1
Содержание
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА .. 5
1.1 Цель, задачи и особенности составления бизнес – плана .......................... 5
1.2. Структура бизнес плана ............................................................................. 15
2. БИЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТА «ДЕТСКИЙ ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ЮЛВИ» ... 33
3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
ПРОЕКТА............................................................................................................... 48
3.1. Анализ рисков предприятия и методов, используемых для
минимизации риска ............................................................................................ 48
3.2 Совершенствование системы способов минимизации рисков, .............. 52
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий ............................. 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 60
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ..................................................................................... 65
2
ВВЕДЕНИЕ
У российских предприятий накоплен пока недостаточный опыт
функционирования в ситуации современного рынка, вместе с тем и
отношения, складывающиеся на рынке, достаточно далеки от уровня в
передовых странах мира. На большей части предприятий до сих пор не
используются новые подходы к планированию их успешного
функционирования. Также, как в условиях формирования нового
предприятия, так и в условиях появления кризисных ситуаций, бизнес-план
предприятия - это один из методов принятия целесообразных решений по
реализации заданных целей, уменьшению воздействия отрицательных
факторов и оптимизации его финансового состояния. Помимо этого, бизнес-
план является весьма успешным методом планирования совершенствования
предприятия, формирования и осуществления прочих организационных,
технологических и инвестиционных решений, а также развития
производства. По этой причине проблема формирования культуры бизнес-
планирования в реальном секторе экономики в современности – это
основополагающая с позиции экономики задача.
Долговременный опыт предприятий в нашей стране и за рубежом
выявляет, что недооценка планирования деятельности предпринимателей в
ситуации современного рынка, непрофессиональная реализация, сведение его
к минимуму, ведут, как правило, к необоснованным экономическим убыткам
и, в результате, к банкротству. Профессиональные управленцы отлично
знают о том, что все великие сражения сперва выигрывают на бумаге, то есть
на плане, а лишь затем в по-настоящему.
Менеджеры в процессе реализации проектов в своей деятельности
постоянно сталкиваются с рисками различного рода. При этом успешность
проектной команды определяет множество факторов, среди которых
выделяются достижение поставленных целей проекта, оперативное
исполнение намеченных задач, соблюдение в точности календарного
3
графика, соблюдение утвержденного бюджета. Команда менеджеров, работая
в интересах инвестора, должна стремиться к тому, чтобы экономические
фактические показатели проекта показывали его эффективность.
Актуальность работы обусловлена тем, что бизнес-план является
объективным анализом итогов работы компании в условиях рынка и
одновременно обязательным методом проектно-инвестиционных решений
согласно рыночным потребностям. В плане дается анализ главных аспектов
коммерческого предприятия, изучаются животрепещущие проблемы, с
которыми оно встречается в процессе своего функционирования, и
намечаются методы и пути их решения. В этой связи бизнес-план является
одновременно поисковой, проектной и научно-исследовательской
деятельностью.
Сейчас с целью совершенствования любого производства очень
актуален бизнес - план, так как внешнеэкономические факторы вынуждают
предпринимателя детально просчитывать и взвешивать каждое его действие.
К примеру, создание этого проекта, имеющего отношение к ресторанному
бизнесу, сегодня очень актуально, поскольку положение дел в данной сфере
все время реформируется и, если рассчитать свои действия заранее, это,
безусловно, окажет предпринимателю незаменимое содействие в его работе.
Цель этой работы – создание нового бизнеса на примере ИП Чомски
Юлия Сергеевна.
Для осуществления заданной цели требуется найти решение
следующих главных задач:
проанализировать основное содержание и структуру бизнес-
плана;
получить необходимые сведения касательно методологии бизнес-
планирования;
сформировать бизнес-план создания нового бизнеса на примере
ИП Чомски Юлия Сергеевна.;
исследовать риски проекта.
4
Объект исследования - Детский центр развития ЮЛВИ.
Предмет исследования – функции индивидуального предпринимателя
по созданию нового бизнеса.
5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-
ПЛАНА
1.1 Цель, задачи и особенности составления бизнес – плана
В настоящее время старт предпринимательства требует составления
бизнес плана как документа, охватывающего реализацию экономической
деятельности компании и краткую, но полную суть проекта. Такой план
предлагает оценить идею предприятия и предположить о мере его
эффективности и прибыльности в случае открытия. Развитие компании
может стать причиной изменения плана, исходя из текущего положения дел и
экономической ситуации.
Составление бизнес-плана видится процедурой более чем необходимой
при таких обстоятельствах:
1. Компании необходим документ, обосновывающий для
инвесторов перспективы применения привлеченных средств;
2. Отделение подразделения, смена руководства или владельца,
кардинальная при смене собственника, старт предпринимательской
деятельности;
3. Масштабная переориентация производства или освоение новой
технологической линии.
Перед бизнес планом ставится ряд задач:
исследование и аналитика рынка сбыта;
ситуация финансово-экономического состояния компании;
рецензирование рисковых моментов;
детализация контрольных коэффициентов.
Создание бизнес плана на отделенную или среднюю перспективу
должно проводиться, исходя из тщательного просчета и обоснования
6
деятельности компании. В резюме плана необходимо включить пункт об
оценке старта такого рентабельного бизнес проекта.
Такая стратегия бизнес активности компании обычно охватывает
период в три года, показатели каждого из которых разбиваются более
подробно:
первый года проекта – помесячно;
второй год проекта – поквартально;
третий год проекта – годовые показатели.
Особый подход к составлению бизнес плана должен касаться
показателей малых предприятий, которые обуславливают трудности в
деятельности таких проектов – налаживание сотрудничества с надежными
инвесторами, формирование политики для наполнения штатов, выход на
ответственных контрагентов
1
.
Прежде всего, бизнес план становления проекта интересует лиц,
инвестирующих или кредитующих средства, недвижимость, сырье или
оборудование. Это документ убедительно аргументирует прибыльность и
обоснованность проекта, его жизнеспособность и востребованность на рынке
товаров или услуг, что отразиться на возможности компании вернуть
проценты и всю вложенную сумму.
Формирование бизнес плана должно происходить только условия
скрупулезного изучения концепций предстоящей экономической
деятельности и касающихся ее идей. Такой план позволяет эффективно
указать на слабые и сильные стороны организованного проекта и приступить
к эффективному администрированию бизнес проекта.
Отдельные требования касаются инвестиционного проекта как средства
планирования таких инвестиций, которые можно привлечь в связи с
1
Войлошников М.В. Социально-экономические принципы саморегулирования оценочной деятельности:
Методическое пособие. - Владивосток: ДВПИ им. В.В.Куйбышева, 2015. - 23 с.
7
возникшими на рынке потребностями, активным или ослабевшим спросом,
перспективами внедрения новых технологий или разработки полезных
ископаемых. Положения плана об инвестированных средствах должны быть
сформированы по особым правилам и при высокой точности расчетов и
достоверности аргументов. Этот позволяет доказать инвесторам
рентабельность вложения финансовых средств в данный бизнес. В
инвестиционном бизнес плане необходимо отразить сведения о сильных с
слабых сторонах деятельности компании, а также о политике ее
стратегического развития. В структуре инвестиционного проекта необходимо
детально раскрыть ситуацию на рынке и конечную величину востребованных
на правах инвестиций средств.
Изложим наиболее значимые рекомендации и указания при
составлении бизнес плана:
емкое и простое изложение проекта по шагам,
ясность сформулированных задач и целей,
свежие обзоры рыночного пространства, ресурсных потенциалов,
сырьевой базы;
оценка ожидаемого продвижения на рынке и роста экономических
показателей.
Написание бизнес плана необходимо проводить подробно, но кратко.
Рекомендуемый объем документа не должен превышать 15-20 стандартных
листов, так как этот объем позволяет одновременно предварительно
заинтересовать инвестора и оценить проект.
Перед предложением бизнес плана на суд инвесторов и кредиторов
необходимо оценить качественный уровень его информативности. Наиболее
эффективно работает документ, насыщенный деловой графикой –
табличными данными, визуальными графиками и фотоматериалами, а также
содержательным текстовым контентом. Изложение сути проекта необходимо
проводить, придерживаясь официально-делового стиля, не перенасыщая
8
текст профессиональными терминами и запутанными экономическими
обоснованиями.
Предложим алгоритм формирования бизнес плана, актуальный и для
предприятий малого бизнеса:
выбор идеи бизнес активности;
формирование полного информационного пакет о продукте или услуге,
условиях на рынке, их динамике, пороге входа на рынок;
систематизация и экономических оценка сведений;
определение потенциала компании;
детализация потребности проекта по каждому виду ресурсов –
оборудование и техника, кадры, сырье;
вычисление минимального финансирования и определение
рентабельности;
прогноз эффективности;
выделение риска и гарантий;
составление бизнес плана.
Схема алгоритма формирования бизнес плана подана на рисунке 1.1.
9
Рис. 1.1. Схема составления бизнес плана.
Итак, при составлении бизнес плана рекомендуется соблюдать
определенный порядок и выполнять предписанный процедуры строго по
алгоритму. По завершению бизнес плана необходимо провести его
рецензирование и обсудить с руководителями отделов или независимыми
экспертами. Одобрение всех указанных в бизнес плане моментов переводит
план в разряд сформированных документов, который можно предлагать
инвесторам и кредиторам. Примечательно, что отличия алгоритма
формирования бизнес плана компании имеют сходство с созданием
программы деятельности на следующий год, однако в бизнес плане
показатели работы предприятия имеют более высокий уровень
содержательности и качественного обоснования.
В настоящее время процедура создания индивидуального бизнес-плана
компаний имеет высокую актуальность. Этот документ формирует
предварительную оценку ожидаемой от проекта прибыли, сроки его
окупаемость, а также дает обоснования и гарантии лицам, предполагающим
сотрудничать, кредитовать или инвестировать компанию.
На сегодняшний день толкование термина бизнес план еще
окончательно не сформировано в кругу экономистов, поэтому в литературе
предлагаются достаточно вариативные его толкования.
Изданный под авторством коллегии экспертов Райзберг Б. А.,
Лозовского Л. Ш. и Стародубцевой Е. Б.В «Современный экономический
словарь» раскрывает понятие бизнес плана как программный документ,
отражающий историю, экономическую деятельность компании и
выпускаемый продукт или услугу, операции с контрагентами, условия на
рынке, активности маркетинга, его специфике и продуктивности.
10
Выпущенный А.Б. Борисовым «Большой экономический словарь»
раскрывает термин бизнес-плана как емкое, понятное и полное изложение о
реализации ожидаемого в перспективе к реализации бизнес-проекта. Этот
план выступает как ключевое основание для изучения ситуативного
разнообразия ситуаций, в которых осуществляется экономическая
деятельность компании и позволяет выбрать оптимальное в открывающихся
перспективах решение и средства их реализации.
Следовательно, сущность бизнес-плана как документа состоит в
администрировании бизнеса, который выступает неотъемлемым
компонентом формирования стратегии компании, равно как и
последовательность тех видов деятельности и мероприятий, которые
необходимо исполнять и контролировать. Примечательно, что бизнес-план
понимается исключительно как фрагмент внутреннего документооборота
фирмы для реализации планирования и управления.