82
Категории
Уровень среднегодовой з/п по годам
(тыс.руб.)
2013
2014
2015
Управленческий персонал
45
46,7
48
Преподаватели-теоретики
24,3
24,9
25,6
Преподаватели-практики
32,7
34,2
35,1
Средняя заработная плата сотрудников НОУ ДПО «Джет-сервис»
больше бюджета прожиточного минимума и средней заработной платы по
Московской области. Это говорит, насколько работники организации
хорошо защищены в социальном плане. А также, насколько это
удовлетворяет их потребности. Такой подход к оплате труда
преподавателей означает стабильность штата, а соответственно компании.
Анализ финансового состояния НОУ ДПО «Джет-сервис»
положительный.
Как видно доходы компании увеличиваются, задолженностей
организация не имеет, затратная часть хоть и медленно, но сокращается –
все это положительно отражается на поступлении денежной наличности.
Предложенные мной стратегии, их совокупность и общее состояние
организации, практически по всем пунктам показали себя положительно.
Многие стратегии не применимы к НОУ ДПО «Джет-сервис» из-за
масштабов или отсутствия географического размаха. Но это, надеюсь, в
будущем поправимо.
В заключении можно в табличном варианте показать основные
показатели наших предложений и их эффективность.
Таблица 11
Уровень эффективности введенных предложений
Предложения
Затраты на внедрение
(расчет идет в тыс. руб. в
год)
Экономическая
эффективность
(процентное соотношение к
другим годам)
Увеличение географичес-
кой зоны обслуживания
потребителей
1 628,4
4
Ввод новых курсов
обучения
842,4
1,17
Наращивание производст-
венных мощностей
528,150
24,2
83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сделаем релиз изложенного материала.
Конкуренция – это экономический процесс взаимодействия,
взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в
целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции,
удовлетворения разнообразных потребностей покупателей [цит. И.А.
Спиридонов].
Конкурентоспособность - это свойства товара, услуги, субъекта
рыночных отношений выступать на рынке на ровне с присутствующими
там аналогичными товарами, услугами или конкурирующими субъектами
рыночных отношений [цит. М. Портер].
Тактика конкурентного поведения – это система моделей и
соответствующих им приемов конкурентного поведения, которые
избирают и практически применяют данные субъекты (сами
предприниматели или от их имени — менеджеры компаний) при
повседневном противостоянии соперникам [цит. Ю.Б. Рубин].
Конкурентная стратегия – это оборонительные или наступательные
действия, направленные на достижение прочных позиций в отрасли, на
успешное преодоление пяти конкурентных сил и тем самым на получение
более высоких доходов от инвестиций [цит. М. Портер].
Всего в работе упоминается около двадцати конкурентных
стратегий. И это не предел.
Следует различать реальную и потенциальную
конкурентоспособность организации. Реальная конкурентоспособность –
это точное определение доли рынка, отведенная данной фирме.
Потенциальная – это способность предприятия к динамичному развитию и
расширению влияния на данном рынке.
84
В случае НОУ ДПО «Джет-сервис» можно заметить обе эти
тенденции. Фирма довольно твердо стоит на ногах и проявляет зачатки
наращивания мощностей и развитию.
При написании данной работы, вывод напрашивается сам: что ни
одна организация, фирма, корпорация, консалтинг не смогут вечно
занимать лидирующие места на любом рынке. Любой их выбор по
формированию той или иной стратегии или тактики конкуренции будет
иметь преимущества только в долгосрочной перспективе. А такого рынок
себе позволить не может из-за каждодневных изменений в тенденциях,
спросе
Конечным результатом деятельности НОУ ДПО «Джет-сервис»
является качественное удовлетворение потребностей как юридических, так
и физических лиц в данных услугах в полном объеме, ну и, конечно же,
получение прибыли.
Анализ организационных возможностей и способностей дает
возможность полностью быть уверенным в существование НОУ ДПО
«Джет-сервис» завтра.
85
Список литературы:
1. Абаева Н.П., Старостина Т.Г. «Конкурентоспособность
организации» - Ульяновск, УлГТУ, 2010;
2. Абчук В.А. «Менеджмент», Спб.: Издательство «Союз», 2002;
3. Автор N.N. «Электроснабжение и электроустановки»;
4. Азоев Г.Л. «Анализ деятельности конкурентов» -М.: ГАУ,
2003;
5. Акульчева М.В., Костина Д.Г., Торгашова А.В. журнал
«Экономические и социально-гуманитарные исследования», выпуск № 3-4,
2014;
6. Бариленко В.И., Бердников В.В., Гавель О.Ю., Керимова И.В.
«Аналитическое обоснование конкурентоспособных бизнес моделей.»
Учебное пособие – Русайнс, 2015;
7. Башлаков-Николаев И.В. «Ответственность органов власти и
их должностных лиц в сфере защиты конкуренции» Монография – Статут,
2014;
8. Бексултанова А.И., Аспаханова С.А., Эскиев М.А. журнал
«Молодой ученый», выпуск № 21, 2015;
9. Вескин В.Р. «Основы менеджмента» Учебник - М.: Триада-
ЛТД, 1997;
10. Воронин А.Д., Королев А.В. «Стратегический менеджмент»
Учебное пособие – Вышэйшая школа, 2014;
11. Дробот Е.В. «Управление конкурентоспособностью
национальной экономики в условиях глобализации» - Троицкий мост,
2015;
12. Дуламбаева Р.Т. «Государственная политика повышения
конкурентоспособности национальной экономики» - Казахский
национальный Университет им. Аль-Фараби, 2014;