Диплом: Формирование спроса на стимулирование сбыта продукции на предприятии (на примере ООО "Мармарис")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ И СБЫТОВОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МАРМАРИС»
2.1 История организации, ее характеристика и структура
Исследуемое предприятие типография ООО «Мармарис». Находится в г.
Тирасполь, ул. Пушкина, 52.
ООО «Мармарис» предлагает своим клиентам разработку дизайна,
печать, изготовление книг в твердом и мягком переплетах, ламинирование,
тиснение, лакирование и высечку. Специалисты типографии рассматривают и
выполняют любые предложения и пожелания заказчиков, в число которых
входят многие предприятия республики, министерства и ведомства [39].
Коллектив ООО «Мармарис» не останавливается на достигнутых
результатах. В ее планах - работа над проектами новых видов технологий, без
которых немыслим выпуск продукции завтрашнего дня.
Предприятие создано в целях удовлетворения общественных
потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли. Для
достижения целей предприятие осуществляет в установленном
законодательством ПМР порядке основные виды деятельности [39]:
изготовление газетной, бланочной, бумажно-беловой, книжно-
журнальной продукции, этикеток, ярлыков, тетрадей, календарей;
изготовление документов строгой отчѐтности и ценных бумаг;
выпуск научно-популярной и детской литературы, научной тематики;
издание продукции рекламно-информационного характера;
оказание дизайнерских и рекламно-издательских услуг, переплѐтно-
брошюровочных услуг;
оказание интернет – информационных услуг, услуг по обучению работы
на компьютере;
изготовление печатей и штампов;
изготовление товаров народного потребления;
реализация своей и другой продукции через магазин;
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
т
.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
т
.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
т
.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
35
осуществление транспортных, ремонтно-строительных услуг гражданам
и организациям всех форм собственности.
ООО «Мармарис» является предприятием, зарегистрированным в
установленным законодательством порядке и подведомственным
Министерству информации и телекоммуникаций Приднестровской Молдавской
Республики. Уставный капитал предприятия - 727599 рублей.
Место нахождения: г. Тирасполь, ул. Пушкина, 52, Фискальный Код-
0300003273, расчетный счет - 2211040000000022 КУБ 04 ЗАО «Агропромбанк»
г. Тирасполь, кор. счет 20210000097.
Основной вид деятельности - производство полиграфической
продукции. Учетная политика на предприятии разработана на основании [39]:
нормативных законодательных актов ПМР;
учредительных и собственных руководящих нормативных актов.
Предприятие находится в ведомственном подчинении уполномоченного
исполнительного органа государственной власти, на который возложены
координация регулирование деятельности в соответствующей отрасли.
ООО «Мармарис» является юридическим лицом, имеет
самостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета в банках, круглую
печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование,
товарный знак.
Предприятие от своего имени приобретает имущество и личные не
имущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в
суде.
Организационная структура линейно – функциональная (рис. 3) [39].
Предприятие возглавляет директор. Права и обязанности директора, а
также основания для расторжения трудовых отношений с ним
регламентируются срочным трудовым договором, заключѐнным с
Руководителем, уполномоченным исполнительного органа государственной
власти. Директор действует от имени предприятия без доверенности,
добросовестно и разумно представляет его интересы на территории ПМР и за еѐ
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
т
.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
36
пределами.
Рисунок 3- Структура управления ООО «Мармарис» [39]
Директор действует на принципе единоначалия и несѐт ответственность
за последствия своих действий в соответствии с законами, иными
нормативными правовыми актами ПМР. Права и обязанности заместителей
директора и главного бухгалтера, а также основания для расторжения трудовых
отношений регламентируются срочным трудовым договором. Заместители
директора действуют от имени предприятия, представляют его в
государственных органах, в организациях ПМР и иностранных государств,
совершают сделки и иные юридические действия в пределах полномочий,
предусмотренных в доверенностях, выдаваемых директором предприятия [39].
Взаимоотношения работников и директора, возникающие на основе
трудового договора, регулируются законодательством ПМР о труде и
коллективным договором. Коллективные трудовые споры между
администрацией предприятия и трудовым коллективом рассматриваются в
37
соответствии с законодательством ПМР о порядке разрешения коллективных
трудовых споров.
2.2 Анализ финансового состояния ООО «Мармарис»
Финансовое состояние предприятия – это обобщающая характеристика
соответствия деятельности предприятия внешним условиям, которые имеют
свойство постоянно меняться и отклоняться относительно ожиданий
предприятия. Финансовое состояние предприятия характеризуется комплексом
показателей, которые часто противоречат друг другу. Объем информации о
финансовом состоянии предприятия, которую можно получить, анализируя
абсолютные показатели финансовой отчетности, может быть расширен за счет
использования относительных показателей – финансовых коэффициентов.
Финансовые коэффициенты выполняют функцию обобщения финансовой
отчетности и устраняют влияние абсолютных размеров предприятия на оценку
его финансового состояния.
Для пользователей финансовой отчетности наибольший интерес
представляет информация, характеризующая способность предприятия [39]:
своевременно расплачиваться по текущим, краткосрочным
обязательствам; интенсивность использования активов;
способность предприятия генерировать прибыль; источники средств,
используемых для финансирования активов.
Диагностика и оценка финансовой устойчивости и платежеспособности
ООО «Мармарис» направлена на выявление и обоснование основных
источников формирования финансовых результатов в размерах, достаточных
для осуществления текущей деятельности предприятия и расширенного
воспроизводства на весь прогнозируемый период
Основная информация, раскрывающая прогноз счета прибылей и
убытков приведена в приложении (см. приложение 2) [39].
Для проведения анализа финансовой устойчивости организации
используются данные балансового отчета о финансовом положении и отчета о
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
т
.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
38
совокупном доходе (см. приложение 3) [39].
Проанализируем основные показатели, характеризующие финансово-
экономическую деятельность предприятия в 2016-2017 годах.
Следует рассчитать коэффициенты финансовой устойчивости
организации (табл. 3).
Таблица 3
Анализ финансовой устойчивости предприятия [39]
Показатель
2016 год
2017 год
Изменение
2017 к 2016
1
Коэффициент автономии
0,911
0,400
-0,511
2
Коэффициент соотношения
заемных и собственных
средств
0,097
1,500
+1,403
3
Коэффициент соотношения
мобильных и
иммобилизованных средств
2,435
8,607
+6,172
4
Коэффициент обеспечения
собственных средств
0,875
0,330
-545
5
Коэффициент мобильности
0,230
0,420
+0,190
6
Коэффициент прогноза
банкротства
0,701
0,296
-0,405
Одним из важнейших показателей, характеризующих финансовую
устойчивость организации, ее независимость от внешних источников
финансирования является коэффициент автономии. Минимальное значение
коэффициента автономии оценивается на уровне 0,5. Такое значение показателя
предполагает, что все обязательства организации могут быть покрыты
собственными средствами.
Рост коэффициента автономии свидетельствует об увеличении
финансовой устойчивости и независимости (самостоятельности) организации, а
также о снижении риска финансовых затруднений.
Независимость организации от внешних источников характеризуется
также и значением коэффициента соотношения заемных и собственных
средств. Значение коэффициента показывает, сколько заемных средств
привлекла организация на один рубль вложенных в активы собственных
средств. Нормальным признается значение меньшее либо равное 1, а
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
т
.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
т
.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
39
превышение свидетельствует о финансовой и экономической стабилизации
организации, достаточной финансовой устойчивости и относительной
независимости от внешних финансовых источников [39].
Для сохранения минимальной финансовой стабильности организации
коэффициент соотношения собственных и заемных средств должен быть
ограничен значением отношения стоимости мобильных и иммобилизованных
средств. Для анализа структуры заемного капитала организации определяется
отношение краткосрочных заемных средств к общей величине заемного
капитала. Чем ниже доля краткосрочного капитала в общей сумме заемного,
тем выше финансовая напряженность организации и риск финансового
неравновесия.
Важным является и коэффициент мобильности оборотных средств,
определяемый соотношением стоимости абсолютно готовых к платежу
оборотных средств к общей стоимости оборотных средств организации.
Нормальный производственный процесс определяется при помощи
коэффициента обеспеченности собственными средствами. Коэффициент
представляет собой соотношение разницы между источниками собственных
средств и внеоборотных активов к фактической стоимости находящихся у
организации оборотных средств. Нормальным считается значение
обеспеченности собственными средствами превышающее 0,1.
Коэффициент прогноза банкротства характеризует удельный вес чистых
оборотных средств в сумме актива баланса организации.
Из показателей финансовой устойчивости предприятия видно, что
предприятие на данном этапе не сильно зависимо от заемных средств,
соответственно, хорошая обеспеченность собственными средствами, что
позволяет достаточно устойчиво вести себя на рынке.
Расчеты были произведены на основе бухгалтерского баланса
предприятия (см. приложение 2) и отчета о финансовых результатах и их
использовании (см. приложение 3) [39].
Анализ платежеспособности организации осуществляется путем
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
т
.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
40
соизмерения наличия и поступления средств по платежам первой
необходимости. Платежеспособность выражается через коэффициенты
ликвидности [39].
Коэффициент абсолютной ликвидности равен отношению величины
наиболее ликвидных активов к сумме наиболее срочных обязательств. Данный
коэффициент показывает, какую часть своих обязательств организация может
погасить немедленно денежными средствами и высоколиквидными ценными
бумагами. Его значение признается достаточным на уровне не ниже 0,25-0,3, то
есть организация способна немедленно на 25-30% погасить свои обязательства.
Коэффициент промежуточной ликвидности отражает прогнозируемые
платежные возможности организации при условии своевременного проведения
расчетов с дебиторами. Нормативное значение данного показателя не менее
0,7-0,8.
Коэффициент текущей ликвидности показывает, сможет ли организация
рассчитаться по своим краткосрочным обязательствам всеми оборотными
активами, включая производственные запасы и незавершенное производство.
Общий коэффициент покрытия показывает, насколько способна организация
погасить свои обязательства, если обратить в наличность все имеющиеся на
данный момент оборотные средства.
Для обеспечения минимальной гарантии инвестиций на каждый рубль
краткосрочных долгов должно приходиться 2 рубля оборотного капитала.
Следовательно, оптимальным является значение коэффициента покрытия
равное 2. Показатели платежеспособности представлены в таблице 4 [39].
Таблица 4
Оценка платежеспособности предприятия [39]
Показатель
2016 год
2017 год
Изменение
2017 к 2016
1
Коэффициент абсолютной
ликвидности
1,833
0,628
-1,205
2
Коэффициент
промежуточной ликвидности
3,666
1,166
-3,5
3
Коэффициент текущей
ликвидности
7,998
1,493
-6,505
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
т
.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
41
Как видно из таблицы 4, коэффициент абсолютной ликвидности
уменьшился к концу отчетного периода на 1,205. Коэффициент промежуточной
ликвидности уменьшился за анализируемый период на 3,5. По состоянию на
2016 год это значение не соответствует нормативному, однако к 2017
значительных изменений в лучшую сторону не наблюдается. Это говорит о
том, что предприятию не хватает средств погасить краткосрочные финансовые
обязательства. Основные технико-экономические показатели деятельности
предприятия представлены в таблице 5 [39].
Таблица 5
Основные технико-экономические показатели типография
«Мармарис» за 2015 2017 г.г. [39]
Показатели
Ед.
измерения
2015г.
2016г.
2017г.
Среднегодовая численность
работников
чел
105
99
101
Среднегодовая стоимость ОПФ
тыс. руб
4875,00
5002,00
5420,00
Объѐм выпуска продукции
тыс.руб
9310,00
9582,00
14345,00
С/с продукции
тыс.руб
7251,00
7621,00
11223,00
Рентабельность производственной
деятельности
%
20
19
22
Рентабельность хозяйственной
деятельности
%
20,7
20
22
Фонд оплаты труда
тыс.руб
3510,00
3449,00
5479,00
Уставный капитал
руб
727599
727599
727599
Списочный состав персонала ООО «Мармарис» на февраль 2017 года
составил всего – 101 человек, из них основных рабочих – 38. Специалисты
составляют 53,4%, рабочие 37,6%, руководители 7,9% [39].
В среднем, около 52% работников имеют полное среднее образование,
около 29% - среднеспециальное образование, около 19% - высшее. Динамика
этого показателя характеризует рост образовательного уровня работников и
снижение доли работников со средним образованием.
Рассмотрим количественный состав работников ООО «Мармарис» (табл.
6).
По данной таблице можно сказать, что количественный состав рабочих
увеличился с 2015 г. по 2017 г. с 37 человек до 38 человек, значительные
р
а
з
в
и
42
изменения произошли в категории специалисты (4), так в 2015 их количество
составляло 58 в 2017 составило 54 человека.
Таблица 6
Количественный состав работников «Мармарис» в динамике
с 2015 по 2017 гг. [39]
Показатели
2015
2016
2017
Абсолютные
отклонения
2017-2015
2017-2016
1 Руководители в том числе
(чел.):
9
8
8
1
0
2 Специалисты в том числе
(чел.):
58
53
54
4
1
3 Рабочие в том числе (чел.):
37
37
38
1
0
-Вспомогательное производство
1
1
1
0
0
Итого:
105
99
101
3
6
Также данные таблицы показывают незначительное снижение удельного
веса руководителей и специалистов в 2017 году.
2.3 Анализ продвижения и сбыта продукции предприятия ООО
«Мармарис»
Продвижением и сбытом продукции типографии ООО «Мармарис»
занимается отдел маркетинга и сбыта.
Отдел маркетинга и сбыта имеет следующую структурную схему (рис.
4) [39].
Начальник отдела
Менеджер
Товаровед
Магазин
«Мармарис»
Склад готовой
продукции
Рисунок 4 – Структура отдела маркетинга и сбыта типографии
«Мармарис» [39]
43
Задачи отдела маркетинга и сбыта типографии «Мармарис» [39]:
исследование существующих сетей сбыта и готовой продукции;
анализ потребительских свойств выпускаемой и реализуемой
предприятием полиграфической продукции и требований, предъявляемых к ней
покупателей;
организация рекламы выпускаемой продукции и стимулирование сбыта;
анализ конъюнктуры потребительского рынка полиграфических и
канцелярских товаров;
оценка конкурентоспособности выпускаемой полиграфической
продукции и проектная разработка новых видов продукции;
организация сбыта полиграфической продукции и товаров народного
потребления, полученных по бартерным операциям;
формирование сбытовой сети;
своевременная подготовка, согласование и заключение договоров на
сбыт готовой продукции, бартерные операции, торговлю, контроль за их
выполнением;
руководство и контроль за работой склада готовой продукции
типографии;
поиск и привлечение потенциальных заказчиков;
анализ структуры заказов, тенденции к изменению;
приемка продукции, произведенной типографией, а также
приобретенной по бартерным операциям на склад, рассортировка,
комплектация;
реализация товаров в розницу, а также мелким оптом через магазин
«Мармарис» и выездную торговлю;
анализ результатов продаж и качества обслуживания покупателей.
Основным рынком сбыта продукции предприятия является
Приднестровье. Реализация готовой продукции производиться на внутреннем
рынке, в том числе через фирменный магазин. Прайс-лист на продукцию
представлен в приложении (см. приложение 4).
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
т
.
р
а
з
в
и
т
и
я
и
д
е
и
з
н
а
н
и
е
,
в
о
п
л
о
щ
е
н
и
я
ф
о
р
м
в
п
р
а
к
т
и
к
у
в
п
о
м
о
г
а
е
т
п
о
н
я
т
ь
,
к
о
н
ц
е
п
ц
и
и
в
н
а
с
т
о
я
щ
е
е
в
р
е
м
я
.
Ч
т
о
б
ы
в
ы
ж
и
в
а
т
ь
в
у
с
л
о
в
и
я
х
б
ы
с
т
р
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
и
н
ф
о
р
м
а
ц
и
о
н
н
ы
х
т
е
х
н
о
л
о
г
и
й
,
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
ы
й
к
о
н
к
р
е
т
н
о
м
м
о
м
е
н
т
.
р
а
з
в
и
т
и
я

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран