61
усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции,
снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня
обслуживания.
По существу, основа современной «философии успеха» заключается в
подчинении интересов фирмы целям разработки, производства и сбыта
конкурентоспособной продукции. На первый план ставится ориентация
надолго временный успех и на потребителя. Руководители компаний
рассматривают вопросы прибыльности с позиций качества, потребительских
свойств продукции, конкурентоспособности.
Для анализа положения изделия на рынке, оценки перспектив его
сбыта, выбора стратегии продаж используется концепция «жизненного цикла
товара.
Главной предпосылкой инновационной стратегии является моральное
старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три
года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий,
технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы
распределения товаров. Иными словами, должна проводиться
рентгенограмма бизнеса.
Под риском понимают действие, реализуемое в условиях выбора (в
какой-то ситуации выбора в расчете на счастливый исход), если в случае
неудачи имеется возможность (уровень опасности) очутиться в худшем
положении, чем это было до выбора (то есть чем в случае не совершения
данного действия). Указанное определение выступает наиболее полным и
целостно отражающим все содержание сущности риска.
В большой мере риски зависят от различных внешних факторов. Для
обеспечения эффективного управления рисками очень важно, чтобы все
вероятные факторы, влияющие на суммарный уровень финансового риска,
62
были определены, идентифицированы, ранжированы по важности и
проанализированы.
Одной из важнейших функций в организации является управление
риском. Данную функцию можно раскрыть как совокупность методов,
мероприятий и приемов, позволяющих в какой-то мере прогнозировать
возможность наступления рисковых событий и принять меры, направленные
на исключение или снижение негативных последствий наступления этих
событий.
В сумме стратегия, а также приемы формируют особый механизм
управления риском, то есть риск-менеджмент.
Работа по управлению рисками малого бизнеса базируется на
результатах проведения оценки риска, выполнения технико-
технологического и экономического анализа потенциала, а также среды
функционирования фирмы.
Эффективное управление риском предприятию дает возможность:
выявлять вероятные ситуации, которые определяют негативное
развитие каких-либо событий;
иметь количественные характеристики ущерба, который связан с
нежелательными развитиями событий;
планировать, а также реализовывать меры для минимизации
риска;
в процессе принятия решений принимать в учет возможные
расходы, увязанные с выполнением предварительной оценки и управлением
рисками.
В ситуации, если риск не был выявлен, невозможно реализовать какие-
либо меры для его снижения. В процессе оценки риска предпринимательской
деятельности нужно исходить из особенностей сферы отрасли, присутствия
ресурсов для практической реализации программы финансирования
вероятных последствий риска, взаимоотношений с потребителями и
партнерами, а также учитывать ее цели и стратегию.
63
К объектам управления риска относится то, что подвергается
внутренним и внешним факторам, а также подлежит защите от воздействия
данных факторов.
К объектам риска, подлежащим защите, относятся имущество и
доходы, ключевой персонал и свобода от ответственности.
Укажем основные функции объекта управления рисками, это
организация разрешения риска; работа по определению рисковых вложений
капитала; деятельность по уменьшению размера риска; процесс страхования
рисков; развитие экономических связей и отношений между субъектами
экономики.
При этом необходимо отметить, что подходы к разрешению
управленческих задач бывают весьма разнообразными, в связи с этим
управление рисками весьма многовариантно.
Выделяется несколько подходов к проведению оценки риска в
компании. Ключевой задачей методик по оценке рисков выступает их
систематизация, а также разработка комплексного подхода к выявлению
уровня риска, воздействующего на финансовую и хозяйственную
деятельность компании.
Деятельность по избежанию риска предполагает такие меры, как
уклонение от риска или отказ от реализации проекта (мероприятия),
увязанного с риском. Данное решение принимают в ситуации наличия
несоответствия вышеуказанным принципам. Но нужно принимать в учет, что
избежание какого-то одного вида риска может вести к появлению иных
рисков.
Уменьшение степени риска предполагает под собой сокращение
размеров и вероятностей возможных отклонений. Выделяются в зависимости
от какого-то конкретного вида риска, а также он характера деятельности,
разные способы уменьшения степени риска: это использование финансовых
внутренних нормативов, принятие риска на себя, уклонение от риска,
64
передача риска, диверсификация, страхование, хеджирование, объединение
риска и иные методы.
65
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аверченков, В.И. Инновационный менеджмент : учебное пособие
для вузов / В.И. Аверченков. - 3-е изд., стер. - Москва : Издательство
«Флинта», 2016. - 293 с.
2. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление : учебник /
Ю.А. Арутюнов. - Москва : Юнити-Дана, 2015. - 416 с.
3. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. / А.П.
Альгин. - М.: Мысль, 1989. - 435 с.
4. Астраханцева, И. А. Учет и анализ банкротств : учебное пособие /
И. А. Астраханцева, И. Г. Кукукина. - Москва : Финансы и статистика, 2014.
5. Атаманчук Г.В. Управление в жизнедеятельности людей (очерки
проблем). - М.: Изд-во РАГС, 2008. - С.334-335
6. Ахундов, В. М. Финансовый риск : учебное пособие / В. М.
Ахундов,
7. Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-
инвестиционной деятельности предприятия : учебное пособие / К.В. Балдин,
И.И. Передеряев, Р.С. Голов. - 3-е изд. - Москва : Издательско-торговая
корпорация «Дашков и К°», 2017. - 418 с
8. Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент : учебник /
Ю.М. Беляев ; ред. А.Е. Илларионова. - Москва : Дашков и Ко, 2016. - 220 с.
9. Богомолова, А.В. Управление инновациями : учебное пособие /
А.В. Богомолова ; Министерство образования и науки Российской
Федерации, Томский Государственный Университет Систем Управления и
Радиоэлектроники (ТУСУР). - 2-е изд., доп. - Томск : Эль Контент, 2015. -
144 с.
10. Варламов, М.Г. Правовое обеспечение инновационной
деятельности : учебное пособие / М.Г. Варламов ; Министерство образования
и науки России, Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального образования «Казанский