73
оценивания имиджа, поскольку за рубежом могут быть собственные методы и
требования к имиджу и его оценке.
По оценке бизнес-имиджа гостиничной сети «Hilton» данная сеть
занимает третье место среди своих конкурентов, что является очень хорошим
результатом, но и дает основания для формировании новой конкурентной
стратегии по удержанию и улучшению имиджа компании.
В третьей главе были разработаны предложения по улучшению имиджа
гостиничной сети «Hilton» и выполнен расчѐт экономического эффекта от
предлагаемых мероприятий по улучшению. По результатам сравнительного
анализа можно сделать такие выводы.
Игроки рынка гостиничных услуг должны быть сфокусированы на
клиенте, ведь их успех зависит от уровня удовлетворенности того, кто не
тратит только средства, но и время, особенно в случае отпуска, путешествия,
знаменательных событий в жизни людей. Возможность введения новых,
модификации традиционных, адаптация существующих гостиничных услуг в
соответствии с потребностями потребителя, определение факторов
потребительской поведения и принятия решений выводит на первый план
инструменты и технологии маркетинга.
Однако маркетинг руководствуется не только желаниями потребителей,
но и набором тех сервисных услуг, которые отель разработал и готов
предложить гостю, которые и формируют имиджевую репутацию каждого
отеля.
В сфере гостиничных услуг сервисные и процессные инновации довольно
часто взаимосвязанные и взаимодополняющие (через вовлеченность клиентов в
процесс предоставление услуг и клиентоориентированный характер
деятельности отелей), а технологические инновации являются основой для их
реализации, выполняя поддерживающие функции. Бесспорно, сегодня именно
технологические новации определяют современность отеля и его возможность
конкурировать.