75
75
договора франшизы.
76
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что развитие
франчайзинга может оказаться одной из наиболее эффективных форм
поддержки малого предпринимательства, одного из возможных решений столь
важной государственной задачи, поскольку открыв предприятие на основе
договора франшизы, предприниматель вкладывает меньше усилий в
продвижение, развитие дела. Организация предприятия отличается отсутствием
необходимости маркетинговых исследований. Информационная поддержка,
оказываемая «старшей» компанией, помогает грамотно вести бизнес. Если
франчайзи требуется получить кредит, за него поручится владелец марки.
Недостатком франчайзинга является необходимость наличия начального
капитала. Вместе с правом на использование знака к предпринимателю
переходит репутация выбранного бренда, которая не всегда бывает
положительной. При этом договор концессии накладывает на покупателя
франшизы обязательства, которые он должен соблюсти при любой
прибыльности бизнеса.
Владельцу торговой марки франчайзинг выгоден тем, что приносит
дополнительный доход. Привлечение к работе небольших фирм из разных
регионов расширяет границы бизнеса. Франчайзинг открывает потребителям
возможность узнать о новых товарах, услугах, предоставляемых крупным
брендом. Минус – невозможность полного контроля за осуществлением всех
сделок. Кроме того, плохо работающая «младшая» фирма способна нанести
вред репутации бренда, разгласить коммерческую тайну. Выросший франчайзи
может покинуть сложившуюся систему деловых отношений, стать
конкурентом.
В ходе практического исследования нами была рассмотрена
возможность организации бизнеса по производству плитки из резиновой
крошки на основе договора франшизы с компанией EcoStep. В результате
своего многолетнего существования компания EcoStep вошла в число
77
77
крупнейших производителей резиновых покрытий в стране и зарекомендовала
себя надежным партнером и поставщиком оборудования и материалов для
производства резиновых покрытий с высокими техническими,
эксплуатационными и гигиеническими характеристиками.
Планируемый бизнес на производстве плитки из резиновой крошки
имеет ряд плюсов – он не требует больших вложений, а продукция всегда
востребована на рынке. Это обусловлено особыми характеристиками готового
изделия:
‒ Большой срок службы. Плитка из резиновой крошки имеет ресурс
20 и более лет.
‒ Привлекательный внешний вид. Несмотря на доступную цену,
товар выглядит солидно и может украсить любое помещение.
‒ Устойчивость к температуре и УФ лучам. Даже в холодную погоду
на поверхности не формируется ледяная корка, что обусловлено эластичностью
изделия.
‒ Гигроскопичность. Материал плитки отталкивает воду, что
способствует повышению срока службы.
‒ Практичность. Готовое изделие отличается шероховатой
поверхностью, что исключает скольжение при перемещении даже в холодное
время года.
‒ Широкий ассортимент оттенков и форм.
‒ Кроме того, к плюсам стоит отнести травмобезопасность,
эстетичность, легкость укладки и экологичность.
Разработка проекта по производству резиновой плитки имеет под собой
экономическую и социальную составляющие. Все перечисленные выше
показатели эффективности проекта показывают эффективность и
целесообразность инвестиций в него. Значит, принятие проекта будет
способствовать решению задач по эффективной организации бизнеса на основе
договора франшизы.
78
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс РФ
2. Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства:
Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов.
- М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.
3. Белова, Т.А. Технология и организация производства продукции и
услуг / Т.А. Белова, В.Н. Данилин. - М.: КноРус, 2013. - 238 c.
4. Бухалков, М.И. Организация производства и управление
предприятием: Учебник / М.И. Бухалков . - М.: ИНФРА-М, 2013. - 506 c.
5. Васильева О.С. Специфика реализации франчайзинга в крупных
торговых сетях на отечественном потребительском рынке // Актуальные
проблемы экономики и права. – 2015. - № 2. – С. 80-86.
6. Виноградская А. Коммерческое предпринимательство:
современное состояние, стратегии развития: Монография. - М.: Центр учебной
литературы, 2014. - 807 с.
7. Гибсон Дж. Организации: поведение, структура, процессы / Дж. Л.
Гибсон, Д. М. Иванцевич, Д. X. Донелли. - Восьмое изд. - М.: ИНФРА-М, 2014.
- 662 с.
8. Герасина, О.Н. Организация производства и менеджмент / О.Н.
Герасина, Т.В. Дедешко, В.А. Зайцев и др. - М.: МГИУ, 2010. - 204 c.
9. Гладилин, А.В. Организация, планирование и управление
производством. Практикум (курсовое проектирование) / А.В. Гладилин, А.Н.
Герасимов и др. - М.: КноРус, 2011. - 320 c.
10. Голов, Р.С. Теория организации. Организация производства на
предприятиях: Интегрированное: Учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов,
А.М. Голиков; Под ред. А.П. Агарков. - М.: Дашков и К, 2010. - 260 c.
11. Горохов, В.А. Технология, оснащение и организация ремонтно-
восстановительного производства: Учебник / В.А. Горохов. - Ст. Оскол: ТНТ,
2013. - 552 c.