106
Если нет ни бюджетных ограничений, ни ограничений на доступность
денег, тогда при нестабильности знака потока используют только чистую
настоящую стоимость, при стабильности - NPV и IRR.
Для отбора взаимоисключающих проектов применяется NPV. При
высокой степени неуверенности используется срок окупаемости.
В случае трудностей с выражением выгод в денежной форме
рассматриваются или постоянные расходы для большинства комплектующих
продуктов, или наименьшие расходы для менее сложных продуктов.
Так как в нашем проекте нет ни бюджетных ограничений, ни
ограничений на доступность денег, при нестабильности знака потока
используем только чистую настоящую стоимость, при стабильности - NPV и
IRR.
Ставка дисконта r = 10%
Расчет NPV:
NPV = -7500 +2200/(1+10/100)
1
+2500/(1+10/100)
2
+2900/(1+10/100)
3
= -
1257.3
Расчет IRR:
NPV = 0
-7500 +2200/(1+r/100)
1
+2500/(1+r/100)
2
+2900/(1+r/100)
3
= 0
IRR = r =0.64%
NPV является позитивной, а это значит, что можно рекомендовать
проект для финансирования.
3.4 Механизмы реализации проекта
Механизм – это способ, при помощи которого достигается цель проекта.
Описание того, каким образом будет осуществляться проект, очень
подробно рассмотрено нами в главе 2.2.
107
Заключение
Целью данной дипломной работы было исследование «Жизненного
цикла проекта: фазы, стадии и этапы», на примере создания рентгеновского
кабинета в здании Областной клинической больницы города Тюмени.
На начальном этапе исследования, пришлось углубиться в теории, из
которой нам стало понятно, что же такое проект и жизненный цикл.
Проект – это комплексное, не повторяющееся, одномоментное
мероприятие, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, а также четкими
указаниями по выполнению, разработанными под потребности заказчика.
Управление проектом - это управление комплексом взаимосвязанных
направлений деятельности менеджеров, объединенных в "проект", разработка и
реализация которого должны обеспечить достижение поставленных целей
путем планирования по времени и ресурсам, определения бюджета и рисков,
формирование команды проекта и коммуникаций, а также организации
выполнения контроля за изменениями.
На основе этих понятий мы поняли, что данных трактовок много, но
смысл их неизменный. Жизненный цикл проекта и его фазы, и стадии
важнейшие функции в управлении проектом и без достаточных знаний в этой
области, могут возникнуть проблемы, которые могут поставить реализацию
всего проекта под срыв.
На протяжении всего проекта были решены следующие задачи:
Создали современный, эффективный и максимально безопасный,
отвечающий современным нормативам рентгеновский кабинета на 1-ом этаже
консультативной поликлиники №2 в здании хирургического стационара ГБУЗ
ТО ОКБ №1.
Реализовали данный проект за 87 дней.
Бюджет проекта составил 2 293,777 тыс. руб.
На протяжении все проекта были использованы различные методы
управления циклом, была подобрана профессионально-техническая команда
108
проекта, которая руководила всеми процессами, так же было сделано сетевое и
календарное планирование.
Так же мы описали все действия постройки проекта, предоставили всю
необходимую техническую и эксплуатационную документацию. Учли все
пожелания заказчика и реализовали проект, в срок.
Таким образом, можно заключить, что данный проект по созданию
нового совершенного рентгеновского кабинета, успешно завершен.
109
Список использованной литературы
1. Бэгьюли Фил Управление проектом: Пер. с англ. / Фил Бэгьюли;
Пер. В. Петрашек. - М. : ФАИР-Пресс, 2002. - 208 с.
2. Володин В. В. Тенденции формирования многоуровневой
структуры промышленно-строительного холдинга // Материалы научно-
практической конференции (7 апреля 2014 года): сб. ст. под ред. В. И.
Хабарова.- М.: Московский финансово-промышленный университет
“Синергия”, 2014
3. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой
диверсификации с использованием проектного управления. В.В. Володин – М.:
ИНИОН РАН, 2005
4. Волков И. М. Проектный анализ: учеб.пособие. Гриф МО РФ / И.
М. Волков, М. В. Грачева. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 494 с.
5. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое
руководство / пер. с англ. – М.: ДИС, 2010.
6. Горбовцов Г.Я. Управление проектом: учебно-методический
комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008 г.
7. Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. Управление
проектами: практическое пособие. – М.: ЮРКНИГА, 2009.
8. Дитхелм Г. Управление проектами, в 2 т, Т.1: пер.с нем. – СПб.:
Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004 г.
9. Дульзон А.А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 / А. А.
Дульзон. - 3-е изд., перераб. и доп. - Томск: ТПУ, 2010. - 334 с. - Интернет-
ресурс.
10. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление,
современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. - М.: ИНФРА -
М : Вузовский учебник, 2011. - 208 с.
11. / О. Н. Ильина. - М.: ИНФРА - М : Вузовский учебник, 2011. - 208 с.
12. Ларман К. Итеративная и инкрементальная разработка: краткая
история / К. Ларман, В. Базили // Открытые системы. — 2003.— N 9