16
внутрисистемные цели расходятся с общими. С этим мы сталкиваемся очень
часто. Как пример - «ведомственный, региональный или территориальный
эгоизм». Еще более влиятельными являются экономические интересы.
Можно прийти к выводу, что организация взаимодействий, бесспорно,
должна строиться на соблюдении главных принципов РR, однако нельзя
забывать, что организация преследует и некие скрываемые цели, которые
определяют ее активность. И здесь РR-менеджер должен четко представлять,
каковы истинные психологические механизмы РR-деятельности, особенно те,
которые применяют при создании привлекательного имиджа.
Справедливости ради, стоит сказать и о иной точке зрения на проблему
психологической сущности имиджа. Robinson, Newsom и др. рассматривают
имидж как итог адекватного восприятия организации, ее руководителя,
персонала, политики или деятельности. С этой позиции вляние
манипулятивных действий на образ организации не является существенным
или же их нет вовсе. Накопленный опыт показывает, что реальная практика
окажется сильнее транслируемого имиджа, хотя это требует времени, часто
довольно продолжительного.
Напомним, имидж - это все-таки психический образ, пусть даже
специально сконструированный, манипулятивный, имеющий характер
стереотипа. Поэтому имидж, как психический образ, обладает следующими
общими характеристиками:
имидж является объектом идеальным, он возникает в сознании
человека и не подлежит прямому измерению, оценивать его можно
лишь по отношению людей, которое проявляется в общении,
деятельности, выборе; по этой причине в процессе создания имиджа
необходимо проводить его мониторинг, следить за реакцией на него;
эффективный имидж является целостным и непротиворечивым, он
соответствует однозначным обобщенным представлениям;