81
Заметим, что рекомендованный проект разработки зоны по
предпродажной подготовке авто «Ford» автосервиса компании ООО «Гараж»
представляется экономически доходным и рентабельным.
Таким образом, отметим, что чистая прибыль проектируемого участка
в первый год составит 977,9 тыс. руб.
В последующие года функционирования проектируемого участка чистая
прибыль будет составлять 1 443,4 тыс. руб.
Данные характеристики можно оценить как экономически
эффективные, поэтому, открытие автосервиса ООО «Гараж» можно считать
эффективным и аргументированным.
Важно обозначить в настоящем случае, что мониторинг
эффективностиинновационногопроекта – это весьма трудная процедура, так
как ключевая часть оценок – прогнозные, для их более четкого установления
нужна детализированная отработка проекта, исследование обстоятельств,
воздействующих на их значение, необходимость принять в расчет инфляцию,
риск, временные свойства.
Поэтому в подготовительном технико-финансовом обосновании,
которым является настоящий проект, осуществляем грубую оценку (без учета
модифицирования стоимости средств во времени).
Для этого применяется статическая методика.
Рассчитаем следующие данные, определяющие финансовую
результативность зоны по предпродажной подготовке авто «Ford»
автосервиса ООО «Гараж».
Чистый доход от реализации проекта (ф. 27 прил. 2):
ЧП (1 год) = 5297,0 тыс. руб.
ЧП (2, 3, 4 и 5 годы) = 5880,0 тыс. руб.
Т = 5 лет
К = 954,9 тыс. руб.
ЧД = 5297,0 + (5880,0 * 4) – 954,9 = 27862,1 тыс. руб.
Индекс доходности (ф. 28 прил. 2).
82
ЧП (за 5 лет) = 5297,0 + (5880,0 * 4) = 28817 тыс. руб.
ИД = 28817 / 954,9 = 30,2 руб. / руб.
Следовательно, на 1 рубль инвестированных средств учредитель
проекта сервисного центра ООО «Гараж» получит 30,2 рублей прибыли.
Срок окупаемости (ф. 29 прил. 2):
Стоимость ОФ – 772,9 тыс. руб.
Прибыль от реализации за 1 год – 1222,4 тыс. руб.
772,9 / 1222,4 = 0,63 года
Итак, срок окупаемости разрабатываемого инновационного
проекта по предпродажной подготовке авто «Ford» сервисного центра ООО
«Гараж» составит 0,63 года (примем значение в 6 месяцев).
Таким образом, введение в действие зоны предпродажной подготовки
авто «Ford» сервисного центра ООО «Гараж» даст положительный
экономический результат.
83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного исследования была достигнута поставленная
цель работы – разработана стратегия инновационного развития ООО «Гараж».
Для достижения поставленной цели выполнены следующие задачи:
исследована сущность стратегического управления предприятием;
рассмотрены сущность и содержание стратегии инновационного развития
предприятия; выделены особенности процесса формирования и реализации
стратегии инновационного развития предприятия; дана организационная
характеристика ООО «Гараж»; проведен анализ финансово-экономических
показателей ООО «Гараж»; оценены перспективы инновационного развития
ООО «Гараж»; произведен выбор инновации для предприятия ООО «Гараж»;
разработана стратегии инновационного развития ООО «Гараж»; оценена
эффективность стратегии инновационного развития ООО «Гараж».
Инновационная стратегия представляет собой процесс определения
целей организации и их изменения, ресурсы, необходимые для их достижения,
а также политики, направленной на приобретение и использование этих
ресурсов.
Инновационное развитие - это процесс, который порождает
необходимость перемен, в том числе создание и распространение инноваций
через инновационный потенциал предпринимателей, новаторов, за счет
внутренних и внешних факторов, которые приводят к созданию инноваций с
помощью структурных изменений, реинжиниринга бизнес и знаний и
применение передовых методов управления.
Основа инновационного развития любой экономической системы
базируется на совокупности научных знаний и инноваций, проходя различные
этапы научных и воспроизводственных циклов, имеющиеся техники,
технологий, человеческих ресурсов и организации существующего
производственного цикла, а также запасы новых технических и
технологических ресурсов, творческий потенциал команды.
84
Объектом исследования выпускной квалификационной работы
являлась финансово-хозяйственная деятельность ООО «Гараж».
В структуру ООО «Гараж» входит сеть из 13-ти магазинов новых и б/у
запасных частей для иностранных и отечественных автомобилей,
находящихся в разных местах города, а также сеть СТО.
Основные виды оказываемых услуг и работ компании ООО «Гараж» на
текущий период – это реализация автомобиль запасных частей и
предоставление услуг по ремонту легковых авто в Санкт-Петербурге.
В результате проведенного анализа основных экономических
показателей ООО «Гараж» можно сделать вывод о том, что организация
снижает темпы производства, так как наблюдается снижение выручки и
прибыли – в 2014 году чистая прибыль составила 2863 тыс. руб., а на конец
2015 года данный показатель находился на уровне 2367 тыс. руб.
Положительные тенденции сохраняются по текущей деятельности
организации, а по финансовой деятельности наблюдается отток денежных
средств.
Данные положительные тенденции по текущей деятельности
необходимо сохранять в следующих периодах, чтобы текущая деятельность
ООО «Гараж» не стала убыточной и организация могла закупать продукцию
в достаточном для ведения деятельности, приносящей прибыль, объеме.
Оценка эффективности денежных потоков указывает, какой объем
свободных денежных средств (так называемый чистый денежный поток)
сформировался после проведенных расходов и какова его специфика
(избыточен ли он или дефицитен, достаточен ли для финансирования текущих
потребностей хозяйствующего субъекта и т.д.).
Был сделан вывод о том, что в отчетном периоде чистый денежный
поток дефицитен в 2015 году, но достаточен для финансирования текущих
потребностей организации.
Таким образом, проведенный анализ финансового состояния ООО
«Гараж» позволил сделать вывод о том, что анализируемое предприятие
85
является финансово устойчивым, платежеспособным, однако наблюдается
снижение эффективности операционной деятельности.
В ходе разработки стратегии инновационного развития ООО «Гараж»
был выбран инновационный проект, который предполагает внедрение в
деятельность ООО «Гараж» инновационной услуги: подготовка автомобилей
марки «Форд» к продаже.
В рамках данной инновации необходимо разработать комплекс услуг
для владельцев автомобилей Ford: планируется получить сертификат на
предпродажную подготовку.
Филиал ООО «Гараж» располагает полностью оборудованным
техсервисом. В непосредственной близости от проектируемой станции ТО
есть автогаражный кооператив (на 220 автогаражей) и 2 коммерческие
стоянки, в 5 минутах езды от отделения ООО «Гараж» располагается АЗС
«Лукойл».
В выпускной квалификационной работе разработана технологическая
карта проектируемой услуги, проведен анализ конкурентов, рассчитаны
затраты и доходы, оценена эффективность внедрения предлагаемой
инновации.
В результате внедрения проектируемой инновации ООО «Гараж»
получит дополнительную чистую прибыль в размере 5297000 руб. за 1 год
функционирования зоны подготовки к продаже автомобилей «Форд». В
течении последующих 2-5 лет прибыль от проектируемой инновации должна
повысится до 5880000 руб. Внедряемый инновационный проект окупится за 6
месяцев.
86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 N 2227-р «Об
утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на
период до 2020 года» // Собрание законодательства РФ, 02.01.2012, N 1, ст.
216.
2. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание: пер. с
англ. / И. Ансофф. – СПб.: Питер, 2011. – 344 с.
3. Баландина О.А., Янгиров А.В. Современные инновационные стратегии
развития предприятий: виды и условия формирования // В сборнике:
Экономика и управление предприятиями, отраслями, комплексами в условиях
инновационного развития. Сборник научных трудов II Международной
научно-практической конференции: в 2-х частях. Под общей редакцией О.М.
Дюжиловой, Г.Г. Скворцовой. – 2016. - С. 99-103.
4. Барышева А.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / А.В.
Барышева, К.В. Балдин, Р.С. Голов. - М.: Дашков и К, 2012. - 384 с.
5. Барсуков Д.П., Скорчеллетти Д.С. Конкурентоспособность
инновационного проекта: содержание, факторы, оценка // Российское
предпринимательство. – 2012. – С. 85-87.
6. Боумэн К. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и
реализации стратегий: Учебник для вузов / Пер. с англ. – М.: Банки и биржи,
2015. – С. 172.
7. Бурлаков В.В. Инновационная предпринимательская деятельность как
один из факторов развития и роста экономики. Экономические аспекты
развития российской индустрии в условиях глобализации 2014 // Материалы
Международной научно-практической конференции кафедры «Экономика и
организация производства». - 2014. - С. 74-77
8. Бурлаков В.В. К вопросу о развитии инновационного процесса на
предприятиях автомобильной промышленности в условиях экономического
кризиса. Экономические аспекты развития российской индустрии в условиях
87
глобализации. // Материалы Международной научно-практической
конференции кафедры «Экономика и организация производства». - Москва,
2015. - С. 67-70.
9. Бурлаков В.В. Малое инновационное предпринимательство как фактор
развития современной экономики // Экономика и предпринимательство. –
2014. № 1-3 – С. 661-663.
10. Бурлаков В.В., Дзюрдзя О.А. Выбор конкурентоспособного новведения
малым инновационным предприятием. Особенности комплексного подхода //
Экономика и предпринимательство. – 2014. – № 11-2 (52-2). – С. 410-413.
11. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство:
возможности для будущего процветания / Пер, с англ. – М.: Издательство
«Фин-пресс», 2016. – 453 с.
12. Глущенко И.И. Философия инновационной деятельности // В сборнике:
Россия: тенденции и перспективы развития. Ежегодник. Вып. 11. / РАН.
ИНИОН. Отд. науч. сотрудничества; Отв. ред. В.И. Герасимов, Д.В.
Ефременко. – М.,2016. – Ч. 1. – С. 279-283.
13. Грибов В.Д., Камчатников Г.В. Малое инновационное
предпринимательство и его роль в реализации стратегии инновационного
развития России. – М.: Русайнс, 2015. – 197 с..
14. Дарманов И.А. Современные инвестиционные стратегии европейских
энергетических компаний на примере электроэнергетики и транспортировки
газа. дис. ... канд. экон. наук. – М., 2015. – 190 с.
15. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. 2-е издание / Пер. с англ,
под ред. Ю. H. Кагпуревского. – СПб.: Питер, 2015. - 438 с.
16. Елецких Г.Г. Развитие инновационных систем: проблемы и
перспективы современной России // Вопросы инновационной экономики. –
2015. – Т. 5 – С. 85.
17. Кауфман Н. Ю. Управление инновационным развитием предприятий
химического производства // диссертация кандидата эконом. наук. –
Самарский государственный экономический университет. Омск. – 2013. – С.
88
26.
18. Касс М.Е. Формирование стратегии инновационного развитая
предприятия на основе управления нематериальными активами: монография /
М.Е. Касс – Н.Новгород: ННГАСУ, 2011. – 159 с.
19. Климов О.В. Стратегический подход к управлению
конкурентоспособностью предприятия // В сборнике: Научные открытия в
эпоху глобализации Сборник статей Международной научно-практической
конференции. – 2016. – С. 84-87.
20. Коростина А.А., Романова А.Н. Значение стратегического
планирования в управлении предприятием // NovaInfo.Ru. – 2016. – Т. 4. – №
56. – С. 259-264.
21. Кузнецов С.В. Стратегическое позиционирование фирм на российском
рынке. // Дисс. на соиск. уч. степ, к.э.н. – Санкт-Петербург, 1998. – С. 34.
22. Кушнарев Н.А., Сикорская Н.К., Майоров Е.Л. Стратегическое
управление // В сборнике: Взаимодействие науки и общества: проблемы и
перспективы сборник статей международной научно-практической
конференции: в 3 частях. – 2016. – С. 107-109.
23. Новикова И. Ю. Необходимость стимулирования инновационной
активности в экономике России // Молодой ученый. – 2013. – №9. – С. 223-225.
24. Пахомова Ю.В. Принципы эффективности функционирования
инновационных систем управления на предприятии // Вопросы экономики,
организации и управления в хозяйствующих субъектах: межвузовский
сборник научных трудов. Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский
государственный технический университет». – 2013. – №9 – С. 104-106.
25. Рябова Н. Ю. Роль творческого потенциала работников в
инновационном развитии предприятия // Сфера сервиса: состояние и
перспективы развития: материалы международной научно-практической
конференции. – Омск: ОГИС, 2014. – С. 216.
26. Свиридова С.В. Сущность, содержание и особенности процесса
формирования и реализации стратегии инновационного развития предприятий