71
наибольшее влияние на общественное мнение и взять их под свой контроль.
Когда основные факторы влияния будут определены, можно ставить
конкретные задачи, направленные на изменение текущего имиджа компании
в положительную сторону. Это, в свою очередь, незамедлительно ведет к
четвертой стадии – разработке конкретных действий и решений,
направленных на выполнение поставленных задач. Последней стадией в
формировании позитивного имиджа предприятия является оценка
результатов проведенной работы, анализ эффективности принятых мер и
определение дальнейших направлений развития имиджа предприятия.
Следует отметить, что информационное пространство –
саморегулирующаяся организация, не приемлющая насаждения в него
необоснованного мнения, в виду чего, при формировании и сохранении
позитивного имиджа компании необходимо твердо понимать, какие
элементы имиджа организации привлекают к ней потребителя, а какие –
наоборот, отталкивают.
Рассматриваемая в данной работе организация, «Макдоналдс»,
обладает богатейшей историей развития своего имиджа. Несомненными
стратегическими преимуществами данной организации являются
непоколебимая преданность компании своему потребителю, а также четкое
понимание того, что необходимо сохранять и что необходимо изменять в
процессе развития организации. Благодаря этому, Макдоналдс, имеющий
репутацию семейного заведения, и в то же время, оказавшийся идеально
удобным для представителей рабочего класса, прочно закрепился в
общественном сознании как место, идущее с клиентом рука об руку всю его
жизнь, предоставляющее ему то, чего он на самом деле хочет и всегда
готовое распахнуть для него свои двери. Макдоналдс находится вне
возрастных и временных рамок, выращивая в своем изобилии одно
поколение потребителей за другим и будучи способным заинтересовать
каждого своего покупателя.