
12
Специалисты в теории и практике управления Майкл Х. Мескон,
Майкл Альберт и Франклин Хедоури считают, что стратегия представляет
собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того,
чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
2
Один из отечественных основоположников стратегического
менеджмента О.С. Виханский рассматривает стратегию как долгосрочное
качественно определенное направление развития организации, касающееся
сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри
организации, а также позиции организации в окружающей среде.
3
Достаточно оригинальное и компактное трактование понятия
«стратегия» дает Г. Минцберг. Он определил ее, через так называемую
комбинацию пяти «П»: план; принцип; позиции; перспективы; прием.
4
Понимание стратегии, как «план», означает следование разработанной
последовательности действий в конкретной ситуации. В данной случае у
«стратегии-плана» существует две отличительные характеристики: во-первых,
она создается до того, как приступают к действиям, то есть заранее, а во-
вторых, она разрабатывается для достижения определенной цели.
Понимание стратегии, как «прием», означает, что обыгрывание
конкурентов в конкурентной игре или ситуации.
Понимание стратегии, как «принцип действий», означает, что стратегия
может быть либо заранее продуманной, либо же выстраиваться в зависимости
1
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и
реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.
Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. С. 71-73.
2
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело,
2000. С. 257.
3
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2002.
С. 220.
4
Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. / Пер. с англ. под ред. Ю.Н.
Каптуревского. – СПб: «Питер», 2001. С. 16-19.