15
3) наличие личной ответственности за результаты своей деятельности;
4) новаторство и творческий поиск, нестандартные решения и
креативность;
5) предпринимательский риск, являющийся следствием
неопределенности и изменчивости экономического пространства,
проявляющийся в опасности возникновении непредвидимых потерь,
неполучении запланированной прибыли;
6) свободное ценообразование, которое обусловливает наличие рыночной
конкуренции и перелив капитала в высокопроизводительные, инновационные,
прибыльные сферы бизнеса
8
.
Как и в любой деятельности, в предпринимательство могут возникнуть
проблемы различного характера, основными из которых являются следующие:
1 Высокая зависимость процедуры ведения предпринимательской
деятельности и ее результатов от событий внешней среды. Возникает
необходимость поддержки и вмешательства государства в регулирование
деятельности и рынка. Факторы влияния оказывают комплексный характер и
соответственно требуют грамотного управления, профессионализма в принятии
решений;
2 Потребность в финансовой поддержке со стороны внешних инвесторов
на всех этапах становления и развития предпринимательской структуры;
3 Административные барьеры для развития предпринимательских
структур, формируемые посредством вмешательства государства в
деятельность компаний, поддержки развития отдельных отраслей, форм
организации бизнеса;
4 Налогообложение, определяющее не только финансовую нагрузку, но и
увеличивающее уровень неопределенности бизнеса. Более высокая нагрузка на
малый и средний бизнес создает неравные конкурентные условия для
участников рыночного пространства
9
.
8
Гулин К.А. Основы предпринимательства. Вологда : ИСЭРТ РАН, 2017. – С. 41.
9
Организация предпринимательской деятельности / под ред. А.Н. Асаула. М.: Проспект, 2016. – С. 123.
16
Помимо указанных проблем, можно выделить дополнительные барьеры к
развитию предпринимательства, характерные для российских компаний,
например, недостаток компетенции персонала, несовершенство маркетинговых
программ, отсутствие комплексного послепродажного обслуживания, низкая
эффективность технологических процедур и т. д. Одним из ключевых факторов,
определяющих успех предпринимательской деятельности, является сама
личность предпринимателя.
Основным носителем инновационной составляющей должен быть
руководитель компании. Стремясь к продуцированию идей, такой
руководитель сформирует команду сотрудников, которые так же стремятся к
поиску инновационных идей и решений и будет всячески поощрять поиск
инноваций. Безусловно, не все предприниматели являются новаторами,
разрабатывающими прорывные технологии. Таких насчитывается немного,
около 10-15%
10
. Но именно они дают рынку новое качество, выводят экономику
на новый уровень.
Их можно поделить на следующие группы в зависимости от того, что
является приоритетной областью инновационных идей:
1) основатели новых компаний, так называемых стартапов;
2) разработчики новых направлений бизнеса в функционирующих
компаниях;
3) создатели новых товаров, обладающих существенными отличиями от
существующих аналогов;
4) разработчики новых бизнес-процессов, способов производства товаров
и оказания услуг
11
.
В любом из этих разновидностей инноваций идея принадлежит
новаторам. Причем следует отметить, что не всегда создание новой компании,
нового товара или процесса приносит финансовый успех. Это происходит как
по субъективным обстоятельствам, связанным с личностными
10
Федорова Е.А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. М.: КноРус, 2017. – С.
56.
11
Семенова В.А. Основы бизнеса. СПб : ГУАП, 2018. – С. 37.
17
характеристиками предпринимателя, отсутствием коммерческих навыков, так и
по объективным причинам, определяемым состоянием рынка. Риск внедрения
инноваций существует всегда, но, с другой стороны, инновационный подход
является залогом развития компании, роста ее устойчивости, гарантией
конкурентоспособности в течение длительного периода времени.
Поскольку способность к инновациям является необходимым качеством
современного предпринимателя, возникает вопрос: что является источником
способности к инновационному подходу ведения бизнеса? Многие
исследования показали, что лишь на 30-40 % способность к инновациям
определяется генетической предрасположенностью. Следовательно, в большей
степени новаторские способности являются приобретенными, это результат
развития навыков к созданию инновационных идей, их практического
применения, укрепления самой позиции предпринимателя как креативной
творческой личности
12
.
Приобретение и развитие навыков предпринимателя–новатора,
выделяющего его на фоне руководителей компаний, не обладающих
подобными навыками, базируется на следующих отличительных
характеристиках.
Во-первых, способность к синтезу, увязыванию в единую систему сфер и
задач, которые, по мнению окружающих, не имеют между собой ничего
общего. Такую способность называют ассоциативным мышлением, умением
находить связи между разными отраслями, географическими пространствами и
областями знаний. Во-вторых, умение задавать вопросы с целью разобраться в
происходящем и понять, какие альтернативные варианты развития можно было
бы предложить компании. Вопросы сами по себе являются ресурсом для
культивирования креативных находок.
Для успеха бизнеса правильные вопросы являются более важным
элементом, чем правильные ответы. Причем речь идет, прежде всего, о
провокационных вопросах, подвергающих сомнению устоявшееся
12
Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом. М.: Ун-т Синергия, 2016. – С. 544.
18
представление о товарах, технологиях, способах ведения бизнеса. Умение
задавать вопросы особенно важно для предпринимателей, создающих новые
товары и создающих новые компании. В-третьих, способность наблюдать за
происходящими процессами.
Активное наблюдение за клиентами, за тем, как они используют те или
иные товары для решения задач, за компаниями, реализующими
инновационные идеи, практически за всем, что окружает предпринимателя,
позволяет выявлять проблемы и находить инновационные решения. В-
четвертых, расширение круга общения в стремлении изучать мнение людей,
обладающих различными точками зрения, различными профессиональными
навыками и способностями. Цель такого общения – получение информации от
людей, обладающих другим опытом и другим взглядом на происходящие
события и явления. Такое общение возникает как на уровне создания контактов
в процессе ведения бизнеса, так и в процессе общения с лучшими
представителями предпринимательской деятельности на конференциях
мирового уровня, таких как Всемирный экономический форум
13
.
Знакомство с лучшими достижениями из различных областей,
передовыми проектами развивает ассоциативное мышление, стимулирует
создание бизнес – идей. Такие навыки важны, прежде всего, для корпоративных
предпринимателей, ищущих новые подходы к развитию корпораций. В-пятых,
стремление к проведению экспериментов, проверке различных гипотез в поиске
новых бизнес - моделей. Эксперимент позволяет выяснить, как работает идея на
практике, сложить в единую систему все составляющие бизнеса.
Экспериментирование в предпринимательстве подразумевает различные
формы: проведение исследований, разделение на составные части продуктов и
процессов с последующим изучением каждой из них, создание прототипов
новых товаров и их проверка в пилотном режиме.
В целом, предпринимательство является одним из основных элементов
13
Организация предпринимательской деятельности / Т.И. Кружкова, О.А. Рущицкая, О.Е. Рущицкая.
Екатеринбург : Уральский государственный аграрный университет, 2019. – С. 109.
19
экономики государства, источник средств ее существования и раскрытия
потенциальных интеллектуальных и творческих возможностей и способностей
людей. Оно представляет основную значимость в формировании
экономической структуры государства и выполняет ряд функций.
1.2 Управленческие функции предпринимателя по развитию собственного
бизнеса
Понятие трудовой функции можно описать, как набор задач,
выполняемых работником. Эти задачи закреплены в локальных нормативных
правовых актах работодателя. Но есть несколько трактовок этого понятия.
Как следует из статьи 57 ТК РФ, трудовая функция – это работа по
определенной должности, включенной в штатное расписание, профессии и
специальности с указанием квалификации. В соответствии с такой трактовкой,
в трудовом договоре (далее - ТД) прописывают положение о том, что работник
обязуется исполнять работу в той или иной должности. А конкретные
обязанности перечисляют в должностной инструкции
14
.
Также трудовая функция работника – это вид определенной
деятельности, которая прописана в условиях ТД и поручается работнику на
основании этого документа. В ТД прописывают, что человеку поручается
выполнение тех или иных работ, например, слесарных или монтажных.
Важно понимать, что термины «должность» и «трудовая функция»
отличаются по своему содержанию. Первое более широкое и общее. Второе
фактически, является одной из его характеристик. Такие выводы можно сделать
из ст. 15, ч.2 ст. 57 ТК РФ
15
.
Можно выделить следующие виды трудовой функции:
1. Простая. К знаниям, образованию, навыкам и способностям
работника не предъявляется никаких специальных требований. Работу может
выполнять практически любой человек.
14
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 16.12.2019) // Собрание
законодательства РФ. 2002. № 1 (ч. 1). Ст. 3.
15
Там же.
20
2. Сложная. Предполагает, что работодателем к сотруднику
предъявляется набор требований в отношении содержания определенной
работы и уровня знаний и навыков исполнителя. В случае со сложной
функцией выделяются следующие элементы: профессия; специальность;
квалификация; должность
16
.
Кроме того, есть два вида обязательств:
1. Общие. Они прописаны в ст. 21 ТК РФ. К ним относится:
добросовестное выполнение обязанностей, включенных в ТД; соблюдение норм
охраны труда и пожарной безопасности; соблюдение дисциплины труда;
бережное отношение к имуществу организации; соблюдение норм труда.
соблюдение требований коллективного договора. доведение до руководства
ситуаций, создающих опасность для работников и предприятия. Особенность
общих трудовых функций состоит в том, что они могут быть не прописаны в
ТД, но при этом остаются обязательными к исполнению (ст. 57 ТК РФ).
2. Частные. Такие обязанности формируются в зависимости от того,
какую деятельность ведет организация, а также профессии конкретного
работника
17
.
Обязательность исполнения трудовых функций обусловлена
закреплением ее в конкретных документах. Необходимо выполнить следующие
действия:
4. Составить ТД и должностную инструкцию с подписями
руководителя и сотрудника.
5. Ознакомить сотрудника с регламентами под подпись.
6. Определить ответственность за невыполнение трудовых функций
18
.
Документ, в котором прописаны обязанности работника, оформляют в
соответствии с профессиональными стандартами Минтруда. Должностная
инструкция должна содержать следующие обязательные структурные
16
Зимовец А.В. Основы организации собственного бизнеса / А.В. Зимовец, Т.А. Щербакова, А.В. Ханина.
Таганрог : ЧОУ ВО ТИУиЭ, 2019. – С. 52.
17
Савкина Р.В. Организация предпринимательской деятельности. М.: КНОРУС, 2017. – С. 46.
18
Основы предпринимательства / под ред. Н.П. Иващенко. М.: Проспект, 2017. – С. 152.
21
элементы: общие положения; трудовые функции; права сотрудника;
ответственность сотрудника; заключение. В случае необходимости количество
разделов может быть увеличено. Работодатель может прописать в ТД
определенные виды работ, поручаемые работнику, если его трудовые функции
не совпадает с требованиями, которые предъявляются к одной должности,
профессии или специальности. Аналогичное решение применяется, если есть
сложности с определением ТФ из-за особых условий трудового договора. Такое
возможно в случае, когда работа человека, например, связана с обслуживанием
новейшего оборудования, ранее на территории России не используемого.
Самый простой способ обозначить трудовую функцию – указать в
договоре профессию, квалификацию, специальность, должность работника.
Если этого недостаточно для обозначения содержания трудовой функции,
дополнительно перечисляют основные направления деятельности сотрудника,
его права и обязанности
19
.
Должностная инструкция не обязательна и может вовсе не составляться,
поскольку ТФ в обязательном порядке прописывается в ТД. Если в организации
не составляются должностные инструкции, это не является нарушением
требований должностной инструкции. Но должностная инструкция может быть
полезна работодателю. Именно в ней прописывают конкретные требования,
предъявляемые к работникам, занимающим определенные должности. Она же
содержит перечисление функций сотрудников, их права и обязанности, а также
ответственность за нарушения.
К ряду профессий и работ в силу законодательства предъявляются
особые требования. К тому же отдельные направления регулируются
профессиональными стандартами или квалификационными справочниками,
определяющими профессии непосредственно по ТФ. Важно понимать, что при
наличии законодательно установленных льгот для исполнителей тех или иных
функций труда, работодатель не вправе от них уклоняться
20
.
19
Кузнецова А.Г. Предпринимательские риски и экономическая безопасность бизнеса. Ижевск : Изд-во ИжГТУ
им. М. Т. Калашникова, 2019. – С. 96.
20
Черняк В.З. Бизнес: организация, управление, оценка. М.: РУСАЙНС, 2017. - С. 23.
22
Должность, указанная в трудовом договоре с работником, в
обязательном порядке должна присутствовать в штатном расписании. Это
регламентировано ст. 57 ТК РФ и письмом Роструда от 21.01.2014 № ПГ/13229-
6-1. При этом в определении Конституционного суда от 19.05.2009 № 597-О-О
отмечено, что факт отсутствия должности в штатном расписании не аннулирует
трудовые отношения. Если договор составлен по должности, отсутствующей в
расписании, это не делает его недействительным. Но при этом работодатель
должен привести штатное расписание в надлежащий вид
21
.
Содержание трудовой функции может определяться только одной
должностью (профессией, специальностью). Будет считаться нарушением
внесение в один договор нескольких трудовых функций из штатного
расписания. Закон запрещает работодателю требовать от работника
выполнения действий, не закрепленных в трудовом договоре. Что касается
работника, то ч. 2 ст. 21 ТК РФ обязывает его выполнять обязанности,
прописанные в договоре. Статья 379 ТК РФ позволяет ему отказаться от
выполнения иных обязанностей. В ст. 72.1 ТК РФ сказано, что изменение
основной трудовой функции приравнивается к переводу на иную работу. Это
возможно лишь по обоюдному согласию сторон ТД. Исключения из этого
правила прописаны в ст. 72.2 ТК РФ и касаются лишь временного изменения
22
.
Управление предприятием заключается в организации
производственного процесса при имеющихся ресурсах – трудовых,
материальных, финансовых. Здесь уместно сказать, что функции управленца
малый предприниматель зачастую осуществляет самостоятельно, то есть он сам
организует производство. Применительно к малому бизнесу следует
подчеркнуть более личностный характер отношений между хозяином и
наемным работником. Эта особенность оказывает влияние на сам процесс
организации управления персоналом малого предприятия, повышая его
эффективность. На крупном предприятии рассматриваемое направление
21
Филина Ф.Н. Всё об индивидуальном предпринимателе. М.: РОСБУХ, 2016. – С. 53.
22
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 16.12.2019) // Собрание
законодательства РФ. 2002 № 1 (ч. 1). Ст. 3.
23
строится на формальной основе – законодательстве, контракте, внутреннем
регламенте. Собственник же малого предприятия при принятии решений всегда
опирается, в том числе, и на приемлемые личностные отношения со своими
подчиненными
23
.
В условиях России подобный характер трудовых отношений имеет
позитивный характер. Трудовая ментальность россиян во многом определена
идеологией предшествующего исторического этапа, сформировавшей
устойчивое предубеждение к эксплуатации наемного труда.
На малом же предприятии его персонал видит в своем хозяине, в первую
очередь, коллегу, специалиста, а только потом хозяина. Это способствует
формированию нового поведенческого стереотипа.
Столь же важна почти для каждого возможность общаться с
руководителем на личностном уровне. При толерантном поведении
собственника в отношении наемного персонала указанные особенности
способствуют формированию благоприятного психологического климата в
трудовом коллективе
24
.
Рис. 1. Управленческие функции предпринимательства
25
23
Макаров А.Ю. Владелец как профессия. [Б. м.] : Издательские решения, 2016. – С. 33.
24
Основы предпринимательства / ред. Е. В. Кравцова. Волгоград : ВолгГТУ, 2017. – С. 29.
25
Макаров, А. Ю. Владелец как профессия [Текст] : введение в самую ответственную специальность : [сборник
эссе : 12+] / Александр Юрьевич Макаров. - [Б. м.] : Издательские решения, 2016. – С. 23
24
Экономическая наука выделяет следующие управленческие функции
предпринимательства:
– совмещение функции собственника и предпринимателя. Данная
функция присуща малому бизнесу в наибольшей степени, так как он вынужден
ее осуществлять;
– функцию организатора производства – менеджера. Малое предприятие
легче в управлении, так как имеет одно-двухзвенную систему управления, в
отличие от многозвенной в крупном предприятии;
– функцию риска и снижения неопределенности. Значение данной
функции велико, однако риск у малого бизнеса меньше, чем у крупного.
Поэтому малый бизнес легче восстанавливается, в том числе меняя сферу
своего приложения;
– функция эксплуатации наемного труда присуща малому бизнесу в
наименьшей степени, так как значительное количество малых предприятий не
используют наемного труда;
– осуществление организационно-хозяйственных инноваций для малого
бизнеса возможно, так как он легче приспосабливается рынку
26
.
Вместе с тем, поскольку предприниматель, стремясь извлечь
наибольшую выгоду, должен предъявлять рынку такой товар, который
пользуется спросом, то цель предпринимательской деятельности двуедина –
получить наибольшую прибыль в результате максимального удовлетворения
определенных общественных потребностей. Цель предпринимательской
деятельности реализуется путем последовательного или одновременного
решения различных задач.
Таким образом, анализ сущности предпринимательской деятельности и
факторов, оказывающих на нее первостепенное влияние, позволяет заключить,
что сущность предпринимательства заключается в самостоятельной
организации деятельности с целью получения прибыли, но при этом связанной
26
Самарина В.П. Основы предпринимательства. М.: КНОРУС, 2016. – С. 41.