62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Специалисты, так или иначе связанные с задачами проектного
управления, сегодня все чаще акцентируют внимание на необходимости
разработки практикоориентированных технологий, применимых к
современным условиям управления проектами, причем связанных не с
отдельными теоретическими рассуждениями на этот счет, а с экономически
измеримыми и оправданными методами решения задач, способствующих
целенаправленному развитию компаний.
Подводя итоги работы можно сделать следующие основные выводы:
В результате исследования были решены задачи, которые были
поставлены перед автором работы: исследована оргструктура компании,
изучена характеристика рынка нетканых материалов, стратегия, цели и миссия
проекта, методы формирования команды проекта и подбора персонала,
проанализирована система управления командой проекта.
63
Автор считает, что на предприятии сформирована эффективная,
сплоченная команда, все члены которой имеют достаточно высокий
профессиональный уровень, нацелены на достижение общего результата,
хорошо мотивированы, культура команды сильная и разделяется всеми
участниками.
Большой вклад внес в формирование работоспособной команды проект-
менеджер.
Однако, по мнению автора работы, руководитель проекта должен не
только контактировать и срабатываться с подчиненными, но и обеспечивать их
и вышестоящих руководителей информацией о ходе работ по проекту. Для
этого предлагается организовать интернет-журнал с открытым доступом для
всех сотрудников компании с информацией о развитии проекта.
Кроме того, поскольку в настоящее время команда проекта достигла
стадии реорганизации и требуется расстаться с некоторыми сотрудниками и
принять других специалистов, необходима информация об открытых
вакансиях. Для этого предлагается создать на интернет-сайте компании
страничку с информацией о требуемых специалистах. Такой шаг может
служить также для создания собственной базы специалистов.
В связи с этим команда проекта будет расти, и автор исследования
считает необходимым отделить команду, занимающуюся производственным
проектом, от коллектива компании, для большей эффективности в ее работе,
оперативности решения вопросов, тесноты общения. Это, по мнению автора,
еще больше сплотит команду вокруг общей цели. Вместе с тем, полностью
отделять проектную команду от коллектива не следует во избежание отрыва
проектной группы от коллектива и компании в целом. Здесь нужно соблюсти
разумный баланс. Ключевым, что следует подчеркнуть, является полное
освобождение членов команды от текущих обязанностей в компании (если они
не являются техническими специалистами)
Предложенный механизм развития команд – тимбилдинг поможет
усилить сплоченность команды и повысит мотивацию персонала.
64
В ходе практической работы автором была выполнена задача по поиску и
приему на работу в команду проекта профессионального маркетолога, что
позволило применить свои профессиональные навыки подбора персонала.
Исследование, проведенное во второй главе настоящей работы, позволяет
говорить о том, что в целом построение бизнес-процессов в проектной среде
применительно к фазам жизненного цикла проекта неэффективно и ведет
напряженной обстановке в коллективе. Это вызывает как ухудшение
финансовых результатов, так и большое количество, конфликтных ситуаций
между членами команды проекта, проблем с подрядчиками, что недопустимо
для компании.
В третьей главе настоящей работы разработаны меры по повышению
эффективности управления конфликтами в проектной среде, затрагивающие
все подразделения компании. Эти меры требуют достаточно больших
временных затрат на их реализацию и должны внедряться постепенно.
В качестве рекомендаций, которые могут быть применены уже сегодня
сделано предложение по основополагающим принципам формирования
проектных команд.
Кроме того, определены базовые принципы разработки корпоративной
методологии управления проектами. Но это работа на перспективу, которая
должна выполнятся постепенно
Экономический эффект от внедрения предложенных рекомендаций в
перспективе будет выражаться в следующем:
1. в снижении конфликтов в коллективе на разных стадиях разработки
проекта за счет оптимального планирования бизнес-процессов, сроков
реализации проекта и распределения зон ответственности;
2. снижение общей текучести кадров из-за неблагоприятного климата в
коллективе;
3. снижение затрат на замену членов команды проекта;
65
4. увеличения числа качественно и в срок реализованных проектов,
соответственно снижение затрат компании на разработку проекта и удержания
нормы прибыли на приемлемом уровне;
5. увеличение количества удовлетворенных клиентов и как следствие
увеличение общего количества заказов за счет формирования благоприятного
имиджа компании.
Как представляется, разработка Корпоративной методологии управления
проектами на основании проработанных принципов будет целесообразной и
экономически выгодной для компании. Наибольший эффект даст фиксация в
ней приемов командообразования, описанных выше.
66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Актуальность создания сайта [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://mirznanii.com/a/310236/aktualnost-sozdaniya-sayta
2. Боронина, Л.Н. Основы управления проектами / Л. Н. Боронина, З. В.
Сенук; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. –
Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. - 112 с.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Проспект, 2014. - 320 с.
4. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. –
М.: Экономистъ, 2013. – 528 с.
5. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - 2011. -
№ 8. - С. 44-46.
6. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - 2011. -
№ 8. - С. 43-45.
7. Документы ООО «ДиФлорс».
8. Ивасенко А.Г. Управление проектами: учебное пособие для студентов. –
Ростов н/Д.: Феникс , 2009. - 330 с.
9. Как разработать корпоративную методологию управления проектами
[Электронный ресурс] Режим доступа:
https://iteam.ru/publications/project/section_41/article_2695
10. Команда ИТ-проекта: как избежать проблем [Электронный ресурс] Режим
доступа: http://www.realcoding.net/article/view/2749
11. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении
персоналом / Е.И. Комаров // Управление персоналом. – 2014. – № 1. – С.
38-41.
12. Корпоративные мероприятия [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://economics.studio/brend-menedjment/korporativnyie-meropriyatiya.html
13. Корпоративные тренинги [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://uchebnik-online.com/132/728.html