Диплом: Формы и методы планирования социально-экономического развития регионов в современных условиях (на примере Кировской области)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
85
Заключение
Анализ законодательства и методической литературы показал важность
планирования социально- экономического развития регионов на современном
этапе.
Подводя итоги, можно выделить, что именно стратегия социально-
экономического развития позволяет:
согласовать деятельность органов государственного управления,
сообщества деловых людей, общественных и политических организаций,
оказывающих влияние на развитие региона, для задания единого направления
развития. Этот вектор формируется с учетом территориальных особенностей,
включая природные и трудовые ресурсы, сложившуюся производственную и
сервисную специализацию, экономико-географические, конкурентные и иные
преимущества. Важно отметить, что долгосрочная региональная стратегия – это
не «застывший и неприкасаемый» документ. Напротив, стратегия предполагает
внесение в нее необходимых корректировок с учетом анализа ее
промежуточных результатов, а также развития страны в целом, соседних
регионов, изменений на внутреннем и внешнем рынках;
создать благоприятный деловой климат в регионе с точки зрения
привлечения инвестиций. Ни для кого не секрет, что конкуренция на рынке
инвестиций становится более ожесточенной и интернациональной. Что бы
победить в этом соревновании, инвесторам следует представить убедительные
планы стратегического развитии на длительную перспективу, создать лучшие
условия и гарантии, выдержать схватку за инвестора у других схожих регионов.
Это особенно актуально для значительного числа российских регионов, не
имеющих нефтегазовых месторождений, и зачастую в глазах инвесторов почти
не отличающихся друг от друга;
сконцентрировать инвестиционные ресурсы на приоритетных
направлениях. Определить «точки роста», развитие которых принесет
наибольший эффект. В свою очередь, точки роста позволяют создать в регионе
целые кластеры – группы взаимосвязанных, территориально
86
сконцентрированных организаций. Развитие ключевых элементов кластера
позволяет стимулировать развитие взаимосвязанных секторов экономики,
эффективно размещать ограниченные ресурсы регионального бюджета,
источники федерального центра и частных инвесторов на ключевых
направлениях.
Социально-экономическое развитие Кировской области реализуется в
соответствии со федеральным и региональным законодательством а также со
Стратегией развития Кировской области до 2020 года , которая сформирована
за счет комплекса мероприятий, направленных на достижение поставленных в
них стратегических целей и задач. В реализации данных программ участвуют
не только органы местного самоуправления области, но и территориальные
подразделения региональных и федеральных органов власти, крупные
промышленные предприятия, учреждения и организации города, общественные
объединения.
Целенаправленное достижение стратегических целей и реализация
приоритетных направлений социально-экономического развития Кировской
области предполагают:
- создание благоприятных условий для жизни, работы, отдыха,
профессиональной и творческой самореализации населения . Данный результат
достижим за счет комплексного развития инженерной и социальной
инфраструктуры, повышения доступности и качества предоставляемых
социальных, культурно-досуговых и жилищно-коммунальных услуг;
- решение вопросов расселения, предоставления жилья и обеспечение
комфортного жизнеобеспечения населения. Данный результат достижим, если
наряду с многоэтажным жилым строительством осуществить переход к
малоэтажной застройки приусадебного типа с автономным обеспечением
жизнедеятельности;
- формирование динамичной, сбалансированной и устойчиво
развивающейся экономики региона. Данный результат достижим за счет
оптимизации структуры экономики, диверсификации и развития
87
инновационно-технологической направленности производства, это обеспечит
большую устойчивость и привлекательность экономики города для
потенциальных российских и международных инвесторов;
- формирование эффективной системы управления областью. Данный
результат достижим за счет поэтапного перехода на процессуальный подход
управления, при котором управление социально-экономическим развитием
является последовательным процессом принятия и реализации управленческих
решений.
Активна инвестиционная политика необходима для эффективного
развития сектора экономики Кировской области. Увеличение инновационного
потенциала, активное применение технологий и их использование в различных
сферах жизнедеятельности региона. Курс на инновационное будущее,
выбранный в качестве приоритетного стратегического направления социально-
экономического развития Кировской области, позволит развить активное
гражданское общество, создать устойчивую экономику, основанную на
интенсивном интеллектуальном и научно-технологическом развитии.
88
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием
12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к
Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от
05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от
28.12.2017)
3. Федеральный закон "О стратегическом планировании в Российской
Федерации" от 28.06.2014 N 172-ФЗ (последняя редакция)
4. Федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ (ред. от 29.12.2017) "Об общих
принципах организации местного самоуправления в Российской
Федерации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 06.03.2018)
5. Федеральный закон от 05.04.2013 N 44-ФЗ (ред. от 31.12.2017) "О
контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для
обеспечения государственных и муниципальных нужд" (с изм. и доп.,
вступ. в силу с 11.01.2018)
6. Закон Кировской области от 29.12.2004 N 292-ЗО "О местном
самоуправлении в Кировской области" (принят постановлением
Законодательного Собрания Кировской области от 23.12.2004 N 43/268)
7. Закон Кировской области от 02.07.2010 N 537-ЗО "О регулировании
инвестиционной деятельности в Кировской области" (принят
постановлением Законодательного Собрания Кировской области от
24.06.2010 N 49/153)
8. Стратегия социально-экономического развития Кировской области на
период до 2020 года принята постановлением Правительства области от
12.08.2008 № 142/319 (в редакции постановления Правительства области от
06.12.2009 № 33/432)
9. Указ Президента РФ от 28.04.2008 N 607 (ред. от 04.11.2016) "Об оценке
эффективности деятельности органов местного самоуправления городских
округов и муниципальных районов"
89
10. Агаларова, Е.Г. Маркетинг как инструмент повышения туристической
привлекательности территории / Е.Г. Агаларова // Молодой ученый. - 2013.
- №11. - С. 259-262.
11. Агаларова, Е.Г. Маркетинг как инструмент повышения туристической
привлекательности территории / Е.Г. Агаларова // Молодой ученый. - 2013.
- №11. - С. 259-262.
12. Андреев А. В. Основы региональной экономики: учебник для вузов/А. В.
Андреев. – М.: КноРус, 2012. – 334 с.
13. Андреев А. В. Региональная экономика: учебник для вузов/А. В. Андреев.-
СПб: Питер, 2012. – 464 с.
14. Башмаков, Д.В. Маркетинг территорий: учеб.пособие / Д.В. Башмаков. –
Москва: ИИУ МГОУ, 2015.
15. Василенко В.Н. Архитектура регионального экономического пространства:
Монография / НАН Украины. Ин-т экономию -правовых исследований. —
Донецк: ООО «Юго-Восток, ЛТД», 2016. — 311
16. Вахромов Е.Н. Региональная экономика в многоуровневой структуре
рыночной экономики/Е.Н. Вахромов //Вестник Иркутского
государственного университета. 2016. — № 2. — С. 26-30.
17. Головко И.С. Комплексные программы социально-экономического
развития муниципальных образований: опыт, проблемы, рекомендации /
И.С. Головко, Т.В. Писарева; под общ. ред. Т.В. Писаревой. - Новосибирск,
2013.¬318 с.
18. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики.- М.: ГУ ВШЭ, 2011. - 495
с.
19. Жихаревич Б.С. Мировой опыт стратегического планирования городов и
его использование при разработке стратегического плана Санкт-Петербурга
// Особенности стратегического планирования развития городов в
постсоветских странах. - СПб., 2015. - С. 7-14
90
20. Иванова М.В. Региональная экономика в контексте российского
федерализма/М.В. Иванова//Север и рынок: формирование экономического
порядка. — 2017. Т. 2. — № 28. — С. 146-149.
21. Ильина, И.Н. Региональная экономика и управление развитием территорий:
Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / И.Н. Ильина, К.С.
Леонард, Д.Л. Лопатников и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 351 c.
22. Казанцев, Ю. Ю. Имидж территории как инструмент повышения ее
туристической привлекательности / Ю. Ю. Казанцев // Интерэкспо Гео-
Сибирь. – 2013. – С. 52-56.
23. Кистанов В.В. Региональная экономика России: Учебник / В.В. Кистанов,
Н.В. Копылов.- М.: Финансы и статистика, 2071. – 584 с.
24. Климов, Д. В. Маркетинг территорий как инструмент стратегического
планирования развития муниципального образования/ Д. В. Климов,
Павлова М. Ю. // Имущественные отношения в Российской Федерации. –
2014. – № 5. – С. 19-23.
25. Козьева И. Л. Экономическая география и регионалистика: учебник / И.Л.
Козьева, Э.Н. Кузъбожев. — М.: КНОРУС, 2015. 346 с.
26. Кузьбожев Э. Н. Экономическая география и регионалистика (история,
методы, состояние и перспективы размещения производительных сил):
учеб. пособие/ Э. Н. Кузьбожев, И. А. Козьева, М. Г. Световцева. — М.:
Высшее образование, 2016. — 540 с. — (Основы наук).
27. Кузьменко Л.М. Управление функционированием и развитием экономики
региона: монография / Л.М. Кузьменко. – – Донецк: Ин-т экономики пром-
ти, 2014. –с.54
28. Курнышев В. В. Региональная экономика. Основы теории и методы
исследования: учебник для вузов / В. В. Курнышев, В. Г. Глушкова. – М.:
КноРус,2014. – 254 с.
29. Малюк, Л.И. Территориальный маркетинг как инструмент достижения
устойчивого развития сельской местности / Л. И. Малюк, А. Ю. Павлов //
Современные проблемы науки и образования. – 2015. - № 1. – С. 50-57.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран