Таким образом, несмотря на относительно стабильное финансовое
состояние и положительные стороны по формированию имиджа ресторана,
были выявлены следующие недостатки:
1. Отсутствие единой маркетинговой стратегии и рекламной стратегии
как ее основной составляющей и отсутствие системности рекламных
мероприятий.
2. Выявлено отсутствие специалистов, занимающихся маркетингом и
рекламой, и отсутствие этих функций закрепленных за сотрудниками.
3. Недостаточный ассортимент блюд, не полное соответствие
потребительскому спросу.
4. Отсутствие четко выраженной концепции ресторана, грамотно
разработанного фирменного стиля.
5. Недостаточное количество мероприятий по стимулированию сбыта.
6. Узкий ассортимент дополнительных услуг, развлекательных и
культурных программ.
С учетом выявленных проблем, в третьей главе работы предложены три
группы мероприятий, направленных на формирование позитивного имиджа
ресторана ООО «Лавка».
1) Расширение предлагаемого ассортимента. Данное мероприятие
включает в себя увеличение числа блюд, включенных в меню, дополнительных
услуг, формирование детского и вегетарианского меню. Также предлагается
шире использовать внедрение музыкальных программ.
2) Мероприятия по стимулированию сбыта. В частности, предлагается
применять стратегию "снятия сливок", на самые популярные блюда. Вначале
делается небольшая наценка, а через 2 недели вводится скидка ниже
первоначальной цены. В начальный период при повышении цены спрос на эти
блюда не изменится, в связи с нечувствительностью клиентов к цене указанных
популярных блюд, объем выручки существенно возрастает. После применения
скидки объем реализации возрастет еще больше, из-за чего снова произойдет
увеличение выручки.