33
специалистов в ООО «Аблок ЖБИ Центр¬ увеличилось в 2022 году по
сравнению с 2020 годом на 3 человека или 42,9%, численность ИТР выросла
на 2 человека или 15,4%, численность рабочих выросло на 15 человек или
30,0%. Численность руководителей возросла на 1 человека или 20,0%.
Следует отметить, что в структуре персонала ООО «Аблок ЖБИ Центр¬
произошли изменения. Удельный вес руководителей снизился на 0,4 % по
сравнению с 2020 годом, а удельный вес специалистов увеличился на 11,8 %
по сравнению с уровнем 2020 года.
На рисунке 2.5 представлена структура персонала по категориям ООО
«Аблок ЖБИ Центр¬.
Рис. 2.5 Динамика структуры персонала в ООО «Аблок ЖБИ Центр¬
по категориям за 2020–2022 гг.
Структура кадрового потенциала ООО «Аблок ЖБИ Центр¬ в 2020 году
претерпела изменения, с увеличением доли специалистов, а снижением доли
руководителей и рабочих. Это негативное изменение в структуре персонала
отражает соотношение различных демографических, социальных,
6,7
6,1
6,3
9,3
8,4
10,4
17,3
16,8
15,6
66,7
68,7
67,7
0 20 40 60 80 100 120
2020
2021
2022
%
Руководители Специалисты ИТР Рабочие
34
функциональных, профессиональных и других характеристик групп
работников и взаимоотношений между ними. Для оценки трудового
потенциала традиционно используется средний возраст сотрудников, а также
эффективный подход представления возрастной структуры через группировку
на интервалы.
Таблица 2.5 отображает анализ возрастной структуры сотрудников ООО
«Аблок ЖБИ Центр¬. В этой таблице сотрудники классифицируются по
возрастным категориям, а именно: до 30 лет, от 30 до 39 лет, от 40 до 49 лет и
от 50 до 59 лет. Этот анализ имеет важное значение для эффективного
управления процессами, такими как планирование потребностей в рабочей
силе, подготовка резерва, профессиональное обучение и компенсации. Также
следует отметить, что оптимальный состав персонала с учетом пола и возраста
имеет социальную значимость, поскольку способствует удовлетворенности
взаимоотношений в коллективе. Важно отметить, что в ООО «Аблок ЖБИ
Центр¬ наблюдается положительная тенденция: к 2020 году количество
работников от30 до 39 лет выросло с 28 человек до 40 человек увеличение
произошло на 42,9%.
Количество работников в возрасте до 30 лет остается на прежнем уровне.
Количество человек от 40 до 49 лет возросло с 14 человек до 21 человека,
количество человек от п0 лет по 59 лет выросло с 19 человек до 21 человека.
Определим средний возраст работников ООО «Аблок ЖБИ Центр¬:
Возраст
2020
=(24,5∙14+34,5∙28+44,5∙14+54,5∙19)/75=39,6лет
Возраст
2022
=(24,5∙14+34,5∙40+44,5∙21+54,5∙21)/96=39,6лет
Проблемы старения коллектива не наблюдается.
Анализ численности и структуры персонала ООО «Аблок ЖБИ Центр¬
по возрасту в 2020-2022 гг. представлен ниже.
Таблица 2.5
35
Анализ численности и структуры персонала ООО «Аблок ЖБИ Центр¬ по
возрасту в 2020-2022 гг.
Возраст
2020
2021
2022
Темп роста
2022/2020,%
чел.
%
чел.
%
чел.
%
Общая численность
работников, чел. в т.ч.,
75
100
83
100
96
100
128,0
до30лет
14
18,7
17
20,0
14
14,4
100,0
от30–39лет
28
37,5
32
40,0
40
42,8
142,9
от40до49лет
14
18,7
17
20,0
21
21,4
150,0
от50до59лет
19
25,1
17
20,0
21
21,4
150,0
На рисунке 2.6 представлена динамика структуры персонала ООО
«Аблок ЖБИ Центр¬ по возрасту. Заметно, что доля сотрудников старше 30 и
40 лет увеличивается, в то время как доля молодых работников до 30 лет
остается на прежнем уровне. Кроме того, увеличивается и доля работников
старше 50 лет, которые уже находятся в предпенсионном возрасте.
Рис. 2.6 Динамика структуры персонала в ООО «Аблок Жби Центр¬
по возрасту за 2020–2022 гг.
В ООО «Аблок ЖБИ Центр¬ рабочие различных возрастных групп
составляют удовлетворительный возрастной состав. Большая часть
работников является наиболее трудоспособными, средний возраст составляет
39,6 лет и проблем со старением коллектива нет. Теперь рассмотрим таблицу
2.6, где представлена структура персонала ООО «Аблок ЖБИ Центр¬ по стажу
работы.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2020 2021 2022
18,7
20
14,4
37,5
40
42,8
18,7
20
21,4
25,1
20
21,4
до 30 лет от 30-39 лет от 40 до 49 лет от 50 до 59 лет
36
Таблица 2.6
Динамика численности и структуры персонала ООО «Аблок ЖБИ Центр¬по
стажу в 2020-2022 гг.
Стаж
2020
2021
2022
Темпы роста
2022/2020, %
чел.
%
чел.
%
чел.
%
Общая численность работников,
чел. в том числе
75
100
83
100
96
100
128,0
Стаж работы, лет:
–1–5лет
23
31,2
22
26,6
21
21,4
91,3
–5–10лет
5
6,2
5
6,6
7
7,1
140,0
–10–15лет
19
25,0
22
26,6
27
28,5
142,1
–15–20лет
28
37,6
34
40,2
41
43,0
146,4
Сотрудники со стажем работы от 15 до 20 лет в 2022 г занимают
наибольший удельный вес в ООО «Аблок ЖБИ Центр¬ - 43%, что
свидетельствует о стабильности трудового коллектива. Кадровая политика
организации активно поддерживает эту стабильность.
Таблица 2.7 показывает процентное соотношение мужчин и женщин в
составе работников ООО «Аблок ЖБИ Центр¬. Этот показатель является
важным индикатором трудового потенциала и традиционно отслеживается.
Различия в доле мужчин и женщин объясняются отраслевой принадлежностью
организации и спецификой услуг.
Таблица 2.7
Изменение численности и структуры персонала ООО «Аблок ЖБИ Центр¬по
полу в 2020-2022 гг.
Пол
2020
2021
2022
Темпы роста
2022/2020,%
чел.
%
чел.
%
чел.
%
Общая численность работников, чел.
В том числе
75
100
83
100
96
100
128,0
Мужчины
66
87,5
78
93,4
94
97,3
142,4
Женщины
9
12,5
5
6,6
2
2,7
22,2
Количество мужчин в ООО «Аблок ЖБИ Центр¬ выросло на 28 человек
к 2022 году, что составляет 97,3% от общего числа мужчин. Кроме того, в
целом количество женщин в обществе снизилось на 7 человек к 2022 году, что
составляет 2,7%.
37
Динамика структуры персонала в ООО «Аблок ЖБИ Центр¬ по полу
представлена на рисунке 2.6.
Рис. 2.6 Динамика структуры персонала в ООО «Аблок ЖБИ Центр¬ по полу
в 2020-2022 гг.
Руководитель ООО «Аблок ЖБИ Центр¬ строго требует от своих
сотрудников полного выполнения должностных обязанностей, что делает
поиск хорошего персонала очень сложным. Однако, можно сделать вывод, что
показатели организации в целом являются удовлетворительными, несмотря на
то, что общая численность работников каждый год уменьшается.
Половозрастной состав составляет благоприятный и дееспособный
возраст, средний возраст работников составляет 39,5 лет. Компания
оплачивает период обучения, который длится около месяца, однако многих
отпугивает необходимость многое учить и запоминать.
Проанализируем показатели движения персонала ООО «Аблок ЖБИ
Центр¬ в 2020-2022 гг. в таблице 2.7.
Сравнивая данные таблицы, можно заметить, что количество
сотрудников принятых сократилось между 2020 и 2022 годами. В 2020 году
коэффициент принятия на работу составил 10,7%, а в 2022 году - 10,4%. Этот
коэффициент отражает, насколько бы выросло число работников, если бы не
было увольнений. В 2020 году коэффициент текучести кадров составил 0%, а
в 2022 году - 10,4%. Это повышение может быть обосновано, учитывая, что
численность уволенных также увеличилась в числовом выражении. Таким
образом, можно сделать вывод о росте текучести кадров основных рабочих.
87,5
93,4
97,3
12,5 6,6 2,7
80
85
90
95
100
105
2020 2021 2022
%
Мужчины Женщины
38
Таблица 2.7
Анализ движения персонала ООО «Аблок ЖБИ Центр¬ в 2020-2022 гг.
Показатель
2020
2021
2022
Темп роста
чел.
чел.
чел.
2022/2020,%
Общая численность
работников, чел. в т.ч.,
75
83
96
128,0
Принято всего чел.
8
13
10
125,0
Выбыло всего чел.
0
0
10
100,0
Имеющие право выхода
на пенсию
0
0
10
100,0
Коэффициент приёма
работников, %
10,7%
15,7%
10,4%
97,2%
Коэффициент текучести
кадров, %
0%
0%
10,4%
100,0%
Важным показателем, характеризующим работу предприятий, является
себестоимость его продукции. От ее уровня зависят финансовые результаты
деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства,
финансовое состояние субъектов хозяйствования. Анализ себестоимости
продукции позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя,
выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его
прирост, установить резервы и дать оценку работы предприятия по
использованию возможностей снижения себестоимости продукции.
Фонд оплаты труда по категориям работников ООО «Аблок ЖБИ
Центр¬ за 2020-2022 гг. представим в таблице 2.8.
Таблица 2.8
Фонд оплаты труда по категориям работников ООО «Аблок ЖБИ
Центр¬ за 2020-2022 гг., тыс. руб.
Наименование показателя
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Абсолютное
отклонение
2022 г. от
2020 г.
Темп
прироста
2022 г. к
2020 г., %
Руководители
2160,0
2220,0
2808,0
648,0
30,0
Специалисты
2940,0
3024,0
4440,0
1500,0
51,0
ИТР
5625,0
9782,5
12426,2
6801,2
120,9
Рабочие
18075,0
22821,5
26405,8
8330,0
46,1
39
Итого ФОП
28800,0
37848,0
46080,0
17280,0
60,0
Производительность труда
ИТР
3175
9239,6
6945,2
3770,2
118,7
Производительность труда
рабочие
825,5
2269,4
1602,7
777,2
94,1
Таким образом рост фонда оплаты труда ООО «Аблок ЖБИ Центр¬
увеличивается за счет роста сотрудников предприятия.Темп роста
производительности труда выше темпа роста ФОП, что является
положительным моментом в деятельности предприятия.
Однако рассматривая соотношение динамики изменений
производительности труда и ФОТ отметим, что в отличии от ФОТ
производительность труда снижается в 2022 году. Причины снижения
производительности труда исследуем ниже.
Структура затрат на персонал ООО «Аблок ЖБИ Центр¬ за 2020-2022
гг. представлена в таблице 2.9.
Таблица 2.9
Структура затрат на персонал ООО «Аблок ЖБИ Центр¬ за 2020-2022 гг., %
Наименование показателя
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Абсолютное
отклонение
2022 г. от
2020 г.
Темп
прироста
2022 г. к
2020 г., %
Фонд оплаты труда
76,96
78,44
78,36
1,4
1,8
Набор и отбор персонала
0,38
0,15
0,22
-0,16
-42,1
Обучение, переобучение и
повышение квалификации
0,14
0,01
0,02
-0,12
-85,7
Специальная одежда
1,03
0,55
0,52
-0,51
-49,5
Охрана труда
1,48
0,45
0,51
-0,97
-65,5
Отчисления в социальные
фонды
20,01
20,40
20,37
0,36
1,8
Итого
100
100
100
-
-
На рисунке 2.7 представим структуру затрат на персонал ООО «Аблок
ЖБИ Центр¬ за 2020 г.
40
Рис. 2.7 Структура затрат на персонал ООО «Аблок ЖБИ Центр¬за 2020 г., %
Из рисунка 2.7 видно, что основную долю в структуре затрат на персонал
составляет фонд оплаты труда, а именно 76,96 %, на втором месте отчисления
в социальные фонды, а именно 20,01%, далее затраты на специальную одежду
– 1,03%, затраты на охрану труда – 0,51%, затраты на набор и отбор персонала
-0,38%, затраты на обучение, переобучение и повышение квалификации –
0,14%.
На рисунке 2.8 представим структуру затрат на персонал ООО «Аблок
ЖБИ Центр¬за 2021 г.
Рис. 2.8 - Структура затрат на персонал ООО «Аблок ЖБИ Центр¬за
2021 г., %
76,96
0,38
0,14
1,03
1,48
20,01
Фонд оплаты труда Набор и отбор персонала
Обучение, переобучение и повышение квалификации Специальная одежда
Охрана труда Отчисления в социальные фонды
78,44
0,15
0,01
0,55
0,45
20,4
Фонд оплаты труда
Набор и отбор персонала
Обучение, переобучение и повышение квалификации
Специальная одежда
41
Из рисунка 2.8 видно, что основную долю в структуре затрат на персонал
составляет фонд оплаты труда, а именно 78,44 %, на втором месте отчисления
в социальные фонды, а именно 20,4%, далее затраты на специальную одежду
– 0,55%, затраты на охрану труда – 0,25 %, затраты на набор и отбор персонала
-0,15%, затраты на обучение, переобучение и повышение квалификации –
0,01%.
На рисунке 2.9 представим структуру затрат на персонал ООО «Аблок
ЖБИ Центр¬за 2022 г.
Рис. 2.9 Структура затрат на персонал ООО «Аблок ЖБИ Центр¬за
2022 г., %
Из рисунка 2.9 видно, что основную долю в структуре затрат на персонал
составляет фонд оплаты труда, а именно 78,36 %, на втором месте отчисления
в социальные фонды, а именно 20,37%, далее затраты на специальную одежду
– 0,52%, затраты на охрану труда – 0,25 %, затраты на набор и отбор персонала
-0,22%, затраты на обучение, переобучение и повышение квалификации –
0,02%.
Далее оценим компетенции сотрудников в ООО «Аблок ЖБИ Центр¬. В
таблице 2.10 представим модель компетенций помощника кадрового отдела
ООО «Аблок ЖБИ Центр¬.
78,36
0,22
0,02
0,52
0,51
20,37
Фонд оплаты труда
Набор и отбор персонала
Обучение, переобучение и повышение квалификации
Специальная одежда
Охрана труда
Отчисления в социальные фонды
42
Таблица 2.10
Модель компетенций помощника кадрового отдела ООО «Аблок ЖБИ
Центр¬, балл
№
п/п
Компетенции
До
обучения
После
обучения
1
Рассмотрение и подготовка ответов на письменные
обращения юридических и физических лиц по личным
вопросам
2
4
2
Консультирование (в том числе по телефонной связи) об
услугах в сфере кадровой политики
3
4
3
Подготовка ответов на запросы по электронной почте и
(или) через единый портал государственных и
муниципальных услуг (функций) и (или) региональные
порталы государственных и муниципальных услуг
3
4
4
Объяснение (в том числе по телефонной связи) правил и
порядка предоставления услуг в сфере кадровой службы
2
4
5
Работа с обращениями и информационными запросами, в
том числе на едином портале государственных и
муниципальных услуг (функций) и (или) региональных
порталах государственных и муниципальных услуг
2
4
6
Использование современных программных средств в
сфере кадрового обеспечения, средства коммуникаций и
связи
2
4
Итого
14
24
В таблице 2.10 представим модель компетенций ведущих специалистов
ООО «Аблок ЖБИ Центр¬.
Таблица 2.11
Модель компетенций ведущих специалистов ООО «Аблок ЖБИ Центр¬, балл
№
п/п
Компетенции
До
обучения
После
обучения
1
Подготовка и оформление уведомления об оставлении без
рассмотрения документов,
3
4
2
Подготовка и оформление мотивированного отказа в
принятии документации и результатов деятельности
3
4
3
Использование специализированного программного
обеспечения для приемки, регистрации и хранения
документации
4
5
4
Оценка комплектности документов, в соответствии с
требованиями нормативных правовых актов
3
4
5
Принятие решений об отказе в принятии документации в
соответствии с требованиями нормативных правовых актов
4
4
6
Принятие решений об оставлении без рассмотрения
документации в соответствии с требованиями
3
4
Итого
20
25