85
стратегий. Наши исследования в области формирования стратегии
функционирования предприятий отражены в работах Ю.В. Гусева, А.Н. Петрова,
И.Н. Герчикова, О.С. Виханского и т.д.
Исследование было проведено на базе ТОО «Алматыэнергосервис». ТОО
«Алматыэнергосервис» - это крупнейшая инжиниринговая компания по разработке,
производству и конструкторско-техническому сопровождению
полнофункциональных комплексных тренажеров предназначенных для тренировки
личного состава различных родов войск и подразделений специального назначения
Республики Казахстан.
Высокое качество продукции оценивают и на международных рынках,
сегодня реализуются долгосрочные экспортные контракты на поставку
тренажерно-моделирующих систем в страны Юго-Восточной Азии и Северной
Африки.
ТОО «Алматыэнергосервис» специализируется на выпуске: продукции
военного и двойного назначения; тренажно-моделирующих систем; продукции
гражданского назначения; энергетического оборудования и запасных частей;
стрельбищного и полигонное оборудование, тировые комплексы; тренажно-
моделирующие системы; средства индивидуальной защиты; металлоконструкции;
энергетика.
Проведенный анализ основных экономических показателей деятельности за
2017-2019 годы показал, что доход от реализации продукции и оказанных услуг
увеличился в 2019 году по сравнению с 2017 годом на 740 135 тыс. тенге или на
345 процентов.
Себестоимость оказанных услуг, работ в 2019 году увеличилась на 664 753
тыс. тенге по сравнению с 2017 годом или составила в 2019 году 911 210 тыс.
тенге. Динамика показателей рентабельности продаж показывает, что в период с
2017 по 2019 год наблюдается не стабильность коэффициентов доходности
(рентабельность продаж в 2019 году составляет 4,9 процентов), что говорит об
необходимости контроля реализации продукции и оказания услуг.
Таким образом, анализ финансово-хозяйственной деятельности АО
86
«Алматыэнергосервис» показал, что за анализируемый период предприятие
увеличив объем оказываемых услуг и используя эффективную политику
управления затратами повысит рентабельность, что в свою очередь
свидетельствует об укреплении финансового состояния предприятия.
Проведенное исследование SWOT-анализа позволяет сделать следующие
выводы, что наличие многолетнего опыта и сильной производственной базы
является потенциалом для выхода на новые рынки путем развития рыночных
компетенций. Активное развитие локальных проектов дает возможность для
увеличения объема и расширения линейки гражданской продукции ТОО
«Алматыэнергосервис».
Также возможен выход на новые рынки специальной и гражданской
продукции в рамках политических и экономических соглашений с соседними и
дружескими странами.
В настоящее время у компании не наблюдается стимулов по снижению
себестоимости продукции в связи с риском снижения цены на следующий год.
Горизонт планирования, фактически ограниченный одним годом, представляет
невозможным долгосрочное инвестиционное планирование.
Отметим, что для эффективного решения проблем необходимы
прогрессивные методы госрегулирования ценообразования в сфере ГОЗ, с
созданием мотивационной модели ценообразования, основанной на долгосрочных
принципах формирования цены на продукцию, с гарантией сохранения за
предприятиями экономии, полученной за счет снижения затрат на производство и
реализацию сотрудников.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что эффективная система
управления и партнерство инжиниринговой компании с государством в различных
сферах способны увеличить прибыль ТОО «Алматыэнергосервис». Эти
преобразования, наряду с принципами внутреннего управления, способны
значительно повысить экономическую эффективность организации, ее
инвестиционную привлекательность, оперативность в принятии ключевых
решений.
87
В третьей главе были разработаны предложения по стратегическому
развитию ТОО «Алматыэнергосервис» на основе прогнозирования его развития.
Сконцентрировав в своей структуре уникальные для Казахстана производства и
технологии, а также значительный научный потенциал, предприятие остается
надежным партнером государства по инновационному развитию ОПК.
Продолжая активное развитие по всем направлениям деятельности, считаем
что предприятие сможет добиться более значительных результатов по обеспечению
обороноспособности Республики Казахстан. Особенностью компании является ее
роль в качестве локомотива развития ОПК Казахстана. В этой связи, компании
важно соответствовать интересам и ожиданиям государства и на уровне стратегии,
и в своей операционной деятельности.
Прежде всего, в перспективе ТОО «Алматыэнергосервис» станет
эффективным центром инновационных и технологических (производственных)
компетенций в военном и гражданском машиностроении. Приоритетным
направлением деятельности ТОО «Алматыэнергосервис» остается решение задач
Стратегии национальной безопасности Республики Казахстан, Концепции
перевооружения Вооруженных Сил Республики Казахстан и развития ОПК.
Они конкретизируются в следующих мероприятиях: производство
продукции оборонного, двойного и гражданского назначения; ремонт и
модернизация ВВТ; участие в выполнении ГОЗ; производство качественных
тренажеров авиационной, бронетанковой и автомобильной техники; научно-
исследовательская и опытно-конструкторская деятельность в сфере разработок
военного, двойного и гражданского назначения. Для полноценной реализации
миссии и видения компания разработала стратегические направления развития:
1) Диверсификация производства.
2) Инновационное развитие.
3) Развитие производственного потенциала и повышение операционной
эффективности.
4) Организационное развитие.
5) Устойчивое развитие.
88
6) Финансовая устойчивость.
В рамках каждого стратегического направления ТОО «Алматыэнергосервис»
будет проводить регулярный мониторинг достижения поставленных целей с
использованием ключевых показателей деятельности. Основным результатом
реализации стратегии ТОО «Алматыэнергосервис» следует считать обеспечение в
необходимых объемах надежного и качественного снабжения экономики страны
продуктами в сфере ОПК.
А также повышение экономической эффективности и экологической
безопасности благодаря внедрению новейших технологий во время модернизации,
реконструкции и введения в эксплуатацию нового оборудования. При этом
предполагается достигнуть ожидаемые результаты стратегии развития ТОО
«Алматыэнергосервис»:
- проактивное участие в процессе формирования ГОЗ, разработка и пвыпуск
наукоемкой, высокотехнологичной продукции, а также освоение новых видов
ремонтов и модернизации ВВТ обеспечат у к 2029 году рост доходов от реализации
продукции, детализированную отраслевую (продуктовую) программу по
приоритетным направлениям деятельности;
- внедрение инновационных технологий производства и инвестирование в
НИОКР в рамках указанных направлений откроют для компании новые, ранее
недоступные ниши и укрепят позиции среди конкурентов;
- модернизация оборудования приведет к снижению уровня износа на всех
заводах Компании ниже 50%. А также к 2029 году возможно обеспечить уровень
износа машин и оборудования в каждой ДО ниже 50%, достичь нулевого уровня по
рекламациям.
- в рамках новой модели ожидается внедрение новой системы мотивации,
которая позволит повысить продуктивность всех сотрудников, поддерживая их
способность к инновациям, при этом удерживая ключевые кадры и привлекая
новые качественные человеческие ресурсы и улучшая атмосферу в коллективе.
Экономический эффект мероприятий может быть прогнозным, так как на
сегодняшний день финансирование ОПК через институты развития и банки второго
89
уровня полностью отсутствует, поэтому, финансирование предприятия возможно
за счет реализации неиспользуемого военного имущества, средств от аренды
военных полигонов и иных источников.
Прогноз экономического развития финансово-хозяйственной деятельности
ТОО «Алматыэнергосервис» на 2021-2023 гг. показал, что, несмотря на увеличение
себестоимости продукции и предоставляемых услуг на 6950 тыс. тенге, увеличится
доход от реализации на 173,6 %, что положительно повлияет на увеличение
валового дохода по сравнению с прошлым годом на 46180 тысяч тенге или на
187,7 %.
Также в 2023 году будет наблюдаться рост расходов на оказание услуг в
сфере ОПК на 400000 тыс. тенге в сравнении с 2022 годом. Это объясняется тем,
что в 2023 году возрастет заработная плата работников администрации за счёт
расходов, связанных с управленческой деятельностью.
Необходимо отметить, что в 2023 году будет получена чистая прибыль в
размере 590435 тыс. тенге, что на 415435 тыс. тенге больше в отличие от 2021
года. Это в свою очередь приведет к тому, что в 2023 году доход до
налогообложения составит 619800 тыс. тенге.
Предприятие реализуют сегодня немало проектов в сфере ОПК, что означает,
что оборонная промышленность Казахстана выходит на новый уровень развития.
Основная задача не только производить продукцию военного и специального
назначения и развивать кооперационное сотрудничество с отечественными
предприятиями ОПК, но и повысить конкурентоспособность продукции
отечественного оборонно-промышленного комплекса на мировом рынке
вооружения.
Таким образом, стратегия развития ТОО «Алматыэнергосервис» полностью
соответствует целям и принципам Стратегии национальной безопасности
Республики Казахстан, которые предусматривают повышение военного потенциала
страны для адекватного реагирования на военные угрозы, а также Стратегическому
плану МИИР РК, в рамках которого предусмотрены развитие ОПК, повышение
конкурентоспособности его продукции.
90
Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Респу
блики Казахстан (прин
ята на республи
канском
референдуме 30 авгу
ста 1995 года) (с изменениями и дополнениями п
о
состоянию н
а 23.03.2019 г.)// www.online.zakon.kz
2. Гражда
нский кодекс Респу
блики Казахстан (Общ
ая часть), при
нят
Верховным Сове
том Республики Казах
стан 27 декабря 1994 го
да (с
измене
ниями и дополн
ениями по состо
янию на 10.01.2020 г.)//
www.online.zakon.kz
3. Закон Респу
блики Казахстан о
т 22 апреля 1998 го
да № 220-I «О
товарищ
ествах с ограни
ченной и дополни
тельной ответственностью» (с
изменениями и дополнениями п
о состоянию н
а 28.10.2019 г.)
4. Зак
он Республики Казах
стан "О республи
канском бюджете н
а 2019 - 2021
годы// www.online.zakon.kz
5. Зак
он Республики Казах
стан от 18.03.2019 N 236-VІ ЗРК
"О
б оборонной промышл
енности и государс
твенном оборонном зак
азе"
Специальная и учебная литер
атура
6. Ансофф И. Новая корпора
тивная стратегия. - М.: Экономика, 2016. — 303 с.
7. Ансофф И. Стратегический менед
жмент. Санкт-Петер
бург: Питер, 2011. —
420 с.
8. Азрилияна А.Н Боль
шой экономический слов
арь. Моск
ва: Институт миро
вой
экономики, 2017. — 797 с.
9. Балабанов И. Т. Осн
овы финансового менедж
мента. - 4-е из
д., перераб. и доп.
- М.: Финансы и статистика, 2015. — 350 с.
10. Виханский О.С. Стратег
ическое управление: уч
ебник. 2-е изд., пере
раб. и
до
п. Москва: Гарда
рика, 2016. — 420 с.
11. Герчи
кова И. Н. Менеджмент. Мос
ква: Банки и биржи, ЮНИ
ТИ, 2017. —
367 с.
91
12. Гус
ев Ю. В. Стратегия разв
ития предприятия.Сан
кт-Петербург: Из
д-во С.-
Петербург. у
н-та, 2016. — 323 с.
13. Гусев Ю.В. Стратег
ическое управление. Новоси
бирск, 2016. — 417 с.
14. Жагип
аров Е.З. Международная выст
авка вооружения и военно-
технич
еского имущества «KADEX в Казахстане// Вест
ник КазНУ, 2019, № 5,
С. 52
15. Жапаров А.Д. Модерн
изация промышленных предпр
иятий в Казах
стане в
сфе
ре ОПК// Сая
сат, 2018, №12, С. 15
16. Забе
лин П. В., Моисеева Н. К. Осн
овы стратегического управ
ления. —
Москва: Бан
ки и бир
жи, ЮНИТИ, 2017. — 250 с.
17. Зуб А.Т. Стратег
ический менеджмент: Учеб
ник и практ
икум. 4-е из
д., пер. и
доп. / А.Т. Зу
б. — Люберцы: Юра
йт, 2017. — С. 22-24
18. Караг
усов Ф.С. Основы корпора
тивного права и корпоративное
законода
тельство Республики Казах
стан. Издание вто
рое дополненное. Алм
аты:
Издательство «Бас
тау», 2017. — 410 с.
19. Кари
мов Ж.А. Прогрессивные мет
оды государственного регулир
ования
ценообразования в сфере ГО
З,//Континент партне
рства. Евразийский Ба
нк
Развития, ежемес
ячный информационно-аналити
ческий вестник, 2018, С. 36
20. Короткина П.Л. Экономи
ческая эффективность предпр
иятия //Вестник
Казах
ского академии транс
порта и коммун
икаций, 2017, №4, С. 17
21. Кова
лев А.П. Финансовый ана
лиз: управление капит
алом, выбор
инвес
тиций, анализ отчет
ности. — М.: Фина
нсы и стати
стика, 2017. — 330 с.
22. Кныш
ова Е.Н. Менеджмент: уч
еб. пособие. – М.: ИД «ФОР
УМ»: ИНФРА-
М, 2015. — 240 с.
23. Лип
сиц И. Конкур
ентная стратегия фир
мы //Вопросы эконо
мики. - 2018. -
№9. - С. 87-105
24. Махам
бетов А.К. О Проб
лемы финансирования ОП
К в Казах
стане //Вестник
междуна
родного бизнеса, 2018, №3, С. 3
25. Мескон Май
кл. Основы менедж
мента / Майкл Мес
кон и др. Мос
ква: Дело,
2015. — 702 с.