4
Содержание
Введение ....................................................................................................................... 5
Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии развития предприятия
....................................................................................................................................... 8
1.1 Сущность стратегического подхода к управлению ........................................... 8
1.2 Понятие и виды стратегии предприятия ........................................................... 15
1.3 Процесс разработки стратегии предприятия .................................................... 21
Глава 2. Анализ стратегии развития ООО Опытно-экспериментальный завод
«Теплоагрегат» .......................................................................................................... 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ..................... 27
2.2 Анализ отрасли и конкурентоспособности ООО «ОЭЗ «Теплоагрегат» ...... 29
2.3 Анализ стратегии развития ООО «ОЭЗ «Теплоагрегат» ................................ 42
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегических
направлений развития ............................................................................................... 48
ООО Опытно-экспериментальный завод «Теплоагрегат» .................................... 48
3.1 Направления стратегического развития ........................................................... 48
3.2 Эффективность предложенных мероприятий .................................................. 63
Заключение ................................................................................................................ 70
Список литературы ................................................................................................... 74
5
Введение
В современных условиях вопросы разработки стратегии развития фирмы
приобретает первостепенное значение, так как именно предприятия с
эффективной и продуманной стратегией развития могут максимизировать свои
рыночные усилия, предложить рынку свои услуги и получить за их
осуществление максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить
все затраты.
В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная
деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который
способен привести эту деловую концепцию к достижению реального
конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время.
Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка,
оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных
преимуществ.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы бесспорно
велика. Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее
работать в условиях рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать
необходимые для предприятия шаги.
Стратегия развития организации предполагает несколько важных
пунктов, первоначально необходим анализ конкурентных возможностей
организации, оценка продукции и ее конкурентоспособности, оценка позиций
компании на рынке. Долгосрочная и эффективная работа организации
определяется обоснованным выбором стратегических ориентиров, которые
позволяют реализовать потенциал развития организации. Успешный выбор
стратегии приводит к достижению поставленных долгосрочных целей
организации, что обеспечивает устойчивый экономический рост и развитие.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективность
деятельности экономических субъектов определяется их стратегией.
Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам стратегии,
6
оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми. Вопросы
формирования стратегии актуальны как для крупных, так и для малых
организаций, как для государственных предприятий, общественных
организаций, так и для коммерческих структур.
Стратегические решения по товару являются главенствующими в рамках
общей маркетинговой стратегии предприятия. Это связано с тем, что товар
(услуга) служит эффективным средством воздействия на рынок, главной
заботой предприятия и источником получения прибыли. Кроме того, он
представляет собой центральный элемент комплекса маркетинга.
Следовательно, предприятие может существенно повысить свою
конкурентоспособность, своевременно разрабатывая и применяя
маркетинговые стратегии.
Таким образом, все вышесказанное дает возможность сделать вывод об
актуальности выбранной темы исследования, определяет объект, предмет, цели
и задачи этого исследования.
Целью работы является разработка стратегических направлений развития
ООО «ОЭЗ «Теплоагрегат».
Для достижения цели работы были сформулированы следующие задачи:
– изучить теоретические основы разработки стратегии развития
организации;
– провести анализ деятельности предприятии и действующей стратегии
развития ООО «ОЭЗ «Теплоагрегат»;
– разработать стратегические направления развития предприятия, в
рамках предлагаемой стратегии.
Объектом исследования выступает ООО «ОЭЗ «Теплоагрегат».
Предметом исследования – факторы, определяющие стратегическое
развитие организации.
Теоретической основной работы являются труды отечественных и
зарубежных авторов: Ю.А. Адаменко, А.А. Абдиебекова, И. Ансофф, М.С.
Бухебуз, Т.Н. Кисель, В.А. Винокуров, О.С. Виханский, Е.П. Голубков,
7
П.Дойль, В.С. Ефремов, Л.А. Журавлева, Ф. Котлер, Г. Минцберг, М. Портер,
А.И. Руденко и другие.
При написании работы использовались следующие методы: экономико-
статистический анализ, экспертный опрос, анкетирование, SWOT-анализ.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка
использованной литературы и приложений.
Во введении раскрывается актуальность темы выпускной
квалификационной работы, ее цель, задачи, объект, предмет, методы. В первой
главе рассмотрена сущность стратегического подхода к управлению, раскрыто
понятие и виды стратегии, проанализирован процесс ее разработки. Во второй
главе дана характеристика исследуемого предприятия, проанализирована
отрасль, в котрой работает предприятия и проведена оценка стратегических
направлений развития предприятия. В третьей главе предложены направления
стратегического развития предприятия, его цели и задачи и рассчитан их
экономический эффект. Заключение содержит основные выводы по работе.
8
Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии развития
предприятия
1.1 Сущность стратегического подхода к управлению
Теорией стратегического менеджмента занимались и занимаются в
настоящее время огромное число экономистов, такие как И. Ансофф, П. Дойль,
Ф. Котлер, М. Портер, А.П. Градов, В.И. Бережной, Е.В. Бережная, О.С.
Выханский, А.И. Наумов, одними из первых ученых, занимающимися
вопросами экономической эффективности были такие выдающиеся ученые как
Л.В. Канторович и В.В. Новожилов.
В сегодняшних представлениях о стратегии преобладают десять
устоявшихся, хоть и довольно узких концепций: от ранних школ
проектирования и планирования до более современных школ управления,
учитывающего факторы обучения, культуры и окружающей среды.
Все вышеупомянутые школы часто воюют друг с другом, поддерживают
различные однобокие подходы к разработке стратегии. Они представляют и
разные подходы к разработке стратегии и различные составляющие одного и
того же процесса. Сегодня для разработки стратегии как жизненно важной
силы, а также и для придания импульса стратегическому процессу менеджерам
приходится иметь дело с бизнес-системой во всей ее полноте, не только лишь с
отдельными частями, как прежде. Приходится практиковать сбалансированные
стратегии руководства на основе результатов, а также применять
сбалансированные подходы к бизнес-системам.
Стратегия – это долгосрочная программа деятельности предприятия,
направленная на укрепление его конкурентных позиций и достижения
поставленных целей путем продвижения товара (работ, услуг) на рынке и
удовлетворения потребностей конкретных потребителей.
1
1
Гусарова И. А. Применение маркетинговых стратегий компаниями / И. А. Гусарова // Вестник Воронежского
института высоких технологий. 2017. № 1 (16). С. 88.
9
Стратегия предусматривает непрерывное поэтапное принятие и все
новых, более сложных управленческих решений; поиск новых методов для
решения поставленных целей и задач и концентрация усилий на важнейших
перспективных направлениях деятельности; непрерывность процесса
разработки стратегии, охватывающей на каждом последующем этапе
предстоящий период и исключение ретроспективных задач.
2
Стратегические цели и направления, например, функциональных стратегий
можно классифицировать следующим образом (таблица 1.1).
Таблица 1.1 - Функциональные цели стратегии
Стратегии
Стратегические цели
Направления стратегии
Маркетинг
- рынки
- продукты
- маркетинг
- производительность
- действия на рынке
- цена
- работа с рынком
- сбыт
Производство и
поставки
- производство
- производительность
- поставки
- методы организации производства
- методы расположения
- инвестирование
- поставки
- ресурсы
- запасы
НИОКР
- НИОКР
- внутреннее и внешнее развитие
- патентная деятельность
- лицензирование
Финансирование
- доходы
- ликвидность
- финансирование
- доходы
- эффективность
- ликвидность
- риск
- безопасность
Персонал
- ориентированные на
персонал и рабочих
- прием на работу и набор
сотрудников
- оклад и заработная плата
- социальная сфера
- внешние социальные стратегии
Менеджмент и
организация
- менеджмент
- организация
- системы менеджмента
- средства менеджмента
- методы менеджмента
Информация
- организация
- организация
Участие, поглощение,
сотрудничество
- участие
- поглощение
- сотрудничество
- поглощение
- участие
- сотрудничество
- объединение
2
Братухина Е. А. Роль маркетинга в стратегическом планировании предприятия / Е. А. Братухина, И. А.
Тойменцева // Актуальные вопросы экономических наук. 2017. № 17. С. 110.
10
Поскольку все стратегическое управление будет ориентировано на
развитие бизнеса с позиции приращения его конкурентоспособности или
максимизацию его конкурентного статуса, достаточно логичным
представляется формирование авторской позиции в отношении этого понятия.
Разработка стратегии осуществляется согласно процедуре
стратегического планирования:
1) формирование общих целей;
2) определение ближайших целей;
3) выбор общей стратегии;
4) определение функциональных целей и стратегий;
5) разработка конкурентоспособного сочетания целей и стратегий;
6) планирование реализации стратегий (планирование и оптимальное
комбинирование необходимых ресурсов);
7) контроль и адаптация стратегий.
3
Стратегия – это способ реализации цели, без четко прописанного плана,
при этом цель в данный момент времени для руководителя не является
определенной и основной, но имеет возможность редактироваться под новые
условия. Основной стратегической задачей можно назвать рациональное и
продуктивное применение ресурсов для достижения цели. Одним из главных
инструментов стратегии можно выделить тактику.
Особенности планирования стратегий:
– реализация стратегии, как правило, заканчивается установлением
конкретных направлений развития бизнеса;
– при выработке стратегии можно воспользоваться минимумом
информации;
– новая информация возникает по ходу разработки стратегических
решений.
4
3
Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии : учебное пособие / В. А.
Винокуров. М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. с. 106.
4
Данилкин И. А. Основные направления совершенствования подходов к стратегическому управлению
развитием предприятий стройиндустрии // Недвижимость: экономика, управление. 2017. № 2. С. 20.
11
Представленные компоненты стратегического прогресса, как правило,
будут варьироваться, следовательно, стратегию целесообразно отобразить в
виде взаимозависимого процесса, где первичные цели и способы их реализации
должны быть учтены и откорректированы.
При планировании стратегии значимым отличием от оперативного
управления является сложность определения цифровых показателей какого-
либо решения. Следовательно, нужна разработка системы оценок, которые
основаны на сочетании цифровых показателей (например, затраты в денежном
выражении) и качественных оценок, и ее корректировка.
Разработка стратегии включает следующие этапы:
– анализ рынка;
– оценка текущего положения;
– постановка целей и задач маркетинговых стратегий;
– исследование потребителей, проведение рыночной сегментации;
– выбор стратегии и анализ стратегических альтернатив;
– проведение процесса позиционирования;
– предварительная экономическая оценка стратегии и инструменты
контроля.
В основе предложений по совершенствованию модели стратегического
управления предприятием – подход А.И. Руденко
5
, который определил, что
целевое состояние предприятия определяется в результате анализа
конкуренции в отрасли. При этом будущее состояние предприятия
ассоциируется с желаемыми его конкурентными позициями в отрасли. К этому
следует добавить предложения А.А. Томпсона и А.Д. Стрикленда по
системному представлению влияния повышения конкурентоспособности на
достижение предприятием стратегических целей. Ими предлагаются
следующие семь ключевых факторов внешней среды: основные экономические
характеристики отрасли, формы и интенсивность конкуренции, причины
5
Руденко А. И. Стратегическое планирование на предприятии : учебное пособие / А. И. Руденко. –
Симферополь, Лана, 2012. с. 74.
12
изменений в структуре конкуренции и внешней среде, самые сильные (слабые)
стороны конкурентов, вероятные последствия действия конкурентов, ключевые
факторы успеха в конкурентной борьбе, общая привлекательность отрасли и
перспективы достижения прибыльности выше среднеотраслевой. Во всех ранее
рассмотренных моделях стратегического управления предприятиями
реализуется второй этап – формы и интенсивность конкуренции; в модели –
ключевые факторы успеха и вероятные последствия действия конкурентов, в
модели – оценка конкурентоспособности предприятия; в модели силы и
слабости конкурентных позиций предприятия.
Отмечая существенный вклад М. Портера, А.А. Томпсона, А.Д.
Стрикленда и других ученых в обоснование роли конкурентоспособности в
достижении стратегических целей предприятия и способ учета ее влияния,
между тем в этих работах не в полной мере рассмотрены вопросы учета
характера влияния на достижение стратегических целей предприятия,
перспектив развития отдельных видов бизнеса, повышение их
конкурентоспособности.
6
В основе предложений по совершенствованию модели стратегического
управления предприятием предлагается использовать методологию управления
путем выбора стратегических позиций. В соответствии с этой методологией
процесс стратегического управления следует начинать с установления миссии и
формирования (обоснования и последующей корректировки) целей
предприятия.
7
Общая стратегия предприятия имеет иерархический характер. Можно
выделить три уровня разработки данной стратегии: предприятие в целом;
стратегические единицы бизнеса; функциональные зоны предприятия.
На верхнем уровне иерархии стратегии представлена корпоративная
стратегия, которая включает базовые стратегии развития предприятия – роста,
стабильности, сокращения и формирования корпоративного портфеля. На
6
Портер М. Конкуренция : учебное пособие / М. Портер. – М.: издат.дом «Вильямс», 2017. с. 68.
7
Шпак Г. Б. К вопросу о сущности стратегии развития предприятия / Г. Б. Шпак, М. А. Матвеенко // В
сборнике : Экономическая наука сегодня : теория и практика сборник материалов IV Международной научно-
практической конференции. 2017. С. 89.
13
уровне стратегической единицы бизнеса разрабатывается конкурентная
стратегия, которая показывает, как предприятие будет конкурировать на
конкретном товарном рынке, какие методы конкурентной борьбы будет
использовать, на какие типы конкурентных преимуществ будет опираться.
Для функциональных зон предприятия разрабатываются функциональные
стратегии – это стратегии, разрабатываемые функциональными отделами и
службами на основе корпоративной и бизнес-стратегии. Это стратегии
производства, маркетинга, финансов, персонала, инноваций и т.п. Такой набор
стратегий имеет место в крупных предприятиях. В однопрофильном
предприятии могут использоваться последние два вида стратегий: бизнес-
стратегия и функциональная. В малых предприятиях, выполняющих, как
правило, один вид перевозок, разрабатываются все стратегии на одном уровне
управления.
Стратегия предприятия разрабатывается в следующей
последовательности:
– по каждому виду бизнеса разрабатывается отдельная стратегия;
– по каждому обеспечивающему виду деятельности также
разрабатывается своя стратегия;
- системное объединение бизнес-стратегии и стратегий обеспечивающих
видов деятельности позволяет определить набор стратегий предприятия.
Процесс реализации стратегии заключается в постоянном мониторинге
результатов и ее коррекции с помощью адекватных и своевременных
стратегических изменений. К последним можно отнести: реконструкцию
предприятия; внедрение новой продукции и технологий, организационных
изменений, оплаты труда; выход на новые рынки сбыта и т.п.
Стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере
реализация стратегии приведет к достижению целей предприятия.
Таким образом, предложена более совершенная модель стратегического
управления предприятием. Ее основное отличие от ранее предложенных