016. — 262 с.
10. Бурлуцкая Т.П. Бухгалтерский учет для начинающих (теория и практика) /
Т.П. Бурлуцкая. — Вологда: Инфра-Инженерия, 2016. — 208 c.
11. Бухгалтерский учет и анализ: Учебник/ М.Д. Акатьева, В.А. Бирюков — М.:
НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 252 с.
12. Волкова О.Д. Анализ хозяйственной деятельности организации / О.Д.
