СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ...................................................................... 5
1.1.Сущность стратегического управления предприятием ............................. 5
1.2. Сущность и содержание стратегии инновационного развития
предприятия ........................................................................................................ 13
1.3. Особенности процесса формирования и реализации инновационного
развития предприятия ....................................................................................... 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФИНАНСОВО-
ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И ИННОВАЦИОННОГО
ПОТЕНЦИАЛА ООО «ГАРАЖ» ........................................................................ 31
2.1.Организационные характеристики ООО «Гараж» ................................... 31
2.2.Анализ финансово-экономических показателей ООО «Гараж» ............. 35
2.3.Оценка перспектив инновационного развития ООО «Гараж» ............... 48
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
ООО «ГАРАЖ» ..................................................................................................... 56
3.1. Выбор инновации для предприятия ООО «Гараж» ................................ 56
3.2.Разработка стратегии инновационного развития ООО «Гараж» ............ 59
3.3. Оценка эффективности стратегии инновационного развития ООО
«Гараж» ............................................................................................................... 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................................. 86
ПРИЛОЖЕНИЯ ..................................................................................................... 91
2
ВВЕДЕНИЕ
Изучение проблем развития инновационной деятельности это
актуальный вопрос, учитывая тот факт, что развитие предприятий зависит
выбора инновационной стратегии, принимая во внимание влияние внешних и
внутренних факторов
Инновационная стратегия - это одно из средств достижения целей
предприятия, отличается от других средств своей новизной, особенно для
компаний, и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Инновационная
стратегия включается в общую стратегию предприятия. Она устанавливает
цели инноваций, выбор средства их достижения и привлечения источников
этих средств. Управленческие решения, касающиеся развития и
использования инновационного потенциала определяют поведение
предприятия на рынке. Это положение представляет собой основу для
большинства классификаций инновационных стратегий
1
.
Наиболее важными задачами стратегического управления
инновационной сферой деятельности компании является разработка и
исполнение ее инновационный стратегии, определяющей цели, методы и
средства создания и внедрения инноваций различных типов, области их
применения, возможности для диверсификации производства и другие.
Подлежащая реализации инновационная стратегия предприятия должна
основываться на оценке реальных инновационных возможностей предприятия
на данный момент и в долгосрочной перспективе, учитывая текущее состояние
и прогнозируемые динамики экономики в целом
2
.
Актуальность исследования темы выпускной квалификационной работы
обуславливается растущей ролью инноваций, которая превращая их в
1
Глущенко И.И. Философия инновационной деятельности // В сборнике: Россия: тенденции
и перспективы развития. Ежегодник. Вып. 11. / РАН. ИНИОН. Отд. науч. сотрудничества;
Отв. ред. В.И. Герасимов, Д.В. Ефременко. – М.,2016. – Ч. 1. – С. 279-283.
2
Барышева А.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / А.В. Барышева, К.В. Балдин,
Р.С. Голов. – М.: Дашков и К, 2012. – 384 с.
3
важнейший фактор экономического роста ставит новые вызовы для теории и
практики стратегического управления фирмы.
В условиях растущей конкуренции со стороны управленческого
персонала компании требуется умение эффективно разрабатывать и внедрять
инновационные стратегии, опираясь на собственные возможности и
потенциал для инноваций в качестве ключевого условия успешного
функционирования в конкурентной среде.
Исследованию проблем формирования стратегии инновационного
развития посвящены работы таких зарубежных и российских экономистов
прошлого и современности, как Глущенко И.И., Барышева А.В., Кушнарев
Н.А., Сикорская Н.К., Майоров Е.Л., Климов О.В., Коростина А.А., Романова
А.Н., Сирунян Р.А., Шелкоплясова Г.С., Пахомова Ю.В.,Кауфман Н. Ю.,
Уланова И.А., Николаев А., Свиридова С.В., Касс М.Е., Шевченко E.B.,
Скрипка Т.Л. и других. Однако в связи с изменениями условий развития
экономики и функционирования бизнеса, появляются новые проблемы и
новые возможности, что требует дополнительного исследования и выявления
новых взглядов на факторы, влияющие на формирование стратегии
инновационного развития предприятия и подходы к управлению этими
факторами. Это обусловило цель работы – разработать стратегию
инновационного развития ООО «Гараж».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие
задачи:
рассмотреть теоретические аспекты стратегического управления
предприятием;
провести анализ организационных финансово-экономических
показателей и инновационного потенциала ООО «Гараж»;
разработать стратегию инновационного развития ООО «Гараж» и
оценить ее эффективность.
Объект исследования – финансово-хозяйственная деятельность ООО
«Гараж»
4
Предмет исследования – стратегия инновационного развития ООО
«Гараж».
Практическая значимость исследования темы дипломной работы
обусловлена тем, что разработанную стратегию инновационного развития
ООО «Гараж» может использовать в своей практической деятельности.
Эмпирическую основу исследования составили законодательные акты
РФ, регулирующие деятельность предприятия; нормативные, статистические
и информационно-аналитические материалы ООО «Гараж»«; ресурсы
Интернет.
Работа написана на основе данных статистической финансовой
отчетности, предоставленной ООО «Гараж»« с использованием нормативно-
правовых актов России и трудов ведущих российских авторов.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка
литературы.
В первой главе раскрываются теоретические основы стратегического
управления.
Во второй главе проводится анализ организационных финансово-
экономических показателей и инновационного потенциала ООО «Гараж».
В третьей главе разрабатывается стратегия инновационного развития
ООО «Гараж».
5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1.Сущность стратегического управления предприятием
Стратегическое управление организацией невозможно без постановки
цели, которая обязательно должна быть измерима и иметь временное
ограничение, в основе должен быть заложен конечный результат. Наиболее
часто цели организации представляют собой набор значимых для организации
результатов. Цели компании должны образовывать единый комплекс, в
котором координируются и связываются наиболее важные направления
развитии, приоритеты, задачи.
Согласно классификации целей, цели бывают (рис. 1):
стратегические цели, которые оказывают влияние на организацию
в целом;
долгосрочные цели, которые представляют собой часть
стратегических целей и остаются неизменными долгий период времени (более
3 лет);
тактические (среднесрочные) цели, конкретизирующие
стратегические цели на период от 1 до 3 лет;
оперативные (краткосрочные) цели, которые определяют работу
подразделений организации на срок до 1 года.
Рис. 1. Классификация целей предприятия
Говоря о стратегическом управлении организацией, необходимо
Цели
Стратегические Долгосрочные Тактические Оперативные
6
акцентировать внимание на непосредственно стратегиях и элементах
стратегий. Стратегия организации включает в себя следующие элементы. Как
было отмечено ранее, стратегия невозможна без цели. Кроме того, стратегия
включает в себя такие элементы, как видение будущего организации, миссию,
корпоративные и специфические цели. Далее в качестве элемента стратегии
рассматривают предположения о возможных действиях конкурентов и о
развитии внешней среды организации. Важным элементом стратегии
являются приоритеты действий организации и механизмов распределения
ресурсов. При построении стратегии организации другим элементом
стратегии является учет внутренних и внешних ограничений организации,
учет лимитов ресурсов и допустимых рисков. Также в стратегию входит курс
действий - система ориентиров и установок, которых организация
придерживается в повседневной деятельности. Помимо этого, одним из
элементов стратегий являются правила, например, осуществления
деятельности, отношений, выполнения операций. Важной составляющей
стратегии являются ключевые факторы успеха, то есть факторы, которые
позволяют добиться конкурентного преимущества компании. И в завершение,
элементом стратегии являются программы, обеспечивающие ее реализацию, и
финансовый план
3
.
Стратегии организации принято классифицировать следующим образом
(рис. 2).
Генеральные стратегии - отражают способы реализации основной цели
организации, служат основой. За реализацию генеральной стратегии
ответственно высшее руководство компании. Основными задачами являются
рост и развитие организации, формирование конкурентных преимуществ,
обозначение приоритетов работы и проблем, на решении которых необходимо
сконцентрироваться организации.
3
Кушнарев Н.А., Сикорская Н.К., Майоров Е.Л. Стратегическое управление // В сборнике:
Взаимодействие науки и общества: проблемы и перспективы сборник статей
международной научно-практической конференции: в 3 частях. – 2016. – С. 107-109.
7
Частные стратегии - определяют модель поведения компании или
стратегических подразделений в той или иной конкретной рыночной
ситуации, на отдельном рынке или его части.
Рис. 2. Классификация стратегий организации
Помимо данной классификации принято разделять стратегии на
следующие виды (рис. 3.): деловые стратегии; функциональные стратегии;
операционные стратегии; конкурентные стратегии; специальные стратегии;
краткосрочные стратегии.
Рис. 3. Виды стратегий
Рассмотрим более подробно каждый вид стратегии.
Деловые стратегии разрабатываются для определения реакции
организации на изменения внешней среды, разработки мер с целью
обеспечения конкурентного преимущества, отражают методы взаимодействия
с конкурентами
4
. Данный вид стратегии разрабатывается для определенной
4
Климов О.В. Стратегический подход к управлению конкурентоспособностью
предприятия // В сборнике: Научные открытия в эпоху глобализации Сборник статей
Международной научно-практической конференции. – 2016. – С. 84-87.
Стратегии организации
Генеральные Частные
Виды стратегий
Деловые
Функциональные
Операционные
Конкурентные
Специальные
Краткосрочные
8
хозяйственной сферы. Деловые стратегии находятся под воздействием
особенностей рынка, на котором работаем компания, величины инвестиций и
скорости их возврата (например, в рост и в укрепление позиций компании),
конкурентных преимуществ и стратегических активов, распределения
ресурсов и синергетического эффекта.
Функциональные стратегии представляют собой планы действий
ключевых направлений или подразделений организации. Данные стратегии
поддерживают и помогают конкретизировать деловые стратегии, например, в
сфере производства, кадров, маркетинга, международной деятельности.
Операционные стратегии определяют работу структурных единиц
организации при решении задач, которые имеют стратегическое значение, от
которых зависит реализация корпоративной, функциональной и деловой
стратегии. Операционные стратегии дополняют деловые стратегии
5
.
Конкурентные стратегии нацелены на защиту и усиление конкурентных
преимуществ организации, также на приобретение новых преимуществ.
Данные стратегии отображают подходы организации к действиям для
привлечения клиентов, повышения конкурентоспособности и ведения
конкурентной борьбы. Стратегия предусматривает действия организации,
долгосрочные мероприятия, от которых зависит будущее компании.
Специальные стратегии разрабатываются по особой необходимости,
например, антикризисные стратегии или реструктуризации компании.
Краткосрочные стратегии разрабатываются с целью реагирования на
непредвиденные обстоятельства внутренней или внешней среды организации.
Краткосрочные стратегии позволяют дополнить и скорректировать основную
стратегию организации.
По своему характеру стратегия компании может быть наступательной,
оборонительной или наступательно оборонительной.
По направленности существуют стратегии:
5
Коростина А.А., Романова А.Н. Значение стратегического планирования в управлении
предприятием // NovaInfo.Ru. – 2016. – Т. 4. № 56. – С. 259-264.
9
стратегии рационалистического типа, производственные,
мобилизующие внутренний потенциал (технологические, социальные,
кадровые, организационные);
стратегии предпринимательского типа, рыночные,
ориентированные на использование внешних возможностей (финансовые,
инвестиционные, маркетинговые).
Рассматривая более подробно стратегические цели, необходимо
отметить, что стратегические цели предусматривают разработку системы
ключевых ценностей, комплекса целей и задач, который строится на основе
стратегических направлений развития, и стратегических направлений
развития организации
6
.
Стратегическое позиционирование компании включает в себя не только
правильный выбор позиций на рынке, но и выбор направления дальнейшего
развития. Позиционирование относится в большей степени к долгосрочной
стратегии, чем к краткосрочной тактике, чтобы создать положение нужно
много времени. Ключевой составляющей стратегического позиционирования
является стратегией. В научной литературе определения и подходы к
толкованию термина «стратегия» разнообразны.
Дефиниция стратегии достаточно многогранна, поэтому затруднительно
дать ей однозначное определение. Ансофф И.Г.
7
определяет стратегию как
свод правил для принятия решений, которыми предприятие руководствуется в
своей деятельности. Томпсон А.А.
8
, Тренев Н.Н.
9
говорят о стратегии как о
образе действий лидеров, стремящихся к достижению целей организации.
6
Сирунян Р.А., Шелкоплясова Г.С. Инновационные аспекты в стратегическом управлении
организацией // В сборнике: Современные вызовы и реалии экономического развития
России материалы // Международной научно-практической конференции. – 2016. – С. 185-
187.
7
Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание: пер. с англ. / И. Ансофф.
– СПб.: Питер, 2011. – 344 с.
8
Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества. – М.:
Диалектика, 2016. – С. 25.
9
Тренев Н.Н. Инновации нуждаются в благоприятных условиях // В сборнике: XII
всероссийское совещание по проблемам управления ВСПУ-2014 Институт проблем
управления им. В.А. Трапезникова РАН. – 2014. – С. 6045-6049.
10
«Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что
организация получает единое направление действий», такого определения
придерживаются Боумен К.
10
и Дойль П.
11
.
В большинстве работ стратегия позиционируется в качестве планов
высшего руководства, чтобы достичь долгосрочных результатов, в
соответствии с целями и задачами организации. С другой стороны, многие
ученые считают стратегию выбором лучших направлений развития компании
в долгосрочной перспективе. В соответствии с третьей позиции, концепция
стратегия сочетает в себе эти определения, и рассматривается с более широкой
точки зрения, как модель действий для достижения поставленных целей.
Проанализировав различные интерпретации понятия «стратегия», будем
основываться на понимании стратегии как совокупности принципов и методов
ведения бизнеса и плана управления, направленного на укрепление ее
позиций, удовлетворение потребностей клиентов и достижение ее цели.
Разработка стратегий осуществляется для определения направления, в
котором компания будет формировать и осуществлять соответствующие
действия для достижения наилучших результатов. Следует отметить, что
стратегия компании представляет собой сочетание планируемых действий и
действий, предпринимаемых в ответ на изменяющиеся условия. Хорошо
разработанная стратегия поможет компании более эффективно работать в
конкурентной среде. Стратегия определяет организацию курса в
существующих условиях, координирует деятельность, устраняет
неопределенность и обеспечивает упорядоченность, позволяет более точно
реагировать на происходящие изменения, возможности и угрозы. Стратегия
позиционирования - стратегия, посредством реализации которой компания
достигает желаемой позиции в будущем.
Определим понятие стратегического позиционирования. Кузнецов
10
Боумэн К. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий:
Учебник для вузов / Пер. с англ.. – М.: Банки и биржи, 2015. – С. 172.
11
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. 2-е издание / Пер. с англ, под ред. Ю. H.
Кагпуревского.- СПб.: Питер, 2010. - 438 с.