23
Рис.2.1. Организационная структура ООО «Лима¬
Генеральный директор - основной руководитель компании, отвечающий
за стратегическое управление и принятие ключевых решений.
Заместитель генерального директора - поддерживает генерального
директора и осуществляет оперативное управление в его отсутствие.
Технический директор отвечает за технические аспекты деятельности
компании.
Отдел технической поддержки обеспечивает сервисную поддержку
клиентов, а также консультации по эксплуатации медицинского
оборудования.
Служба по строительству занимается реализацией строительных
проектов и отделочными работами.
Главный бухгалтер отвечает за финансовые операции и ведение
бухгалтерии.
Юрист занимается правовыми вопросами компании.
Генеральный
директор
Зам.генераль
ного
директора
Технический
директор
Отдел
технической
поддержки
Служба по
строительств
у
Главный
бухгалтер
Юрист
Коммерчески
й директор
Отдел
продаж и
маркетинга
Отдел
закупок и
снабжения
Склад
24
Коммерческий директор отвечает за коммерческую деятельность
компании.
Отдел продаж и маркетинга занимается продвижением продукции и
управлением отношениями с клиентами.
Отдел закупок и снабжения отвечает за взаимодействие с поставщиками
и осуществляет контроль качества закупаемого оборудования.
Склад осуществляет учет и хранение товаров.
Каждый отдел или служба выполняет свои специфические функции в
рамках общей деятельности компании.
Ниже (таблица 2.1) представлен анализ основных экономических
показателей деятельности ООО «Лима¬.
Таблица 2.1
Анализ основных экономических показателей деятельности ООО
«Лима¬ в 2020-2022 гг.
Показатель
Года
Темпы роста (%)
2020
2021
2022
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
Выручка от реализации, тыс.
руб.
107569
118329
116223
110,0
98,2
108,0
Себестоимость реализованной
продукции (полная), тыс. руб.
103695
116259
115321
112,1
99,2
111,2
Чистая прибыль, тыс. руб.
2582
1919
968
74,3
50,4
37,5
Среднесписочная численность
работников, чел.
36
38
39
105,6
102,6
108,3
Среднегодовая стоимость
основных фондов, тыс. руб.
807
856
1083
106,1
126,5
134,2
Фондоотдача, руб./руб.
133,3
138,2
107,3
103,7
77,6
80,5
Производительность труда,
тыс. руб./чел.
2988
3114
2980
104,2
95,7
99,7
Среднегодовая стоимость
оборотных средства, тыс.руб.
2811
2983
3183
106,1
106,7
113,2
Затраты на 1 руб.
реализованной продукции, руб.
0,96
0,98
0,99
101,9
101,0
102,9
Рентабельность продаж (по
чистой прибыли), %
2,4
1,6
0,8
-0,8
-0,8
-1,6
25
Как видно из приведенной выше таблицы 2.1, в 2022 году отмечался
небольшой спад выручки от реализации по сравнению с 2021 годом. Темп
роста составил 98,2%. В целом, за период стоит отметить рост выручки от
реализации (темп роста 108%). Данный факт связан не столько с увеличением
объема продаж, а с повышением уровня цен на товары и услуги организации.
Себестоимость реализованной продукции показала суммарный темп
роста 111,2%, что также связано с ростом цен на продукцию и комплектующие
у поставщиков.
Данная неоднозначная динамика привела к тому что, чистая прибыль
организации на протяжение 2020-2022 годов снизилась. Темп роста данного
показателя составил 37,5%.
Динамика данных показателей рассмотрена также в виде графика
(рисунок 2.2).
Рис.2.2. Изменение основных показателей эффективности деятельности
организации, тыс.руб.
107569
103695
2582
118329
116259
1919
116223
115321
968
0 20000 40000 60000 80000 100000 120000 140000
Выручка от реализации
Себестоимость
реализованной
продукции (полная)
Чистая прибыль
2022 2021 2020
26
Что касается среднесписочной численности работников организации, то
данный показатель рос на протяжение всего периода исследования. Темп
роста среднесписочной численности составил 108,3%. Организация
предпринимает все усилия для развития своих направлений деятельности, в
связи с чем расширяет штат сотрудников.
При этом, отмечается снижение производительности труда. Темп роста
данного показателя составил 99,7%. Причиной данного факта стоит считать то
обстоятельство, что новые сотрудники, которые пришли в организацию, не
могут в полной мере трудиться аналогично сотрудникам с соответствующим
стажем работы и опытом. Далее также будет проведен анализ структуры
персонала.
К негативным факторам деятельности организации стоит отнести рост
затрат на 1 рубль реализованной продукции и снижение рентабельности
продаж по чистой прибыли.
Таким образом, на основании проведенного анализа основных
показателей деятельности организации стоит отметить, что организации
стремится развиваться, однако, отмечается снижение чистой прибыли и
рентабельности, одних из важнейших показателей работы. Необходимы
мероприятия по стабилизации ситуации.
2.2. Анализ профессиональной и организационной адаптации персонала
в ООО «ЛИМА¬
Для анализа профессиональной и организационной адаптации персонала
компании ООО «Лима¬ стоит рассмотреть следующие аспекты.
Профессиональная адаптация.
1. Обучение и развитие:
Исследовать программы обучения, тренинги и инициативы по развитию
персонала. Оценить их соответствие потребностям сотрудников и компании.
2. Квалификация и компетенции:
27
Оценить соответствие знаний и навыков сотрудников требованиям и
задачам их должностей. Провести анализ степени владения сотрудниками
необходимыми компетенциями.
3. Адаптация новых сотрудников:
Изучить процессы интеграции новых сотрудников в команду, оценить
эффективность программ адаптации и обучения новичков.
Организационная адаптация.
1. Структура и коммуникации:
Проанализировать организационную структуру и коммуникационные
потоки внутри компании для оптимизации процессов и улучшения командной
работы.
2. Адаптивные стратегии:
Оценить, насколько компания реагирует на изменения внешней среды
(рынок, технологии) и готова к адаптации своих стратегий и процессов.
3. Культура организации:
Исследовать корпоративную культуру, оценить ее влияние на
эффективность работы сотрудников и предложить изменения для улучшения
адаптации персонала.
4. Управление изменениями:
Проанализировать процессы управления изменениями внутри
компании, оценить их эффективность и адаптированность к внутренним и
внешним изменениям.
Анализ этих аспектов позволит оценить степень готовности персонала и
организации к изменениям, а также выделить области, которые требуют
улучшения для повышения профессиональной и организационной адаптации
в компании ООО «Лима¬.
Перед тем, как проводить исследование по описанным выше
направлениям, целесообразно будет проанализировать структуру персонала, а
также, осуществить оценку текучести работников данной организации.
Анализ структуры персонала проведен в таблице 2.2.
28
Таблица 2.2
Анализ структуры персонала ООО «Лима¬ в 2020-2022 гг.
Показатель
Кол-во, чел
Доля,%
Темпы роста, %
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
Категории сотрудников
Руководители
8
8
10
22
21
26
100,0
125,0
125,0
Специалисты
10
11
12
28
29
31
110,0
109,1
120,0
Служащие
1
1
1
3
3
3
100,0
100,0
100,0
Рабочие
17
18
16
47
47
41
105,9
88,9
94,1
Итого
36
38
39
100
100
100
105,6
102,6
108,3
По возрасту
20-25 лет
7
8
8
19
21
21
114,3
100,0
114,3
26-35 лет
12
10
10
33
26
26
83,3
100,0
83,3
36-50 лет
9
12
11
25
32
28
133,3
91,7
122,2
свыше 50
8
8
10
22
21
26
100,0
125,0
125,0
Итого
36
38
39
100
100
100
105,6
102,6
108,3
По стажу работы
до 1 года
6
7
8
17
18
21
116,7
114,3
133,3
от 1 года до 5 лет
8
7
9
22
18
23
87,5
128,6
112,5
от 5 лет до 10 лет
12
13
11
33
34
28
108,3
84,6
91,7
свыше 10 лет
10
11
11
28
29
28
110,0
100,0
110,0
Итого
36
38
39
100
100
100
105,6
102,6
108,3
По уровню образования
Высшее
21
21
25
58
55
64
100,0
119,0
119,0
Средне-специальное
12
12
12
33
32
31
100,0
100,0
100,0
Среднее
3
5
2
8
13
5
166,7
40,0
66,7
Итого
36
38
39
100
100
100
105,6
102,6
108,3
По полу
Женщины
12
13
14
33
34
36
108,3
107,7
116,7
Мужчины
24
25
25
67
66
64
104,2
100,0
104,2
Итого
36
38
39
100
100
100
105,6
102,6
108,3
Количество руководителей увеличилось с 8 до 10 за период 2020-2022
гг., что соответствует темпам роста 125% относительно 2021 года и также
125% относительно 2020 года.
Число специалистов возросло с 10 до 12 за тот же период. Это
соответствует темпам роста 109,1% относительно 2021 года и 120%
относительно 2020 года.
29
Количество сотрудников в этой категории осталось неизменным с 1
человека. Доля и темпы роста также остались на уровне предыдущего года.
Число рабочих снизилось с 18 до 16 за данный период, отражая темпы
роста в 2021 году на 88,9% и в 2022 году на 94,1% относительно 2020 года.
Общее количество сотрудников выросло с 36 до 39 за данный период.
Это показывает темпы роста 102,6% относительно 2021 года и 108,3%
относительно 2020 года.
Наблюдается увеличение численности персонала в категориях
руководителей и специалистов, в то время как у служащих и рабочих этот
показатель либо остался на прежнем уровне, либо снизился.
По возрасту. Существует увеличение численности персонала в
возрастной категории 20-25 лет за период 2020-2022 годов, при этом доля этой
группы в общем количестве сотрудников составляет 21% в 2021 и 2022 годах,
что указывает на привлечение молодых специалистов в организацию.
Группа 26-35 лет в 2021 году сократилась до 26% от общего числа
сотрудников, но осталась стабильной в 2022 году. Возможно, эта группа либо
уходит из организации, либо перераспределяется на другие возрастные
группы.
Возрастная категория 36-50 лет увеличилась с 2020 по 2021 год, что
может свидетельствовать о росте численности опытных работников в этой
группе, однако снизилась к 2022 году до 28%. Возможно, часть этой группы
также ушла из организации.
Количество сотрудников старше 50 лет возросло до 26% в 2022 году, что
указывает на увеличение опытного персонала.
Таким образом, присутствие молодого персонала (20-25 лет) и
равномерное распределение возрастных групп в компании (включая опытных
сотрудников старше 50 лет) предполагает наличие баланса между опытом и
энтузиазмом молодых специалистов, что может способствовать передаче
знаний и обучению более молодых сотрудников. Однако, уменьшение
30
численности группы 36-50 лет может указывать на необходимость удержания
опытного персонала или его перераспределения внутри компании.
По стажу работы. Наблюдается постоянный рост количества
сотрудников с до 1 года стажа, с темпами роста 116,7% от 2020 к 2021 и 133,3%
от 2020 к 2022, что указывает на увеличение притока новых сотрудников.
От 1 года до 5 лет стажа – по данной группе произошли колебания:
сначала снижение до 7 человек в 2021 году, но затем вновь рост до 9 человек
в 2022 году.
Группы с более длительным стажем (от 5 до 10 лет и свыше 10 лет) в
целом остались на уровне либо немного снизились, что может указывать на
стабильность в количестве более опытных сотрудников.
По уровню образования.
Группа с высшим образованием показывает стабильный рост с 21 до 25
человек за рассматриваемый период.
Группы с средне-специальным и средним образованием демонстрируют
либо стабильность в количестве, либо снижение численности сотрудников.
По полу. Количество женщин и мужчин возросло с 2020 по 2022 год, но
с незначительными изменениями в долях каждого пола в общем количестве
сотрудников.
Таким образом, наблюдается увеличение численности новых
сотрудников с небольшим стажем работы и высшим образованием. Группы с
более длительным стажем и опытом либо остались на уровне, либо показали
незначительное снижение. Это может свидетельствовать о стремлении
компании к привлечению молодых специалистов, сохранении опытных кадров
и стабильности по уровню образования сотрудников.
Далее, проведен анализ заработной платы персонала организации и ФОТ
(таблица 2.3, 2.4 и рисунок 2.3).
Динамика по средней заработной плате по категориям персонала
нестабильна. Максимальный рост отмечается по заработной плате работников,
31
которые относятся к категории «руководители¬ - темп роста 111,6%. По
остальным категориям динамика практически аналогичная.
Таблица 2.3
Уровень заработной платы персонала ООО «Лима¬ в 2020-2022 гг.
Категории
работников
Численность
работников, чел
Сред.мес.зарплата,
руб.
Фонд оплаты труда,
тыс.руб./год
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2020
2021
2022
Руководители
8
8
10
39018
40639
43526
3746
3901
5223
Специалисты
10
11
12
34589
35627
36730
4151
4703
5289
Служащие
1
1
1
32015
33071
34262
384
397
411
Рабочие
17
18
16
29985
31004
32307
6117
6697
6203
Итого
36
38
39
33328
34425
36595
14398
15698
17126
Таблица 2.4
Динамика заработной платы и ФОТ по категориям персонала ООО
«Лима¬ в 2020-2022 гг.
Категории работников
Темпы роста
ср.мес.зарплаты, %
Темпы роста фонда оплаты
труда, %
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
Руководители
104,2
107,1
111,6
104,2
133,9
139,4
Специалисты
103,0
103,1
106,2
113,3
112,5
127,4
Служащие
103,3
103,6
107,0
103,3
103,6
107,0
Рабочие
103,4
104,2
107,7
109,5
92,6
101,4
Итого
103,3
106,3
109,8
109,0
109,1
119,0
Более детальная информация невозможна по причине того, что данные
об оплате труда относятся к конфиденциальной информации и ее разглашение
несет за собой нарушение законодательства Российской Федерации.
На рисунке 2.3 приведена динамика среднемесячной заработной платы
по категориям персонала и, в целом, по организации.
32
Рис. 2.3. Динамика месячной заработной платы сотрудников ООО
«Лима¬ в 2020-2022 гг., руб./мес.
Поскольку на основании изменения структуры персонала видно, что в
организации отмечается постоянная динамика сотрудников, то целесообразно
проанализировать показатели текучести персонала (таблица 2.5).
Произведенный анализ говорит о том, что для организации характерен
высокий уровень текучести персонала.
Для такой численности коэффициенты оборота показали достаточно
высокие значения, а коэффициент постоянства, наоборот, уменьшается.
К сожалению, в организации отсутствует сотрудник, который бы
целенаправленно занимался анализом персонала, анализом причин ухода
сотрудников и прочими аналогичными процедурами.
Обязанности по оформлению сотрудников выполняет юрист.
Юристом были предоставлены данные о том, что основными причинами
увольнения выступает недовольство уровнем заработной платы и, частично,
недовольство взаимоотношениями в коллективе.
39018
34589
32015
29985
33328
40639
35627
33071
31004
34425
43526
36730
34262
32307
36595
0 10000 20000 30000 40000 50000
Руководители
Специалисты
Служащие
Рабочие
Ср.мес.зарплата
2022 г. 2021 г. 2020 г.