63
Таким образом, значение внутренней нормы рентабельности IRR 16,4%
является верхним пределом процентной ставки, по которой предприятие может
окупить кредит для финансирования инвестиционного проекта. В данном
случае, планируется взять кредит под 15% годовых, соответственно IRR > СС
(цены привлеченных ресурсов), проект следует принять.
Результаты расчетов показали, что NPV>0, PI>1, IRR>r, срок
окупаемости < срока службы оборудования. При таких условиях проект
осуществим.
На основании полученных показателей можно сделать вывод, что
создание мебельного салона по продажи готовой офисной мебели на условиях
франчайзинга для франчайзи (ООО «Мебельная фабрика Донато»), является не
только экономически целесообразным, но и эффективным.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данные, приводимые Российской ассоциацией франчайзинга, говорят о
регулярном увеличении предприятий, осуществляющих предпринимательскую
деятельность по франчайзинговой системе. Отсутствие законодательно-
правовой базы, регулирующей франчайзинговую деятельность в России
неблагоприятно влияет на формирование статистических данных о
деятельности франчайзинговых систем. Отсутствие точных данных о
количестве франчайзинговых систем и количестве предприятий, работающих
по франщизе не позволяет определить уровень развития франчайзинга в
России.
ООО «Мебельная фабрика Донато» осуществляет изготовление мебели
для населения по индивидуальным заказам.
Анализ основных экономических показателей позволил сделать вывод,
что в целом наблюдается улучшение таких показателей деятельности
организации, как выручка, чистая прибыль.
Ассортимент предприятия включает в себя корпусную мебель,
ученическую мебель и обеденную мебель.
Анализ структуры выручки от реализации мебели показывает, что в
2016г. реализация корпусной мебели увеличилась, а выручка от продажи
ученической и обеденной мебели сократилась.
Анализ ассортимента продукции ООО «Мебельная фабрика Донато» на
основе АВС-анализа показал, что за 2016г. группа «А», которая включает
товарные позиции: шкафы-купе, столы и кровати приносит 48,2% всей прибыли
предприятия. К группе В отнесены кровати и кухонные гарнитуры, данные
товарные позиции, приносят прибыли 29,1%. К группе С отнесены стулья,
табуретки, которые приносят прибыли 22,7%.
Анализ рентабельности показал, что рентабельность продаж по товарной
группе «Корпусная мебель» в 2016г. увеличилась на 0,5% и составила 17,9%,
при этом рентабельность продаж по товарной группе «Обеденная мебель»
65
снизилась на 1,1% и составила 9,1%, а рентабельность продаж по товарной
группе «Ученическая мебель» уменьшилась существенна на 2,3% и составила
12,4%.
В работе проведен анализ эффективности деятельности ООО
«Мебельная фабрика Донато» за 2014г.-2016г.:
1) Анализ ликвидности баланса показывает текущую ликвидность
предприятия.
2) Расчет коэффициентов платежеспособности показал, что организация
платежеспособна.
3) Анализ финансовой устойчивости показал зависимость организации
от внешних займов и кредитов.
4) Тип финансовой устойчивости – неустойчивое финансовое состояние.
SWOT–анализ внешней и внутренней среды ООО «Мебельная фабрика
Донато» позволил сделать вывод, что среди сильных сторон следует отметить,
что организация имеет выставочные залы по продажи мебели с хорошей
проходимостью.
Среди слабых сторон наблюдается много конкурентов на рынке
производства мебели, отсутствие производства офисной мебели.
Проведенный анализ говорит о том, что в ООО «Мебельная фабрика
Донато» нет товарной категории, которая приносила бы максимальную
прибыль и стоит задуматься о необходимости введения дополнительного
продукта в ассортиментную линейку компании и выведения из
ассортиментного ряда такой категории как «ученическая мебель». Недостатком
по ассортименту является то, ООО «Мебельная фабрика Донато» не
специализируется на изготовлении офисной мебели.
По результатам проведенного анализа рынка, было принято решение
продавать корпусную офисную мебель, ориентируясь на организации и
индивидуальных потребителей.
Для повышения эффективности деятельности ООО «Мебельная
фабрика Донато» предлагается заключить договор франчайзинга с ООО
66
«Феликс».
Компания «Феликс» – лидер рынка продаж офисной мебели. Основана в
1991г. занимается производством и продажей офисной и гостиничной
мебели. В 2013 году франчайзинговый проект «Феликс» занял первое место в
рейтинге франшиз FORBES. В планы компании входит развитие собственной и
региональной торговой сети.
Компания «Феликс» создало максимально комфортные условия для
франчайзи и предлагает:
1) Ни роялти, ни рекламных отчислений по франшизе «Феликс» нет.
2) Паушальный взнос Франчайзи за пользование торговой маркой
Франчайзера составляет 200 000 руб.
В процессе открытия мебельного салона «Феликс»:
1) Франчайзи - ООО «Мебельная фабрика Донато» осуществляет подбор
помещения, изготовление и монтаж вывески для салона, подбор персонала.
2) Компания «Феликс» производит расчет стоимости экспозиции салона,
изготавливает макет вывески, обучает персонал, предоставляет рекламно-
полиграфическую продукцию, выставочные образцы мебели, спецодежду для
сборщиков.
Концепция франшизы «Феликс»: Компания предоставляет франчайзи
право использовать свою торговую марку и весь пакет прав – франшизу.
Франчайзи могут осуществлять свою деятельность под товарным знаком
Компании «Феликс», использовать ее репутацию на рынке офисной мебели и
по своему фирменному стилю идентифицироваться в глазах потребителей с
Компанией «Феликс».
В работе произведен расчет эффективности внедрения франчайзинга.
Сумма первоначальных инвестиций в открытие собственного магазина
мебели составила 2,5 млн. руб. В эти расходы входит обустройство помещения,
закупка необходимого оборудования и т.д.
Всего общие и текущие затраты за первый год составят 24 130 782 руб.,
а за второй год составят 25 583 980 руб.
67
Выручка нового мебельного салона «Феликс» достигает 36 миллионов
рублей, а прибыль — 9 миллионов рублей или 25% от выручки.
Организация франчайзинговой сети магазинов представляет собой
инвестиционный проект как для франчайзера, так и для франчайзи. Поэтому
оценка эффективности проекта осуществлялась в соответствии с методикой
оценки эффективности инвестиционных проектов.
При внедрении проекта в первом году наблюдается отрицательный
чистый доход, что связано с капитальными затратами, а в последующие годы –
положительный чистый доход.
Чистый дисконтированный доход составляет 8,8 млн. руб.,
следовательно, проект следует принять.
Индекс рентабельности равен 4,51, принятие проекта целесообразно.
Все затраты окупятся уже через 6 месяцев.
Значение внутренней нормы рентабельности 16,4% является верхним
пределом процентной ставки, по которой предприятие может окупить кредит
для финансирования франчайзингового проекта.
В результате внедрения франчайзинга в ООО «Мебельная фабрика
Донато» не только получит дополнительный доход, но и сохранит свои позиции
на российском рынке мебели.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акулова А.Ш., Зыкова А.В., Гольченко Е.И. Сущность и роли
франчайзинга в современной экономике России // Региональное развитие. –
2016. – № 2. – С. 1-4.
2. Алексеенко А.Г. Франчайзинг: сущность, понятия и история
возникновения // Аллея науки. – 2016. – № 3 (3). – С. 280-284.
3. Андрейко М.Н., Зорина А.А., Невтрилова М.А. Франчайзинг в
России: преимущества и недостатки // Новая наука: Опыт, традиции,
инновации. – 2016. – № 4-1 (77). – С. 14-17.
4. Амшокова М.Х. Правовое регулирование франчайзинга в России //
Современные научные исследования и инновации. – 2015. – № 12 (56). – С.
1082-1086.
5. Ашуров Ф.А. Франчайзинг – инструмент развития бизнеса // Вестник
Университета (Государственный университет управления). – 2013. – № 5. – С.
113-117.
6. Бодина К.В. Проблемы развития франчайзинга как формы
предпринимательской деятельности в России // Международный студенческий
научный вестник. – 2014. – № 1. – С. 3-5.
7. Выборнова В.В., Стадникова С.В., Семернина О.К. Франчайзинг как
особая форма предпринимательства // Белгородский экономический вестник. –
2015. – № 3 (79). – С. 63-68.
8. Ганебных Е.В., Фокина О.В. Методика оценки туристической
франшизы // Вестник Национальной академии туризма. – 2015. – № 4 (36). – С.
23-25.
9. Еремин А.А. Франчайзинг и договор коммерческой концессии: теория
и практика применения: учебное пособие. – М.: Юстицинформ, 2016. – 208 с.
10. Журавлев А.Е. Франчайзинг как объект инвестирования // Ученые
записки Международного банковского института. – 2016. – № 15. – С. 67-76.
11. Иванов Г.Г., Холин Е.С. Франчайзинг в торговле: учебное пособие.
69
– М.: Форум, 2016. – 104 с.
12. Иншакова Е.И., Кудряшова И.В., Полякова Ю.В. Иностранные
франчайзинговые сети в России: масштабы функционирования и роль в
экономике // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3:
Экономика. Экология. – 2014. – № 1. – С. 99-110.
13. Каленская Н.В., Курбанова А.С. Франчайзинг как особый вид
предпринимательской деятельности // Казанский экономический вестник. –
2016. – № 2 (22). – С. 36-39.
14. Коробкова Н.А., Венедиктов И.А. Франчайзинг как институт
развития сферы услуг // Современные научные исследования и инновации. –
2014. – № 12-2 (44). – С. 116-120.
15. Королькова Н.В., Карелина Л.А. Зарубежный опыт развития
франчайзинга // В сборнике: Актуальные проблемы управления экономикой и
финансами транспортных компаний. Москва, 2016. – С. 167-171.
16. Куценко В.В., Ровбель С.В. Организационно-правовые аспекты
франчайзинга в России // Вестник НГУЭУ. – 2015. – № 2. – С. 272-282.
17. Магомедов З.Д. Франчайзинг, как инструмент развития малого и
среднего бизнеса // Вопросы структуризации экономики. – 2014. – № 1. – С.
150-152.
18. Малачиханов Т.В. Франчайзинг как форма организации в России //
Достижения науки и образования. – 2016. – № 7 (8). – С. 65-67.
19. Никитюк Л.Г. Управление инновациями и инвестициями: учебное
пособие. – Иркутский национальный исследовательский технический
университет. Иркутск, 2015. – 203 с.
20. Новиков В.С. Сущность франчайзинга как формы
предпринимательства // Муниципальная академия. – 2016. – № 4. – С. 159-166.
21. Олах Н.М., Надршин В.В. Франчайзинг. Проблемы и перспективы
развития в России // Студенческая наука XXI века. – 2015. – № 4 (7). – С. 402-
405.
22. Однокоз В.Г. Перскпективы развития франчайзинга в России //