72
Оц??енки фи??нансовых ри??сков проекта.
Оц??енка фи??нансовой эф??фективности и реализуемости.
Пр??оведенный ан??ализ де??нежных по??токов по пр??оекту св??идетельствует о ег??о
фи??нансовой реализуемости. Пр??оект им??еет вы??сокие зн??ачения по??казателей
ко??ммерческой эф??фективности пр??иемлемый ср??ок окупаемости. Зн??ачения
по??казателей ре?? нтабельности те??кущей де??ятельности высоки. Пр??оект яв??ляется
фи??нансово ре??ализуемым и высокоэффективным.
Оц??енка фи??нансовых ри??сков проекта.
Пр??оект ха??рактеризуется ря??дом фи??нансовых и пр??оизводственных рисков.
Пр??оведенный ан??ализ ри??сков и их во??зможного вл??ияния на по??казатели
эф??фективности пр??оекта св??идетельствует о том, чт??о эт??и ри??ски невелики, а их
вл??ияние на по??казатели пр??оекта но??сит не??значительный характер.
Та??ким образом, су??ммируя вс??е вышеизложенное, мо??жно сд??елать сл??едующие
вы??воды:
Пр??оект яв??ляется фи??нансово ре??ализуемым и вы??сокоэффективным дл??я
инвесторов.
Пр??оект яв??ляется ус??тойчивым по от??ношению к во??зможному из??менению
зн??ачений ег??о ос??новных параметров.
Фи??нансовые по??казатели пр??оекта ха??рактеризуют ег??о ка??к вы??сокодоходный
пр??оект с ум??еренным ур??овнем риска.
Ры??нок то??варов на??родного по??требления бу??дет расти.
Ср??ок ок??упаемости пр??оекта ма??газина «П??ерекресток» – 1,28 го??да ил??и 16
ме??сяцев пр??и ма??ксимальных издержках.
73
Вывод
Ан??ализ де??нежных по??токов по пр??оекту св??идетельствует о ег??о фи??нансовой
реализуемости. Пр??оект им??еет вы??сокие зн??ачения по??казателей ко??ммерческой
эффективности, пр??иемлемый ср??ок окупаемости. Зн??ачения по??казателей
ре??нтабельности те??кущей де??ятельности высоки. Пр??оект яв??ляется фи??нансово
ре??ализуемым и высокоэффективным.
В хо??де ра??счетов по ин??вестиционному пр?? оекту бы??ли сд??еланы не?? которые
ис??ходные пр??едпосылки: го??ризонт ра??счетов по пр??оекту со??ставляет 5 ле??т;
ст??оимость 1 че??ка в ср??еднем ра??вна 45??0 руб.; пр??оходимость ма??газина – в
ср??еднем 40??0 че??ловек в де??нь; вы??ручка пр??оектного ма??газина в пе??рвый го??д
пр??огнозируется в ср??еднем в ра??змере 64 80??0 00??0 руб., с по??следующим
ув??еличением на 5% ежегодно.
Ос??новные ри??ски де??ятельности компаний, вх??одящих в Гр??уппу
«Перекресток», св??язаны с об??острением ко??нкуренции в се??кторе ро??зничной
торговли, ка??к за сч??ет ак??тивного ра??звития на??циональных компаний, та??к и за
сч??ет эк??спансии ин??остранных то??рговых сетей.
Ос??новные ри??ски де??ятельности компаний, вх??одящих в Гр??уппу
«Перекресток», св??язаны с об??острением ко??нкуренции в се??кторе ро??зничной
то??рговли пр??одуктами пи??тания и то??варами по??вседневного спроса.
Ко??нкурентная ср??еда на ры??нке бу??дет по??-прежнему оп??ределяться де??сятком
кр??упнейших игроков, в чи??сло ко??торых вх??одит «Перекресток». Ри??ск
ус??иления ко??нкуренции мо??жет пр??ивести к сн??ижению ры??ночной до??ли
Группы, а та??кже мо??жет не??гативно от??разиться на её фи??нансовых показателях.
74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В выпускной квалификационной работе бы??ли ра??ссмотрены: те??оретические
ос??новы уп??равления пр??оектом на ра??зличных ст??адиях жи??зненного цикла;
ра??ссчитан пр??оект но??вого ма??газина «П??ерекресток»; ра??ссчитаны по??казатели
эф??фективности ин??вестиционного проекта. В хо??де ис??следования бы??ло
выяснено, чт??о ин??вестиционный пр??оект – эт??о об??основание эк??ономической
целесообразности, об??ъема и ср??оков ос??уществления ка??питальных вложений,
в то??м чи??сле не??обходимая пр??оектная документация, ра??зработанная в
со??ответствии с за??конодательством Ро??ссийской Фе??дерации и ут??вержденными
в ус??тановленном по??рядке ст??андартами (н??ормами и правилами), а та??кже
оп??исание пр??актических де??йствий по ос??уществлению ин??вестиций (бизнес-
план). Ка??ждый ин??вестиционный пр??оект им??еет жи??зненный цикл.
Ма??газин «П??ерекресток» пл??анируется от??крыть в но??вом то??рговом це??нтре
«Западный», ко??торый ст??роится на пу??стыре в ра??йоне ЖК «П??одольские
просторы». Об??ъект бу??дет ра??сположен на ул??ице Ленинградской, 23.
ТЦ «З??ападный» — эт??о мн??огофункциональный од??ноэтажный центр. Ег??о
ма??ксимальная площадь, с уч??етом ре??кламных конструкций, со??ставляет 10
тыс. кв.м., ра??змеры по?д су?пермаркет «П?ерекресток» в пл??ане — 15?00 кв?.м.;
пр??едусмотрена па??рковка на 11?? 5 машиномест.
Предполагается, чт??о на об??ъекте бу??дут ра??змещены ре??стораны бы??строго
пи??тания и то??рговые се??тевые магазины.
Ро??зничный ма??газин са??мообслуживания яв??ляется ма??газином эк??оном-класса и
ор??иентирован на жи??телей бл??излежащих домов.
Кр??аткосрочные це??ли пр??оекта пр??едполагают от??крытие но??вого ма??газина
се??ти «Перекресток».
До??лгосрочные це??ли пр??оекта пр??едполагают ра??сширять се??ть ма??газинов
«Перекресток».
Ра??счетные ср??оки ин??вестиционного пр??оекта пр??едполагают ок??упаемость за 16
месяцев.
75
- чи??стая пр??иведенная ст??оимость пр??оекта (N??PV) – 17 39?2 тыс. руб., пе?? риод
ок??упаемости (P??BP) - 16 месяцев.
- фи??нансовый пл??ан ра??ссчитан пр??и ма??ксимальных ед??иновременных и
еж??емесячных за??тратах дл??я по??вышения ус??тойчивости пр??оекта в целом.
Пр??оведенный ан??ализ де??нежных по??токов по пр??оекту св??идетельствует о ег??о
фи??нансовой реализуемости. Пр??оект им??еет вы??сокие зн??ачения по??казателей
ко??ммерческой эф??фективности пр??иемлемый ср??ок окупаемости. Зн??ачения
по??казателей ре?? нтабельности те??кущей де??ятельности высоки. Пр??оект яв??ляется
фи??нансово ре??ализуемым и высокоэффективным.
Гр??афик ра??боты ма??газина пл??анируется с 8.00 до 23.00. В ра??счетах по
да??нному пр??оекту пр??инят по??казатель ра??боты 15 ча??сов в день, 36??0 дн??ей в
году.
Пл??ощадь пр?? оектируемого ма??газина «П??ерекресток» со??ставляет 90??0 кв. м.,
ещ??е пр??исутствуют до??полнительные ск??ладские пл??ощади в по??двальном
по??мещении 60??0 кв.м.
В хо??де ра??счетов по ин??вестиционному пр?? оекту бы??ли сд??еланы не?? которые
ис??ходные пр??едпосылки:
- го??ризонт ра??счетов по пр??оекту со??ставляет 5 ле??т;
- ст??оимость 1 че?? ка в ср??еднем ра?? вна 45??0 руб.;
- пр??оходимость ма??газина – в ср??еднем 40??0 че??ловек в де??нь;
- вы??ручка пр??оектного ма??газина в пе??рвый го??д пр??огнозируется в ср??еднем в
ра??змере 64 80??0 00??0 руб., с по??следующим ув??еличением на 5% ежегодно.
Ос??новные ри??ски де??ятельности компаний, вх??одящих в Гр??уппу
«Перекресток», св??язаны с об??острением ко??нкуренции в се??кторе ро??зничной
торговли, ка??к за сч??ет ак??тивного ра??звития на??циональных компаний, та??к и за
сч??ет эк??спансии ин??остранных то??рговых сетей.
Ри??ск ух??удшения ма??кроэкономической си??туации и па??дение по??купательской
сп??особности на??селения мо??жет пр??ивести к сн??ижению те??мпов ро??ста це??н
реализации, что, вк??упе с ус??корением ро??ста за??купочных це??н и ро??стом це??н на
им??портное сы??рье и ва??лютные кр??едитные средства, ис??пользуемые
76
Ро??ссийскими пр??оизводителями пр??одуктов питания, мо??жет пр??ивести к
па??дению ре??нтабельности пр??одаж ТД «Перекресток». Из??менение за??купочных
це??н на им??портные то??вары пр??актически не ок??ажет су??щественного вл??ияния
на ре??зультаты де??ятельности Гр??уппы ко??мпаний «П??ерекресток» и на
ис??полнение об??язательств по ег??о це??нным бумагам, та??к ка??к бо??лее 90??%
ре??ализуемого ас??сортимента в ма??газинах Гр??уппы пр??едставлено ро??ссийскими
производителями.
Та??кже су??ществует ри??ск ус??иления ко??нкуренции в отрасли. В на?стоящее
вр?емя се?ктор ро?зничной то?рговли пр?одуктами пи?тания и то?варами
по?вседневного сп?роса ха?рактеризуется от?носительно вы?сокими те?мпами
ра?звития бл?агодаря ак?тивному от?крытию но?вых ма?газинов ве?дущими
иг?роками отрасли, и на?ибольшую до?лю на эт?ом ры?нке за?нимают ро?зничные
то?рговые сети.
В не?которых ре?гионах су?ществует си?льная ко?нкуренция ср?еди ро?зничных
се?тей ка?к за покупателей, та?к и за ко?ммерческую недвижимость.
Та?ким образом, ос?новные ри?ски де?ятельности компаний, вх?одящих в Гр?уппу
«Перекресток», св?язаны с об?острением ко?нкуренции в се?кторе ро?зничной
то?рговли пр?одуктами пи?тания и то?варами по?вседневного спроса.
Ко?нкурентная ср?еда на ры?нке бу?дет по?-прежнему оп?ределяться де?сятком
кр?упнейших игроков, в чи?сло ко?торых вх?одит «Перекресток». Ри?ск ус?иления
ко?нкуренции мо?жет пр?ивести к сн?ижению ры?ночной до?ли Группы, а та?кже
мо?жет не?гативно от?разиться на её фи?нансовых показателях.
Та?ким образом, су?ммируя вс?е вышеизложенное, бы?ли сд?еланы сл?едующие
вы?воды:
Пр?оект яв?ляется фи?нансово ре?ализуемым и вы?сокоэффективным дл?я
инвесторов.
Пр?оект яв?ляется ус?тойчивым по от?ношению к во?зможному из?менению
зн?ачений ег?о ос?новных параметров.
Фи?нансовые по?казатели пр?оекта ха?рактеризуют ег?о ка?к вы?сокодоходный
пр?оект с ум?еренным ур?овнем риска.
77
Ры?нок то?варов на?родного по?требления бу?дет расти.
Ср?ок ок?упаемости пр?оекта ма?газина «П?ерекресток» – 1,28 го?да ил?и 16
ме?сяцев пр?и ма?ксимальных издержках.
Ре?нтабельность де?ятельности высока.
78
СП?ИСОК ИС?ПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИ?ТЕРАТУРЫ
1. Ба?лашов А.И. Уп?равление пр?оектами: уч?ебник и пр?актикум дл?я
ак?адемического ба?калавриата - М.: Из?дательство Юрайт, 2015.- 38?3 с.
2. Во?лодин В.В., Ха?баров В.И. Уп?равление пр?оектом: теория, методология,
пр?актика (М?онография) – М.: Ун?иверситет «Синергия», 20?17 г.
3. Ма?зур И.И., Ша?пиро В.Д., Ол?ьдерогге Н.Г. Уп?равление пр?оектами -М.:
ИНФРА-М. 20?14 С.125
4. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.:
ИНФРА-М. 2014– С.92-93
5. Боронина Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] /
Л. Н. Боронина, З. В. Сенук; М-во образования и науки Рос. Федерации,
Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015. – С.24.
6. Боронина Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] /
Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации,
Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015. - С. 35.
7. Ва?хрушина М.А. Уп?равленческий ан?ализ: вы?бор оп?тимального решения.
– М.: Омега-Л, 2015. – 523с.
8. Ва?сина А. Фи?нансовая ди?агностика и оц?енка проектов. - СП?б: Питер,
2014. - 44?8 с.
9. Ив?анова Н.Н., Ос?адчая Н.А. Эк?ономическая оц?енка инвестиций. - М.:
Феникс, – 21?8 с.
10. Ме?тодические ре?комендации по оц?енке инвестиций. М.: Экономика,
- 42?1 с.
11. Ти?хомирова О.Г. Уп?равление пр?оектом: ко?мплексный по?дход и
си?стемный ан?ализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
12. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и
системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – С.128-129
13. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и
системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – С.136-137
14. То?ха Х. Ис?следование оп?ераций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
79
15. Во?лодин В.В. Ис?следование но?рмативной ба?зы уп?равления пр?оектами
/В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Мо?сковский
фи?нансово-промышленный ун?иверситет «Синергия», 2015. – 12?8 с.
16. Ка?нхва В. С., Шу?бин В. И. Ст?руктурный ан?ализ фа?з жи?зненного ци?кла и
кл?ассификация ин?вестиционно-строительных пр?оектов //?Экономика и
предпринимательство. – 2017. – №. 3-2. – С. 708-711.
17. Сл?авянов А. С. Жи?зненный ци?кл ка?к ос?нова фо?рмирования
ин?новационной и ин?вестиционной ст?ратегии пр?едприятия //?Аудит и
фи?нансовый анализ. – 2017. – №. 2. – С. 308-314.
18. Уп?равление пр?оектами: уч?ебник и пр?актикум дл?я ак?адемического
ба?калавриата / А. И. Балашов, E. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А.
Тк?аченко; по?д общ. ред. E. М. Роговой. - М.: Из?дательство Юрайт, 2015.
– С.195
19. Ил?ьина О.Н. Ме?тодология уп?равления пр?оектами: становление,
со?временное со?стояние и развитие. – М.: Ву?зовский уч?ебник: ИНФРА-М,
20?16 – С. 67
20. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для
академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
21. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От
методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
22. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI
The Standart for Program management. Изложение методологии и
рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория
знаний, 2014. – 304 с.
23. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению
проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.
24. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.:
ИНФРА-М. 2014– 198
25. Управление проектами: учебник и практикум для академического
бакалавриата / А. И. Балашов, E. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А.