11
С.В.
12
в своей диссертации исследует стратегическое позиционирование
компании как «определение ее наиболее подходящей рыночной ниши в рамках
макроэкономической ситуации.» По нашему мнению, следует дать более
широкое определение этого понятия, так как в дополнение к
макроэкономической ситуации на эффективности позиции предприятия
влияет непосредственно окружающая среда и внутренний потенциал
компании. Стратегическое позиционирование предприятия – это действия,
направленные на позиционирование в рамках объективной окружающей
среды, содержащей как макросреду так и окружающую среду ближайшего
окружения, поиск позиции, которая позволяет в полной мере использовать
возможности и сильные стороны, чтобы избежать угрозы со стороны внешней
среды, чтобы выбрать направление для дальнейшего развития, постоянный
анализ выбранного направления, а также регулировку, требуемую вследствие
изменений условий функционирования (рис. 4).
Рис. 4. Позиционирование предприятия
Стратегическое позиционирование предприятия является элементом
12
Кузнецов С.В. Стратегическое позиционирование фирм на российском рынке. Дисс. на
соиск. уч. степ, к.э.н. – Санкт-Петербург, 1998. – С. 34.
12
стратегического управления, которая определяется как управление
организацией, которое опирается на человеческий потенциал, ориентируют
производство гибко реагировать на потребности клиентов и своевременно
вносить коррективы в соответствии с требованиями охраны окружающей
среды и обеспечить конкурентное преимущество, что в совокупности дает
возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, добиваться
достижения поставленных целей
13
. Следует отметить, что стратегическое
позиционирование взаимосвязано со стратегическим планированием. Исходя
из системы планов, созданных компанией, в будущем осуществляется
стратегическое позиционирование компании.
Базовыми направлениями стратегического развития организации
являются:
рост конкурентоспособности организации, что является
важнейшим направлением развития;
доходность инвестируемого капитала, что является индикатором
возможности привлечения инвестиций в организацию для обновления
технологий и техники;
развитие кадрового, экономического и производственного
потенциала организации, что включает в себя развитие интеллектуального
капитала организации, технологий, баз данных, рост финансового потенциала
(величины потоков денежных средств, рентабельности, финансовой
устойчивости), рост инвестиционного потенциала (инвестиционной
активности и масштабов инвестирования, направлений инвестирования).
Как было отмечено выше, рост конкурентоспособности организации
является важнейшим направлением развития. Конкуренция представляет
собой экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы,
коммуникации субъектов рыночной системы в процессе создания, сбыта,
потребления товаров и услуг.
13
Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: воз- можности для
будущего процветания / Пер, с англ. – М.: Издательство «Фин-пресс», 2016. – С.33
13
При разработке стратегии организации необходимо систематически
производить анализ конкуренции и постоянно отслеживать положение дел в
отрасли, поскольку уровень конкуренции постоянно меняется, что связано с
изменением тенденций экономического роста, поведением потребителей,
изменением предпочтений потребителей, появлением новых продуктов,
инновационной деятельностью, которая способствует появлению
технологических и маркетинговых инноваций. Изменения также могут быть
связаны с входом или выходом на рынок крупных игроков, глобализация
отрасли, что сегодня является актуальным, влияние политики, появление
различных социальных ценностей, изменения образа жизни.
1.2. Сущность и содержание стратегии инновационного развития
предприятия
В нынешних экономических условиях в качестве основного
инструмента конкуренции ведущие компании выбирают инновационный путь
развития. Стоит также отметить, что в 2010 году Министерство
экономического развития РФ представило проект «Инновационная Россия-
2020», который включает в себя инновационную стратегию развития России
до 2020 года.
14
Инновационный процесс происходит за счет создания, развития и
распространения инноваций. Этот процесс развивает идею товара, проходя
через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских
разработок, маркетинга, производства, маркетинга. Следовательно, новая идея
становится новшеством только в момент использования, минуя стадию
разработки и внедрения новых технологий, что невозможно без участия
предпринимателей, ученых и представителей государства. Результаты
имеющих важное значение фундаментальных и прикладных научных
исследований и разработок в современных условиях являются основой для
14
Распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 N 2227-р «Об утверждении Стратегии
инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» // Собрание
законодательства РФ, 02.01.2012, N 1, ст. 216.
14
экономического роста государства, определения уровня
конкурентоспособности стран и их устойчивого развития.
В экономической литературе рассматриваются две бизнес-модели:
классическая и инновационная.
В первой модели, предприниматель организует работу для обеспечения
максимальной отдачи от ресурсов - традиционный, репродуктивный,
рутинный бизнес. Считается, что применение классической модели
реализуется концепция управления ростом производства, для использования
которой должно быть достаточное количество времени для целого ряда
мероприятий, принимая во внимание влияние внешних факторов со стороны
государства. Внутренние резервы коммерческих организаций также
требуются для обновления линейки продуктов, модернизации производства и
повышения рентабельности.
Вторая модель – инновационный бизнес рассматривается как особый
вид предпринимательства для получения прибыли путем создания и активного
распространения инноваций в отраслях народного хозяйства. Инновационный
бизнес, в отличие от классической модели, реализуется с помощью поиска
новых путей развития предприятий, в том числе новых продуктов, технологий,
форм управления
15
.
В инновационной деятельности объектами являются: инновационные
программы и проекты; новые знания и интеллектуальные продукты;
производственное оснащение и процессы; инфраструктура производства;
организационно-технические решения производственного,
административного, коммерческого или иного характера, существенным
образом улучшающие структуру и качество производства и социальной
сферы; сырьевые ресурсы, средства их добычи и переработки; товарная
15
Пахомова Ю.В. Принципы эффективности функционирования инновационных систем
управления на предприятии // Вопросы экономики, организации и управления в
хозяйствующих субъектах: межвузовский сборник научных трудов. – Воронеж: ФГБОУ
ВПО «Воронежский государственный технический университет». Выпуск 9, 2013. - С. 104-
106.
15
продукция; механизмы формирования потребительского рынка и сбыта
товарной продукции
16
.
Субъектами инновационной деятельности могут быть физические и
юридические лица, различные их объединения, в том числе представляющие
иностранные государства
17
.
В инновационной деятельности выделяют: инновацию продукции,
инновацию технологии, социальные, операционные, организационно-
управленческие, экологические, институциональные (рис. 5).
Рис. 5. Виды инноваций
Анализ научных трудов российских теоретиков и практиков, показал,
что четкого подхода к определению «инновационного развития» не
существует. Так, А. Николаев отметил, что инновационное развитие - это, в
16
Кауфман Н. Ю. Управление инновационным развитием предприятий химического
производства // диссертация кандидата эконом. наук. – Самарский государственный
экономический университет. – Омск. – 2013. – С. 26.
17
Уланова И.А. Инновационное развитие как необходимое условие эффективной
конкурентной стратегии предприятий // В сборнике: Стратегические ориентиры
инновационного развития АПК в современных экономических условиях материалы
международной научно-практической конференции: в 5 частях. 2016. – С. 322-325.
Инновации
Инновация продукта Инновации технологии
Социальные инновации Операционные инновации
Организационно-управленческие
инновации
Экологические
Институционные
16
первую очередь, «цепь реализованных проектов»
18
.
М.Е. Касс указывает на то, что экономическая сущность этого процесса,
«приводящего к созданию лучших по своим свойствам товаров (продукции,
услуг) и технологий путем практического использования нововведений»
19
.
Объединение подходов ученых позволяет определить инновационное
развитие, как экономический процесс внедрения инноваций в рамках проектов
на предприятии.
Особенно актуальными для инновационного развития предприятий
являются организационно-управленческие инновации, которые приводят к
совершенствованию традиционных принципов, процедур и методов
руководства или устоявшихся организационных форм, с последующей
заменой всей системы управления компанией
20
.
В результате инновационного менеджмента руководители бизнеса
начинают работать более эффективно. Методы работы менеджеров могут
быть изменены путем пересмотра процедур, регулирующих их работу. К ним
относятся: стратегическое планирование, финансы, поиск, оценка и
поощрение персонала, внутренние коммуникации и управление знаниями - те
факторы, которые влияют на работу всего механизма управления.
Анализ научных источников в области инновационного развития
предприятий позволил обобщить признаки их стандартного и инновационного
развития в современной экономике. Результаты данного обобщения
представлены в сравнительной таблице 1
21
.
18
Федорова Е.А., Николаев А.Э. Оценка влияния санкций на результаты деятельности
российских компаний // Вопросы экономики. – 2016. – № 3. – С. 34-45.
19
Касс М.Е. Формирование стратегии инновационного развития предприятия на основе
управления нематериальными активами: монография. – Н.Новгород: ННГАСУ, 2011. – 159
с.
20
Свиридова С.В. Сущность, содержание и особенности процесса формирования и
реализации стратегии инновационного развития предприятий // В книге: Strategiczne pytania
światowej nauki – 2016 Materiały XII Międzynarodowej naukowi-praktycznej konferencji. 2016.
– С. 91-94.
21
Уланова И.А. Инновационное развитие как необходимое условие эффективной
конкурентной стратегии предприятий // В сборнике: Стратегические ориентиры
инновационного развития АПК в современных экономических условиях материалы
17
Таблица 1
Признаки стандартного и инновационного развития
№
п/п
Стандартное развитие
предприятий
Инновационное развитие предприятий
1
Удовлетворение текущих
потребностей
Оптимистичный сценарий будущего
2
Цели четкие, понятные, общие
для всех, определены заранее
Цели могут изменяться, конфликтовать, поэтому
необходима постоянная корректировка целей, т.к. не
все они понятны, и к каждой ведут разные пути
3
Стандартный процесс принятия
решений
Применение специальных подходов
(морфологический анализ)
4
Применение неверных путей
ведет к потерям
Применение неправильных путей ведет к познанию
и осмыслению
5
Инструкции сверху
Инициатива, интуиция, ситуационный подход
6
Использование традиционного
планирования, прогнозирования,
футурологии
Применение метода «Форсайт». Связан с
формированием будущего, отличается от известных
методов предвидения, так как его цепью является
объединение усилий задействованных участников
процесса перемен, создавая для них условия для
действия на опережение, для консолидации.
7
Улучшения носят разовый
характер и должны происходить
как можно реже
Улучшения постепенные и постоянные, применение
системы «Кайдзен»
8
Доступность информационных
ресурсов
Постоянный поиск информации
9
Увеличение производительности
труда за счет обновления
оборудования
Нестандартные подходы в организации
производственного процесса за счет внутренних
резервов человека
10
Стабильная организационная
структура предприятия
Организационная структура постоянно
реорганизуется, в соответствии с требованиями
инновационных задач
11
Управление существующими
знаниями
Управление новыми знаниями в условиях
неопределенности
Организация инновационного процесса по способу разделяется на три
инновационные модели развития:
через внутреннюю организацию, когда создаются и
разрабатываются инновации в компании специализированными
подразделениями взаимодействующими посредством планирования и
мониторинга для инновационного проекта;
через внешнюю организацию при помощи контрактов, когда заказ
международной научно-практической конференции: в 5 частях. 2016. – С. 322-325.
18
на создание или развитие инноваций, возложен на третьих лиц;
через внешнюю организацию через предприятия, когда
предприятие за счет реализации инновационных проектов, создает дочернее
предприятие, с дополнительным привлечением сторонних инвестиций.
Наиболее распространенной является вторая модель, а использование
первой модели связано с трудностями использования «заводской науки», так
как принятие на баланс множество независимых научных организаций
является проблематичным из-за неустойчивого финансового положения
крупных промышленных предприятий и неблагоприятными перспективами
для исполнения заказов научных организаций.
Таким образом, возникла необходимость в создании инновационных
компаний в области развития в России, что связано с политической,
экономической и научно-технической базой (рисунок 6). Для инновационного
развития необходимо учитывать возможность для использования
инновационного потенциала предприятий, которая учитывает внешние и
внутренние факторы, влияющие на способность руководителя организации
производства товаров и услуг, а также применение знаний для реализации
инноваций.
19
Рис. 6. Предпосылки формирования инновационного развития предприятий
Экономические санкции, введенные Европейским Союзом,
Соединенными Штатами и рядом других стран в отношении России, и
симметричный ответ на них увеличивает процесса распада в нашей экономике.
Одним из основных способов предотвратить стагнацию российской
экономики и избежать сырьевой специализации может служить
инновационное развитие экономики, технологии, а также расширение научно-
технического сотрудничества. Нынешнюю ситуацию с санкциями следует
рассматривать как возможность для экономики России, чтобы избавиться от
чрезмерной внешней зависимости, повышения эффективности производства и
достижения значительных инновационных реформ.
В связи с этими задачами перестройки управления экономикой на
инновационных принципах становится фактическое овладение практикой
стратегического управления и, в частности, формирование инновационных
стратегий предприятий.
Инновационная стратегия представляет собой процесс определения
•Смена "технологическиого уклада" в экономике
•Позиция госудасртва в отношении формирования инновационной
политики
•Финансирование, гранты и инициативы
•Экологические проблемы
Политические
•Резкий спад спроса на определенную категорию товаров (услуг)
•Увеличение затрат и ухудшение экономических показателей
предприятия при осовении новой продукции
•Желание получить дополнительную прибыль
•Потребность в создании базы для развития перспективы
предпринимательстких структур
Экономические
•Усиление факторов развития производства с применением
научно-технического прогреса ко всем сферам экономической
деятельности
•Определяющая роль науки для повышения эффективности
разработок и внедрения новых технологий и техники в связи с их
ускоренным моральным старением
•Необходимость развития массового творчества изобретателей и
рационализаторов
•Необходимость значительного сокращения сроков при создании и
осовении новой техники
Научно-
технические
20
целей организации и их изменения, ресурсы, необходимые для их достижения,
а также политики, направленной на приобретение и использование этих
ресурсов.
В этом контексте слово «цель» мы используем для определения
конкретных среднесрочных и долгосрочных целей организации в целом.
Чтобы ориентиры предприятия были достигнуты, они должны быть
реалистичными в экономической ситуации, которая сложится в какой-то
момент в будущем.
Важной задачей руководства компании является поиск средств
финансирования инновационного управления. Что касается проведения
НИОКР, то большинство из них по-прежнему ведутся в научно-
исследовательских институтах государственного сектора, которые в основном
работают отдельно от промышленности и университетов в России, и
концентрируются в крупных компаниях, особенно в сырьевых отраслях. В
дополнение к традиционным областям знаний (например, атомная энергетика,
аэрокосмическая промышленность), все активные работы в основном
сосредоточены на модернизации и технологическом обновлении, с целью
роста производительности труда. Кроме нескольких высокотехнологичных
фирм (особенно в секторе ИКТ), малый и средний бизнес не следует
инновационным стратегиям и не включает в себя внедрение новых
технологий
22
.
Ряд федеральных законов, направленных на поощрение создания
компаний
-
spin-off (спин-офф) из университетов и научно-исследовательских
институтов, обеспечивает софинансирование научно - исследовательского
сотрудничества между компаниями и университетами, а также оказывает
помощь в развитии инновационной инфраструктуры университета. Так, стоит
22
Распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 N 2227-р «Об утверждении Стратегии
инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» // Собрание
законодательства РФ, 02.01.2012, N 1, ст. 216.