Диплом: Функции предпринимателья по ведению бизнеса (на примере собственного бизнеса ООО "ВИРАЛ")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..5
Глава.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОДНА ИЗ ФУНКЦИИ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА..……………………………….………....………..7
1.1. Нормативные и правовые основы ведения индивидуального
предпринимательства………………………………………………………..….......7
1.2. Функции предпринимателя и теоретические основы бизнес
планирования………………………………………………………………………13
1.3. Эффективность бизнес-плана развития предприятия…………………23
Глава. 2 БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ВИРАЛ»...............................28
2.1. Анализ бизнес среды и стратегия предприятия…………………..........28
2.2. План маркетинга.…………………………………....……………………30
2.3. Организационный и производственный план……………………….....35
2.4. Финансовый план .…………………………………………..……...........42
2.5. Эффективность коммерческой деятельности предприятия…………...45
Глава. 3 ОЦЕНКА РИСКОВ И РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ ИХ
РЕГУЛИРОВАНИЯ ………………………………………………………………..52
3.1. Оценка рисков и определение финансовой прочности созданного
предприятия………………………………………………………………………...53
3.2. Рекомендации по укреплению финансового состояния предприятия..55
3.3. Рекомендации по повышению доходов предприятия……..………....65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………...…………..69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………….71
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….76
6
ВВЕДЕНИЕ
Главной целью дипломной раб
 
отоы является разработка бизнес-план
 
на
открывшейся оптово-торговой фирмы на прим
 
ере ООО «Вир
 
ал» и разработка
мероприятий п
 
о укреплению финна
 
совой устойчивости и рисков дан
 
ной
организации.
В данной раб
 
оте разрабатывается биз
 
нес-план ОО
 
О «Вирал»,
рассматр
 
иваются пути ег
 
о развития и оцениваются рис
 
ки ведения бизн
 
еса.
Для дости
 
жения поставленных цел
 
ей необходимо разре
 
шить следующие
зад
 
ачи:
дать крат
 
кую организационно-экономи
 
ческую характеристику
предпр
 
иятия;
изучить нау
 
чно-теоретические осн
 
овы бизнес-планир
 
ования;
составить и проанализировать биз
 
нес-план;
проанали
 
зировать запас финан
 
совой прочности и найти точ
 
ку
безубыточности;
да
 
ть оценку экономи
 
ческой целесообразности деятел
 
ьности
предприятия;
разраб
 
отать мероприятия п
 
о улучшению финан
 
сово-хозяйственной
деятел
 
ьности.
Объектом исслед
 
ования является ОО
 
О «Вирал».
Пред
 
мет анализа – биз
 
нес-план органи
 
зации и ана
 
лиз рисков
развива
 
ющейся компании.
Ана
 
лиз деятельности фир
 
мы - одна и
 
з главных задач управ
 
ления
предприятием. Н
 
а основании расче
 
тных показателей и правильно
соста
 
вленного биз
 
нес-плана можно пров
 
ести анализ деятельности вновь
созданного предприятия. Правильно составленный бизнес-план позволяют
сделать выводы о деятельности предприятия в целом и спрогнозировать
дальнейшее развитие компании, оценить риски образовавшейся организации.
7
Одним из важных условий успешного управления финансами предприятий
является анализ его финансового состояния и финансовой устойчивости.
Главная цель анализа – своевременно выявить и устранить риски в ведении
финансовой деятельности вновь созданной компании и найти резервы
укрепления финансового состояния компании и его дальнейшего развития. С
помощью бизнес-плана вырабатываются стратегия и тактика развития
компании, обосновываются планы и осуществляются маркетинговые решения,
контролируется их выполнение, выявляются резервы повышения
эффективности продаж.
Оценка риска образовавшейся организации позволяют выявить уязвимые
места, требующие особого внимания, и разработать мероприятия по их
ликвидации, или возможности обойти с наименьшими потерями.
В дипломной работе в каждой главе:
1) рассмотрим теоретическую и нормативно-правовую основу создания
бизнес-плана;
2) составим бизнес-план вновь созданной компании ООО «Вирал на
основе выбранных документов: устава предприятия, динамики закупок
предприятия, ведомости расчета с покупателями;
3) выявим слабые стороны организации, просчитаем риски и разработаем
предложения по укреплению финансовой устойчивости компании.
8
Глава 1. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОДНА ИЗ
ФУНКЦИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
1.1 Нормативные и правовые основы ведения индивидуального
предпринимательства
В соответствии с Федеральным законом" О государственной поддержке
малого предпринимательства в Российской Федерации " от 14 июня 1995 года
№ 88-ФЗ (ред. от 21.03.2002), физические лица, осуществляющие
предпринимательскую деятельность без образования юридического лица,
являются субъектами малого предпринимательства.
В соответствии со ст. 23 ГК РФ гражданин вправе заниматься
предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с
момента государственной регистрации в качестве индивидуального
предпринимателя.
Все зарегистрированные индивидуальные предприниматели
регистрируются в государственном реестре, который является федеральным
информационным ресурсом.
Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей
содержит следующие сведения об индивидуальном предпринимателе:
- фамилия, имя и отчество;
- дата и место рождения;
- гражданство;
- адрес проживания в Российской Федерации;
- данные основного документа, удостоверяющего личность гражданина
Российской Федерации;
- вид, данные и срок действия документа, подтверждающего право
индивидуального предпринимателя на временное или постоянное проживание в
Российской Федерации;
- дата государственной регистрации физического лица в качестве
индивидуального предпринимателя и данные документа, подтверждающего
9
факт внесения записи в Единый государственный реестр индивидуальных
предпринимателей о государственной регистрации;
- дата и способ прекращения физическим лицом деятельности в качестве
индивидуального предпринимателя;
- сведения о лицензиях, полученных индивидуальным предпринимателем;
- идентификационный номер налогоплательщика, дата постановки на учет
индивидуального предпринимателя в налоговом органе;
- коды для общероссийского классификатора видов экономической
деятельности;
- номер и дата регистрации индивидуального предпринимателя в качестве
застрахованного лица:
в территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации;
в исполнительном органе Фонда социального страхования Российской
Федерации;
в территориальном фонде обязательного медицинского страхования;
- сведения о банковских счетах индивидуального предпринимателя.
Сведения и документы об индивидуальном предпринимателе,
содержащиеся в государственных реестрах, представляются в виде:
1) выписки из соответствующего государственного реестра;
2) копии документов, содержащихся в государственном реестре;
3) справки об отсутствии запрашиваемой информации.
Малый бизнес характеризуется рядом критериев, на основании которых к
субъектам хозяйственной деятельности малого бизнеса относятся: средняя
численность работников, занятых на предприятии; размер уставного капитала,
годовой оборот, полученный предприятием за год; стоимость активов.
В соответствии с Федеральным законом Российской Федерации от 14 июня
1995 года № 88-ФЗ. "О государственной поддержке малого
предпринимательства в Российской Федерации субъектами малого
предпринимательства понимаются коммерческие организации, в уставном
10
капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов Российской
Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений),
благотворительных и иных фондов не превышает 25%, доля, принадлежащая
одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами
малого предпринимательства, не превышает 25% и в которых средняя
численность работников за отчетный период не превышает установленных
показателей.
Под субъектами малого предпринимательства понимаются также
финансовые организации, осуществляющие предпринимательскую
деятельность без образования юридического лица. Средняя за отчетный период
численность работников малого предприятия определяется с учетом всех его
работников, в том числе работающих по договорам гражданско-правового
характера и по совместительству с учетом реально отработанного времени, а
также работников представительств, филиалов и других обособленных
подразделений юридического лица.
Малое предприятие - это только коммерческая организация (целью
которой является получение прибыли) и средняя численность работников за
отчетный период (для оптовой торговли) не превышает 50 человек.
Малые предпр∙иятия, осуществляющие неск∙олько видов переориентации
деятельности рынков, кот∙орые классифицируются по ви∙дам деятельности, до∙ля
которого явля∙ется наибольшей в год∙овом обороте или год∙овой прибыли.
Размер предп∙риятий зависит от спец∙ифики отраслей, их техноло∙гических
особенностей, эфф∙екта масштаба деятел∙ьности. Существуют отра∙сли,
связанные с выс∙окой капиталоемкостью и значит∙ельными объемами
произв∙одства, и отра∙сли, которым не треб∙уются объемные пло∙щади и бол∙ьшое
количество люд∙ей, в эт∙ом случае предпо∙чтение отдается ма∙лым предприятиям.
По стру∙ктуре хозяйствующие субъ∙екты подразделяются на
узкоспециал∙изированные, многопрофильные и комбинир∙ованные.
Узкоспециализированные орган∙изации - это те, кот∙орые производят
ограни∙ченный ассортимент прод∙укции массового или крупнос∙ерийного
11
производства, напр∙имер, производят чуг∙ун, прокат, лит∙ье, вырабатывают и
поста∙вляют электрическую и тепл∙овую энергию, произ∙водят зерно, мя∙со и др.
Многопрофильные органи∙зации, которые ча∙ще всего встре∙чаются в
промышл∙енности и сель∙ском хозяйстве произ∙водят широкий ассор∙тимент
продукции и разли∙чного назначения. Они мо∙гут одновременно
специализ∙ироваться: на сери∙йном производстве - компью∙теров, кораблей,
автомо∙билей, колясок, холодил∙ьников, станков, инстру∙ментов, перевозке
гру∙зов; в сель∙ском хозяйстве - выращ∙ивании зерна, ово∙щей, фруктов, ско∙та,
кормов и др.
По ме∙ре усиления конку∙ренции многие узкоспециал∙изированные
организации, на осн∙ове экономической стабил∙ьности, расширяют ассор∙тимент
продукции и усл∙уг, выходят на но∙вые рынки, стано∙вятся межотраслевыми
диверсифиц∙ированными организациями. При эт∙ом они мо∙гут заниматься,
напр∙имер, производством разл∙ичных промышленных изде∙лий, строительством,
трансп∙ортными и коммер∙ческими операциями. Перем∙ещение капитала из
одн∙ого сектора экон∙омики в дру∙гой происходит в рам∙ках одного предпр∙иятия.
Комбинированные орган∙изации чаще вс∙его встречаются в химич∙еской,
текстильной и металлур∙гической промышленности. Их назна∙чение заключается
в то∙м, что од∙ин вид сы∙рья или гот∙овой продукции в од∙ной организации
преобр∙азуется в дру∙гой, а за∙тем - в тре∙тий вид. Напр∙имер, выплавленный в
доме∙нных печах чу∙гун не тол∙ько продается потреб∙ителям, но и перепла∙вляется
на собст∙венном производстве в стал∙ьные слитки, ча∙сть из кот∙орых продается, а
ча∙сть отправляется на дальн∙ейшую переработку в про∙кат на собст∙венном
заводе. В текст∙ильной промышленности соче∙тание проявляется в изгото∙влении
сырого воло∙кна, волокна-пряжи, пряжи-∙ткани.
Современная экон∙омика характеризуется сло∙жным сочетанием разл∙ичных
по масш∙табу отраслей - кру∙пных с тенде∙нцией к моноп∙ольным структурам и
ма∙лых предприятий, формир∙ующихся под влия∙нием ряда факт∙оров.
Дифференциация и индустри∙ализация спроса в сф∙ере производства и
лич∙ного потребления способ∙ствуют развитию мал∙ого бизнеса. Разв∙итие малого
12
биз∙неса создает благоп∙риятные условия для разв∙ития конкурентной сре∙ды,
создания дополни∙тельных рабочих ме∙ст, расширения потребит∙ельского
сектора. Кр∙оме того, разв∙итие малого биз∙неса ведет к насы∙щению рынка
това∙рами и услу∙гами, к увели∙чению экспортного потен∙циала, к бо∙лее
эффективному исполь∙зованию отечественного сыр∙ья.
Малые и сре∙дние предприятия преоб∙ладают в отра∙слях, связанных с
произв∙одством потребительских тов∙аров и усл∙уг. Эффективное
функцион∙ирование малых предп∙риятий определяется ря∙дом их преим∙уществ по
срав∙нению с кру∙пным производством: быс∙трое реагирование на зап∙росы рынка
и потреб∙ителей; выпуск небо∙льших партий проду∙кции, что невы∙годно для
кру∙пных предприятий; исклю∙чение ненужных управле∙нческих звеньев;
выс∙окий уровень специал∙изации; возможность мобил∙изации ресурсов на
перспе∙ктивных направлениях. Одн∙ако малый биз∙нес имеет ряд недост∙атков:
высокая сте∙пень риска, а зна∙чит и выс∙окая степень нестаби∙льности на рын∙ке;
зависимость от кру∙пных компаний; низ∙кий уровень компете∙нтности
менеджеров; повыш∙енная чувствительность к измен∙ениям условий вед∙ения
бизнеса; труд∙ности в полу∙чении средств и др. (таблиц∙а.1.3).
В соотве∙тствии с федер∙альным законодательством государ∙ственная
поддержка мал∙ого предпринимательства осущест∙вляется по след∙ующим
направлениям:
- созд∙ание льготных усл∙овий для исполь∙зования субъектами мал∙ого
предпринимательства государ∙ственных финансовых, матери∙альных и
информа∙ционных ресурсов, а та∙кже научно-технических разра∙боток и
техно∙логий;
- устано∙вление упрощенного пор∙ядка регистрации субъ∙ектов малого
предприним∙ательства, лицензирования их деятел∙ьности, сертификации
проду∙кции, представления государ∙ственной статистики и финан∙совой
отчетности;
- подд∙ержка внешнеэкономической деятел∙ьности субъектов мал∙ого
предпринимательства;
13
- орган∙изация подготовки, перепод∙готовки и повы∙шения квалификации
кад∙ров для ма∙лых предприятий и т.∙д.
Таблица 1.3 Преимущества и недостатки малого
предпринимательства
Формами государ∙ственной поддержки мал∙ого предпринимательства та∙кже
являются финанси∙рование федеральных прог∙рамм поддержки и разв∙ития
малого предприним∙ательства, предоставление нало∙говых льгот ма∙лым
предприятиям, осущест∙вляющим приоритетные ви∙ды деятельности, льго∙тное
кредитование и страх∙ование субъектов мал∙ого предпринимательства.
ВЫВОД: Любой вид предпринимательской деятельности должен
контролироваться и поддерживаться со стороны правительства страны, на
которой развёрнута предпринимательская деятельность. Для этого постоянно
разрабатывают и обновляют законы и нормативные акты, регулирующие
данный вид деятельности. За ведение бизнеса с нарушениями или
несвоевременное предоставление отчетности предприятие несет
административную ответственность.
Преимущества
Недостатки
1. Мобильность и гибкость управления
предприятием;
1. Ограниченость ресурсов всех
видов;
2. Быстрая адаптация к конъюнктуре
рынка, запросам потребителей;
2. Сильная зависимость от
рыночной конъюнктуры;
3. Простые организационные связи;
3. Ограниченные финансовые и
кредитные возможности;
4. Высокая восприимчивость с нов-
шествами;
4. Меньше возможностей для соци-
альной защиты;
5. Использование сфер, которые не-
выгодны крупному предпринима-
тельству;
5. Отсутствие современного ме-
неджмента;
6. Возможность привлечения относи-
тельно небольших ресурсов для со-
здания предприятия.
6. Чрезмерная нагрузка на
руководителя.
14
1.2 Функции предпринимателя и теоретические основы бизнес
планирования
Предпринимательство как компл∙ексная совокупность хозяйс∙твенных
организаций (предп∙риятий, фирм), индивид∙уальных предпринимателей, а та∙кже
комплексных объед∙инений хозяйственных орган∙изаций выполняет след∙ующие
функции:
Обще-экономическая;
творческо-поисковая (инновац∙ионная);
ресурсная;
общественная;
организационная.
Важнейшая фун∙кция предпринимательства - ресур∙сная. Развитие
предприни∙мательства предполагает эффек∙тивное использование как
приро∙дных, так и социа∙льных ресурсов: челове∙ческих ресурсов, земе∙льных и
прир∙одных ресурсов, вс∙ех средств производства и нау∙чных достижений, а
та∙кже предпринимательского тала∙нта. Предприниматель мо∙жет достичь
наивы∙сшего успеха, ес∙ли он спос∙обен генерировать научно-те∙хнические идеи,
инно∙вации в той сф∙ере деятельности, в кот∙орой он соз∙дает свой биз∙нес, будет
исполь∙зовать высококвалифицированный тр∙уд, эффективно потре∙блять все
ви∙ды ресурсов. Но пог∙оня за максим∙альной прибылью предприн∙имателей часто
прив∙одит к нерацио∙нальному использованию ресу∙рсов. Такие предпри∙ниматели
своей деятел∙ьностью наносят вр∙ед окружающей ср∙еде и насел∙ению. В св∙язи с
эт∙им становится важ∙ной регулирующая ро∙ль государства, устанав∙ливающая
формы ответст∙венности предпринимателей за неце∙левое использование
ресу∙рсной функции, кот∙орая носит противо∙речивый и двойст∙венный характер.
Предпри∙ниматель как влад∙елец ресурсов заинте∙ресован в их рацион∙альном
использовании и в то же вр∙емя может безжа∙лостно относиться к общест∙венным
ресурсам.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран